格力诉美的侵犯该专利权

⑴ 评析一件近五年内发生的知识产权的案件处理3000字左右

五谷丰登”四个字本来蕴含了人们对未来的美好期许，却引发了珠海格力电器股份有限公司（下称格力公司）和广东美的制冷设备有限公司（下称美的公司）两大家电企业的商标纠纷。日前，格力公司与美的公司的商标侵权纠纷上诉案在广东省高级人民法院开庭审理。
据了解，格力公司于2010年申请注册“五谷丰登”商标，并于2011年获得授权。2013年11月，格力公司以美的公司侵犯注册商标专用权为由向珠海市中级人民法院提起诉讼。格力公司认为，美的公司未经许可制造、销售“五谷丰登”标识的产品构成侵权，索赔500万元。此后，珠海中院一审认定美的公司使用“五谷丰登”标识构成侵权，并判令美的公司赔偿格力公司经济损失380万元。一审判决作出后，美的公司不服，随后向广东高院提起上诉。
在二审审理中，美的公司代理律师表示，美的公司在相关产品上对“五谷丰登”图案的使用不是商标性质的使用，不构成侵权。美的公司在相关产品的突出位置都是使用美的商标，“五谷丰登”图案如果有区分作用，仅有区分自有商品的作用，不构成商标法上的商标性使用。此外，美的公司代理律师还表示，美的公司使用的“五谷丰登”图案与格力公司的“五谷丰登”注册商标并不相同，格力公司的注册商标仅仅是文字，二者从视觉效果上差别明显。美的公司使用“五谷丰登”图案与格力公司“五谷丰登“注册商标不会造成消费者混淆。美的公司没有攀附格力公司商标的故意，美的公司没有侵权，因此不应承担侵权责任。
格力公司方面则表示，美的公司使用“五谷丰登”商标在格力公司注册商标申请日2010年2月之后；美的公司将“五谷丰登”标识贴在商品上，起到了标识商品来源的作用，在法律上就是商标性使用。另外，美的公司侵权产品有19款之多，生产销售侵权产品的利润远高于一审所确定的380万元赔偿额。据悉，该案并未当庭宣判。

⑵ 格力和美的历史的不同

1、产业调整中，三大家电巨头的不同并购路径

2015年家电行业遇冷，据工信部发布的信息显示，2015年1-12月家电行业主营业务收入1.4 万亿元，累计同比下降0.4%。而据中怡康测算数据显示，2015年全年空调市场零售额同比下滑5%，冰箱下滑2.2%，三大白电中仅洗衣机实现微增长，零售额增幅约1.8%。

中国白电三大格力、美的、海尔的营收均出现下滑。根据三家公司2015年年报：

• 海尔2015年总营收为897.48亿元，比上年同期下降29.04%；归属于上市公司股东的扣非净利润36.75亿元，同比下降15.01%。

• 格力2015年总营收为977.45亿元，比上年同期下降7.41%；归属于上市公司股东的扣非净利润123.14亿元，同比下降12.95%。

• 美的2015年总营收下降1384.41亿元，比上年同比下降2.28%，，归属于上市公司股东的扣非净利润反而上升15.14%，达1091.13亿。

而在空调市场收到了巨大冲击的情况下，格力所收到的影响最为显著，总营收下降接近30%，但净利率上升2.37%达12.55%，明显领先其他两家公司。

市场普遍认为家电行业将会面临新一轮的产业调整，但国内家电市场整合的空间已经不大，因此未来目标将主要集中在国际整合或者产业转型和升级上。进入2016年，海尔、美的、格力相继发布并购方案，其并购标的背后隐含的未来发展战略也各有不同。

