創造窗口期

Ⅰ 十三五時期是我國經濟轉方式調結構的窗口期對嗎

中國經濟轉型升級有五個著力點2013年，我國經濟運行仍處於由高速增長階段轉入平穩增長階段的過渡期，在這個轉方式調結構的重大轉型期內，如何加快經濟轉型升級、全面提高經濟增長質量和效益，各方措施、建議及探索很多，涉及理念轉變、模式轉型和路徑創新等諸多方面，但到底先從哪裡著力？筆者認為有以下五個點位:一是認識的轉型升級。首先，應擯棄單純的增長主義，重樹社會主義經濟發展目的，即為了滿足廣大人民群眾日益增長的物質文化需要，並圍繞提高人們生活質量和幸福制定更為科學的考核指標，不單純追求GDP。其次，准確認知轉型升級的概念，轉型是轉變經濟效益增長來源的類型，而不是單純的轉行。轉行與轉型之間沒有必然聯系，轉了行未必轉型，轉了型未必轉行，只有效益類型改變的轉行才是轉型。升級包括:1.產業之間的升級。即產業結構根據經濟發展的歷史和邏輯序列從低級水平向高級水平的發展。2.產業內的升級。即某一產業內部的加工和再加工程度逐步縱深化發展，實現高加工度化與技術集約化。轉型與升級是相互促進的，轉型的方向是升級。二是目標的轉型升級。在發展是硬道理的目標追求中，中國經濟做大了，但遠遠沒有做強。現階段中國經濟面臨的目標任務是，必須由大到強，只有這樣才能拓寬發展空間，跨越中等收入陷阱。這需要通過制度安排充分調動和塑造全社會的創新能力，而不是停留在口頭上。三是環境的轉型升級。快速的經濟增長造成了環境的嚴重污染，並突出表現為水、土、空氣及食品的污染。我們必須吸取先期發達國家經濟發展的經驗教訓，發揮後發優勢。生態文明是經濟轉型升級的重要標志，健康和生命比GDP更重要。四是體制的轉型升級。包括:1.政府在提供公共產品的領域充分發揮作用，不直接扮演市場主體的角色，包括過度的招商引資；2.體制和文化要能夠激發人民群眾的創造性，能夠有利於創業，能夠讓各種經濟成分公平進入、公平競爭；3.對地方政府和幹部的考核和衡量標准要地著重於社會公共目標，例如教育、醫療、環境、社會公正等，努力使政府與經濟發展保持適當距離；4.讓人民群眾在幹部選拔上有發言權，例如有的幹部明明在搞瘋狂圈地，包庇污染企業等短期政績工程，人民群眾卻無力制止，這種狀況應予改變。五是企業和企業家的轉型升級。經濟轉型升級的基礎是企業，沒有企業的轉型升級，無論轉方式還是調結構，都只能是空中樓閣。而企業的轉型升級說到底是企業家的事。企業家一定要認識到，過度的商業化、過度的急功近利不利於企業發展；而僅有資金，沒有核心技術和市場需求，也支持不了企業的發展。幾乎所有產業都可以盈利，關鍵是比別人做得好。核心技術不可能一夕之間掌握，但精細化是工業文明的基因，精工細作是對市場需求最好的呼應。

Ⅱ 1.在中國已給世界各國創造1個多月的窗口期情況下,歐盟一些國家為什麼仍然導致

他們沒有這樣的防禦意識，心裡只有所謂的自由。

Ⅲ 私人財富傳承的窗口期什麼時候到來

中國私人財富正規模化崛起。據招商銀行-貝恩公司《2017年中國私人財富報告》數據，2016年中國個人持有的可投資資產總體規模已達到165萬億元，2017年將達到188萬億元，其中家族企業佔比超過70%。
優脈財富匯數據顯示：2016年，我國可投資資產1000萬元以上的高凈值人群達到158萬人，2017年將達187萬人左右；可投資資產一億元以上的超高凈值人群2016年達到12萬人，2017年將達15萬人，可投資資產規模將達23萬億元。
現階段，我國的高凈值人群、超高凈值人群基本都是第一代的財富創造者，這得益於近40年來的改革開放。但這一成績的另一個現實是——在年齡結構上，我國高凈值人群年齡大部分超過40歲，超高凈值人群大部分在50歲以上，相當一部分人年齡已在60歲以上。2014~2015年，我國超高凈值人群50歲以上的佔比58%，其中，60歲以上的佔比17%。且高凈值人群資產規模與年齡呈現一定的正相關性，資產規模越大的高凈值人群，其平均年齡也越大。
所以，優脈財富匯產品經理預測，未來10-20年將是中國私人財富傳承的集中窗口期，中國的財富戰場上將迎來波瀾壯闊的一幕：一方面，經濟轉型的新機遇將繼續催生一代創富英雄；另一方面，日益逼近的傳承腳步，將會衍生出大量繼受上一代財富的「富二代」，「富三代」，由此揭開個人財富向家族財富演進的序幕。

