❶ 本讲提到工作管理要以什么为导向
以下回答完全根据个人的实际工作经验做出的判断，可能不是很严谨。
通常，企业管理的模式指的是人力资源管理模式：
有以人为导向---重视人的个性特征和能力特征，为人寻找合适的岗位或者事情；
以任务为导向---重视事情本身，任务本身，为任务量体裁衣寻找合适的人；
以价值为导向---也就是以结果为导向，关注的重点不在于你工作行为和过程，而在于产生的实际结果或者说绩效；
目前，在人力资源管理领域，多数HR认为，多数岗位还是倾向于采用“以结果为导向”的管理模式；
全方位激励团队，增强团队正能量和创造力、凝聚力。团队优秀管理者必备的版能量修为和准则。权
如：《企业中高层领导的九大领导力》、《优秀员工的六十个好习惯》
更深层次激发员工潜能，深刻感悟团队协作共赢。树立信念，看到一切可能性，挑战不可能！为企业创新成果，创造团队岗位价值！
找回内在自信与激情，明确个人在团队中的位置及人生方向。知行合一，真正成为知感恩、懂共赢、负责任、有爱心的企业优秀员工！可以真正帮助你突破自我，放下自己原来的形象。帮助你全面突破自己，创造新的可能性，帮助你成为真正的自己！
你会更自由地完全活在当下，去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸作用于企业的发展中，去获取更大的成就！
进一步提升及巩固参加者的素质，你将有时间再次表里一致地确定人生的道路，并且重建相信自己有能力。最终提高个人生活品质和企业生产力，去完成所有你心及意志所向往的目标！
❸ 管理教练，企业教练的理论有哪几种
管理教练：代表的是管理教练与知识员工进行教练的过程。管理教练带给客户的是思考模式、沟通模式及执行模式的同步改变。管理教练，为管理者在快速、变化、竞争、复杂及不确定的商业环境下提供了一个“从战略到执行、从人才到组织、从目标到结果、从执行到管控”的最佳管理实践。管理教练的核心技术管理教练的技术体系中，将一种新的思考模式、一种新的沟通模式、一种新的行动模式集成在七步教练模式中，管理教练按照七步教练模式与知识员工进行动力对话，能聚焦注意力，使思考不受惯性干扰。由于七步教练模式是从卓越实践提炼而成，并且，它符合着一种科学与必然的逻辑，管理教练运用动力对话促进知识员工按照七步教练模式提供的思考模式进行思考，则能帮助知识员工跳出行业惯性，弱化主观判断，洞察问题本质，找到杠杆支点。管理教练持续的运用七步教练模式提供的沟通模式，与知识员工进行动力对话，能帮助知识员工建立起一种新的沟通模式，这种新的沟通模式是一种奇妙的组织语言，这种语言使得一个组织能快速达致理解一致。管理教练通过七步教练模式提供的行动模式，促进知识员工按照结果导向，直达目标的有效行动去执行，并且按照快人一步，一次做对去精进，将有限的资源用在最有价值的需要上，使得知识员工形成最优的行动模式。
企业教练：即企业管理教练。管理教练在企业的应用，成为企业管理教练，就叫企业教练。
管理教练与企业教练的区别：
管理教练是一个新兴的管理智库，管理教练的技术体系及工作原理，为管理教练提供可无边界的应用体系，因此，管理教练可以直接应用在以下领域：
政府用来提高办事效率
学校用来改变教育模式
企业用来提升核心竞争力
非盈利机构用来改善服务体系
管理教练在企业的应用，成为企业管理教练，通常也可简称为企业教练。
因此，管理教练在企业这个领域的应用成为企业教练。
❹ 什么是管理教练和企业教练有什么区别呢
管理教练：代表的是管理教练与知识员工进行教练的过程。管理教练带给客户的是思考模式、沟通模式及执行模式的同步改变。管理教练，为管理者在快速、变化、竞争、复杂及不确定的商业环境下提供了一个“从战略到执行、从人才到组织、从目标到结果、从执行到管控”的最佳管理实践。管理教练的核心技术管理教练的技术体系中，将一种新的思考模式、一种新的沟通模式、一种新的行动模式集成在七步教练模式中，管理教练按照七步教练模式与知识员工进行动力对话，能聚焦注意力，使思考不受惯性干扰。由于七步教练模式是从卓越实践提炼而成，并且，它符合着一种科学与必然的逻辑，管理教练运用动力对话促进知识员工按照七步教练模式提供的思考模式进行思考，则能帮助知识员工跳出行业惯性，弱化主观判断，洞察问题本质，找到杠杆支点。管理教练持续的运用七步教练模式提供的沟通模式，与知识员工进行动力对话，能帮助知识员工建立起一种新的沟通模式，这种新的沟通模式是一种奇妙的组织语言，这种语言使得一个组织能快速达致理解一致。管理教练通过七步教练模式提供的行动模式，促进知识员工按照结果导向，直达目标的有效行动去执行，并且按照快人一步，一次做对去精进，将有限的资源用在最有价值的需要上，使得知识员工形成最优的行动模式。
企业教练：即企业管理教练。管理教练在企业的应用，成为企业管理教练，就叫企业教练。
管理教练与企业教练的区别：
管理教练是一个新兴的管理智库，管理教练的技术体系及工作原理，为管理教练提供可无边界的应用体系，因此，管理教练可以直接应用在以下领域：
政府用来提高办事效率
学校用来改变教育模式
企业用来提升核心竞争力
