设计成果质量把控

Ⅰ 设计中采用什么措施控制设计质量

第一：成立推行委员会，成立后委员会需要就一下几项工作达成决议：a，职能分工，如确定文件编写、评审等职责。b，制定总体的行动计划，这一阶段的计划比较粗略，主要是将开始和完成的时间定下来。c，确定体系范围和要求，D，其他。比如，是否需

Ⅱ 如何提高设计质量

勘察设计是工程的灵魂，质量的龙头，只有具备优秀的设计，才能创建优质的工程。因此，勘察设计质量的优劣直接关系到工程建设质量的高低。
在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%，因为初步设计阶段，建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准应全部确定，这些在建筑工程中占工程总造价的75%-95%；在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为5%-35%。
资料分析表明，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。很显然，项目投资控制的关键在于设计阶段。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点放在设计阶段，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。
首先要建立以专家系统为核心的设计咨询保障制度。甲方在工程开始阶段对发展趋势不了解，建成后往往在使用功能和内部设施方面感到滞后，留下不少遗憾，因此设计单位在工程前期应多介绍一些超前的设计思想。提高设计质量的关键是优化设计方案。如何优化设计方案呢？开展设计咨询是一个有效方法。设计咨询就是业主自愿有偿地聘请权威专家或权威设计机构，对业主关心的效益问题、方案的伪劣、工艺技术的先进性、合理性等进行评估和优化，从而确定最优设计方案，提高投资效益。
二是要强化施工图的设计审查。设计是工程建设的龙头，抓好设计审查对保证结构安全，节约投资将起到重要作用。建议有关管理部门，结合往年工程出现的问题，制定各专业的施工图设计审查注意事项及实施细则。以减少、消除施工图设计阶段可能出现的各种问题，提高图纸审查的通过率。
三是要加强设计人员的技术培训。我国幅员辽阔，设计院面临的又是要求复杂的各类建筑项目，在技术上存在不少困难。针对地区情况制定一些通用的标准设计或技术规程规定，对保证设计质量将起到良好作用。建议有关管理部门，参照《全国民用建筑工程设计技术措施》做法，针对工程设计的“通病”和最容易发生错误的技术环节提出正确的措施，制定各个专业统一的技术措施。这对提高设计质量、提高设计水平将发挥指导作用，对于提高民用建筑设计的创新能力也将起到促进作用。
四是要加大科研力度。当前由于墙体材料的改革，量大面广的混合结构在设计施工方面存在许多新问题有待研究。高层建筑使用功能日益复杂，需要规范不断补充完善。此外，一些新的课题还需作超前研究。科研工作时间和人力投入大、周期长、见效慢，这需要设计院在政策上给予更多的关注和倾斜。
此外，还应制定合理的设计周期。有的业主往往为了赶工期而压缩设计周期，人为造成了对设计质量的不良影响。设计人员在有限的时间里，为尽快交出施工图，就不得不放弃对某些方面的深入考虑，从而影响设计质量。建议有关管理部门，在制定设计周期时留给设计人员必要的方案论证时间。作者:佚名

Ⅲ 如何提高设计质量

勘察设计是工程的灵魂，质量的龙头，只有具备优秀的设计，才能创建优质的工程。因此，勘察设计质量的优劣直接关系到工程建设质量的高低。 在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%，因为初步设计阶段，建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准应全部确定，这些在建筑工程中占工程总造价的75%-95%；在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为5%-35%。 资料分析表明，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。很显然，项目投资控制的关键在于设计阶段。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点放在设计阶段，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。 首先要建立以专家系统为核心的设计咨询保障制度。甲方在工程开始阶段对发展趋势不了解，建成后往往在使用功能和内部设施方面感到滞后，留下不少遗憾，因此设计单位在工程前期应多介绍一些超前的设计思想。提高设计质量的关键是优化设计方案。如何优化设计方案呢？开展设计咨询是一个有效方法。设计咨询就是业主自愿有偿地聘请权威专家或权威设计机构，对业主关心的效益问题、方案的伪劣、工艺技术的先进性、合理性等进行评估和优化，从而确定最优设计方案，提高投资效益。 二是要强化施工图的设计审查。设计是工程建设的龙头，抓好设计审查对保证结构安全，节约投资将起到重要作用。建议有关管理部门，结合往年工程出现的问题，制定各专业的施工图设计审查注意事项及实施细则。以减少、消除施工图设计阶段可能出现的各种问题，提高图纸审查的通过率。 三是要加强设计人员的技术培训。我国幅员辽阔，设计院面临的又是要求复杂的各类建筑项目，在技术上存在不少困难。针对地区情况制定一些通用的标准设计或技术规程规定，对保证设计质量将起到良好作用。建议有关管理部门，参照《全国民用建筑工程设计技术措施》做法，针对工程设计的“通病”和最容易发生错误的技术环节提出正确的措施，制定各个专业统一的技术措施。这对提高设计质量、提高设计水平将发挥指导作用，对于提高民用建筑设计的创新能力也将起到促进作用。 四是要加大科研力度。当前由于墙体材料的改革，量大面广的混合结构在设计施工方面存在许多新问题有待研究。高层建筑使用功能日益复杂，需要规范不断补充完善。此外，一些新的课题还需作超前研究。科研工作时间和人力投入大、周期长、见效慢，这需要设计院在政策上给予更多的关注和倾斜。 此外，还应制定合理的设计周期。有的业主往往为了赶工期而压缩设计周期，人为造成了对设计质量的不良影响。设计人员在有限的时间里，为尽快交出施工图，就不得不放弃对某些方面的深入考虑，从而影响设计质量。建议有关管理部门，在制定设计周期时留给设计人员必要的方案论证时间。作者:佚名

