Ⅰ 品牌是如何創建的。
種治療灼傷的葯，軍醫太太誤當作乳液使用，沒想到幾個月後皮膚竟然變得有彈性，皺紋也減少了，OLAY保養品便誕生了。 這位傑出的化學家就是GrahamWulff，一直致力於護膚方面的研究。終於他調配出一種可以恢復滋潤、保濕、保護皮膚，而且在使用後十分鍾內就會讓皮膚看起來柔嫩而不泛油光的產品，這就是第一款OLAY的產品——OLAY滋潤霜，從此開啟了這個品牌超過半世紀的美麗傳奇。 在之後的產品研發過程中，Wulff的妻子Dinah一直在旁邊協助他，提供讓配方更完美的建議，她不斷試用他所發明的產品，直到達到最佳的功效為止。他們不但一起修改產品的特性，例如吸收性與油脂，也選擇了女性化的粉紅色及香味。等到他們對配方感到滿意，才開始製造首批產品。 GrahamWulff為了宣傳他的創新產品，與傑克羅爾共組公司。傑克羅爾的營銷能力與廣告策劃相當出色，他發明了玉蘭油（OilofOlay）這一名稱，並撰寫外包裝文案並設計標識。他也撰寫廣告文案，以美容專欄的形式刊登在報章雜志上，建議讀者該使用何種產品。 玉蘭油的成就驚人，很快就遍及整個南非。「專欄」類型的廣告經證明十分有效，不斷為產品創造相當高的需求量。 1959年，GrahamWulff開始在英國展開活動。兩年內，OilofOlay就賺到了足以讓公司自行設立製造及經銷設備的資金。1963年在美國最初推廣玉蘭油時也是採取類似的方式，獲得同樣出色的成果，並於1964年在當地建造生產線。其他早期開發市場的國家還包括澳洲與荷蘭。雖然起步維艱，但也同樣獲得了傑出的成果。 60年代末期，數間大型的美國公司在尋找未來有發展潛力的成功護膚品牌，他們清楚地看到玉蘭油的未來一片光明，而且GrahamWulff在1970年9月與RichardsonMerrill（之後於1985年由寶潔Procter&Gamble收購，更名為Richardson-Vicks）簽定了出售協議。 自出售之後，玉蘭油的業務蒸蒸日上。如今，玉蘭油全球銷售額近十億美金，成為世界上最大、最著名的護膚品牌之一。 卓越的護膚功效獲得世界愛美女性肯定，迅速暢銷150多個國家。1989年，OLAY正式進入中國，為中國女性消費者帶來了美麗的福音。作為最早進入中國市場的國際著名護膚品牌之一，十幾年來，OLAY一直致力於為中國女性提供專業全面的高品質護膚產品，憑借領先的美膚科技、專業的護膚理念，幫助了中國千百萬女性全面呵護自己的肌膚，成為她們心目中的美膚專家。 1950年代早期，化學家葛拉漢伍爾夫(Graham Wulff)任職於南非的工業開發公司(Instrial Development Corporation)。他是一位發明家， 並且在自家設了一間小型的實驗室，以便在閑暇時間開發產品。他專研護膚方面，決定要調配出一種全新且合適人類的產品。如他本人所述：「我決定要努力調配出一種盡可能與皮膚相近的護膚產品—可以快速滲透、在皮膚中保持穩定，且適合膚質的產品。它可以恢復滋潤、保濕、保護皮膚，而且在使用後十分鍾內就會讓皮膚看起來柔嫩而不泛油光。」 他非常了解產品功效的重要：「盡管通過廣告可以銷售產品，但長遠來說，除非這項產品比同類型產品優異，並真正達到所有宣稱的功效，否則是無法長久銷售的。」 他的妻子黛娜(Dinah)從旁提供了讓配方更完美的建議，她不斷試用他所發明的產品，直到達到最佳的獨特功效為止。他們不但一起修改產品的特性，例如吸收性與油脂，也選擇了女性化的粉紅色及香味。等到他們對配方感到滿意，便開始製造首批產品。 