后勤发展成果

『壹』 四川省佳力后勤的成果

这一年来，来后勤处全体人自员团结一心，同心同德，体现了良好的集体协作精神，主动服务意识不断加强。快节奏、高效率、高质量、创造性地开展工作，为服务管理工作全面提升档次迈出了坚实的一步，保质保量地完成每年的管理、安全、卫生、服务及上级各类检查的后勤保障工作。

『贰』 后勤管理创新对工作有哪些效果

对于煤矿来说，后勤管理工作是煤矿后勤工作者的天职，从职能分工看，煤矿后勤工作其实是机关工作的一部分，它是服务于煤矿全局各项工作的，是以大局为先、以服务为重的。煤矿后勤其实质就是为煤矿顺利、安全、高效的开采工作提供“弹药”的后方战线。现结合煤矿具体情况，给出以下几点煤矿后勤管理工作要点：要有完善的规章制度。作为后勤管理者，这一点很重要的。具体包括煤矿所有部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的后勤服务保障工作制度，明确职责，合理分工。通俗说来，就是工作中出现任何问题，都要有章可循。要有奉献意识、有服务精神。煤矿后勤管理工作要以服务为中心，煤矿后勤工作不是大局，但又牵动大局；后勤不是小事，但又必须从小事做起。怎么说呢，举个例子，煤矿矿工忙碌8个小时后，要洗个热水澡、要吃口热饭，这时候作为后勤管理人员，一定要保质保量的供应，这样才能加强整个煤矿工人体系的凝聚力。要主动发现问题，有创新工作流程的能力。煤矿后勤管理人员，必须始终保持昂扬向上的进取心态，在继承的基础上要有所突破，超越自己，应不断推动煤矿后勤事业持续的发展创新。总结：煤矿后勤管理工作涉及面广、业务繁杂，需要工作人员端正思想、态度，并不断进行创新和改革，才能更好地适应社会，并推进企业可持续发展。

『叁』 做行政后勤管理发展前景怎样

做行政后勤管理，除非是事业行政机关有编制的，反而好混，3年内升到副科级容易的。如果你去的是企业包括国企、私企和民企，那么做行政后勤工作不仅收入低，而且没有发展空间，又学不到技术，等于吃青春饭，比财务、人事部门都差，更不要说技术部门了。过来人留言建议你慎重考虑。望采纳我的回答。

『肆』 后勤的重要性

在战时，后勤保障可靠与否往往决定着战争的胜负，古往今来，概莫能外。古时，因断敌粮草而克敌制胜的战例也举不胜举。

所以，我军至今还设有与总参谋部、总政治部相并列的总后勤部，专门总管全军的后勤保障工作，并为我军的现代化建设作出了巨大贡献。

为了给部队培养高级后勤管理人才，我军还创办了专业化的高等院校，如重庆后勤工程学院。几十年来，该校为我军培养了大量优秀的后勤工作专门人才。

与部队后勤工作一样，学校后勤也很重要。特别是在高等院校，师生员工往往达数万人之多，后勤工作管着他们的吃喝拉撒睡。

高校后勤管理工作就尤为重要、难管，但还必须管好。前几年，在有的高校，就因伙食质差价贵或者用不上开、热水等原因，而发生了学生闹事的情况，暴露了这些学校后勤管理工作上的漏洞和严重问题，这是值得所有学校引以为戒的。

学校是育人的场所，教师的职责是教书育人，而后勤人员之责则是服务育人，二者的工作性质不同，而工作目的一致。

所以，学校后勤工作人员首先应高度认识到自己工作的重要性，明确工作目的，端正服务态度，严格按照学校后勤管理制度干好自己的本质工作，这样，才能免去全校师生的后顾之忧，让他们全身心地搞好工作、学习。

(4)后勤发展成果扩展阅读

1882年，美国海军历史学家A.T.马汉将这“后勤”（logistics）这一术语解释为：通过国家经济动员，对武装力量提供保障。

美利坚合众国海军陆战队中校乔治.赛勒斯.索普(Thorpe,G.C.)于1917年著的《理论后勤学——战争准备的科学》一书中认为，后勤与战略、战术一起构成战争科学的3大分支。

现代战争的准备和实施必须有相应的后勤保障（包括国家动员全部资源）、后勤保障制约着战略、战术目标的达成，关系着战争的进退与胜负；科学技术与社会生产的进步引起了作战手段、战争规模及其物质需求与消耗的变化。

由此扩大了后勤工作的范围，进一步提高了后勤的重要性和复杂性；在战争已进入工业化的时代，后勤必须象商业部门那样，建立合理分工协作的组织体制，采用科学的经济管理方法。

培养有知识的专业人才，精打细算，注重效率，避免重复和浪费。索普生动地描绘：“战略之于战争，犹如情节之于戏剧；战术比之为演员扮演的角色。

后勤则相当于舞台管理、置办道具及担当演出的种种维持工作”。它虽默默无闻，但为成功的演出所必不可少，战争而言，“任何战略问题和战术问题都要从后勤的角度加以解决”，忽视后勤的结果，付出的代价更高。