Ⅳ 如何度過企業業務「空窗期」

我們這里要討論的業務上的空窗期，也有類似的意味，可以理解成一個業務高峰期到下一個業務高峰期之間的低谷期，同樣長短不定。危機來臨金融風暴來勢洶洶，世界經濟隨之低迷。需求銳減導致一些企業開工不足，產能空置，高峰時期繁忙的產線漸漸沉寂，滿負荷工作的員工開始空閑，原本滿負荷運轉的產業鏈條開始斷裂，越來越多的企業迎來了企業發展的「空窗期」。習慣了喧囂嘈雜熱火朝天加班加點的纏綿，冷不丁的面對清冷蕭條的空置車間，老闆們難免心焦。眼看著付了工錢招來的工人沒活兒干，手裡握著的訂單越來越少，還不斷有人撤單，後續的訂單又不能及時補充上來，產線越停越多，工人越來越閑，於是各家企業開始成批的裁人。不裁員意味著需要支付大量工人的基本工資，如果短期內經濟形勢不能恢復，勢必成為企業的沉重負擔。但是，大量裁員也意味著許多有經驗的員工的流失，日後勢必還要花費大量精力重新培訓新員工，也是很大的成本負擔。經濟發展總是有高有低，有蓬勃向上的時候，同樣也有低迷徘徊的時候，如何在高潮和低谷的交錯間管理好人力資源這個重要的基礎資源，如何在發展速度放緩的業務「空窗期」保持核心人才的穩定，為形勢好轉後的加速發展積蓄力量，是危機之下每個企業都要認真考慮的問題之一。「空窗期」怎麼過？ 老闆們大抵是喜歡看到員工整日埋頭苦乾的，越是加班加點越表明公司的欣欣向榮和蓬勃發展，若是哪天突然發現員工們無事可做了，老闆大概就要抓狂啦。可是，即使處在上升階段的企業也不可能一年到頭的滿負荷運轉，大多數業務總會有旺季淡季的起伏，尤其是在經濟增長放緩的當下，許多不可一世的大公司都轟然倒地，就算我們真的遭遇了業務的「空窗期」，也沒什麼奇怪。遭遇危機不可怕，可怕的是危機後的不知所措。未雨綢繆當然最好，但是也不要忽視亡羊補牢的作用，當空窗擺在面前，淡季仍能更淡，怨天尤人已經沒有用，只好拿出更多的耐心更大的努力，處理好處於空窗期的戰略、人員和業務安排，讓空窗期不空，或者，起碼可以做些更有意義的事情，為以後的忙碌做好准備。我們在這里粗淺的探討幾點應對之策，拋磚引玉。首先，正視「空窗期」的到來。對於處在波動曲線波谷的企業來說，業務淡季的工作量顯著減少，勞動負荷明顯不足，很多員工都會或多或少的出現工作上的「空窗期」，工作多的時候加班加點都忙不完，工作少的時候大把的空閑時間沒事做，這就是所謂的業務「空窗期」現象。大多數行業的業務量都存在類似的情況，無論是承接外貿訂單的加工企業，還是承接外包項目的軟體企業，業務總量都會隨著外部環境上下波動，只不過行業特點不同，波動的幅度和頻率也不盡相同罷了。因此，在設計業務流程和組織架構時，應該充分考慮到對人員需求的波段性變化。例如，通過設立臨時崗位和兼職崗位來降低僱傭員工的成本，設立旺季的快速業務處理通道來加速業務量猛增時帶來的壓力，都可以有效的降低波峰和波谷間的業務量差額給企業帶來的成本控制難題，以及業務處理壓力。企業的領導和管理者只有承認這種現象的存在，才能對其採取正確的處理方式，調整不同時期內業務人員的工作安排，合理利用空窗期的空閑時間。其次，應對危機下的「空窗期」。經濟危機下的空窗期與平日有所不同，嚴重程度更大，破壞力更強，應對起來更要更加謹慎小心。裁員是許多企業應對危機的首選方法，直接而有效，但是要注意不能濫用。每個新員工進入企業後，都要經過一段時間的培訓和學習，才能逐漸適應業務要求，成為熟練的業務能手。隨著企業大批的裁員，大量的熟練工人被迫失業，企業雖然短期內有效降低了人工成本，但這當中也隱含了日後業務量回升後培訓新員工的成本損失。製造業如此，其他行業亦如此，尤其是在以知識型員工為主體的高科技企業，熟練員工的流失造成的損失更大。因此，在確定裁員方案之前，一定要慎之又慎。更要結合下一步的發展方向，對業務和員工做出評估，分析出哪類業務是可以舍棄的，哪類業務是必須保留的，哪類員工是可以裁掉的，哪類員工是需要留住的。而且，有的員工也並不是非裁不可，可以轉為彈性工作制，或是轉為計件工資，這些都可以達到削減成本的目的，但卻更能穩定軍心，有利於長遠發展。對企業來說，裁員只是方法，不是目的。僅僅為了節省幾個月的薪水，卻任憑重要人才大量流失，不但是企業的損失，也會使沒被裁掉的員工喪失信心，無心工作。