葛拉漢伍爾夫為了廣為宣傳他的創新產品，與傑克羅爾共組公司。傑克羅爾的營銷能力與廣告策劃相當出色，他發明了玉蘭油(Oil of Olay) 這一名稱、撰寫外包裝文案並設計標識。他也撰寫廣告文案，以美容專欄的形式刊登在報章雜志上，建議讀者該使用何種產品。玉蘭油的成就驚人，很快就遍及整個南非。「專欄」類型的廣告經證明十分有效，不斷為產品創造相當高的需求量。1959年，葛拉漢開始在英國展開活動。兩年之內，Oil of Ulay(這是在英國使用的名稱)就賺到了足以讓公司自行設立製造及經銷設備的資金。1963年在美國最初推廣玉蘭油時也是採取類似的方式，獲得同樣出色的成果，並於1964年在當地建造生產線。其他早期開發市場的國家還包括澳洲與荷蘭。雖然起步維艱，但也同樣獲得了傑出的成果。 1960年代末期，有數間大型的美國公司在尋找未來有發展潛力的成功護膚品牌，他們清楚地看到玉蘭油的未來一片光明，而且葛拉漢在 1970 年9月與RichardsonMerrill(之後於1985年由寶潔Procter & Gamble收購，更名為Richardson-Vicks)簽定了出售協議。自出售之後，玉蘭油的業務蒸蒸日上。
Ⅱ 怎樣創造一個品牌
摘自網路名片：品牌創造包括品牌設計、策劃以及品牌形成、注冊等一系列工回作。其中，品牌答設計、策劃主要是設計品牌的標識系統 ,包括品牌的圖案、名稱、標准色、文字說明、包裝及裝潢的設計等工作的總稱。經過品牌設計策劃，最終形成有一定形態和符合特徵的品牌。
真正的品牌是通過持續的努力創造出來的。因此，必須奠定品牌創造的基礎。在現代市場經濟條件下，品牌成為企業最重要的戰略性資產，核心競爭力的源泉。
Ⅲ 企業如何建立品牌
建立品牌七步驟
品牌設計：就是品牌定位的設計表現，設計的重點在於讓顧客清楚地看到價值和利益點所在；包括品牌標志設計、品牌廣告語設計、渠道形象設計等。
品牌營銷：就是讓顧客知道並且能夠購買到品牌的產品或服務。讓顧客感覺到他需要這樣的產品或服務；他想購買的時候，知道在哪裡買，而且能夠買得到。
品牌初創：就是品牌的產品或服務讓顧客進行了第一次的嘗試。顧客進行了第一次的嘗試，就是實現了銷售，與品牌建立了關系，這個關系好，就可能維持下去。
品牌形成：是指顧客購買和使用了產品後，出現了重復購買的行為或者向其他人推薦，就是品牌真正形成了。這個時候，做大規模的廣告，就會有更大的效用。
品牌管理：就是要根據顧客對品牌的印象，及時對品牌進行相應的調整和管理，比如進行品牌公關，提高品牌知名度和美譽度，或者調整品牌的定位、品牌的設計等，保持品牌可以持續地被顧客選擇。
品牌定位流程
品牌定位流程對於一個品牌來說，從其定位開始到推廣為消費者和市場所接受要經歷一個完整的過程。品牌定位主要分三個階段：一、品牌定位的各種影響因素分析；二、制定符合自身的品牌定位。三、選擇恰當的定位宣傳戰略。
一、品牌定位影響因素分析。這一階段是整個管理流程中最重要的一個階段，其中涉及到分析計劃和分析執行以及分析控制。在進行定位的分析過程中需要重點考慮到社會環境、顧客需求、市場環境、對手定位以及自身產品五個因素。
1．社會環境分析。企業在不同的品牌階段會遇到不同的社會環境，其中社會環境是指品牌所面臨的外部環境，包括政治環境、法律環境以及環境污染等問題。農夫山泉在與樂百氏、娃哈哈等純凈水品牌的競爭過程中，通過發動水戰，又鼓勵小學生進行水仙花的實驗，將自身定位於「天然水」，正是出於對環境污染因素的考慮。
