采购物料的专利权规避

❶ 如何规避专利

分析该专利的权利要求，然后做出一个不在其权利要求范围内的产品

❷ 采购后不需要了,从哪几个方面规避法律责任

最好与供应商协商，最大限度的减少双方的损失。做人要讲诚信，做事也是如此。换位想想，你会如何？

❸ 规避专利需要规避说明书和具体实施方式的内容吗

主要是看你进行规避的目的。
如果你是针对可能的产品侵权进行规避，则只需看权利要求、特别是权利要求1就可以了。
如果你是针对自己的专利申请进行规避，则不仅需要看权利要求，还需要看整个说明书中公布的内容。

❹ 如何进行专利规避设计

仔细分析对方专利的权利要求书（主要是独立权利要求），
将每个技术特征与专自己的产品进行对比，
使自属己的产品做到至少一项技术特征与对方权利要求中的描述不相符，
且这项区别技术特征不是本领域技术人员的常用技术手段。

❺ 采购的产品侵犯专利权是否可向供货方索赔

第八条 【过错责任原则的适用范围】
行为人因过错侵害他人民事权益，造成他人人身或财产损害的，应当承担侵权损害赔偿责任。

❻ 什么是专利技术规避，专利技术规避有哪些实施策略

专利技术规避：找出其在在保护地域、保护内容等方面的漏洞，利用这些漏洞，实现在不侵犯专回利权的前提下，“答借用”该专利技术。
策略：
(1)仅借鉴专利文件中技术问题的规避设计，通过专利文件了解新产品的性能指标或技术方案解决的技术问题。
(2)借鉴专利文件中背景技术的规避设计，在此基础上创造出不侵犯该专利权的设计方案。
(3)借鉴专利文件中发明内容和具体实施方案的规避设计。在此过程中，一方面寻找权利要求的概括疏漏，找出可以实现发明目的，却未在权利要求中加以概括保护的实施例或相应变形;另一方面可以通过应用发明内容中提到的技术原理、理论基础或发明思路，创造出不同于权利要求保护的技术方案。
(4)借鉴专利审查相关文件的规避设计。利权人不得在诉讼中，对其答复审查意见过程中所做的限制性解释和放弃的部分反悔，而这些很有可能就是可以实现发明目的，但又排除在保护范围之外的技术方案。
(5)借鉴专利权利要求的规避设计。这种规避设计是采用与专利相近的技术方案，而缺省至少一个技术特征，或有至少一个必要技术特征与权利要求不同。这是最常见的规避设计，也是最与专利保护范围接近的规避设计。

❼ 从专利交易的细节应如何规避专利交易的风险

专利交易涉及到专利从撰写、申请，到专利的答复、转让交易，以及专利的推广、合作开发等过程，提供更多的风险规避方法，为营造一个良好的知识产权保护、专利交易环境出力。从专利交易的细节应如何规避专利交易的风险？从专利交易的细节应如何规避专利交易的风险下面这些风险在专利交易的各个阶段都以不同的方式存在着，小编归纳如下：1、专利撰写阶段：对于撰写者而言，给了撰写文稿，却在收款时候，对方消失了；文稿却被他用；无法收款。对于需求者，写的案子因为种种原因无法授权，最为严重的就是，一份文稿被多次重复使用，再去找对方，对方却消失，或者以各种理由搪塞。2、专利申请阶段：申请人委托的案子被他用，或者没有提交，而几个月后却才发现专利并不是自己的，甚者出现申请人不对的情况。比较常见的是，专利申请尽管提交，但撰写问题较多，导致后续答复出现诸多问题，最为懊恼的是，甚至找不到当初的撰写申请人，因为发明往往需要过一两年出现答复意见，但当初的申请人早就消失了，有些机构也消失了。3、专利转让阶段：对于转让人，专利转让信息被泄密，没收到钱，却发现专利被人转让掉了；对于受让人，给了钱，却因为变更信息的问题，无法获得证书。特别是，有些专利人转让变更存在一个案子多个人转让的情况，最后却找不到人来处理，出现收钱不办事的情况，甚至有些错过了专利期限，或者拿着根本没有处置权的专利恣意骗取钱财。4、专利推广阶段：专利推广是很多发明人的梦想，希望自己的产品和创新能得到更多的人的认可。正是这种心理，很多机构就打着专利推广的旗号，不断给发明人寄送信件，称能通过什么方式帮助发明人推广，特别是一些北京的所谓高大上机构，经常给发明人寄信，称之为能转让推广专利，甚至称发明人的专利已经被人看上，需要付一些费用，才能联系，或者进行推广；但付款后，就会发现，推广效果不明显，甚至还会以需要专利评估报告、需要其他材料费，等等，进一步实施骗钱，造成专利推广中付出很多却无法收益的风险。5、专利合作开发阶段：专利合作开发，主要涉及到的就是技术保密和技术成果分享问题，一些发明人因为不懂相关技术保密规则，也没有合同来约定权益分享，就会在专利合作开发中吃亏，甚至出现专利技术方案严重泄密，成为他人的盘中餐。还有些机构在专利推广阶段就许诺以合作开发的诱饵，导致发明人利益受损更多。而专利合作开发本身就是二次开发过程，一些不确定的资金诈骗、技术泄密风险，都是存在的，这一点对于倾向于合作开发的发明人一定要注意，有必要采取措施保护自己的利益。