壓縮可控支出也是為了順利度過眼下的危機，如果裁員的方法和時機選擇不當，很可能短期內控制了支出，卻為下一階段的發展埋下禍根，等企業終於熬過了眼下的危機，卻又不得不面對沒人可用的尷尬局面。所以，以裁員來應對「空窗期」，關鍵要看措施和實際選擇的如何，是否符合企業的現狀，後續的發展規劃，以及對外部環境的判斷，只有做好這些方面的分析和評估，才能確保企業的穩定和發展。再次，讓「空窗期」不「空」。危機當前，生存是第一要務。但是無論如何，「空窗期」的存在終歸是攤薄了企業利潤，拉高了運營成本。在必要的收縮投資、壓縮預算和削減人手之後，如何讓留下來的員工在「空窗期」不空，就成了企業厚積薄發的關鍵。員工在工作繁忙時創造出的價值是顯而易見的，在淡季里卻顯得無所事事，似乎平白消耗著公司的資源，讓老闆看了心焦。其實對這個問題的處理，端的是看從哪個角度考慮。如果不再死盯著財務成本，換個角度看，員工除了在生產時直接創造價值，在其它時間，也可以通過提高自身的技術水平、熟練程度和團隊合作能力，達到提高生產效率的目的，這同樣是一種價值的體現。這種情況在知識型員工聚集的企業里，更加明顯。在這類企業中，往往員工的技能提高可以直接體現在產品的質量和工期等方面，質量提高了，工期縮短了，就等於是為企業創造了更多的價值。所以，在業務的「空窗期」為留下來的員工安排合理有效的培訓，加強員工的個人業務水平，培養默契的團隊意識，是一種讓空窗期不「空」的好方法，也可以看作是「磨刀無不誤砍柴功」的另一種實踐。最後，盡量縮短「空窗期」。無論怎樣利用「空窗期」，它的存在都勢必會帶來效益損失。所以，最根本的解決辦法是消滅、減少或縮短業務的「空窗期」。如何減少業務上的「空窗期」呢？尤其是在經濟不景氣的時候，這更加成為困擾企業的難題。企業必須不斷的加強內部管理、發掘目標客戶群、擴大產品影響力，使公司的業務量盡可能趨於平穩，避免出現旱災之後見澇災的情況。同時也要通過合理的安排人員和資源配置，利用盡可能少的人、財、物創造最大的價值，達到降低成本擴大利潤的目標。比如，要使業務量相對平穩，企業除了必須向外擴展用戶，增強投標能力，提高產品的競爭力，確保有足夠數量的訂單，還要不斷提高內部的管理水平，優化工作流程，裁撤冗餘崗位，合理調度資源，降低管理成本，縮短生產周期，提高客戶滿意度，等等。不過，要完全消滅「空窗期」難度很大，而且危機之下人人自危，大家的日子都不好過，「開源」的環節即使努力在多，效果也是有限。因此「節流」就顯得更加重要，企業只有不斷加強自身的競爭力和管理水平，才可能在與同行業的激烈競爭中達到效益最大化。合理安排員工的「空窗期」作為企業的領導，必須認識到「空窗期」的存在是正常現象，不要草木皆兵，一見到員工清閑就如臨大敵，不管三七二十一先派一堆活兒過去再說。這樣做的結果很可能是，員工累了，資源浪費了，工作白廢了……「空窗期」所流失的利潤很可觀，也難怪管理者們心慌，但是我們並不是完全的無可奈何，還是可以做一些事情，讓「空窗期」變得更有價值。比如，安排培訓以提高員工的技術水平，安排活動以增強團隊的合作意識，安排集體學習以促進技術交流和經驗積累，從而提高員工個人和組織整體的技術水平。或者，利用業務量減少後的時間，進行流程優化和改進，通過建設信息系統來提升企業的管理水平和核心競爭力，從而在下一次復甦來臨時，厚積薄發。