2．顧客需求分析。顧客需求分析主要是從顧客心理出發，通過在一定的社會大背景下，了解其所面對的主要顧客在文化、收人和年齡等方面的分布狀況，通過結合上述因素分析他們的主要消費特性以及他們在心理上的需求。從顧客需求分析得出的結果來制定自己的品牌定位，才能符合顧客的需求。顧客只看得到他們想看的，只能吃出他們想吃的味道，只有符合顧客心中需求的定位，才是顧客能感覺到的。
3．市場環境分析。市場環境分析主要是以考慮市場環境的變化為主。隨著品牌的發展，在不同的品牌階段，市場環境會發生相應的變化。主要包括產品需求的變化、產品技術的變化、消費者構成以及消費習慣的變化等。
4．對手定位分析。對手定位分析也是分析過程中一個最主要的因素。只有通過對這一因素的分析，才能採取正確的品牌差異化戰略，使自身脫穎而出。在進行對手定位分析時，實質上涉及到的是市場細分，通過對市場上已有品牌的研究，或者對它們的重新定位，找出一個區別於它們的定位。
5．自身產品分析。自身產品分析是品牌進行的一種內部環境分析。這一階段強調產品的自身特性要滿足顧客的需求，符合市場的需要。只有符合顧客需求的產品才能支撐以此為基礎的品牌定位。曾經一度在中國市場上流行一股「概念營銷」的熱潮，他們認為產品不是最重要的，只要營銷策劃做得好，營銷概念提得新就一定能得到市場的認可，得到消費者的青睞。但是，如果產品不過關，無論品牌定位的如何精巧都不會取得成功的，這樣不止是損害顧客的利益•也損害了一個品牌的長遠發展。
二、確立品牌定位。品牌定位的確立是根據上述品牌定位分析的結果提出的。了解社會環境、市場環境和顧客需求，根據自身產品的特性和競爭對手的定位確立准確的定位是這一階段的主要工作。這一階段在整個品牌定位管理過程中起著承上啟下的作用，是品牌定位宜傳的前奏。品牌定位的確立是通過提煉品牌的核心價值，根據不同因素的分析，找出品牌的內涵，確立品牌的一種獨特的形象。如非常可樂的形象就是民族品牌，海爾就是服務的代表。這個形象可以通過一句簡單的廣告詞，如蒙牛的「只為優質生活」，或者一系列的營銷活動展示出來。
三、品牌定位的展示。品牌定位的展示是指通過一系列的營銷活動將品牌的定位展示給目標顧客群體。品牌定位的展示包括廣告展示、公共關系展示、人員推廣展示和促銷展示等。另外也可以通過價格這一因素展示自身的定位，如世界上最貴的冰激凌哈根達斯利用價格將自己高貴的形象展示給顧客。
Ⅳ 品牌發展該如何創新
越來越多的企業和其他組織開始認識到，最具有價值的財產之一是與各種產品和服務相聯系的品牌。品牌管理面臨的挑戰是近幾年的市場環境發生了很大的變化。有效的品牌管理需要目光長遠的市場決策。本課題通過研究世界知名品牌的發展歷程，淺談品牌應如何保持統一和延續進行品牌創新，為品牌的持續發展和長久管理提供一條思路。
【關鍵詞】品牌創新；品牌資產價值；品牌形象；
品牌是一個國家和地區經濟實力的象徵，是一個民族整體素質的體現，是一個產業進步成果的結晶，是一個企業發展的靈魂。當今時代是一個品牌競爭的時代，企業由原來的以產品經營為核心逐漸上升到以品牌經營為核心。
一、品牌創新
（一）品牌創新的含義
「品牌不是靜止的，應該是動態的」（讓·諾爾·卡菲勒，1995）。品牌需要發展，以適應一代又一代顧客的需求。品牌創新是指隨著企業經營環境的變化和消費者需求的變化，品牌的內涵和表現形式也要不斷變化發展。縱觀世界知名品牌，特別是一些百年品牌，如可口可樂、杜邦等，其品牌能長盛不衰的原因之一就是不斷進行品牌和產品創新。品牌創新使企業在發展受阻時可以尋求更大的發展空間。品牌創新包括技術創新、產品創新、組織創新、管理創新等。
