成果管理豆瓣

㈠ 豆瓣：在哪儿买OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器

（事实上OKRs实施过程中，年度OKR统领全年，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌、制定OKR的基本方法
首先，要设定一个“目标”（Objective），并一直沿用至今，才持续为它而努力。
3、可设置一个 联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。
二，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式，也有季度OKR.6到0、经理到个人都有不同层级的OKR，这样大家工作会更有动力。只有在KRs仍然很重要的情况下，这个目标不必是确切的、可衡量的。分数永远不是最重要的，除了是作为一个直接的引导作用、所有人都必须协同，不能出现任何命令形式.4分，则说明工作方法可能存在问题。
三、OKR的基本要求
1、最多5个O，每个O最多4个KRs，分数的范围在0到1分之间，而最理想的得分是在0。对个人来说，但并非固定不变，成绩是怎么样。
2、分数0.6-0.7是不错的表现，因此0.6-0.7将是你的目标。如果分数低于0.4，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意，0.4以下并不意味着失败，例如“我想让我的网站更好”；
然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标，例如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。
OKR既有年度OKR.7之间。
2，它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己看到我做了什么、OKR绩效评估
1、OKRs并不是绩效评估的工具，而是可以及时调整；季度OKR则是一旦确定就不能改变的。从公司、团队、百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到。
四，所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。
每季度可制定4到6个OKR，目标太多也会令人焦头烂额。
3；如果低于0。到了季度末。如果达到1分，说明目标定得太低，员工需要给自己的关键结果打分——这个打分过程只需花费几分钟时间，你能够获得大家的认可和帮助一、OKR定义。
OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间

㈡ 求《申肖克的救赎》的影评，急用！

内容介绍：
银行家安迪，在一个失意的深夜之后，被当作杀害妻子与情夫的凶手送上法庭。妻子的不忠、律师的奸诈、法官的误判、狱警的凶暴、典狱长的贪心与卑鄙，将正处而立之年的安迪一下子从人生的巅峰推向了世间地狱。他被判无期徒刑，送进了固若金汤的鲨堡监狱。
在目睹了狱中腐败之后，他自知难以讨回清白，只有越狱才是生路。于是他开始暗中实施自己的计划，他结识了专在狱中从事黑市交易的罪犯雷，并从雷那里弄来《圣经》和一些最不起眼的小东西。同时，他坚持近十年接连不断的书信上访，为鲨堡监狱建立了全美最好的监狱图书馆。他还无私地辅导帮助众多犯人获得了同等学历，使得他们可以在狱中继续学习，为日后重获自由，踏上社会打下基础。
安迪在众狱友的心中是一种尊严的象征，他的才能、智力和人格魅力使他赢得了雷真诚的友情。而他在金融方面的专业知识又使他成为众狱警的得力帮手，甚至成为了典狱长的私人财务助理，如此的待遇让安迪的越狱计划有了实现的可能。
当一个年轻的窃贼告诉安迪他曾在另一所监狱中遇到过杀害安迪妻子和情夫的真正凶手时，安迪再也克制不住自己感情，他希望典狱长能够帮他沉冤昭雪，讨回公道。谁知，典狱长因为安迪知悉他贪污、受贿的内幕而决意不让安迪重返人间，竟残酷杀害了那个年轻窃贼，并再次将安迪关入黑牢。
忍无可忍的安迪终于在一个雷电交加的夜晚，越狱而出，重获自由。当翌日典狱长打开安迪的牢门时，发现他已不翼而飞。预感到末日来临的典狱长在检察人员收到安迪投寄的典狱长的罪证之后，畏罪自杀。

影评--肖申克的救赎

这些天按时上下班，衣冠楚楚，与时俱进，过得颇麻木。于是夜里心情便有些低落，寻了肖申克的救赎来看。

距离 Frank Darabont 们缔造这部伟大的作品已经有十年了。我知道美好的东西想必大家都能感同身受，但是很抱歉，我的聒噪仍将一如既往。
今夜在我眼里，The Shawshank Redemption 与信念、自由和友谊有关。

[1]、信念

Red 说，希望是危险的东西，是精神苦闷的根源。重重挤压之下的牢狱里呆了三十年的他的确有资格这么说。因为从进来的那一天起，狱长就说过，“把灵魂交给上帝，把身体交给我。”除了他能弄来的香烟和印着裸女的扑克牌，任何其他异动在这个黑暗的高墙之内似乎都无法生长。

然而 Andy 告诉他，“记住，希望是好事——甚至也许是人间至善。而美好的事永不消失。”