可以採用的方法有很多，我們就從最容易操作、最經濟實惠的開始，具體討論一下適合經濟危機來臨時的幾種做法。方法一，安排員工培訓培訓的事情不難辦，關鍵是課程的選擇要恰當，培訓的組織要到位。危機已經來了，最要緊的是提高核心業務的競爭力，落實到員工的培訓上，自然是與工作密切相關的一些技能培訓和提高。比如，CallCenter員工怎樣協調解決客戶投訴，銷售員怎樣迅速獲得客戶信任，采購員怎樣有效降低采購價格，這些關鍵技能的提升不但可以直接促進企業利潤的提升，也會體現在員工的業績收入，也是如今最能激發員工努力的手段，這樣的培訓當然會受到員工的追捧。另外，培訓的組織方式也直接影響到員工的熱情和培訓的效果。比如，單調的講解肯定不如游戲互動更能吸引員工的興趣，讓員工用休息時間參加培訓也不是個好主意，既然已經是「空窗期」了，把培訓安排在工作時間也不會過多的影響正常工作，何不作些讓步呢？所以說，培訓是提高業務空窗期價值的最慣用的方法之一，也是許多企業普遍使用的。只不過，培訓難免會產生若干費用，尤其是優秀的外部培訓講師，對於身處危機當中的企業也是一筆不小的開支，那麼，我們有沒有更經濟實惠的辦法呢？方法二，內部交流學習真正的經濟實惠當數內部學習。既節約開支，又提高技能，還能調動員工的積極性，一舉多得。我們的建議是由各個部門內部的員工輪流做講師，內容與工作相關，自主命題，自由發揮，只要對提升能力有幫助的，都可以作為培訓內容。也可以找一本適合的教材，把部門的員工分成幾個小組，各組分別選擇一個主題，在小組內部進行學習，再定期組織各小組之間互相介紹學習內容與成果。
當然，對分享了個人經驗的員工要給予一定的報酬，同時對講師和學員都要考核培訓成果，以確保講課質量和參與積極性。其實每個人都有自己的閃光點，都有不為人知的優秀的一面，這樣組織培訓的目的就是要大家把自己出色的東西展示出來，可以減少員工間的互相不服氣，增進彼此的了解，同時也促進和提升了員工的溝通交流能力。方法三，優化業務流程空窗期的清單攤薄了盈利，卻為企業創造了整頓優化的機會，尤其是為管理者們提供了一個思考未來的機會。在業務繁忙的時候，大家都忙著做事，往往更多的時候是以結果為導向，只要能拿下訂單滿足客戶就是勝利。而做事的方法是否正確、做事的手段是否恰當、做事的成本是否合理、做事的過程是否最優，這些決定了企業運營效率和發展潛能的因素恰恰被許多人忽略了。拿下訂單把產品賣出去並不是最終的成功，企業只有形成良好的運作機制，找到正確的發展方向才能夠持續穩定的向前發展。而內部的業務流程是這個機制的具體體現，是支撐企業向正確的方向前進的基礎。因此，選擇在業務空窗期來改進和完善現有的業務流程，使之效率更高，成本更低，方法更優，使業務管理水平提升到更高的層次，是符合企業發展需要的明智之舉。我們在做事的同時，不但要把事情做成，還要把事情做好，把成本做低，把質量做優，只有這樣，才能讓空窗期不空。方法四，加強信息化建設信息系統的建設和應用，已經成為提升企業競爭力的重要手段，成為保障業務運營的重要支撐。信息化建設是個系統工程，投入大、耗時長、風險高，雖然它的成功實施會給企業帶來可觀的管理和效率的提升，但是失敗的案例也不在少數，尤其是對業務影響較大的系統，實施過程中所面臨的風險和阻力，更是不容小視。從系統建設的過程來看，在業務繁忙期上馬信息化項目，其風險要明顯高於在業務空窗期實施信息化的風險，因為空窗期的業務量少，系統實施過程對業務造成的沖擊相應的程度較弱，造成的影響也較小，而且員工和管理者的時間相對充裕，可以投入更多的精力來推進信息化的進程，成功的機會也更大。抓緊時間在業務空窗期實施信息化項目，對於早有此打算的企業來說無疑是絕佳的機會，不但建設成本和風險比以往有所降低，而且在人員投入和資源配置上有更大的保障，更容易獲得成功。