非盈利机构用来改善服务体系
管理教练在企业的应用，成为企业管理教练，通常也可简称为企业教练。
因此，管理教练在企业这个领域的应用成为企业教练。
❺ 企业管理中，以任务为导向、以人为导向、以价值为导向分别是什么意思
以下回答完全根据个人的实际工作经验做出的判断，可能不是很严谨。
通常，企业管理的模式指的是人力资源管理模式：
有以人为导向---重视人的个性特征和能力特征，为人寻找合适的岗位或者事情；
以任务为导向---重视事情本身，任务本身，为任务量体裁衣寻找合适的人；
以价值为导向---也就是以结果为导向，关注的重点不在于你工作行为和过程，而在于产生的实际结果或者说绩效；
目前，在人力资源管理领域，多数HR认为，多数岗位还是倾向于采用“以结果为导向”的管理模式；
❻ 如何成为一名优秀的管理教练
管理者与下属不仅仅是上下级，还是情同手足的关系，如果不能做到这一点，管理就会失效。现在很多管理者经常埋怨下属不听话，不愿意接受管理者的指导。其实这是管理者自身的问题。为什么?道理很简单，管理者根本没有尊重他们，甚至有时候根本没把下属“当工作同伴看”，只不过是把下属当成完成任务，或者实现自身抱负的一个工具。这个时候，谈教育、指导都是靠不住的。
企业中有这样一些管理者，他们认为自己的能力很强，常常用一种优于普通员工的态度和员工说话，在管理的过程中，滔滔不绝地发表自己的意见，不断地反驳员工的意见，以显示自己的能力。想让你的团队更好吗?你可能要身先士卒，你可能要“恳求”员工，你可能要心存感激……你最应该做的就是融入他们的工作生活中，与他们一起成长。
❼ 如何建立企业内部管理教练团队
教练型组织的重要前提之一就是组织的成员都是教练，这里就有一个组织角色转换的问题，如何从组织现有的管理者或者领导者的角色转换为教练，这就需要通过企业内部教练团队来实现，建立企业内部教练团队可以通过以下步骤：第一步：选拔教练团队成员企业内部教练团队承担着建立企业教练型组织的责任，其成员必须是该企业的精英分子，选拔教练团队成员可参考以下标准：1.意愿度2.部门负责人3.业务骨干企业教练文化的形成往往是自上而下的，教练型组织的建立也是上下贯通，因而企业内部教练团队的成员也来自企业组织结构的三个层面：高层、中层、基层，其分配比例为：高层20%、中层40%、基层40%。第二步：培育企业内部教练企业内部教练团队组成后的第一个任务就是协助外部的企业教练服务机构培育企业内部教练，其目标是在企业内部普及企业教练技术及教练理念，这期间更多是教练技术的培训，主要有三个方面的培训：一、领导力教练培育计划LCP领导力教练的培育对象是企业高层（决策层），其培训内容主要有以下几个方面： ＊教练型领导的有效对话能力＊教练型领导的组织教练架构＊领导力教练技术的应用技巧二、管理教练培育计划MCP管理教练的培育对象是企业中层及基层（执行层），其培训内容主要有以下几个方面： ＊管理教练的有效对话能力＊从目标到成果的教练架构＊管理教练技术的应用技巧三、营销教练培育计划SCP营销教练培育的对象是企业营销团队，其培训内容主要有以下几个方面：＊营销教练的有效对话能力＊价值营销的教练架构＊营销教练技术的应用技巧四、九型教练培育计划ECP九型教练培育的对象是企业管理人员，其培训内容主要有以下几个方面：＊九种性格员工的智慧点＊发现九种性格员工的对话架构＊九种性格员工的管理技巧第三步：教练团队进阶训练企业内部教练团队是企业建立教练型组织的核心，因而教练团队的成员除了接受企业内部教练系列培训外，必需加上教练技术的进阶训练，这里主要是指专业教练和导师教练的训练，其教练的专业性更强。企业内部教练团队进阶训练目前有：1.企业教练培育计划CCP主要包括专业教练能力、专业教练技术及教练工具2.导师教练培育计划TMCP主要培育企业内部教练导师第四步：教练团队教练实践教练团队的建立必需经过教练实践的检验，这里的教练实践主要指企业内部教练案例，一般来说最初教练案例分两类：＊一对一的教练案例，其中包括直接下属和跨部门之间的教练案例；＊组织教练案例，按照项目分成不同的教练小组会同企业各部门形成的教练案例。 第五步：企业内部教练试点教练案例后，教练团队就开始选择企业内部教练试点单位，用试点单位形成教练型组织及教练文化的样板，成熟后向企业其它单位推广。其教练试点流程：提炼→固化→培训● 企业内部教练团队的使命企业能否建立教练型组织和教练文化关键在于企业内部教练团队的建设，因而教练团队的建设过程中始终要明确团队的使命，其使命有以下几个方面：第一，企业教练理念的传播，如何让企业每一位管理者都认同教练的理念，如何让企业每一位管理者都明确自己的责任以及学会教练下属的价值。第二，企业教练技术的应用，教练技术是一种操作技术，光有理念不够，更重要是学会应用，如何让企业每一位管理者都能够熟练运用教练技术教练与辅导下属并取得成果。第三，企业教练文化的形成，组织中有了教练理念，组织中有了教练技术，组织中有了教练成果，组织中独特的教练文化就开始形成。
❽ 企业管理里面，什么叫以任务为导向什么叫以人为导向什么叫以价值为导向啊
企业管理无非就是对人的管理，理论多了未必是好事