1.1 海尔收购GE家电

• 交易方案

预案时间：2016年1月16日；

标的公司：通用电气家电业务（GEA）；

标的作价：54亿美元（折合人民币约354.44亿元）；

支付方式：全现金支付；

资金来源：上市公司自筹资金，及通过申请并购贷款等多种融资方式获取的资金。本次交易所使用的并购贷款金额不超过交易对价的 60%；

上市公司过去3年净利润：2013年417,401.74万元，2014年5,337,54.10万元，2015年4,300,76.05万元；

标的过去3年净利润：2015年-5,795百万美元，2014年15,345百万美元 2014年13,355百万美元；

业绩承诺：无；

交易进程：已实现并表。

1.2 美的连续收购东芝家电、库卡集团、意大利Clivet

美的集团上半年公布的跨境并购除了最受关注的收购德国库卡，还有收购日本东芝家电，和意大利中央空调企业Clivet。

• 美的集团收购德国库卡交易方案

草案发布时间：2016年5月26日；

标的公司：除MECCA外其他拟接受要约的股东所持有的库卡集团股份（最低意图持股比例为30%以上）；

交易方式：115欧元/股的价格进行全面要约收购；

标的作价：若库卡集团除 MECCA 以外的其他股东全部接受要约，收购总价约292 亿元人民币；

支付方式：全现金支付；

资金来源：银团借款和自有资金；

上市公司过去3年净利润： 2015年1,270,673万元，2014年1,050,222万元，2013年531,746 万元；

标的公司过去3年净利润：2016年1-3月21.1百万欧元，2015年86.8百万欧元，2014年68.1百万欧元；

业绩承诺：无；

交易进程：尚需通过美国CFIUS和DDTC的审查，前述政府审批最迟需在2017年3月31日之前完成。

1.3 格力收购珠海银隆

• 交易方案

标的：珠海银隆100%股权；

发行股份购买资产：以15.57元/股的价格发行83,493.90万股，合计作价130亿元；新发股份占发行后总股本的比例为12.19%；

标的历史净利润：2014年度扣费归母净利润-2.65亿元，2015年度扭亏为盈，全年扣非归母净利润4.33亿元，2016年1-6月扣非归母净利润3.22亿元；

业绩承诺：2016年-2018年经审计的实际净利润分别不低于7.2亿元、10亿元和14亿元；

募集配套资金：15.57元/股的价格，锁价发行不超过62,263.29万股，募集配套资金不超过96.94亿元；

募资用途：拟全部用于珠海银隆的建设投资项目；

认购方：格力集团、银通投资集团、珠海拓金、珠海融腾、中信证券、孙国华、招财鸿道、格力电器员工持股计划。

交易进程：股东大会募集配套融资相关等议案未能获得通过，目前正在着手修改方案。

2、不同并购选择带来的收益与其背后的驱动力

2.1 海尔和格力并购获得显著成效

海尔和美的的海外并购都给其带来了十分可观的并表业绩：

• 海尔收购GE家电的交易于2016年6月6日完成，至9月底GE家电贡献收入143.5亿元，贡献归母净利润3.17亿元。

• 美的收购东芝家电80.1%股权的交易于2016年6月30日完成交割，第三季度因合并东芝家电增加主营业务收入38.73亿元人民币，增加归母净利润1970.2万元人民币。

美的和海尔的并购都已获得显著的成效，但格力的并购却遇到了巨大的阻力和障碍。

2.2 格力电器并购受阻，公司股权架构成为最大的诱因

2016年10月30日格力电器发布公告，公布10月28日召开的临时股东大会决议结果。结果显示，格力电器收购珠海银隆的方案中关于募集配套融资的部分全部被否。双方最大的分歧在于股权摊薄问题。

小汪@并购汪在《格力百亿配融被否，董小姐VS中小股东？ | 小汪天天见》一文中总结过格力电器收购珠海银隆的三大诉求，除了转型和产业升级的需求外，剩余两大诉求均与格力电器的股权架构息息相关：

• 格力股权分散，面临“野蛮人”入侵压力，存在巩固控制权需求

格力电器控股股东持股比例仅18.22%，2015年曾面临险资入侵，中国人寿、前海人寿、安邦保险均曾大幅买进。主要竞争对手美的集团的控股股东关联企业持股比例一度逼近董明珠。

