『壹』 如何制定企业的专利发展战略
对于中国的企业来说，现在的关键问题是，如何来利用WTO机制带来的机遇，如何制定科学的企业发展战略，应对挑战，促进企业持续、稳健的发展。
WTO法律框架包括三部分，即货物贸易、服务贸易与知识产权。关于该框架下知识产权协定的形成原因很多，但有两点是关键的：第一点是现代国际贸易中技术因素的迅速增长的需要。发达国家无论是货物贸易、服务贸易还是知识技术转让，都靠高新技术来支撑，这必然涉及知识产权的保护问题。第二点是现代国际贸易中技术优势与成本优势较量的结果所致。WTO就是以美国为首的发达国家努力促成的多边贸易法律机制，它在全世界范围内提高了知识产权保护标准，有利于拥有自主专利知识产权和核心技术的企业的发展。
无论是国际贸易还是国内贸易，其主体都是企业，一个企业要想生存，必须要有长远的规划，这个规划就是企业的发展战略。在不同的社会历史阶段，市场对企业的要求不同，相应的企业的战略规划也就不同。如果说农业经济时代财富的象征是土地所有权，工业经济时代财富的核心是资本所有权，那么知识经济时代财富的重心应是知识财产权。
知识产权战略：专利战略、商标战略、商业秘密战略
1、专利战略在现代企业中的地位
作为一种重要的知识产权，专利权体现了市场经济下的一种合法垄断。通过设定一定的期限以及公开有关信息，专利人取得了对该技术范围内的技术专有权，凡是权利要求书所限定的，其他人未经同意都不得实施，否则将构成侵权，而专利权人则丧失了对技术的保密性和永远持有技术的可能性。
对于企业来说，获得专利、公开技术信息的目的就是为了在一定期限内垄断该技术，垄断技术的目的则是为了垄断市场。在加入世界贸易组织，全球专利保护一体化的情况下，拥有专利就是拥有全球市场，这在高新技术产业尤其突出。
国际上着名企业都将专利作为企业的长远发展战略来抓，一般将专利调查、专利申请、专利实施以及专利防御作为一个系统过程实施，甚至将专利与企业的整体形象结合起来，这就是通常所说的CI(Corporate
Identity)战略。也就是说，以专利为后盾形成企业的整体发展战略是现代成功企业的通行做法。在专利全球化的时代，企业在进行产品开发时必须首先进行专利检索，然后才能投入开发，国内领先、国内第一对于企业来说已经不再具有实质性意义，我们要切实记取的是，专利必须具有的不是与国内技术相比的先进性，而是要与所有在我国已申请的专利技术相比要先进。
2、商标战略在现代企业中的地位
商标战略的实施，是当前我国经济发展的一件大事，因为商标是一个地区、一个行业经济发展的火车头，是地区乃至国家经济综合素质和整体实力的反映。实施商标发展战略，培育民族驰名商标，是企业寻求长远发展的必由之路。
企业应当加强质量管理和技术创新，保证产品质量及竞争力。企业的新技术、新产品的开发，技术改革和引进是企业保证名牌有长久生命力的原动力。企业还应认真调查和了解市场需求，及时开发满足潜在用户需求的新产品
。只有通过分析市场找出该品牌的卖点，并不断制造差别提高商标的市场份额，才能建立起自己的商标优势。此外，建立品牌优质的售后服务，这是品牌形成名牌的重要保障。
3、商业秘密在现代企业中的地位
对商业秘密的保护不同于专利和商标，更多的依赖于秘密所有人的行为，法律的作用仅在于受到不法侵害后的后续救济。
商业秘密之所以重要，就在于它本身就是信息资源和科技成果，是企业的一项重要的无形资产。从近几年发达国家对技术成果保护措施的的趋势来看，采用商业秘密、专利、版权和商标的综合保护方式是企业的在激烈的市场竞争中立于不败的重要手段。因此，如何建立起保护商业秘密的知识产权战略对于我国企业尤其是高新企业来讲是其生存和发展的重大问题。但是，我国企业在商业秘密意识的培养，商业秘密的研究与开发、商业秘密与其它知识产权保护方式的不同选择及商业秘密的应用和管理等方面与国外的优秀企业相比存在较大的差距，还需要做好上述各方面的工作。
企业知识产权战略的重点和举措
1、知识产权战略是中国企业实施可持续发展的战略选择
从国际范围来看，全球企业的平均寿命是12年，超过12年的企业仅占20%左右。一些跨国公司之所以成为国际市场的常青树，有一个共同的特点，即它们拥有某一领域的专利技术和享誉世界的商标，而这些知识产权才是它们利润的主要源泉和创造动力。
