决策类成果

⑴ 决策可以分为哪些类型各自有什么特点

1．按决策的作用分类

（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。

（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。

（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。

2．按决策的性质分类

（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。

（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。

3．按决策的问题的条件分类

（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。

（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。

（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。

4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。

5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。

⑵ 决策的要素包括什么

推荐你看下决策类的经典书籍《决策必读12篇》，决策要素什么的都有详细介绍，也很介绍，有助于职场人打造科学决策。唯一不好的是这本书只能从12Reads官网买，而且价格有点贵。但确实比同类决策书籍好太多了。其实还可以看看德鲁克的书，也很不错哦。

化决策为行动

决策的第四个要素，是化决策为行动。打从决策开始，我们就应该将行动的承诺，纳入

到决策中。否则，便是纸上谈兵。事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策。

若要化决策为行动，首先，必须回答下面几个问题：谁应该了解这项决策？应该采取什么行动？谁采取行动？行动应如何进行，才能使执行的人有所遵循？还要记住：决策行动还必须要与执行人员的工作能力，相适应。

建立一项信息反馈制度

决策的最后一个要素,是应在决策中，建立一项信息反馈制度，以便经常对决策所预期的成果，做出实际的印证。决策是人做的，人难免会犯错误。再了不起的决策，也不可能永远正确。即使，是当时最有效的决策，总有一天，也是会被淘汰的。

若想了解，以前做出的决策，是否仍然有效，或者是否已经过时。只有，亲自检查才最为可靠。

⑶ 科技成果有哪些类型

科技成果可分为三大类型：

• 基础理论成果，是指在基础研究和应用研究领域取得的新发现、新学说，其成果的主要形式为科学论文、科学著作、原理性模型或发明专利等。

• 应用技术成果，是指在科学研究、技术开发和应用中取得的新技术、新工艺、新产品、新材料、新设备，以及农业、生物新品种、矿产新品种和计算机软件等。

• 软科学成果，是指对科技政策、科技管理和科技活动的研究所取得的理论、方法和观点，其成果的主要形式为研究报告。
  

⑷ 改革开放深圳战略决策成果 是什么

成果有目共睹了.从一个小渔村发展成今天的国际化大都市.从未国家经济发现的一个推动力.而且也得到了很多经验可以让国内很多地方借鉴

⑸ 什么是执行决定成果

有想法已经是比很多人具备了成功的可能性，但是光有好的想法，往往决定是否可以成功的是执行力，事情的结果是靠做出来的，不是说和想出来的，所以最终成果还是依赖执行力

⑹ 决策的类型及其的标准是什么

按决策的层次不同，决策分为战略决策、战术决策和业务决策。
按决策的主体不同，决策分为个人决策和集体决策。
按决策者的思维特点，决策分为经验决策和科学决策。
按决策重复程度的不同，决策可分为程序性决策和非程序性决策。
按决策需要解决的问题，可分为初始决策和追踪决策
按决策的可靠性程度，决策可分为确定性决策、不确定性决策和风险决策。

⑺ 简述管理决策的概念和分类

什么是决策

时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，根据经典决策书籍《决策必读12篇》所示，基本有以下三种理解：

常用的风险型决策分析方法有：

a．乐观准则。比较乐观的决策者愿意争取一切机会获得最好结果。决策步骤是从每个方案中选一个最大收益值，再从这些最大收益值中选一个最大值，该最大值对应的方案便是入选方案。

b.悲观准则。比较悲观的决策者总是小心谨慎，从最坏结果着想。决策步骤是先从各方案中选一个最小收益值，再从这些最小收益值中选出一个最大收益值，其对应方案便是最优方案。这是在各种最不利的情况下又从中找出一个最有利的方案，

c.等可能性准则。决策者对于状态信息毫无所知，所以对它们一视同仁，即认为它们出现的可能性大小相等。于是这样就可按风险型情况下的方法进行决策。

d.四方五步分析表法。以确认、地点、时间、广度四个方面为纵轴以探询问题、明确绩效偏离现象、进行最接近的逻辑比较，明确有何差异之处、明确有何变动为横轴进行决策分析。

⑻ 决策可以分为哪些类型各自有什么特点

决策的类型,可以从好几个方面来说,我学的书上的主要有五种.
1．按决策的作用分类
（1）战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出.
（2）管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出.
（3）业务决策.是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策.
2．按决策的性质分类
（1）程序化决策.即有关常规的、反复发生的问题的决策.
（2）非程序化决策.是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策.
3．按决策的问题的条件分类
（1）确定性决策.是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策.即决策的条件是确定的.
（2）风险型决策.是指可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的.
（3）不确定型决策.指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,这些自然状态所发生的概率是无法估计的.
4,按决策的风格来分,可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策.
5、按决策的方法来分,可分为：有限理性决策和直觉决策.

⑼ 几种主要决策的类型分析，求解答，谢

一、决策的类型
1、按决策的重要性划分
(1) 战略决策：指与确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策。具有全局性、长期性与战略性，解决的是“干什么”的问题。
(2) 战术决策：为完成战略决策所规定的目标而制定的组织在未来一段较短的时间内的具体的行动方案，解决的是“如何做”的问题。
2、按决策的重复性划分
（1）程序化决策：又称常规决策，是指对经常出现的活动的决策。
（2）非程序化决策：又称非常规决策，一般指涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策。
3、按决策条件的确定性划分：可分为确定型决策、不确定型决策以及风险型决策。
4、根据决策的主体不同划分：可分为个人决策与集体决策。
5、从进行决策的时间上分：初始决策和追踪决策

二、决策类型分析
1、决策分析根据决策所采用的分析方法，可以把决策方法分为：
（1）定性决策方法
（2）定量决策方法及定性
（3）定量相结合的方法
2、根据决策所采用的分析工具，可以分为：
（1）采用一般计算工具的方法
（2）采用计算机和网络等相关工具的方法
三、决策的方法
1、集体决策方法
（1）头脑风暴法 --创始人：英国心理学家"奥斯本"
（2）名义小组技术
（3）德尔菲技术 --兰德公司提出
2、有关活动方向的决策方法
（1）经营单位组合分析法 --美国波士顿公司提出
（2）政策指导矩阵
3、有关活动方案的决策方法
（1）确定型决策方法 ——线性规划、 量本利分析
（2）风险型决策方法 ——决策树法
（3）不确定型决策方法 ——小中取大法 、大中取大法、最小最大后悔值法