（二）品牌創新的動力
為什麼要進行品牌創新？按照馬斯洛的需求理論，消費者需求是會隨著不斷的滿足而提高的，過去曾經合理的品牌特性或品牌承諾逐漸會隨著不斷的滿足而提高的，過去曾經合理的品牌特性或品牌承諾逐漸會被消費者拋棄而成為新的發展需求中的不合理現象。以下是，品牌創新的驅動源。
科技進步是品牌創新的催化劑。科學技術進步越來越快，技術上的創新往往帶來產品的創新甚至行業的革命。經濟發展導致商品種類和數量迅速增長，加劇了市場競爭，意味著老產品被市場淘汰。在這種競爭環境中，企業只有不斷地創新才能不斷成長和壯大。因為經濟在發展，社會在進步，消費者的價值取向和審美品位都在變化。一成不變只會被消費者淡忘。長久地不變化，會造成品牌老化。品牌老化對企業造成的直接損害是，品牌所有者爭取不到新顧客也丟失部分老顧客，市場領地被競爭對手搶占。
品牌創新能力是怎樣進行動態演示的呢？加拿大學者Gareth Morgan 在《駕馭變革的浪潮：開發動態時代的管理潛能》一書中指出，品牌創新的能力表現在兩個方面：一是「看著後視鏡開車」的能力，即看那些優秀組織和管理者已經做了些什麼；二是對未來進行前瞻的能力，即要能夠預測一些可能發生的變革的能力。
二、品牌創新的思路
品牌創新是一個企業在品牌長久發展和對品牌的長久管理的當務之急。遇到了瓶頸，品牌將如何自持？縱觀世界知名品牌及行業領導品牌，以下三種思路可以幫助企業進行品牌創新。
（一）創立新品牌
根據市場的變化和企業自身技術、經濟能力，對品牌從結構到性能、服務等方面進行完全的創新，採用新原理、新技術形成新的產品品牌，與現有的品牌完全不同，給消費者一種全新的感覺。Aqua Velva將Ice Sport 男士香水（剃須後使用）作為其子品牌，從而在吸引年輕的顧客的同時，又是老顧客可以購買到它的經典產品。
（二）創新品牌的用途
通過對原有品牌在設計、形象等方面的在開發，使其產生更寬更廣的用途，擴大品牌的使用范圍。麥當勞麥當勞在2002年因為被指責為「垃圾食品」陷入經營危機，出現了虧損，股價縮水70%，達185億美元。2003年9月，推出「全球復興計劃」實施品牌升級，啟用了「我就喜歡！」的廣告口號，全新升級餐廳形象，開辟McCafe休閑區，免費續杯並推出免費wifi。在 2003年11月，麥當勞營業額增長了14.9%。到2008年7月，股價已經增長了3倍。
（三）提升品牌內涵
品牌所以區別於產品，是因為他有著深刻的內涵。通過對品牌內涵的創新，為品牌發展提供更寬之路，也是品牌創新的獨特之法。二十年前，「味道好極了」，一個明確的利益點，試圖消除中國消費者對咖啡的心理芥蒂。但隨著咖啡品類的增長以及消費者對咖啡認知的轉變，僅僅強調產品特性已經不能滿足市場的消費需求。於是，雀巢咖啡轉而走向培育咖啡文化，喊出「活出敢性」與年輕消費者的內心情感達成同頻共振。
三、品牌創新的階段分析
品牌是以品牌資產價值為最核心內容的。在對品牌創新進行分析時，是根據品牌資產價值流動的階段性來剖析特徵。品牌資產價值的流動分為三個階段，三個時期品牌創新的內涵與特點各不相同。
（一）品牌資產流入期的品牌創新
