落地工作成果

① 落地转化是什么意思例如“实现研究成果落地转化”意味着什么

跑出"最先一公里" 好比长跑运动员，起跑要好，要按照自己的节奏去跑。专 所谓改革的“最后一公属里”，就是各项改革政策落地的最后一步，就是改革者历尽千难万苦、经过长途跋涉需要跑完的最后一段路程。这个阶段往往也是改革阻力最大的地方

② 八项规定落地5年成效如何

北京10月1日消息，题：给干部作风套上“紧箍” 让百姓深刻感受“获得”——5年来中央八项规定“落地生根”见成效。

规矩严了，吃喝少了，跑腿勤了，群众办事更方便了……2012年12月4日，中央政治局审议通过关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，吹响了新时期中国共产党人改进作风的响亮号角。5年来，八项规定迅速落地生根，引领党风政风焕然一新，社会风气更加清朗，让百姓真切赢得了“八项规定”的获得感。

不少企业和群众还反映，八项规定让干部多了“规矩”，给百姓办事添了便利。长春一家企业负责人坦言，过去经常被政府叫去开会，现在机关会少了，企业轻松多了。不少群众还反映，现在政府门好进了、事好办了，过去吃拿卡要那一套不管用了，百姓尊严感更强了。

八项规定落地5年来，各地都交出了一份沉甸甸的作风建设成绩单。在广东，截至今年6月底，查处违反中央八项规定精神问题2287起，处理3645人。在安徽，2013年8月至2017年6月，各级纪检监察机关共查处违反中央八项规定精神问题6986起，处理10214人。

在八项规定推动下，不仅党风政风更加清明，社会风气也大为好转。婚丧嫁娶大操大办、铺张浪费一直是民间陋习。在安徽、浙江等地，相继出台了严令党员干部婚丧嫁娶收受红包礼金的规定，并以党员干部率先垂范推动移风易俗在地方落地生根、开花结果。

“八项规定让所有党员干部从以往司空见惯的旧常态中走出来，逐步适应新的常态，养成新的习惯。”安徽大学法学院副教授陈颍洲认为，八项规定是对党员干部作风的重塑，也是对党的向心力、凝聚力的重振。

八项规定落地成效有目共睹，陈颍洲认为，作风建设仍盼持之以恒“不松劲”，让“不想腐”成为内在自觉。

③ 如何让执行力落地

一个具有高效执行力的团队，才能更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按时按质按量地完成各项工作任务。今天，我们就浅谈企业该如何提高执行效率？
一、建立员工认可的企业文化
执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行效率。企业文化应当为不同需求提供不同的条件，为他们提供施展才华的平台,只有满足了企业不同层次员工的需要，企业文化才会被员工认可，逐步影响员工，进而提升企业员工执行能力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。
二、建立激励和约束机制
一个好的激励约束机制，才能有效提升企业的执行效率。一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体的。
三、建立精细化的流程管理
如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅；如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然；如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象；如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。所以要建立一个合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工。
四、建立明细化的责任规范
企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。要建立主体明确，职责清楚，具体量化的岗位责任制。把职责明确到岗，责任落实到人，充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，切实把工作抓到位，促进工作执行效率的提高。

五、建立培训体系
企业员工在工作过程中可能存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力。
企业是一个团队，团队竞争力主要表现在团队执行力，这个团队的执行力又具体细化到个人就是执行。只有企业员工个人的执行能力提高了，才能提升企业的整体执行效率。

④ 听完 培训后，需要在工作中落地的事宜怎么写

听完培训后需要在工作中落实的事宜。可以写培训过程中的感受在今后工作中如何应用。检验的标准就在日后工作中演练。。

⑤ 怎样工作才算落地

能自己干得舒服！干得开心！ 能给你一个发挥自己的平台

以下12个标准是我们期望从工作中获得的利益，但无论美国总统还是世界小姐，恐怕没有一份工作能将它们全部满足。把这些标准在纸上按优先级排序，取舍之间，让你看清自己的求职价值观。
诱人的薪水和良好的福利

上班地点交通方便，工作环境舒适

人际关系良好，少有勾心斗角、背后放箭、刻意刁难

公司稳步成长，为你带来稳定、有保障的将来

可以灵活安排工作时间和进度、不必每个动作都征询上级

工作轻松就能完成，不会加班熬夜“压力山大”

能充分发货个人特长，工作起来得心应手

这份职业能让你获得较高的社会地位

可以获得良好的培训机会，学到更多技能

从事的工作符合个人兴趣，就算苦点也没关系

可以造福于人，为社会做出很大贡献

在工作团队中能发挥举足轻重的影响力
如果你现在的工作满足了上面有半数以上，那么那份工作就比较适合你了。

⑥ 长沙人才新政落地实施1个取得什么成果

9月22日讯 《长沙市建设创新创业人才高地的若干措施》(简称“长沙人才新政22条”) 已正式落地实施1个月。从长沙市人社局了解到，截至9月21日，为落实人才新政而设的全市16个人才服务窗口共接待服务43440人次，有6126名人才申请资金补贴，共办理高校毕业生落户手续8544人。

政府越加健全完善，人才更加得到认可。

⑦ 什么是执行力落地对企业有什么价值

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力落地就是让员工自觉地遵守制度
如何才能让员工更自觉地遵守制度呢？显然，自觉属于意识，要真正实现自觉，就必须在“信息决定意识”上多下些功夫。

“执行力落地是一件很有必要的事。同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。因此，狼的生命力远远强于狗。同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的„五脏俱全‟，而是执行力落地。”

一、 明正思想，提高领导能力。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。 当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。

二、 建章立制，倡导执行作风。工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的 制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。
第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。
第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执 行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

三、 真抓实干，提高执行能力。建设一流的队伍

一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩 效评价与考核，

所以今年我公司将做好以下几方面工作：
一是建立、完善绩效评价体系；
二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核。埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
一 、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；
二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；
三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；
四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；
五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；
六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；
七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；
八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；
九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；
十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标

⑧ 企业落地是什么意思

企业文化落地是指把企业愿景、企业使命或企业宗旨、企业精神等方向性的文化理念，融入企业发展战略规划、目标的实现中；把与经营、管理有关的通用类的文化理念，融入企业的一切经营与管理活动、过程中。

把个性类的文化理念融入全员的工作、任务中；引导和推动企业的健康、良性发展，并让企业的发展成果带上本企业个性特征的文化烙印。

(8)落地工作成果扩展阅读：

企业文化是企业上下共同认同的一种价值观。由于对企业的误解或曲解，很多企业认为搞些口号就是企业文化。因而，企业文化经常被认为很“虚”。

企业文化的品牌化原则。企业文化和品牌一样，不仅需要内部认同，更需要外部认同。把企业文化和品牌结合起来，向品牌一样对外传播，坚持资源的充分利用。

企业文化必须坚持以人为本的建设原则，在企业文化建设中充分依靠员工、尊重员工，做到以员工为主体进行企业文化建设。企业文化的落地，则关键在于员工是否认知、认同，是否言行一致，但无论是文化的认知认同。

还是言行一致，都是一个通过文化的整合提升从而积极塑造和改变员工思维习惯与行为方式的过程，只有尽可能地实现员工思维习惯与行为方式的统一性，企业文化建设才是富有效率而具有成效的。因此，企业文化建设中的转变观念，也是一个以人本文化的视觉来思考的问题。