Ⅳ 中國人為什麼著么多啊

《詩經》「天生烝民，有物有則」，任何事物都有內在的調控規律，人口也一樣。似乎有一隻看不見的手，在調控著人口的數量，在古代通過戰爭、飢荒、自然災害、疾病和瘟疫等激烈手段（我們姑且稱之為「左手」）；現在通過不明原因的降低生育能力（我國不孕不育人群比例20年增10倍，已從上世紀70年代的1%-2%上升至現在的12.5%，接近發達國家15%到20%的比率）、晚婚、離婚、避孕、養老社會化、養育成本增高、減少性生活（電視、電腦等娛樂活動）、降低生育願望等溫柔手段（姑且稱之為「右手」）。人類文明的進步導致調控人口的手段由「左手」換成「右手」。 在過去「左手」引起的高死亡率的時期，人類繁衍非常緩慢，在這個過程中無數民族相繼滅絕，整個人類也曾幾度到了滅絕的邊緣，為了維持民族的生存，就必須有高生育率；而近代隨著科技的進步，人類掌握了對付傳染病和自然災害的能力，大大削弱了「左手」的力量，死亡率下降，壽命在延長，這個時期仍然維持高生育率的話，就會出現人口過度膨脹，這個時候「右手」的作用就開始顯現。這種「左手」、「右手」交替調控的方式，決定了人口呈長S形變化：數千年的低水平平穩期，兩百多年的急劇上升期，然後是人口高水平平穩期。 這種「左右手」交替過程中存在一個「窗口期」，這個時期生育率仍然高，但死亡率已經開始降低，壽命開始延長，這就是人口S曲線的上升期，這個「窗口時期」越長，人口增加越快，一個民族佔全球份額越大。任何國家在這個「窗口時期」都會有人口壓力，英國在18世紀處於這個「窗口期」時馬爾薩斯寫下人口論就是明證。但也正是這個「窗口時期」充滿生機、活力，是一個國家國力上升最快的時期，大量年輕有活力的人口本身就意味著巨大的創造力，在人口壓力面前人類的創新精神是無止境的，18、19世紀歐洲處於這個「窗口期」的時候完成了產業革命，奠定現代文明的根基。現在中國和印度的高速發展也得益於這個「窗口期」，這個時期會涌現出大量的科技和思想的創新，對此要加以鼓勵而不是打擊。這個「窗口期」也是一個混亂的時期，一個容易出錯誤的時期，一旦失誤將導致國家和民族從此走向衰敗，因此為政者需要有清醒的頭腦，樹立起可持續的發展觀。 要是所有國家都是同樣長度的「窗口期」的話，等於各國人口增長S形曲線是平行的，等人口平穩下來後各民族份額基本不變。1800年到1949年中國人口波動在4-5億，屬於S形曲線的下端；而發達國家卻處於「窗口期」，人口快速上升，這段時間中國人口佔全球比例是不斷下降的。在1949年後發達國家已經到了S形曲線的上端，人口在低慣性增長；而中國卻進入「窗口期」，人口快速增長，中國人口佔全球比例恢復性增長，會有人口「膨脹」壓力，但熬一熬也就過去了。要是不人為干預的話，中國人口在2040年左右達到S曲線的頂峰，中國人口佔全球份額將會部分恢復。換句話說，西方國家人口增加早，平穩的也早，中國人口增加晚，平穩的也晚，最後人口平穩下來後中國佔全球比例將得以部分恢復。中國的計劃生育等於是人為主動縮短這個「窗口期」，減少「以人為本」的「本」。 中國人口在停滯了一百多年後，於1949年後再次快速增長，由1949年的5.5億增加到1959年的6.6億，1970年的8.5億，1976年的9.5億，再到1980年的10億。一些人產生了恐慌心理。驚呼中國已人滿為患了，並不假思索將人口問題歸到毛澤東身上， 「錯批一人誤增三億」的謠言廣為流傳，意思是毛澤東1959年「錯批」馬寅初，從而「誤增三億」人口。中國人口由1950年的5.63億增加到1980年的10.01億，增加1.78倍；與此同時中國台灣地區人口798萬增加到1785萬，增加2.24倍，大陸怪毛澤東，那麼台灣怪誰？ 我們看看究竟是什麼原因導致中國人口快速增加的。社會越不發達，生產力水平低下，生活水平低，死亡率高，就必須有高的生育率才能維持社會可持續發展，養育孩子相對成本也低，生育意願也高；社會越發達，生產力水平高，死亡率低，社保制度健全，養育孩子相對成本高，生育意願低，生育率也就低。