『伍』 彭怀祖的主要成果

1、《高校后勤资源配置研究》，中国出版集团现代教育出版社2007年7月，独著26万字。
2、《榜样论》,人民出版社，2002年9月,第一作者，28万字，2001－2002年度江苏省哲学社会科学优秀成果三等奖；南通市第六次哲学社会科学优秀成果一等奖。
3、《高校后勤社会化新论》,吉林人民出版社，2001年6月,独著，21万字,第七届中国高等教育学会后勤管理研究会特别奖；第四届江苏高校人文社会科学研究成果二等奖；南通市第二届精神文明建设“五个一工程奖”。
4、进一步深化高校后勤改革，《教育研究》，2002，（4）：30-32,独著。
5、高校后勤改革的现状及趋向，《高等教育研究》，2005，（5）：32－35,独著。
6、高校招生人数影响因素分析及应用，《教育与经济》2008年第2期，独著。
7、特点-难点-突破点—中小规模高校后勤社会化探析，《教育发展研究》，1999，（10）：30-33,独著，省教育系统领导干部优秀调研论文二等奖，《中国高校后勤》全文转载。
8、江苏省大学生公寓建设的实践与思考，《江苏高教》，2003，（3）：117-119,第一作者，省教育厅“千人百题”大型调研活动优秀调研报告。
9、论榜样人格的现代转型，《中国青年研究》，2006，（11）：27－30,独著。
10、关于道德动因多元的研究，《理论学刊》2008年第11期,独著。

『陆』 后勤岗位对公司发展的促进作用是怎样的

在公司的发展中，不要小看每一个职业，后勤岗位也是相当重要的便，当公司危机的时候，他们就是发挥重要作用的时候，会给公司的人员进行一些相应的补充，然后让公司再次充满生机和活力。

『柒』 后勤十四五规划基本思路是什么

基本思路有如下七点：

1、突出规划基础研究。对当地“土地、规划、人口、投资”四大要素进行分析梳理，充分明确规划编制的资源和优势，为规划的编制奠定良好的基础。

2、突出本土势位研究。明确地方资源、产业发展、区位条件等在全省、全国乃至全球所处地位及优劣势，并提出具有可比性的对标行业（地区）进行对比和参考。

3、突出上位规划对接。从发展思路、发展战略、发展目标及发展重点上，突出上位规划的引领作用和导向作用，强化上位规划对于项目的统筹，尽量争取更多的项目进入上位规划的盘子。

4、突出本土发展特色。在发展定位、发展路径上，更好地体现本土发展的思路，从差异化发展入手，寻找弯道超车、换道超车的新的思路和突破口，有亮点、有特色、有举措。

5、突出项目策划落地。把握发展重点的转变，在智能制造、互联网+、产业升级、交通运输、民生工程等方面重点进行项目谋划，并提出有针对性的融资对接策略，帮助项目落地，实现规划目标。

6、突出指标体系科学。对新时期指标进行估算，做到既能够体现“进位赶超”的精神，又能够体现发展思路与重点，通过指标体系既起到约束作用，又发挥激励作用。

7、突出新技术应用。对规划成果的呈现引入“互联网+”的创新思路，将规划成果通过数字化形式展现，能够让公众更直观地看到规划的思路和目标，便于规划成果的宣传和落实。

(7)后勤发展成果扩展阅读：

十四五规划原则：

1、坚持党的全面领导。

坚持和完善党领导经济社会发展的体制机制，坚持和完善中国特色社会主义制度，不断提高贯彻新发展理念、构建新发展格局能力和水平，为实现高质量发展提供根本保证。

2、坚持以人民为中心。

坚持人民主体地位，坚持共同富裕方向，始终做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，维护人民根本利益，激发全体人民积极性、主动性、创造性，促进社会公平，增进民生福祉，不断实现人民对美好生活的向往。

3、坚持新发展理念。

把新发展理念贯穿发展全过程和各领域，构建新发展格局，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

4、坚持深化改革开放。

坚定不移推进改革，坚定不移扩大开放，加强国家治理体系和治理能力现代化建设，破除制约高质量发展、高品质生活的体制机制障碍，强化有利于提高资源配置效率、有利于调动全社会积极性的重大改革开放举措，持续增强发展动力和活力。

5、坚持系统观念。

加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，统筹国内国际两个大局，办好发展安全两件大事，坚持全国一盘棋，更好发挥中央、地方和各方面积极性，着力固根基、扬优势、补短板，注重防范化解重大风险挑战，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。

『捌』 简述一下后勤物业管理行业的发展趋势

朝阳行业，据不完全统计全国物业管理企业60000家以上，物业从业人员600万人以上。
城市化进程中物业的管理越来越趋向于专业。
物业的的多样性，给物业管理带来了更多的发展方向，商业物业，工业物业，研发物业，公建物业等等等等。
我的一个国外的朋友说，美国有一个专门的研究机构，调查统计分析出中国的任何一个行业多会向物业管理行业来倾斜，比如互联网云技术在物业管理的运用等。
未来的物业管理行业有可能成为各行各业的链条中不可或缺的一部分。