在全球化背景下，知识产权战略应当成为中国企业入世之后寻找长远发展的战略选择。我们立志做世界制造工厂
，而不是世界加工厂;要形成一个具有技术竞争力的中国制造业，而不能成为任人宰割，没有独立知识产权的加工厂。
2、知识产权战略是企业开展市场竞争的战略重点
目前国际之间综合实力的竞争集中的表现为科技和经济实力的竞争，企业生命力的竞争则突出的集中在专利技术与品牌之争，其中专利的拥有量及价值，就成为考察一个国家、一个企业竞争力的重要指标。中国企业要想在竞争中立足，就必须转变观念，将产品竞争与知识产权竞争结合起来，将知识产权的获得、管理与保护作为入世后市场竞争的核心内容。
3、知识产权战略是中国企业进行对外贸易的战略举措
世界贸易组织的宗旨是消除贸易壁垒，实现自由贸易，但现实的国际形势却是发达国家依靠科技、资金优势构筑了非关税壁垒，而发展中国家不但失去了利用关税壁垒保护本国民族企业的可能，在对外贸易中却要面临发达国家主导下的新的贸易壁垒。这些贸易壁垒是技术主导型的，是国际经济旧秩序的新形式，因此发展中国家需要谨慎应对。其中有二个问题应引起注意：一是技术标准与技术专利所形成的技术壁垒。外国公司利用专利所形成的技术标准是技术壁垒的集中表现，技术标准与单项的专利许可相配合，形成了中国企业跨越国境进行全球竞争的巨大障碍。二是环保标准与产品质量标准所形成的绿色壁垒。中国企业目前的绿色经济观念缺乏，环保标准与发达国家的标准尚有距离，农牧产品生产分散，未能达到标准化生产的要求。
WTO将中国与世界更紧密的连在了一起，中国市场成全球市场，中国企业必须转变观念，以全球战略的眼光来制定自己的生存发展战略。这是企业求得长远发展，争取国际市场的必然选择。知识产权在世贸组织的全球体系中占据了战略性的核心地位，我国企业也必须顺应时代发展潮流和国际形势的发展需要，制定科学的知识产权发展战略，在全球竞争中持续、快速的发展。
『贰』 企业专利申请文件怎么撰写
作用
专利代理是专利制度有效运转的重要支撑，是知识产权权中介服务体系的核心组专成。属
专利代理服务水平和质量对依法保护我国的自主创新成果有着重要影响。
发展成果
专利制度建立以来，截止2009年7月底，我国专利代理机构已经发展到735家，执业专利代理人已达到6000多人，全行业从业人员达到17000人左右，通过15规划，国家进一步的提高了专利制度的重要性。
工作原则
专利代理工作的基本原则：
1、告知原则
2、授权原则
3、对委托人负责原则
4、保密原则
从事专利代理服务的分类
按照单位性质分类
分为XX知识产权代理有限公司和XX专利代理事务所（普通合伙）
二者的区别：
XX知识产权代理有限公司在代理事务过程和后期法律纠纷时，只负有有限责任
XX专利代理事务所（普通合伙）代理事务过程和后期法律纠纷时，负有无限连带责任
因此，一般XX专利代理事务所（普通合伙）在做工作时更加谨慎小心。在国外，从事专利代理事务的单位往往是XX专利代理事务所（普通合伙）。
『叁』 企业开展专利工作的思路和设想
1 要制定一个知识产权战略，可以请专业的知识产权代理机构来协助完成。
2 如果想短时间见效，可以请代理机构的专家到企业走访，寻找可以申报专利的产品，可以做计算机软件登记的产品，以及可以注册商标的产品。
3 有了自主的知识产权产品后，可考虑申请双软认证或高新技术企业认证，好处是可以减税。
4 要有自己的知识产权部门来维护企业的自主知识产权成果。
『肆』 如何做企业知识产权规划
知识产权包括的内容：
(一)专利权
1、专利权的定义：专利权是依法授予发明创造者或单位对发明创造成果独占、使用、处分的权利。
2、专利权的主体：有权提出专利申请和专利权，并承担相应的义务的人，包括自然人和法人。
3、专利权的客体：发明、实用新型、外观设计。
4、专利权人的权利：独占实施权、许可实施权、转让权、放弃权、标记权。
5、专利权人的义务：实施专利的义务、缴纳年费的义务。
(二)商标权
1、商标权的定义：商标，是为了帮助人们区别不同的商品而专门有人设计、有意识地置于商品表面或其包装物上的一种标记。商标权是指商标使用人依法对所使用的商标享有的专用权利。