• 格力电器曾有MBO意向，管理层希望通过交易提高对公司的控制力

格力电器管理层和公司国有控股股东格力集团在公司发展上曾经产生不少分歧。以董明珠为首的格力电器管理层一直希望能够提高管理层对公司的控制力。

反观美的集团和青岛海尔，则并不存在这两方面的问题。截至2016年第三季度，上述公司前十大股东持股比例如下表所示：

格力电器2016年三季报中前十大股东持股情况：

青岛海尔2016年三季报中前十大股东持股情况：

美的集团2016年三季报中前十大股东持股情况：

格力电器、美的集团、青岛海尔的创立时间相近，发展过程也多有相似，最初也均为国资背景。但最终却形成了不同的股权架构，出现如今这样迥异的并购路径。这中间到底发生了什么呢？

3、复盘股权变动历史：从格力困境到美的、海尔的成功“MBO”

3.1 格力困境：公司股权架构隐含的内忧外患

格力集团创立于1985年，前身是珠海特区发展经济总公司，而目前为人所熟知的“格力”一般指的是格力电器，成立于1991年，前身为珠海海利空调厂。

格力电器很快发展为国内空调销量第一的龙头企业，并于1996年在深交所上市。但整个发展期间，一直伴随着公司管理层与公司国有控股股东之间的博弈。其中两件事将双方的矛盾逐渐透明化。

一是在格力电器成功树立品牌后，格力集团将格力品牌授权给旗下其他子公司，生产同质化产品，与格力电器争抢市场份额，引发了格力电器方面的不满。2001年时任总经理朱江洪曾提议格力电器收购格力集团旗下类似子公司，但遭拒绝。直到2004年，双方才达成交易。

二是格力集团曾经试图将格力电器出售给国际空调巨头、世界500强企业美国开利。当时曾有媒体报道称，格力电器管理层直至开利准备前往格力电器进行尽调，才得知格力电器将被出售。当时格力电器的董事长朱江洪接受采访时表示，“格力电器对于将企业转让给外资公司十分担忧”。

但2005-2006年适逢国企改制，按照证监会股权分置改革意见中的规定，格力集团在改制一年内不能转让格力电器的股份，一年后转让比例也被限定在5%-10%的范围以内，使得收购最终未能成功。但在控股股东的高压之下，格力电器未能如美的、海尔一样借国企改革完成MBO，留下了目前依然由国资控制公司的股权架构的基础。

同时，由于格力集团在股权分置一年后开始逐渐减持套现，最终目前作为控股股东仅持有上市公司18.22%的股权，给公司留下了股权分散的隐患。

3.2 美的、海尔：艰难MBO解决公司产权问题

• 美的集团：国内首家成功MBO上市公司

美的集团的前身是创始人何享健等人集资创办的塑料瓶盖生产厂，1980年开始生产风扇，此后相继注册“美的”商标和进入空调行业，并于1993年在深交所上市。

1997年美的进行事业部制改造，引入现代企业的管理制度，建立了完整的企业管理体系。但创始人何享健一直对公司产权问题可能对公司未来产生的影响表示担忧。于是在2000年推动美的管理层和工会组织共同组建了美托投资。

美托投资于2000年5月以2.95元/股的价格协议受让当地镇政府下属公司持有的美的法人股，2001年1月再次以3元/股的价格再次协议受让。两次收购共计获得美的22.19%的法人股，耗资约3.21亿元。最终美托投资成为公司第一大股东，美的管理层完成了对美的集团的MBO，美的成为国内第一家完成MBO的上市公司，也形成了美的目前的股权架构的“初始版本”。

• 青岛海尔：持续数年的股权激励和“MBO”之路

青岛海尔创立于1984年，前身是青岛电冰箱总厂，张瑞敏作为厂长接手时，这家工厂已经亏损147万元，濒临破产。张瑞敏接手后严格进行品控，还留下了因冰箱质量不过关下令员工亲手“砸冰箱”的美谈。

此后海尔凭借出色的品控树立起良好的品牌形象，发展成为冰箱企业龙头，1997年总营收就突破百亿，同时开始向多元化发展，也开始了长达数年的“MBO”之路。

2000年-2004年，海尔一直致力于提高公司管理层对公司的控制力，而所谓“MBO”也引发了著名的关于国有资产流失的论战，后来被总结为“郎顾之争”。但海尔在论战中始终保持足够的低调和沉默，并表示公司的属性是“集体企业”而非“国有企业”。