Ⅳ 项目成果质量控制有几个关键环节

1 项目成果作业标准化
2 人机抄料法环等因素保持稳定
3 一般人的因素经常变化，例如岗位变更，升迁，离职等，因此当初项目团队核心成员对于变更后的人员进行培训尤其重要。
4 检测方法的简易化，快速化，持续改进，MSA等
5 产品寿命，设计变更对当初项目成果的影响。例如模具寿命等。

本人拙见，共参考

Ⅳ 采取哪些方法对设计过程进行有效管理，确保设计成果满足顾客要求的

根据国际质量标准设计体系的方法可以对设计过程进行有效管理:
1.设计要预先计划并内有备用支援;
2.设计输入信容息必须记录并控管;
3.设计输出应与信息输入挂钩并连动;
4.设计各阶段都要由设计部门评审并记录;
5.设计成果先提交组织内各相关部门明确认可;
6.由设计和相关部门提供予客户确认;
7.以上各步骤都要随时接受设计变更并修改计划并设公开记录;
做到以上方法可以确保设计成果满足顾客各种要求;

Ⅵ 如何保证设计品质

22顶这段时间一直在考虑这个问题，如何保证产品品质，有点虚，写出来和大家一起共勉，欢迎大家指正，让我有一些更深刻的认识。一提到产品的品质，大家想到的一般是，IQC, IPQC, FQC, OQC, OA等都是生产中品质管理相关的名词。产品最终交付到客户手里，会涉及到方方面面，设计，生产，供应商，仓藏，客户服务等。每一个环节都有对应的品质管理和控制，也只有保证每一个环节的品质才能保证产品的品质。 我们想想，很简单，客户认为你的产品品质好，它无非就考虑下面几个方面，产品的功能和性能，产品的服务，产品的交货周期和产品的可靠性等。 好的产品品质，从功能和性能上能够很好的满足客户的需求，就如我们告知和给事先给客户承诺那样，能够给客户一个很好的售前和售后服务，帮助客户处理好应用中出现的所有问题，另外像交货周期的一致性保证，产品从购买到应用周期过程中稳定性非常好常等。这段时间，我一直在思考一个问题，产品的品质主要由什么决定，又如何去管理控制呢？我总结认为产品的品质主要由其设计品质决定的(至少很多电子产品是这样的特别是IC产品)。以为很多产品只要在设计时考虑好，保证其品质，就能解决90%以上的生产，测试，应用和可靠性等问题。但产品的设计品质如何保证呢，一直是另大家头疼的问题。设计品质与生产，客服等不一样，有其一定的特殊性，产品的设计开发的群体是工程师，产品的设计开发有一定的创新性和灵活性，产品的设计开发有一定的复杂性等。总结起来可以从3个方面来考虑：1> 组织结构合理的组织结构，有设计，验证，测试等各个岗位的工程师，大家各尽其职，分工明确，责任清晰。 如果没有一个好的组织架构，大家分工都不明确，大家都写code没有专门的人考虑测试验证，大家都设计各自的模块，没有人考虑整个系统和接口情况等，想想，出来问题肯定很多。哪怕是很小的公司，一个人干好几个人的工作，但一般也会把项目经理和工程师的工作明确。会分清楚模拟工程师干什么，数字工程师负责哪些等。2> 团队文化好的团队文化非常重要，首先要有把事情做好的团队文化，追求完美的理念，团队里有一个面对客户面对市场的理念。 如果没有一个好的团队文化，大家都是过一天算一天，都在推卸责任，都在不是在针对事而针对人，最多是把分给的工作做了，能否做好没有人能够保证，想想，这样的文化，你还希望会设计出没有bug的产品。3> 设计流程设计分为好几个环节，把每一个环节的开发流程和规范制定好，并严格执行。好的开发流程能够避免掉99%的设计中的问题和bug等。包括产品开发中各个环节的计划保证，功能性能参数的定义和评审，版本的控制等。 流程和规范会涉及到设计开发的从概念，计划，开发，验证各个环节，从code编写规范，命名规范，功能定义，仿真覆盖，验证测试覆盖，各个阶段，各个环节，各个子模块，子流程规范等。最重要的是严格执行。想想，连一个设计流程都没有的团队，怎么可能相信他能够按时交付，怎么可能不怀疑哪个环节没有埋炸弹呢。所以我们想要保证设计品质，是一个从组织结构，团队文化和设计流程各个方面都要考虑的系统工程。

Ⅶ 设计质量控制的内容

产品的设计开发过程是一个创新的过程，这一过程的质量职能体现在两个方面：一是保证产品质量必满足用户需求；二是要满足后续生产加工要求。根据这两方面的质量职能，以及ISO9000 体系标准的要求，产品设计过程的质量管理和控制工作应包括以下内容：
① 进行市场研究，确定产品质量要求；
② 注重设计决策，选择合理的开发设计方式，也即建立科学合理的设计开发流程，选择先进的设计工具和质量设计技术；
③ 严格遵循产品开发设计的一般规律，科学合理地安排各个设计阶段的任务和职责；
④ 做好设计质量策划工作；
⑤ 在设计过程中，辅以进行设计分析；
⑥ 注重设计评审，通过早期报警克服设计缺陷；
⑦ 组织好产品的试制、试验、鉴定工作，以进行可靠的设计验证和确认。
⑧ 注重设计质量的持续改进，将质量问题记录并做统计分析，促进设计的改进。