注意選出市場空檔，找准品牌定位，運用相應媒體進行獨創性宣言，區別於競爭者，最終贏得消費者。哈根達斯之父是一個叫魯本.馬特斯的波蘭人，靠銷售水果冰起家，積累了自己的第一桶金。在其他冰品製造商以降低產品價格進行競爭時，例如在冰品中加入安定劑、防腐劑及增加空氣含量的同時，馬塔斯決心製造最好的冰淇淋，而堅持使用純凈、最天然的原料。馬塔斯為他的冰淇淋取了一個丹麥名字-Haagen-Dazs，他認為這個斯堪的納維亞的名字可以喚起人們對新鮮、天然、健康及高品質的追求。而最早的哈根達斯冰淇淋只有香草、巧克力和咖啡三種口味，草莓是第四種。現今，哈根達斯已經被視為冰淇淋品牌中的貴族。
（二）品牌資產價值穩定期的品牌創新
應對原有的品牌發展戰略進行進一步的強化，以加深消費者對品牌的認知，鞏固已有的市場份額，可主要通過廣告等品牌傳播媒介的不斷創新，以保牌為目標，鞏固原有市場並開拓新市場。曾榮獲英女皇頒布的三個英國最佳出口獎之一的Walker』s品牌成立於1898年。受歡迎的原因是薯條比同類競爭者的薯條更新鮮。1989年，百事可樂公司收購了Walker』s，對其改進了生產技術，把產品的外包裝從透明包裝改為錫紙包裝。這樣的改變能使產品保質期更長。這一舉動使Walker』s從一個區域性品牌一下子變為一個全國性品牌。Walker』s已成為了英國單售食品中最大的品牌，人均每周消費量達到四包之多。在新世紀，Walker』s仍然保持了其市場的主導地位。2000年，Walker』s繼續保持它在銷售方面的強勁勢頭，銷售額高達7億美元。
（三）品牌資產價值流出期的品牌創新
通過新產品的開發創新，開發新市場，是品牌重新進入增值狀態。通過品牌形象的創新，使枯木逢春，再現品牌的優勢。開發換代產品，扭轉品牌危機。萬寶路作為名度最高和最具魅力的國際品牌，曾是一個以女性用品為目標市場的品牌。在經濟繁榮的20世紀20年代，萬寶路香煙有一個玫瑰色的嘴唇圖案，用來表示女士用的唇膏的紅色。當時，該品牌背後的廣告語是：「如少女般溫柔」。當過濾嘴香煙在20世紀50年代流行起來時，公司決定給它的富於斗爭性的品牌重新定位，重新設計包裝，包括貼上紅白色品牌圖案和革新的盒子。由於在廣告中加入了真正的西部牧場的牛仔，結果使一個逼真的西部形象獲得了成功。從20世紀70年代中期開始，萬寶路就已經成為美國排名第一的煙草品牌。那粗狂浪漫的牛仔形象也被帶往世界各地，甚至當萬寶路的香煙銷售在電視台和電台受到譴責時，這個形象仍被成功地轉移到了廣告牌上和印刷廣告中。 在品牌資產價值流動的不同階段都應具有創新性，才能創造、維系品牌價值。應該根據實際情況，准確的分析自身品牌的特徵，找准契機，進行創新，以達到品牌創新的真正目的。
四、案例分析
創立一個擁有高度品牌認知和積極的品牌形象的品牌，會給公司在節約成本和增加收入方面帶來好處。隨著時間的推進，容易造成品牌老化。改變品牌認知可能是創造品牌資產來源的最簡單的方法。品牌年輕化應是一次喚回青春激情、保持品牌魅力的美容，而不是毀容，不能變丑，更不能變得讓人認不出來。
奧德利連鎖便利店的大膽出位
奧德利連鎖便利店雖然在國內絕大多數城市還沒有知名度，但在廣州及周邊地區已經成為一直行業黑馬出現消費者面前。奧德利連鎖便利店在經過近十年的發展和沉澱，品牌早已被眾多消費者熟知，成為消費者經常光臨的便利店之一。目前便利店零售業發展迅速，競爭激烈。如何能夠是快速發展，佔領市場，必需有套獨特的自有模式。目前在廣東市場，便利店品牌一線品牌有：全家連鎖便利店、7-11連鎖便利店、OK連鎖便利店、喜市多連鎖便利店，三四線品牌有喜洋洋連鎖便利店、美宜佳連鎖便利店等等。每一個品牌的背後都是依靠強大的經濟財團在支持，如何從眾多品牌之之中脫穎而出，奧德利便利店首先提出便利店行業的差異化經營：1、改變形象，無論是一線品牌連鎖便利店還是三四線連鎖便利店，門店呈現的給消費的形象基本雷同，消費者擁有視覺疲勞。