但正是一系列的股权激励和“MBO”措施，将管理层对海尔的控制权提升到目前的情况。

4、从差点被世界500强收购，走到成为世界500强之一，中国企业依然任重道远

4.1 美的与海尔的发展史上，并购都有着极为重要的地位

1998年美的通过收购东芝万家乐进入空调压缩机领域，2004年-2005年相继收购现代电器和金科电器等家电企业。同时开始就通过收购美泰克国际投资，间接控制另一家电巨头荣事达50.5%的股权，将公司业务向冰箱等领域拓展，并于2008年完成对荣事达的整体收购，同年收购另一国内冰箱龙头企业华菱集团，并购洗衣机龙头企业小天鹅。

海尔集团则从一开始就提出“激活休克鱼”的理论，并作为企业文化的一部分，在国内相继并购红星电器和菜阳家电等数十家公司。同时很早就开始进入海外市场，从2002年开始就和日本三洋电器合作，此后分三次收购了三洋在日本、东南亚等地的家电业务，进行逐步整合消化。还在2012年收购新西兰家电巨头Fisher & Paykel。

4.2 格力电器发展史少有“并购身影”，资本结构差异导致处境截然不同

相比之下，格力电器的历史上少有“并购”这一关键词的出现，此前最为著名的一次“并购”是差点被格力集团卖给美国开利。此次130亿收购珠海银隆，已是格力史上最大的一次并购。

小汪@并购汪查阅三者2016年三季报发现，美的集团账面货币资金为185.84亿元，青岛海尔账面货币资金为198.67亿元，而格力电器的账面货币资金高达972.34亿元人民币。然而在并购的表现上，前二者在举债收购国际产业龙头，进行产业链的拓展和升级；格力则在发行股份收购国内新能源汽车领域企业，谋求转型的同时，也要兼顾公司控制权方面的“外忧内患”。

这样的情形，固然和企业家个人管理风格和发展中形成的企业文化息息相关，但其中企业资本结构的影响也绝对无法忽视。美的和海尔在艰难的“MBO”过程中虽然面临了诸多争议，但确实解决了企业产权问题给公司带来的隐患。而格力电器管理层和控股股东之间的博弈则难免使公司的发展受到掣肘，最终造成了如今格力电器与其他两者截然不同的处境。

然而即便在不断跟控股股东进行博弈，面临了诸多的“外忧内患”，格力电器的业绩和盈利能力都不可否认地十分出色。

格力电器从当初差点被世界500强收购，走到了今天，成为世界500强之一。而兜兜转转，当初差点收购了格力的美国开利，其旗下拉美业务则被格力电器的最有利竞争者美的集团收入囊中。

⑶ 格力质疑美的弄虚作假，事件始末如何

6月1日，中国移动发布公告显示，珠海格力电器股份有限公司在中国移动招标中弄虚作假，被取消资格。事件于7月初经过媒体报道后，引发巨大讨论。

7月4日凌晨，格力电器在其官方微博发布声明回应“被取消中标资格”一事。声明中称，经内部核查，该事件属申报过程中的材料整理失误，并非目前网络所传为达到中标目的虚标技术参数、虚标能效参数的行为。

格力表示网上存在恶意诽谤是同行企业所为，将保留追究其法律责任的权利。其中，格力电器在声明中提及的广东某某同行企业，暗指美的集团，是美的举报格力在投标中“造假”。

7月6日，格力电器发布公告，公开质疑美的弄虚作假，包括发票信息不一致、技术参数不符合招标标准两点。

并表示格力曾就相关问题多次向中国移动反馈，为什么在存在这么多问题的情况下重庆美的还能屡次中标，甚至屡次唯一中标？格力将结合其他问题再次报送中国移动，以求公平对待和公正处理。