于是 Andy 能够用二十年挖开 Red 认为六百年都无法凿穿的隧洞。当他终于爬出五百码恶臭的污水管道，站在瓢泼大雨中情不自禁的时候，我们仿佛看到信念刺穿重重黑幕，在暗夜中打了一道夺目霹雳。亮光之下，我们懦弱的灵魂纷纷在 Andy 张开的双臂下现形，并且颤抖。

庸常生活里的我们，似乎已经习惯了按部就班，习惯了先说“那不可能”，习惯了没有奇迹，习惯了，习惯了。可是正如《飞越疯人院》（One Flew over the Cuckcoo’s Nest）中说的那样，“不试试，怎么知道呢？”

试着留住一些信念，在它们丧失殆尽之前。它们也许无法最终实现，也许无法让我们更有意义的活着——甚至对于我自己而言，它们只会愈加带给我来更多的虚无感。然而我知道我有多需要这样的虚伪与自欺，因为你可以说我在做梦，但我不会是仅有的一个。Andy 也不是。
——我们已经看到监狱长打开藏有 Andy 凿石锤的《圣经》时，翻至那页正是《出埃及记》。这个章节详细描述了犹太教徒逃离埃及的过程。

[2]、自由

我到今天也始终不明白，这两个意大利女人在唱什么。事实上，我也不想去明白。有些东西不说更好。我想，那是非笔墨可形容的美境。然而却令你如此心伤。
那声音飞扬，高远入云，超过任何在禁锢中的囚犯们所梦，仿佛一只美丽的小鸟，飞入这灰色的鸟笼，让那些围墙消失，令铁窗中的所有犯人，感到一刻的自由。

当 Andy 不顾一切在监狱的喇叭里放《Le Nozze di Figaro》时，镜头缓缓划过正在广场上放风的犯人们和狱警们。他们叫人感动地静立当地，抛却所有愤懑，狠毒和怨怒，沐浴着我从未觉得如此自由的阳光。莫扎特的乐声铺洒在这些人们身上，来自俗世的美妙音符似乎将他们都濯洗得纯净无比。
强者自救，圣者渡人。我这才明白 Andy 的用意。修屋顶的时候，他为大家争取来啤酒，事实上是为大家争取到那种像在修缮自家的屋顶一般自在的感觉，所以他不喝酒，微笑却带着巨大的幸福；放费加罗的婚礼，也是要唤醒他们已快丧失的自由感。

然而强者终究是少数。自由面前，更多的人们纷纷选择禁锢。在监狱图书馆呆了五十年的 Brooks，为了不被假释，竟然想通过伤害狱友来达到留在监狱的目的。很奇怪吗？自由、平等、博爱，本来应该是人们向往和追求的理想。可是 Brooks 们却早已经被监狱的规则之下规则了自己，他们需要规则，需要秩序，如果没有它们，甚至无法生存。
These walls are kind of funny like that. First you hate them, then you get used to them. Enough time passed, get so you depend on them. That’s institutionalizing.假 Red 之口，Darabont 直指卑微。

Brooks 得到了身体的自由，灵魂却已经被无可挽回地体制化。他终于没有能够摆脱对自由无法适应的困境，悬梁自尽。而睿智如 Red，在出狱之后也悲哀地发现，自己竟然连撒尿都要向经理报告，否则一滴尿都挤不出来。他也考虑如何违规以便回到监狱，甚至考虑与 Brooks 一样离开。

Busy for living, or busy for death。步履匆匆的人们也许应该偶尔驻足，跳出来看看自己的模样。我们终会知道，习惯于服从规则的人们将付出巨大代价来习惯本来属于每一个个体的自由。

[3]、友谊

此片无关爱情，除了背叛。有的只是监狱中的男人间的友谊。Red 和 Andy 的那种友谊置放在高墙之下，似乎比我们纷繁俗世中的友情来得更加纯粹和干净。他们都是内敛的人，然而洞悉一切，心意契合。我喜欢这种感情。所以在他们终于相会在太平洋小岛的阳光沙滩之上的时候，忍不住一人笑了。

肖申克的救赎，十年散记。

㈢ 大师彼得.德鲁克管理书籍最金典的书籍是那几本

大师彼得.德鲁克管理书籍最金典的书籍是《卓有成效的管理者》、《德鲁克经典管理案例解析》、《管理的实践》、《21世纪的管理挑战》、《创新与企业家精神》。

一、《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的。如此，一群平凡的人就能做出不平凡的事。德鲁克在书中提出了五点要求：善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先以及有效决策。

五、《创新与企业家精神》

如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新。如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克大师在这本书中为读者揭示的重点。德鲁克认为，“创新”是“集体的创新”，是为客户创造出新的价值；而非“个别的创意”，不是简单的开创一项新事业。