便利店的主流消費群體更多的是以年輕人、白領為主，所以把便利店的形象做的更具時尚感和潮流感，讓到店購買物品的消費者放緩腳步，同時引導增加單體客單價。2、門店產品搭配升級：優化產品結構，擁有大眾消費品的同時，引入別的體系未有產品，提升產品檔次。所有的產品必須是正品，絕不能做有假貨、次品陳列上架，門店提供現做熟食服務，在門店開辟熟食服務區，擺放座椅提供免費無線網路以及手機充電服務，讓顧客建立信任感和品質感和親切感；3、購買模式改變：奧德利便利店除了線下實地店零售，建立自己的網路銷售平台，顧客只需在網路平台點單完成結算，門店就可以安排送貨，同時建立顧客檔案，如消費者家庭狀況，每月家庭消費開銷，生日日期等，每月固定提醒、特殊日期溫情問候，以及生日當天買贈等等，4、做定製化服務。在新的品牌創新及戰略指導下，奧德利連鎖便利店以新時尚、新便利、新零售、新服務的概念之下，成功脫穎而出，品牌在目標人群被重新定位。
Ⅳ 如何創造品牌
雖然我不知道你為什麼問這個問題。不過這個問題涉及的范圍實在版太大。如果你權真的想要尋找答案。建議你好好的看看下面的論壇。版主「愚人」人不錯。有看不懂的地方可以問問他。
順便說一句，品牌的創建並不是千篇一律的。在不同的行業有不同的規律。
品牌的創建，就是為了得到終極的差異化經濟，尋求高於市場的超額經濟效益。而創造品牌，就要真真正正的從各個方面去形成這種終極差異。這個就是方向。（引用「愚人」的話呵呵）
http://www.7meng.net/bbs/index.asp?boardid=5
Ⅵ 企業如何建立自己的品牌
企業打造品牌的五個關鍵點 在經濟形勢不景氣的情況下，強勢品牌具有較高的信貸能力、抗風險能力，而且能夠與其他品牌進行差異化區隔。對於大多數處在困境中的代工企業來說，創造品牌是脫離困境的一個有效方式。代工企業要創造一個卓有成效的品牌，必須做到五點：第一，企業最高領導者的全力支持。很多代工企業都是私人企業，如果不能獲得最高領導者的支持，再好的品牌構想都將無法實現。第二，Are you ready？品牌的建立是一個長期過程，很難一蹴而就，既不能超前投資，亦不能過度投資，因此要未雨綢繆，量力而行，但千萬不能漠然對之。提早做好准備，才能使品牌建設不至於成為空談。很多企業覺得建立品牌無從下手，以為打廣告就行了，其實品牌是存在於整個經營管理體系甚至生產體系當中。第三，要全方位搞品牌。品牌不僅是企業市場部門的事情，更是整個企業的大事。因此企業最高領導者不僅要非常重視，而且要在組織架構上給予保障，在必要時甚至要做出調整。通過組織的力量讓品牌的理念和精神深入到企業的每一個角落，是非常必要的。第四，改變思維。很多代工企業的生產管理是一流的，它們通過精益生產獲得了利潤，但是在品牌的打造上卻非常遲鈍，認為品牌就是設計、廣告，與己無關。如果思維依然停留在OEM時代，它們將很難走出為別人打工的境地。第五，資源規劃。代工企業應將企業資源進行一次系統的分析，將自己擅長和不擅長的業務進行一次系統梳理，然後以品牌和營銷為中心，合理規劃和分配各項資源。資源整合能力決定了品牌建設方向。例如美特斯·邦威，它既沒有工廠，也只有少量的直營店，但每年的營業額達數十億元，其強大的資源整合能力起到了關鍵作用。【注重品牌的文化素養】 不論是產品還是服務，企業都應以追求品牌的核心價值為目標，既自主創新，又能滿足消費者心靈上的需要或彰顯某種文化，這樣企業才能度過艱難時期。