(3)格力诉美的侵犯该专利权扩展阅读

格力、美的缠斗多年，空调行业竞争日趋白热化：

格力电器与美的集团都地处广东，前者位于珠海，后者位于佛山，两家公司相距仅100多公里。根据不完全统计，自2007年以来，格力电器与美的集团围绕技术专利、商标等发起的互诉案超过10余起，主要聚焦知识产权侵权，累计索赔金额近亿元，互有胜负。

“早期格力起诉美的较多，后来美的起诉格力较多，中间两家互有起诉”。一位家电观察人士表示，格力和美的诉讼范围多是实用新型专利，且并非涉及双方全部产品品类，不能直接表明一方的创新水平高于另一方，更多还是在舆论上占领高地。

格力掌门人董明珠更是屡屡亲自上阵，炮轰美的“没诚信”、“小偷”，比如“一晚只需一度电”这一近乎家喻户晓的美的宣传语，就在董明珠怒斥明显欺骗消费者下，改成了“一晚低至一度电”。

而对于此次“中标虚假”事件，对格力影响更大。此前家电行业分析师刘步尘表示，“格力本次招标产品是格力近年来主推产品，此次被取消中标资格，也会影响同类产品在其他项目中的招标。此外，格力电器多年来积累的形象也会受损。”

而更多家电研究人士也表示，此次事件如果真的是美的在背后举报格力，这其实是一件毫不奇怪，意料之中的事。而且，是美的期待已久的“大胜”。因而，格力电器正在强力反击。美的集团后续如何接招还不得而知。

⑷ 美的格力专利之争 是竞争层次的升级还是降

相对于美的综合优势越来越明显来说，现在格力说优势实在是有点困难。从人力资版源方面说，美的权首先强调人的综合素质和职业操守，其次才是业务能力，也许这只是我个人的感觉，作为经销商，同样是上十年的长期合作，我们一直没办法融入格力，却很容易和美的产生共鸣并共同成长，也许这就是美的崇尚做生意也要做文化的结果把。或许这才是他真正的核心竞争力。

⑸ 有谁知道格力和美的打官司的事

最终结果出来了，格力获胜，美的赔款200万元，哎，想不到美的竟然做出这种事，以后还是相信格力，少买美的的产品，一个失去诚信灵魂的企业估计也做不出什么好的产品。。。
找到官方的判决书，大家看看吧：
广东省高级人民法院近日对美的公司与格力公司之间的侵犯发明专利权纠纷作出终审判决，认定美的公司侵权行为成立，应立即停止销售侵权的空调产品，并赔偿格力公司经济损失200万元。这场侵权纠纷已持续3年之久。

广东高院的判决书显示，2007年4月，珠海格力电器股份有限公司（以下称格力）研发了用户可以根据自己的睡眠习惯控制房间温度变化，从而提高睡眠质量的技术，即“控制空调器按照自定义曲线运行的方法”。同年4月，格力向国家知识产权局申请发明专利，并于2008年9月获得专利证书。

2007年8月至11月期间，格力先后向市场推出应用了该技术发明专利的卧室空调“睡梦宝”、“睡美人”等系列产品。

2008年，格力发现在珠海市泰锋电业有限公司、国美电器(微博)北京朝外店等商场，正在销售广东美的制冷设备有限公司（以下称美的）生产的梦静星系列空调产品。格力认为，美的该系列产品侵犯了格力所拥有的“控制空调器按照自定义曲线运行的方法”的技术发明专利，2008年12月，格力以美的涉嫌侵犯发明专利权为由将美的告上法庭，要求美的立即停止对格力的侵权行为并赔偿相应经济损失。

珠海市中级人民法院受理此案并于今年4月作出一审判决，认定美的在其生产的KFR－26GW／DY－V2（E2）等4款空调器产品中擅自使用涉案发明专利方法，侵犯了格力发明专利权。

美的不服一审判决，向广东省高级人民法院提起上诉。广东高院最近对此案作出终审判决，认为原审判决认定事实清楚，适用法律正确，依法应予维持。美的公司的上诉理由和上诉请求均不成立，依法予以驳回。法院作出判决如下：驳回上诉，维持原判。