2、商标权的主体：申请并取得商标权的法人或自然人。
3、商标权的客体：经过国家商标局核准注册受商标法保护的商标，即注册商标，包括商品商标和服务商标。
4、商标权人的权利：使用权、禁止权、转让权、许可使用权。
5、商标权人的义务：保证使用商标的商品质量、负有缴纳规定的各项费用的义务。
(三)著作权
1、著作权的定义：著作权，也称版权，是公民、法人或非法人单位按照法律享有的对自己文学、艺术、自然科学、工程技术等作品的专有权。
2、著作权的主体：指著作权所有者，即著作权人。包括作者、继承著作权的人、法人或非法人单位、国家。
3、著作权的客体：指受著作权保护的各种作品。可以享受著作权保护的作品，涉及文学、艺术和科学作品，它是由作者创作并以某种形式固定下来能够复制的智力成果。
4、著作权的权利：人身权和财产权。人身权包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权。财产权包括使用权、获得报酬权。
现在还出现了新的知识产权形式:域名是因特网主机的字符地址，由它可以转换成特定主机在因特网中的物理地址。internet中的地址方案分为两套：ip地址系统和域名地址系统，两套地址系统实际上是一一对应的。域名具有作为知识产权的法律特征：标识性，惟一性，排他性;但作为一种新的知识产权形式，其有效保护手段需要不断研究完善。
(四)商业秘密
1、商业秘密的定义：商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。商业秘密是企业的财产权利，它关乎企业的竞争力，对企业的发展至关重要，有的甚至直接影响到企业的生存。
2、商业秘密的主体：商业秘密的权利人包括商业秘密所有人和商业秘密所有人许可的商业秘密使用人。
3、商业秘密的客体：各类属于商业秘密的范畴。
(五)植物新品种
1、植物新品种权的定义：植物新品种权，是工业产权的一种类型，是指完成育种的单位或个人对其授权的品种依法享有的排他使用权。
2、植物新品种的主体：对植物育种人权利的保护，保护对象不是植物品种本身而是植物育种者应享有的权利。
3、植物新品种的客体：藤本植物、林木、果树和观赏树木等。
4、植物新品种的权利：使用权、排他独占权等。
『伍』 企业为什么要做专利战略规划
首先，可以避免时间和精力的浪费。一些企业毫无目的的申请大量专利，结果导致授回权率低，并产生大答量的垃圾专利，浪费时间和精力。其次，可以突破国外企业的专利包围。一个企业应该对自己行业内的基本专利状况及外围专利状况有十分明确的认识，只有这样才能找到技术突破口，排除他人专利障碍，确立自己的专利优势，从而赢得市场竞争。
『陆』 企业研发部专利管理制度一份！
1 目的
为推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥专利在企业发展中的作用，规范研发工作专利事务工作流程，调整职工在研究、开发及其它工作中做出的发明创造同企业发生的权益关系
2 范围
适用于公司研发创新活动中的专利相关事务管理
3 责任
公司成立知识产权管理小组专门负责专利申请及维护工作。
4 内容
4.1 重大新研发项目立项前专利相关工作流程
4.1.1 公司研发部负责组织研发项目前拟研究课题的创新性鉴定会，参加人员包括但不仅限于公司高层管理人员、研发部主要负责人和相关技术人员、专利管理人员、公司专利事务顾问、外聘的技术专家等；
4.1.2 创新性鉴定会后，由研发部协同专利管理人员和公司专利事务顾问（律师）研究出具初稿专利说明书和权利要求书；
4.1.3专利管理人员根据讨论后得出的初稿专利说明书和权利要求书进行自行或委外的检索查新；
4.1.4 根据检索查新情况，组织专利申报工作专题会。若具有创新性和新颖性则实施专利申报；若不具备创新性和新颖性则在会上讨论，研究决定新的方案或放弃申报。
4.2 现有产品改进过程中的专利申报
4.2.1 公司知识产权管理小组成员，在产品改进过程中，搜集产品改进中的每个创新点，与专利管理人员对接，进行创新点检索；检索方式可为自主检索或委外检索；