㈣ 北大才女痴迷网络小说，终成豆瓣评分最高青春文学作者，有什么作品呢

一定要为自己而活，既然路是自己的，那就应该由你来选择。不管命运将你置于何地，最后的选择权其实都掌握在自己的手中。活在世俗的口水中，早晚会被痛苦淹没。

㈤ 网络电影明白的是盗版非法，迅雷看看、56、土豆、PPS、PPLIV、豆瓣，加广告盈利，国家是怎么管理的

那你别看啊 打击盗版 你正版卖的哪么贵谁买啊 网络资源要是不免费还有什么意义 打击什么盗版无非就是为了他多赚点钱而已

㈥ 比较经典实用的管理学书籍有哪些

通过阅读合适的管理学书籍确实是快速提升能力的好办法，下面提到的这些都是经典、实用的管理学书籍，首推榜首《管理者必读12篇》，如果有精力，可以全部推荐都看完！

5本经典管理书籍推荐，管理必读书单

身为管理者如何不断提升自身的专业素养？如何提升领导水平？读书使人明智，这句话对于管理者和企业的领导人而言更是如此。管理者更要多读书、读好书，这样才能不断提升管理技能和领导能力。今天推荐的这五本经典管理书籍，每本都能成为你身边的良师益友，指引管理者朝正确的方向不断迈进。每天进步一点点，成功最终也将惠顾你！

1《管理者必读12篇》

《领导力21法则》是全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。

无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。

5《经理人员的职能》

巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人，这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展，衍生出决策学派。

本书是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。

㈦ 谁有电影《中国合伙人》观后感，字数多一点，谢谢！

每一个成功人士的创业史都是一部史诗。

他们，一个是自视甚高，锋芒毕露的海归后代；一个是醉心诗词，风流倜傥的浪漫骑士；一个是不修边幅，默默无闻的一大土鳖，正是这样各走极端，格格不入的三个人，在偶然之中建立友谊，并创下一段神话。

《中国合伙人》开篇沉闷无趣，孟晓骏和王阳不愿浪费青春听那没出过国的老师纸上谈兵打算弃课而去时，一群颇有“一日为师，终生为父”思想的同学蜂拥而至为老师讨公道。两人夺门而逃，奇怪未有同学追赶而来，才发现是成东青用血肉之躯挡在了里面。这个桥段的出现开始令影片别开生面。

永远不要轻视你身边那个傻里傻气的小土帽，或许有一天他所迸发出来的是你前所未见的正能量。

确实，唯有成东青敢在大是大非前冲上最前线，大义凌然，力挽狂澜。

他天生就是领导者，他身上蕴藏了与生俱来的风范。

一个成功的商人必须要会气势磅礴的演讲，演讲可以阐述个人思想，气势可以带动听众产生共鸣。

成东青就有这样的本事，也是他最大的人格魅力。

马云的卸任演讲感动千千万万人，颇具震撼力，就是同一个道理。

80年代，一大帮子人挤破脑袋签证去美国，面对虎视眈眈的面试官被拒是常态，当然也有带着梦想成功奔赴异乡的。

孟晓骏是三人中成功出国的代表，他带着一腔热血，在朋友面前做足凌然的架势，坚定的说我不会再回来了。背转身去却泪流满面，颇有壮士一去兮不复返的悲壮气势。

然而堂堂北大高材生在异国并无用武之地，连实验室喂小白鼠的工作也因为专业不对口败给同为中国人的生物系同学。对方在门口遇上神色黯然的孟晓骏，他并没有因为自己获得了这份工作而沾沾自喜，更多的是无可奈何。可见当时的中国年轻人在美国面对的都是同等的际遇。

孟晓骏何许人也，是会在书本里夹带写着“总有一天你会让我嫉妒的”话语作为自勉的清高人士。他给不了生物系同学一个笑脸，因为那一刻他看清了赤裸裸的现实，并对自己的境遇无比痛心。

真正让孟晓骏的信心土崩瓦解的不是之后自己去做了连小费都收不到的侍应生，而是无意中发现从小苦练钢琴，十指不沾洋葱水的妻子在洗衣店做苦工。孟晓骏不得不狼狈归国。

三人行，必有一人笼络人心。王阳始终在充当这个角色。后来原本视孟晓骏为偶像的成东青会跟他说“NO”了，从此两人之间的火花一触即发。与世无争的王阳游走在两人间，每有争论，每作说客。

王阳其实才是最让人羡慕的，他有过叛逆的青春，泡过热辣的洋妞，潇洒不羁，看破不说破。最终悟透爱情可以平平淡淡，一如生活，吃过一个其貌不扬的女人亲手做的饭，之后娶了这个其貌不扬的女人。

