衡酒店转让

Ⅰ 餐厅转让费的问题

神啊...您接手之前应该先把这些了解清楚再给钱= =|||
如果什麼都没解决就把店回签下来 那就很答被动了..

因为前店主等於“卖”给你的是开辟好的市场、免费的装潢+家具（也许你会再投钱装）、固定客源、口碑这些东西，并不包括场地的费用。
你“买”下来，说明是默认它们有这个价值去承受场地费用，而房东同比的也会这样默认...

我想前店主与房东、前店主与你之间签订的合同上基本都不太可能会有“甲方转乙方，丙方不得以任何理由提高房屋租金”的类似条款

没有这个 就没办法讲“理”
或者再说白一点，也许前房东就是因为房主要涨价，觉得会赔本，才要转出去的……
（当然，咱都不希望是这个原因哈）

所以 只能靠您晓之以理 动之以情 地跟房东去——谈
好好聊聊 平时多给点好处 实在不行就小意思一下加点钱
好歹得让房东有面子能下台，毕竟在租赁这方面人家是主，也能做你的主啊...

Ⅱ 酒店“翻牌”是开发商在出售与自持中寻找平衡吗

目前，做自己品牌的发展商越来越多，据了解，不少开发商做酒店的初衷，主要是因拿地之初，碰到综合性的地块，涵盖了住宅、商业、办公、酒店等各种业态。开发商需要在出售型和自持型物业中寻找平衡，加之酒店作为持有型物业能够帮助地方政府解决税收和就业等现实问题，因此当酒店作为重要的配套设施放进综合体的规划里后，开发商在很多情况下可能是“被酒店”了。

而当出售型物业得到了快速的去化，现金流得到平衡之后，酒店的投资成本和收益已经被计算进了综合体的整体开发成本中， 针对该酒店投资的更大压力将会来自未来的日常经营。开发商做酒店有可能是一个从被动到主动的过程。随着国内酒店市场的发展，以及各大开发商、零售商的跨界运营，未来大而全的酒店在整体市场上或将越来越少，而那些精品酒店以及比较有风格的特色酒店也会越来越多，市场也会细分得更加明确。

Ⅲ 我现在接手一个餐厅,是别从转让给我的.请问有哪些问题要注意的15分

餐饮店转来让在餐饮界自是经常发生的事情，对想要开餐饮店的人来说，特别是内行人，毕竟是个比较容易上手的行业，加上自己了解这个行业，知道怎样创造更大的利润，因此不断有后来者来承接二手餐饮店。 那么如何才能成功承接一家二手餐饮店呢？这是需要承接者认真思考的问题了。 接手一家因生意不佳的餐饮店，比“从无到有”的投资自然要经济实惠的多，因为在购置很多物品时，节约了不少的人力、时间、财力等，还可吸取前人失败的原因。但从经营角度上来看，要面对重新招揽旧店失去的顾客问题，新店在感召力上会出现一点小难度，那就是这些顾客的心中存有原来旧店的阴影，主要表现在菜肴的口味、服务的质量上，可能会更加挑剔，因为在这些顾客心中，他们会相互比较来衡量新店的菜肴质量、服务标准、价格，以及提出新的要求。 因此，在接管二手店必须要做评估，如果你缺乏正确的思考，只听一些不负责任的人推波助澜，那么，你迅速采取的任何行动都会显得比较仓促与匆忙，而此时，你的头脑就没有清晰的思路了，对问题的判断也容易出现错误。 承接者出资金投资是很容易的，但“钱”要用在刀刃上，做好各项评估才是关键。

Ⅳ 合伙开饭店我想转让合伙人不同意怎么办

首先你们要在一起进行一次良好的沟通，把你转让的理由和他不同意的理由都讲出来，权衡利弊，变通一下方式中和的解决你们的问题，我认为不是很难的事情

Ⅳ 怎样可以快速的将店面转让出去

首先应该利用店铺优势，扬长避短。充分了解商店的优势，并向寻找商店的顾客分析它，版如地段、人气高、客权流大、停车方便和稳定的游客来源。

然后分析转让费用实惠合理。根据对寻找商店的顾客的分析，找到一家商店并装饰它需要一定的时间。了解客户经营类型，一展宏图。

之后委婉回复转店原因。竞价面谈。如果有不止一个顾客想把商店变成一个理想的高价，他们可以在大约一个时间一起交谈和出价，仔细观察，看看谁更愿意接手。

最后收取一定的定金。保证金是在合同签订或履约前支付的一定数额的款项，作为担保。

(5)衡酒店转让扩展阅读：

1、做好多方面才宣传广告：如在报纸，网站，社区公告墙等发布消息。

2、把商铺整理的干净整洁，物品摆放布局合理，给人一看就觉得这个点不错。

3、为自己的转让找一个合适的理由， 合情合理最好。

4、客观介绍以前的客户情况，让别人觉得接手能赚。

5、帮客户分析他将来的经营情况。