记者了解到，此案诉讼期间，美的曾请求国家知识产权局专利复审委员会宣告格力“控制空调器按照自定义曲线运行的方法”发明专利无效。2009年9月，专利复审委员会作出相关决定，维持格力该项发明专利权有效。

⑹ 格力面对美的和奥克斯的冲击该如何

格力只有从自身调整做起，搞好管理、提高技术、认真售后，才能发展，否则死路一条。
格力为了忽悠用户，故意编造了很多空调的型号，搞了这款那款毫无意义的名头，但不管什么型号的格力空调肯定都很差，格力的技术和管理太次，只靠炒作，产品好不了。故障率很高。
我通过亲身体验，格力电器质量差，服务更差。反正今后我是不会再买格力产品了。
我用过两件格力产品，一台落地电扇，外罩居然用一个一毫米的螺丝螺帽来固定，拆装很不方便，很容易丢失。所有别的产品都有定式的很方便的固定方式，而它不用，非要脑残地“别具一格”。
一台格力空调，室外机居然在机外还拖有一尾巴---普通软电线连着的传感器。这种产品设计说明格力的技术人员和整个技术团队的技术水平是如此之低。我的安装在六楼，不到半年就被老鼠咬断了，不能开机。可气 的是报修，维修员一接电话，就告知是老鼠咬断了传感器的线(维修人员居然能准确猜中是老鼠咬断线，可见故障率高得没法说)，要我自付200元维修费。第二天投诉到本地市格力分公司(全国数一数二的大城市)，答复说是我的自然环境不好造成的故障，确要收费。真不知“环境”在一楼、二楼的买了格力空调的那怎么办。
后来我还把事情的经过通过格力的官方网站向格力总公司报告了，希望能得到总公司的意见。可是总公司的售后服务方面也没有丝毫反馈。
然我用过某品牌的空调，五年后外机风扇坏了，一打电话，立马来给维修，免费调换，没有多话。

⑺ 说格力举报奥克斯，到不如说格力举报近段时间的中国制造的方方面面，比如美的，海尔等一些低价产品，

同行就是冤家，这句话一点都不为过。

⑻ 格力告美的侵权索赔5000万，究竟是怎么回事

1、格力公司来系涉案专利自的权利人，被告美的公司制造、许诺销售、销售以及被告天昂公司许诺销售、销售的美的“制冷王”系列空调，落入涉案专利权利要求的保护范围，构成专利侵权；
2、格力公司采用涉案专利制造的“U尊”产品曾获国内外多个奖项并受到市场青睐，而美的公司低价销售被诉侵权产品，侵蚀了格力公司的市场。
3、原告格力公司请求法院判令两被告停止侵权并由被告美的公司赔偿其经济损失5000万元。
最新的进展是，美的公司已经提交民事管辖权异议申请书，合议庭正在对该案进行进一步审理。
按照ZDC消费调研中心的统计数据，中国市场空调占有率方面，格力以44%高居第一，之后是美的和海尔。

⑼ 格力、美的、海尔、志高，哪个牌子的空调质量好

爆炸说来明格力机芯好源啊，别的空调每爆过吧，那次爆炸是操作问题吧，具体我也不知道。哈哈。我是做格力品牌多些，市场接受率高过任何一个品牌的，美的也做，站在用户角度来说：从重量看，同匹数机型，格力最重了。卖废品要多卖50元。其实一个产品好坏第一质量，第二服务。

⑽ 美的状告格力的法院审判结果是什么

6月26日消息 据南方都市报报道，6月25日，美的和格力“不正当竞争纠纷”案开庭。内因为“有凉感容无风感”6个字的广告语，美的将格力告上法庭，索赔490万元。经过3小时的辩论后，双方均不同意法庭调解，法官宣布将择期宣判。

被告格力称，格力涉及的空调产品只在线上销售，且京东消费者不会出现混淆品牌的情况。同时，格力也无需借助其他企业商品进行宣传。格力还认为，空调具备“有凉爽的感觉、无风吹的感觉”这一功效及宣传词，非美的首创、独创，现已是行业普遍概念和宣传词之一。