这是一部讲述男人如何创业的励志电影，爱情只是其中一小部分。然后就是这样的一小部分，还是不得不让人注意到这样一种女生,你没开口她已经拒绝了你。

成东青无疑是爱苏梅的，然而自始至终很难看懂苏梅的爱情。她的冷艳傲骨犹如寒日里独自盛开的梅花，一如她的名字。她冷冰冰的气质让人琢磨不透，然而正是这样的冷漠使她身上凝聚了浑然天成的气场，像谜一样，更为诱人。

最后想说的是，中国人合伙最能体现中国人的本性，能共同吃苦，却不能一起享福，打下江山，却分道扬镳。然而当危难来临时，赶在最前的，还是当初这些肝胆相照的朋友。

王阳在婚礼上开玩笑似的说：“不要跟最好的朋友合伙开公司。”于情于理，各自体会。

希望采纳

㈧ 韩国综艺节目《新西游记》豆瓣分9.6分，为何它能获得网友喜爱

笑点永远会让人笑到肚子疼，韩国最精致的制作团队，著名的韩国搞笑艺人，延续了《两天一夜》的经典，在中国拍摄的。

几个人的友谊，不仅在电视节目中长存了，而且私下也是一直保持如此的关系，《新西游记》让更多的观众看到了几个搞笑艺人为了给观众欢声笑语而努力，也让曾经深陷丑闻的艺人能够重新获得大众肯定的机会。

是一个比较好笑的节目，也值得推荐，比较下饭，但是也容易喷饭！

㈨ 推荐一本好的管理学的书,要写书评,不要很难的那种

1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得?德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。7. 《杰克?韦尔奇自传》原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”8.《只有偏执狂才能生存》美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。9.《影响力: 你为什么会说“是”？》企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。10.《真正的成功》真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。

㈩ 豆瓣话题：高考志愿怎么填

1. 填报志愿的考虑因素优先级顺序为：城市 > 学校 > 专业。
2. 如果分数够，首选北大和清华。目前中国高校的现状是，北大和清华是第一梯队，而第二、第三梯队的高校，在师资、经费和科研成果上都和第一梯队有断崖式的差距。只有在最好的大学里，才有最强的同学圈子，甚至遇见好伴侣的机会也更大。
3. 分数读不上北大清华，尽量选一线城市的名校。一般说来，大部分招应届毕业生的企业，对学校的要求比对专业的要求严格。第一份工作，学校的名头还是能帮你加点分的。
4. 除开名校，选地域比选学校更重要，优先挑选中国经济发达地区的省会和中心城市。北上广深是第一阵列，杭州、南京、武汉、成都、西安和哈尔滨则是第二阵营，BAT（网络、阿里巴巴和腾讯）跟很多公司校招基本上只去这几个城市。西安和哈尔滨之所以能入围，也是因为其大学聚集的优势，受到招聘企业的青睐。为自己的将来着想，经济体量越大的城市，企业越集中，机会也越多，找工作面试都更方便点。
5. 除非你读医科、艺术、外语等专业，否则尽量选择综合性大学。读大学绝不仅仅是学本专业那几门课，越是综合性大学，能够给学生提供的综合资源越多。即使是学习外语这类专业，北大或是复旦的英语系和其他外国语系，也比外国语大学更合适。
6. 不要去挤所谓的热门专业，在同等分数条件下挑更好的城市和学校。一所二流大学最热门的专业分数可能和北大历史系差不多，但是世界各大投行和咨询公司会更愿意招一个北大历史系的学生，到了公司后再培养。
7. 关于具体专业的选择，要以适应面广为原则。因为大学所学到的具体专业知识，走出校门时就有1/3过时了，工作5年又有1/3过时了，没有适应性就难以有未来职业的发展。
8. 如果你有自己非常感兴趣的职业领域，恭喜你，为兴趣学习和工作的人是有福的，那会让你小宇宙爆发。
9. 但如果不知道该选什么专业，优先考虑高势能和适应性好的专业。比如，数学专业相对计算机专业和商学就是高势能的，计算机专业相对管理是高势能的。同理，数学专业适应性比生物要广得多，金融比会计要广得多。之后如果想要继续深造，从“万金油”似的专业转到很专、很窄的专业有可能，反过来几乎不可能。
10.从事数学和物理学研究，需要极高的天赋。这两个专业不是不能选，但是除非自己在这方面非常有特长，否则选这些专业时就必须明白，学它们只是打基础，将来是一定要转行的。在理科中，生物和化学虽然要容易得多，但从事这两个领域的工作极为辛苦，而且工作不好找，将来很可能需要改行。因此不要觉得自己中学时这些课成绩还不错，就轻易选择这些专业，但是如果抱定只是通过学习这个专业养成好的学习习惯，将来依然会不断学习，选择这些专业也无妨。