双因素理论的提出者是弗雷德里克·赫茨伯格和西尔马·韦伯
双因素理论是弗雷德里克·赫茨伯格和西尔马·韦伯于1959年提出的一种关于工作满意度的理论。这两位心理学家认为，工作满意度和工作不满意度是由工作内容和工作环境这两个因素共同影响的。
根据双因素理论，工作内容是指员工在工作中所从事的任务和活动，包括工作的挑战性、刺激性和有意义性。工作环境则是指员工在工作中所处的条件和环境，包括工作的薪酬、晋升机会、工作关系等。
弗雷德里克·赫茨伯格和西尔马·韦伯的研究表明，工作满意度和工作不满意度并不是简单地正相关或负相关的，而是由这两个因素共同作用而形成的。如果工作内容和工作环境都较好，员工会感到满意并且表现出较高的工作绩效；如果其中一个或两个因素出现问题，员工则可能感到不满意并且表现出较低的工作绩效。
双因素理论对于组织管理和员工激励有着重要的意义。根据这一理论，组织应该关注和改善工作内容和工作环境，以提高员工的工作满意度和绩效。例如，组织可以提供有挑战性和有意义的工作任务，以满足员工的成就需求；组织还可以提供公平的薪酬和晋升机会，以满足员工的自我实现需求。
总之，双因素理论的提出者是弗雷德里克·赫茨伯格和西尔马·韦伯，他们的研究对于理解和改善工作满意度具有重要意义。通过满足员工的内在需求，组织可以提高员工的工作满意度和绩效。