這在人類歷史上是普遍現象，這種現象是由生產力水平所決定的，也就是民間所說的「越窮越生」（但越生並不越窮），中國古代風水學就有「財丁不可兩旺」的說法。 國際上一般採用人類發展指數（HDI）來衡量人民生活質量。筆者根據聯合國計劃開發署的資料，比較了世界各國的HDI和總和生育率，發現HDI越高，生育率越低，二者直線負相關（參見筆者文章《從人類發展指數看停止計劃生育的急迫性》 http://guancha.gmw.cn/show.aspx?id=6466 ）。低水平人類發展國家生育率都非常高。比如歐洲國家的HDI在0.9以上，但平均總和生育率只在1.5左右；蒲隆地、尼日、獅子山等非洲國家的HDI在0.3左右（中國1960年代水平），平均總和生育率在7.0左右。 縱向來看，世界上任何一個國家隨著HDI的提高，進入中等水平人類發展國家（HDI 0.51-0.8）行列後，都經歷過從高生育率向低生育率的轉化（從「窗口期」進入S形頂端）。HDI 0.5是個分水嶺，低於0.5的國家，生育率都在6.0左右，而HDI超過0.5之後，生育率都將快速下降。 中國的HDI在1950年才0.159（印度0.16），經過25年的努力，在1975年HDI達到0.525（相當於美國1880年左右的水平、印度1992年的水平）。就是說中國在1970年之前屬於低水平人類發展國家，在這個發展層次的國家都是6.0以上的高生育率的。而1970年之後，中國已經步入中等水平人類發展國家，即使不實行計劃生育，生育率也會急劇下降的。 世界上還沒有哪個國家是憑減少人口提高HDI的。美國HDI從1870年的0.467（中國1960年代水平）增加到1913年的0.733（中國2001年的水平），花了43年；日本HDI從1870年的0.160（相當於中國1950年水平）升高到1950年的6.07（中國1987年水平），花了80年。 正如胡鞍鋼所指出：「在構成人類發展指數的三項指標（人均GDP，平均預期壽命，教育發展水平）當中，教育是一項最為關鍵的指標。教育本身就是人類發展水平高低的一項衡量指標，同時教育對於提高人民的收入和提高預期壽命具有重要的促進作用。因而教育既是人類發展的目標，也是人類發展的手段，是人類發展的目標與手段的統一，在人類發展中居於核心的地位。」 鄧小平也說過：「我們國家，國力的強弱，經濟發展後勁的大小，越來越取決於勞動者的素質，取決於知識分子的數量和質量。一個十億人口的大國，教育搞上去了，人才資源的巨大優勢是任何國家比不了的。」素質低，人口就是沉重的負但；素質高，人口就是巨大的人力資源和人才優勢。怎樣才能變人口負擔為巨大的人力資源優勢？矛盾轉化的條件就是教育。毛澤東注重人口素質的提高，把對教育的投入看成了一種國家長期性的戰略投資。相對同等發展水平的國家來說，1979年之前中國的基礎教育做得令人刮目（基本上是免費義務教育），每個公社(現在的鄉)都有高中(而現在每個縣才有幾所高中，參看人民日報《中國經濟周刊》：《農村離免費義務教育有多遠？》（ http://www.zgjjzk.cn/document/2004/200445/fmwz.htm ）。然而中國在1980年實行嚴厲計劃生育後卻同時降低了對教育的投入，農村初中畢業生上高中的比例一下子降低了很多，國家對教育投入之少是世界罕見，只佔國民生產總值的2-3%，比非洲窮國都少，低於世界平均5%的水平，低於聯合國要求的6%；在全世界191個國家中,有170多個國家都做到了免費義務教育（而我國HDI排名85位），而偏偏我們沒有做到，一些農村的基礎教育還得靠「希望工程」。教育成了家庭的主要負擔，導致現在還得靠出賣廉價勞動力。而有限的經費由主要投入到高等教育，導致大學生和低素質人找不到工作，技術工人卻奇缺，結構性民工荒已經開始。科技投入比例也是罕見的少。自主創新能力與國際的差距日益拉大。 要是將1980年開始的計劃生育和教育失誤在一起看的話，等於中國白白減少1.3億人口，即減少今後勞動力的數量，又降低勞動力的素質，白白犧牲可持續發展能力。 中國人口「過剩」是因為毛澤東鼓勵生育嗎？