好的品牌能夠透過品牌達到對人的尊重，大規模的生意不一定值得敬佩，而那些透過出色的品牌管理體現企業文化素養的品牌更值得學習和借鑒。不少港資工廠倒閉或面臨經營困難，更提醒工廠要注重品牌的自主創新，工廠應在來料加工的基礎上，不斷花心思更新產品設計，建立自己的品牌。困難時期亦存在機遇，關鍵是企業應積極調整心態，不要過多埋怨市況不好。香港本身就是一個成功的創意品牌。其實香港作為國際都會，有其得天獨厚的品牌發展環境，例如優良的產品研發，國際品位、高品質的產品，發達的設計與創意產業。這幾年來在美國市場之外，香港品牌開辟了包括東歐、俄羅斯在內的新興市場，贏得了良好的口碑和信譽。近年來，香港各個行業不斷加強品牌建設，銀行、航空、購物商場、服裝、食品等行業都有優秀的品牌。比如充分體現系統設計的「八達通」，成為多個城市爭相效仿的對象；具有香港獨特文化的「住好D」，在香港和亞洲各地均相當受落，亦吸引不少喜歡東方生活文化的西方買家。在全球化的過程中，我們分享的不只是市場，還有香港甚至亞洲的文化。我們應該發展富有本土特色和文化的產品，推廣到世界各地。發展品牌要抱有謙虛的態度、決心、國際視野和承擔風險的精神，不斷學習，將品牌不斷完善。【有效的戰略是品牌成功的要素】 在品牌管理的過程中，要透過不斷研究消費者心理與情感，與他們達到心靈相通，才可以建立長久的品牌忠誠度。有效的品牌管理能夠增加品牌價值，然而企業也須將生產、品質控制及物流程序等納入其整體戰略，以提升產品素質，確保消費者能享受最佳的產品，兌現企業承諾，才能將品牌管理的效用發揮得淋漓盡致。所以完備而有效的企業戰略，是品牌成功的要素。以大學為例，香港理工大學就是一個優質品牌，所以它必須有嚴謹的機制監管教學和課程質素，提供真正高水平的課程及師資，才能體現其品牌價值。其工商管理學院獲頒歐洲質量發展認證體系、MBA、EMBA、DBA以及DMgt課程，均獲得英國工商管理碩士課程協會認證，就是最好的證明。舉辦各種高規格的論壇亦是體現香港理工大學品牌價值的一個重要因素，論壇參加的人數越多、參與者越高端，證明香港理工大學的品牌影響力越大。
Ⅶ 如何塑造品牌
一、
如果你在小市場做到了第一，那在此之後你就必須從裡面沖出來，去到大市場。
你沖到大市場，跟行業領頭者真正與狼共舞的時候，要點究竟在哪?
我們的要點不是學習領頭者，而是要找到行業領頭者無法反擊的差異化。
二、
商業模式相同，必須得避免跟領頭者在同一個池塘共事。
和行業領導者在同一個市場用同一種方法做事，最終你干不過他，只能OUT掉。這也是為什麼與人共舞的前提一定要是做到領頭者無法反擊的差異化。
領頭者無法反擊的差異化可以用不同的方式去做，其中一種有效的方式叫做對立原則。
三、
如果你和行業領頭者在同一個市場，最好能找到和他相反的方向。
其實換一個方向你就是領頭者，主角的背面是反角，反角和主角都是英雄，英雄的背面還是英雄，是不是這個道理?只有英雄才有可能和英雄打，只有你站到領頭者對面你才有可能成為領頭者的替代品。
四、
產品層面的差異化來應對很容易，過一個月半個月的來一次產品策略調整;而價格層面的差異化，很難。
在營銷四P裡面找差異化，你發現會很難找。你可以去差異化，但差異化競爭對對手來說可以進行反擊。
對立原則的基本就是一旦你跟他對立了，他是不能進行反擊的，他不能自己說自己不好。這就叫戰略層面上的差異，而不是戰術層面的。
記住：針對戰略的一定不是組，戰略層面上的是差異化的定位問題。