知识密集型无形资产

『壹』 国家知识产权局哪个文件讲过知识产权密集型产业

提过几次吧，我能找到的就是：
1“国知办发管字〔2015〕15号”，文件名称是“关于组织申报国版家专权利导航产业发展实验区、国家专利协同运用试点单位和国家专利运营试点企业的通知”，2015年7月发文。
2“国知办函管字〔2015〕192号”，文件名称“关于印发《产业知识产权联盟建设指南》的通知”提到过，主要是在《产业知识产权联盟建设指南》中提到过，2015年4月发文。
希望对你有帮助。

『贰』 劳动密集型 资源密集型 资本密集型 知识密集型工业各有什么特点

1、劳动密集型

劳动密集型是指单位劳动占用的资金数量较少，或资本有机构成较低的那一类型的经济活动。劳动密集型产品的成本中，或劳动消耗所占的比重较大，而物化劳动消耗(主要是指固定资产转移的部分，一般不包括作为劳动对象的原材料、燃料等的转移部分)所占的比重较小。

2、资源密集型

资源密集型产业，亦称“土地密集型产业”。在生产要素的投入中需要使用较多的土地等自然资源才能进行生产的产业。土地资源作为一种生产要素泛指各种自然资源，包括土地、原始森林、江河湖海和各种矿产资源。

虽然生产力获得较大发展，创造了巨大财富，但对资源环境不合理地开发和使用，也付出沉重代价。

3、资本密集型

资本密集型产业是指需要较多资本投入的行业、部门。又称资金密集型产业。如冶金工业、石油工业、机械制造业等重工业。技术装备多、投资量大、容纳劳动力较少、资金周转较慢、投资效果也慢。

4、知识密集型

知识密集型产业是依靠和运用先进、复杂的科学技术知识、手段进行生产的产业。比如原子能工业、宇航工业、电子计算机工业等。这类产业的特点是设备、生产工艺等建立在最先进的科学技术基础上，科技人员在职工中的比重大，劳动生产率高，产品技术性能复杂。

(2)知识密集型无形资产扩展阅读：

除了上述几种之外，还有技术密集型产业，技术密集型产业亦称知识密集型产业。介于劳动密集型和资金密集型产业之间的一种经济类型的产业部门。属于高技术产业部门。其特点是单位劳动力占用资金比劳动密集型产业多，比资金密集型产业少。

在生产结构中，技术知识所占比重大，科研费用高，劳动者文化技术水平高，产品附加价值高，增长速度快。包括新兴的电子计算机工业、机器人工业、航天工业、生物技术工业、新材料工业等。

『叁』 知识密集型是什么意思

知识密抄集型产业，又称技术密集型产业，指在生产过程中，对技术和智力要素依赖大大超过对其他生产要素依赖的产业。随着当代科学技术的进步，知识密集型产业在迅速发展。在中国，电子计算机工业，飞机和宇宙航天工业，原子能工业，大规模和超大规模集成电路工业，精密机床、数控机床、防止污染设施制造等高级组装工业，高级医疗器械，电子乐器等高级工业均属该产业。

『肆』 请问知识密集型企业与技术密集型企业具体的区别在哪里

知识密集型企业是抄建立在现代科袭学技术基础上，生产高、尖、精产品，集中大量科技人员，科研设备先进的企业。
技术密集型企业是指技术装备程度比较高，所需劳动力或手工操作的人数比较少，产品成本中技术含量消耗占比重较大的企业。
知识密集型企业与技术密集型企业从本质上说，是一样的。知识密集型企业相对更全面一些，包括管理科学化、营销创新化等。

『伍』 知识密集型企业和知识产权密集型企业有区别吗

前者是用他人的智慧为自己企业服务，后者属于提供智慧企业，专门搞研版发的~~~
没有知权识产权密集型企业就没有知识密集型企业，即使有了知识产权企业，如果没有他人将自己研发运用到实际，知识产权是发挥不了他的作用的！是相辅相成的！

『陆』 知识产权密集型企业和知识密集型企业是一样的概念吗

不是同一个概念 产业密集型为产业集群而只是密集型是指企业生产活动靠的是知识

『柒』 什么是知识技术密集型企业

知识密集型抄企业是建立在现代科学技术基础上，生产高、尖、精产品，集中大量科技人员，科研设备先进的企业。
技术密集型企业是指技术装备程度比较高，所需劳动力或手工操作的人数比较少，产品成本中技术含量消耗占比重较大的企业。
知识密集型企业与技术密集型企业从本质上说，是一样的。知识密集型企业相对更全面一些，包括管理科学化、营销创新化等。

『捌』 知识密集型产业的特点

知识密集型产业具有以下特点：
设备、生产工艺建立在先进的科学技术基础上，资源消耗低；
科技人员在职工中所占比重较大，劳动生产率高；
产品技术性能复杂，更新换代迅速。