4.2.2 根据初步检索结果组织专利申报工作专题会，确定是否正式开始专利申报流程；专题会参加人员包括但不仅限于公司高层管理人员、研发部主要负责人和相关技术人员、专利管理人员、公司专利事务顾问等。
4.3任何个人或部门不得在申请专利之前进行有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性的活动。
4.4 专利维持：每项专利在授权维持期间，由专利管理人员与专利代理机构或国家知识产权局进行联系，办理相关的手续和结算相关费用，并备案。
4.5专利许可或转让
4.5.1 专利许可或转让与否由公司高层召开专题会议讨论决定；
4.5.2 若同意许可或转让，则应初步拟定转让收费及其他相关条件，委托公司高层管理人员或律师与专利受让人协商，待达成一致后签订正式书面合同。
4.5.2由公司专利管理人员向国家专利行政部门登记公告，并报当地的专利部门备案。
4.6公司及其员工应时刻注意对专利权的保护，维护企业的合法权益。发现侵犯我公司专利行为，应及时报公司领导和专利管理人员，由公司委托专利管理人员做好调查取证工作，请求专利管理机关调处，必要时向人民法院提起诉讼。
4.7应自觉遵守专利法及其有关规定，不得侵犯他人专利权。对不符合法律规定的授予专利权条件的他人专利，可由公司委托公司专利事务顾问（律师）向国家知识产权局专利复审委员会提出宣告专利权无效请求。
4.8专利管理人员负责日常专利信息的保存：
a．公司内部的各种专利管理规定；
b．研究开发过程中的工作记录和有关文件；
c．技术合同文件，包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务以及课题组的承包协议等；
d．学术或技术会议、新闻媒介和展览会上公开的报告、报道和材料等。
4.9对职务发明创造，“专利申请书”中的发明人的权利属于所在单位。下列情况均属于职务发明创造：
a．在本职工作中作出的发明创造；
b．履行公司交付的任务所作出的发明创造；
c．离职、退休或者调动工作后1年内作出的与其在原单位承担的本职工作或分配任务有关的发明创造。
4.10研发人员如果离开公司工作，不得将本公司专利技术资料带离，不得将正在申请的专利提供给其它单位或个人申请，离开前必须将自己的发明成果提供给本公司；项目结束时，要把涉及项目的有关资料及时归档保管。
4.11 员工将职务发明创造以非职务发明创造申请专利的,或者有其它严重违反本制度规定侵犯、损害公司权益行为造成公司严重损失的，公司将依法采取措施，追究其法律责任。
4.12公司实行多申请、多奖励的激励方式。对申请的专利技术参与研究人员，均作为发明人署名予以体现，尊重知识和技术的原创者。每获得一项专利授权，给以技术发明团队物质奖励2万元，并在公司的年度优秀员工考核评选中每人额外多加5分参加评选，在同等条件下优先入选。
『柒』 企业该怎么进行专利布局
中图分类号：F273 文献标识码： 文章编号：1009-914X（2016）29-0116-02
我国实施专利制度已经30余年，专利制度已日渐成为企业参与市场竞争的重要规则之一，相应的就要求企业的日常生产经营中根据专利制度进行相应的管理，这就是企业专利工作。
一、为什么要开展专利工作
1.专利制度是市场经济必须遵守规则
我国的专利法是在改革开放初期颁布实施的，可以说我国的专利制度是伴随着我国从计划经济向市场经济转型诞生的。这是因为市场经济运行的基础是市场竞争，从理念上要求竞争的有效性和公平性。为达到公平竞争的目的，政府必须通过法律营造出适宜的外部环境，为企业提供平等竞争的机会。如美国的反托拉斯法、德国的反对限制竞争法、日本的禁止垄断法等等。只有把各市场利益主体的活动都纳入到法律的框架内，才能维护市场竞争的有序性和正常运行。知识产权法律是市场经济法律环境的重要组成部分，我国的知识产权法——如商标法、著作权法——大都是在这一时期实施的。
2.不了解、不遵守就可能受到惩罚
有些企业存在“我没有创新，没有专利申请，就不需要了解专利制度”的想法，这是一种缺乏现代市场经济意识的落后观念。专利制度不仅仅是当起夜有了发明创造才会发生作用，他是维持市场竞争中技术的公