Ⅵ 今天既然是世界愛滋病日，那麼誰創造了愛滋病這個詞

無論是同性、異性、還是兩性之間的性接觸都會導致艾滋病的傳播。

Ⅶ 異地戀是檢驗雙方的利器，該怎麼度過這段「空窗期」

在一段戀愛關系當中，異地戀是最困難的，但是只要度過了這段空窗期就能夠修成正果，最終走到一起，要想度過這段空窗期，就需要兩個人保持絕對的信任，保持絕對的忠誠。因為在異地戀當中最怕的就是兩個人不能夠互相信任，這樣就會容易讓對方猜疑，當你不跟他聯系，不跟他打電話的時候他就會變得更加的猜疑，更加的傷心。所以說異地戀當中，最重要的就是要保持絕對的信任，絕對的忠誠，這樣才能夠有利於你們度過這段空窗期。所以說如果你們處於異地戀，就需要給對方足夠的信任，足夠的信心，可以選擇經常跟他開視頻，經常給他打電話，告訴一下你在干什麼或者分享一下今天的事情，分享一下自己的喜怒哀樂。相信這樣他就能夠時刻有安全感，就能夠有信心走下去了。異地戀這段空窗期需要兩個人共同努力，共同去維護好彼此的感情。需要兩個人能夠朝著共同的目標前進，互相信任，並且經常給對方驚喜，給對方感動。

Ⅷ 新冠在中國傳播極低，中國為世界抗病毒做出了哪些貢獻

第1個貢獻就是為防止新冠疫情向國際其他的國家蔓延創造了一個非常寶貴的窗口期。在新冠疫情剛剛開始的時候，我們國家就在很短的時間之內做出了一個非常重大的決定，就是對武漢和湖北進行人流的限制，所有的人全部都居家隔離，防止人員流動這種情況是非常罕見的，尤其是當時正處在春節期間，很多人都要回家過年的，我們做出這樣的決定是需要很大的決心的，而正是我們的這個決心，讓疫情沒有進一步的擴散。既沒有向我們中國的其他省市進行大范圍的擴散，也沒有向外國的其他國家進行擴散，可以說我們的這個決定為國際築起了第1道的防線，效果是非常顯著的。

而且我們國家在這種疫情剛開始的時候，各種物資都是比較緊張的，但是我們依然在一周內和兩周內快速建立了一大批的方艙醫院。讓生病的人得到了及時的治療，可以說是非常厲害的。

Ⅸ 聰明的總是別人家的孩子，如何抓住孩子的大腦發展窗口期

我們常常會聽到有人說，誰誰誰家的孩子很聰明，比同齡人明顯要智商或者情商高很多。比如，有三四歲的寶寶看到英文單詞不敢張嘴；而有的娃卻能在兩歲的時候就說出很多的單詞；有的孩子能在三歲左右就能觀察到周圍人的情緒，並且給予一定的安慰；而有的娃卻只顧自己的感受，不關心別人發生了什麼。

最後，養成運動習慣。

據調查顯示，運動能力和智力水平有很大的關系，增加孩子的運動量可以增強娃的專注力和記憶力。這是因為運動會影響大腦結構，從而幫助孩子增長智力。

因此，運動可以讓孩子越來越聰明。家長沒事兒就帶著孩子撒丫在大自然中奔跑或者做一些體育運動吧！