A. thinkpad笔记本有哪些专利
1 高端钛合金外壳来 IBM高端专利自 只要用于其高端本本保护机身
2 APS硬盘实时感应技术 侦测硬盘有震动等 停止读写
3 镁制防滚架 用于保护机身 现在高端的屏幕都有保护了
4 经典的键盘灯 方便晚上也照常使用
5 硬盘皮膜导轨技术 减少硬盘震动
6 红色的指点标识 （虽然其他如DELL也有蓝色 但是没IBM红色一直好用
7 大量自行研发的各种商务使用软件
这些都是他拿手的特色 至于防水键盘 不对称边框设计 全尺寸键盘
在各种品牌高端本上都比较常见 没什么可比较的
而且IBM这些技术主要面向商务人士 对个人没多大意思
如今的IBM也在不是当初的IBM了 如SL系列 键盘灯 防滚架 钛合金外壳
等等都不具备 R系列到了联想手里 屏幕都一直闭合不好
也许只有购买顶级的IBM本本才能具备当初的IBM特色吧 望联想发挥好IBM的价值 做一个国际知名的大IT企业 做一个令国人骄傲的品牌！！
B. ibm在专利榜单上连续多少年位居榜首吗
IBM公司目前专注专利的开发了，也就是说其公司的大部分受益是来自与出售专利，他的利用率很高，但并不一定只是数量最多。但是IBM公司在专利了申请上确实走在了前列，而且持续了多年了。
C. 小红帽是不是IBM的专利啊
小红帽（trackpoint）是IBM笔记本上thinkpad上的一项专利。其他像dell，hp有少数几款本子也有类似小红帽的装置回。但颜色绝答对不是红色的，hp的是小蓝帽，dell的是小绿帽。。。而且灵敏度都没有小红帽高。O(∩_∩)O~
D. IBM专利技术
1，键盘小红点鼠标
2，键盘灯
3，防尘槽防止灰尘进入内存
4，电源管理软件
5，键盘舒适度的工艺
6，防滚架
差不多就知道这些
E. 就是我看他们ibm,微软在中国的专利。有些完全就和硬件不相关。纯粹的程序方法。这个不是不能申请专利么
这个已经可以算作具体实现方案了.
实现方案当然可以申请转了.
国外的大公司绝大部分的专利都不会投入生产,他们只是用来保护自己的权益和打官司用的.
你看看苹果,连个手势都能申请专利.
F. 比尔盖茨当年是怎么到IBM推销自己的专利的
不是失败了嘛？问盖茨自己吧，加油！
G. IBM开放的500项专利在哪下载
什么叫开放的五百项，
凡是所有公开的专利你都可以到国家专利局下载。
H. 为什么类似ibm这种大企业，还有相当多新技术选择对外公开，而不去申请专利
像IBM这类大企业，专利申请、放弃、转让都是有严格的评估程序的。当一版项技术，被他们认权为是“鸡肋”（也就是食之无味，弃之可惜）时，他们会选择将其公开，因为如果选择了专利保护，还需要花一笔费用去缴纳年费，如果不公开，一些小企业或他人一旦申请专利，他自己再用这个技术，还得付给专利持有人费用。
I. 想问一下联想可不可以用IBMthinkpad的那些高端技术还有那些专利
你可以理解为 联想现在卖的本本 就是 IBM的本本
然后在右边转轴上加了一个小小的lenovo
J. 全球哪些企业的知识产权管理模式比较好
企业知识产权管理部门的内部组织结构是知识产权管理的骨架。有了骨架的支撑，知识产权才能在企业中流通、发挥作用。下面将结合国外IBM、东芝、佳能公司的成功经验，介绍知识产权部门内部组织机构的三种典型基本模式：集中管理制、分散管理制、行列式管理制。
(一) 集中管理制：IBM公司
集中管理体制的特点是：全公司的知识产权管理部门按照统一的知识产权政策进行运作，最大限度地保护总公司的整体利益在开发、制造、买卖产品的活动中能够工作顺畅。专利权与授权后的所有事宜全部由总公司知识产权管理部门统筹负责。总公司与子公司签有“综合技术协助协议”，总公司将研究开发费用预付给子公司，而子公司创造的知识产权由总公司知识产权总部统筹管理。
IBM知识产权管理部门组织体制设置为：设有知识产权管理总部，其职责是负责处理所有与公司业务有关的知识产权事务;知识产权管理总部内设两大部：法务部和专利部。法务部负责相关法律的事务专利部负责专利事务。专利部下设5个技术领域，每一个领域由一名专利律师担任专利经理。
(二)分散管理制：东芝公司
分散管理方式的特点是：充分授权。充分授权是在知识产权本部统一管理下的充分授权。分散管理是针对各研究所和委员会而言，其优点是各事业部及研究所根据产品特性限制专利申请件数，决定知识产权的预算。但取得专利权后，如何运用知识产权、处理纠纷、对外谈判、提出异议等事务是由知识产权本部统一管理。
东芝公司知识产权管理部门组织体制设置为：知识产权管理部门由知识产权本部和四个研究所、11个事业本部，及在各研究所和各事业部下属分别设置专利部、科、组共同构成。
(三)行列式管理制：佳能公司
行列式管理方式的特点是：:按照技术类别、产品类别管理知识产权。实行按技术类别管理专利，可以避免重复开发技术，配合各事业部的产品策略对专利进行管理。知识产权法务部集中管理授权后的所有事宜，包括权利的运用、谈判、诉讼等。法务部通过派本部门人员参加公司内各事业部组成的产品法务会或根据各项问题组成的作业部会议了解技术、产品的相关情况，使法务体制贯穿于产品开发至产品销售各个阶段利用知识产权的法规提高解决问题的效力。
佳能公司知识产权法务部按行列管理分为产品类及技术类。产品类设有4个部门：知识产权法务策划部、知识产权法务管理部、专利业务部、专利信息部;技术类设7个专利部门以技术分类管理专利。