『玖』 知识密集型企业的特点

技术设备复杂，科技人员比重大，操作人员的素质比较高，使用劳动力和消耗原材料较少。
在知识密集型企业中，科学知识、科研成果、技术开发将转化为现实的生产力。
知识密集型企业一般分为研究开发型、高度装备型、高级消费工业、知识产业等四个类型。
知识密集型企业的发展程度，往往标志着一个国家现代科学技术发展水平和经济实力强弱的状况。
知识密集型企业知识管理谁负责
知识管理项目在企业内部启动后，在项目的推行过程中，往往会出现负责人缺失的情况，有两种实际的表现： 虽然存在多个不同方面的负责人，但头绪太多，不同方面的负责人都是某领域的专家或者管理者，在本领域内具有一定的权威，当与其他领域进行协调衔接时，容易造成由于管理的侧重点不同，而很难协调的情况，极其容易造成实际的负责人缺失的情况，并且，对待一个成果的决策往往会由于群体决策，而导致效率低下。
对应于这样的情况，分析下来，其对应的深层次原因在于：知识管理本身并不是一件独立于业务过程之外的一件事情，要想成功的推行知识管理，并将其实效落到实处，必须与业务过程紧密结合。从这个原因来看，既然知识管理依赖于业务过程（企业内多个业务过程），那就需要知识管理的实际负责人必须具有多个业务环节的协调能力，不但是管理上，而且应该具有一定的业务判断能力。在很多企业内，这种人才往往是稀缺的，另外，即使能够找到这样的人才，而由于其个人的经历所限，也很难对业务过程进行很好的协调。
从实施知识管理的公司看，往往都是上规模的行业领导者企业，对于这样的公司而言，他们的知识管理内部推动组织必然涉及多个分支机构/业务环节，因此，从组织的角度看，知识管理应该是一个团队在负责，这个团队在知识管理规划设计阶段，起到与外部咨询机构/研究机构接触交流的作用，从外部引入先进的知识管理理念，来规划设计本公司内部的知识管理；在知识管理推进阶段，起到传承成果、答疑解惑的作用，很好的引导内部员工进行知识管理，同时，在知识管理推行到一定阶段后，还应具有知识管理内部咨询团队的组织机能，实现知识管理的持续改进。
因此，对应到“知识管理谁负责”这一命题，考虑到其与业务过程紧密联系的特点，一种比较可行的组织解决方案应该是：知识管理的组织架构应该明确，设置不同的内部知识管理岗位，比如知识编辑、管理专员、内部专家等不同的岗位，明确相关的职责，同时，对应不同的知识管理岗位，采用“全职或兼职”的不同形式，既保证有专人对知识管理这项工作进行持续的跟进与开展，又保证调动广大内部员工来进行知识管理的实际工作。所设置的内部知识管理岗位需要明确其职责侧重点，以及如何与其他岗位协作。
另外，在这种相对明确/完善的知识管理组织架构之上，必须设置高层层面的一位知识管理总负责人，在一些涉及到多部门协调的关键节点上，必须由这样一位总负责人/协调人来作出最后的决策，这也是为什么国外的一些行业领导者企业内部会设置CKO（首席知识官）这一职位的原因。
知识管理这项工作对于企业而言，更偏重于内部的操作实践，俗话说“兵马未动，粮草先行”，因此，企业内部实施知识管理，在充分认识到知识管理对于企业的重要性的前提下，最好在项目伊始明确知识管理内部推动团队，并配置好相关的岗位，保证团队的稳定与知识管理成果的传承。
知识密集型企业的知识管理如何推行
知识管理对知识密集型企业而言，不容置疑是十分重要的，但为什么很多公司虽然对知识管理有一定意识，但无法落实下去？细想之下，可能的一个原因是，很多公司过多的把知识管理视为一个工具，一个能够解决某些问题的工具，因此，对待知识管理更多的会从“可以解决哪些问题”这一角度考虑，但当真正面对成型的知识分类体系、知识地图，以及知识管理系统之后，依然发现原有的问题没有解决。
这可能就陷入了一个误区。对待这一问题，应该充分意识到知识管理不是一个以解决问题为首要目标的工作，而是一种“变革”，一种能够改变员工工作习惯的变革。对待这种变革，可以从四个方面考虑： 通过员工的“承诺”，或理解为将成果固化到业务流程中，实现知识管理成果与实际工作的紧密结合。比如类似于“项目结束后要完成知识地图”之类的制度约束，真正实现知识管理与流程管理的结合。但需要清楚的认识到，这只是成果的应用，在变革管理的金字塔中，它只是处于最顶端的一个环节，而更多的基础性工作，取决于以上提及的三方面。
知识管理对于知识密集型企业的作用是不言而喻的，成功实施知识管理会为企业带来两方面最直接的收益：一是，提升企业整体的竞争实力，把一些核心的经验固化下来，并在此基础上进行成功的复制，从而把依靠“个人能力解决问题”转变为依靠“组织能力解决问题”；二是，核心知识的积累也可以保证不因核心员工的流失而导致知识的流失，为企业的整体知识保留与提炼创造条件。但是，知识管理的成功实施与推行，并不是一朝一夕能够完成的，更需要在稳定的知识管理内部团队的推动下，持续不断的进行下去。

『拾』 劳动密集型企业与知识密集型企业绩效考核的异同

知识密来集型企业是建立在现代科学源技术基础上，生产高、尖、精产品，集中大量科技人员，科研设备先进的企业。
技术密集型企业是指技术装备程度比较高，所需劳动力或手工操作的人数比较少，产品成本中技术含量消耗占比重较大的企业。
知识密集型企业与技术密集型企业从本质上说，是一样的。知识密集型企业相对更全面一些，包括管理科学化、营销创新化等。