❽ 采购讲堂：规避采购风险需要注意这几个方面

一、采购风险的范畴

采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。

二、规避采购风险的手段

任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。

主要的手段有：

①做好年度采购预算及策略规划

②慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级

③严格审查订货合同，尽量完善合同条款

④拓宽信息渠道，保持信息流畅顺

⑤完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求

⑥加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以减低采购风险

充分利用专业化的信息网站，有助于采购人员更方便、更准确地获取信息，为评判供应商和产品提供依据。

同时公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。采购应减少对个别供应商大户的过分依赖，可采用备选方案及备选供应商，以分散采购风险。

至于预算，由于采购预算是基于物料成本及销售预测等数据推算出来的，以接单式生产为主的公司应注意一些关键器件能否在要求的时间发货，适当运用MRPII系统以及现货结合的方法以减少风险，在项目开发前充分与所有原材料供应商沟通，使供应商清楚配合的方向及要求。

四、采购人员不能只考虑采购风险

采购作为连接公司与供应商之间的窗口和桥梁、作为公司的输入部门、作为公司的利润中心，不能只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。

提醒大家，要注意核算企业总权益成本，而不只是采购成本；使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小；从而由外向内、又下向上对公司的管理进行整合。

文中提到的方法和技巧很多部门都已经运用的很好，区域在日常的采购行为中也可以参照这些技巧。

❾ 采购存在哪些风险如何避免风险出现

回答：

一、外部风险

1、采购合同风险

公司在决定接受客户定单的同时，首先考虑的是有无原材料，是决定定织还是采购，不管哪一种，只要决定了，都要做合同，这就要求我们掌握合同方面的知识，预防合同诈骗。合同诈骗往往具有一定的隐蔽性，很难与正常的合同纠纷相区别，利用合同诈骗已经成为诈骗人惯用的手法。

2、市场价格风险

• 供应商操纵市场，相互串通，有意哄抬价格。

• 公司对市场行情摸不准，认为价格合理时批量采购，但不久，该种物资可能出现跌价。

3、原材料质量风险

• 供应商提供的原材料质量不符合要求，导致公司所生产的产品性能达不到质量标准，给公司带来严重损失，并且可能使公司在该品种所涉及的经济、技术、人身安全、公司声誉等方面引起客户怀疑。

• 如果原材料存在严重的质量问题，将会直接影响到公司产品的整体质量和公司经济效益，影响产品的生产与交货期，降低公司信誉和产品竞争力，直接威胁到公司的生存与发展。

4、采购过程中遇到意外风险

由于自然、经济政策等因素所造成的意外风险是我们难以预料的。如交通意外事故，造成不能正常供货等等。

5、技术进步加快带来的风险

由于社会技术进步引起原有已采购的原材料贬值。因信息技术发展，所采购的设备已经被淘汰或使用效率低下造成损失，如计算机。

二、公司内部自身存在的风险

1、采购计划风险

采购部门或人员制定的计划不科学，导致采购中的计划风险，即采购数量、采购目标、采购时间、运输计划、使用计划、质量计划等与目标发生较大偏离。

2、合同中己方过错引起的风险

己方过错包括：

• 已方的合同订立者未严格按法律规定操作，使公司蒙受损失。如情况不明，盲目签约；违约责任约束简化，口头协议，君子协定；鉴证、公证合同比例过低等等。

• 私下有不正当行为。如卖方采取不正当手段，对采购人员行贿，套取公司采购标底；给予虚假优惠，或以某些好处为诱饵公开兜售假冒伪劣产品。

• 合同日常管理混乱。如合同存在残、缺现象，履行时找不到合同文本，或只有复印件没有原件，使公司难以判别对方是否违约；公司自身因合同管理混乱造成违约而被对方追究。

3、验收风险

由于人为因素，原材料在进入仓库前未按合同及制度要求，进行审核和验收。如在数量上缺斤少两；在质量上鱼目混珠，以次充好；在品种规格上货不对路，不符合合同规定要求；在价格上发生变形等。

4、储备风险

• 库存储备不能及时供应生产之需要。

• 库存储备过多，造成积压，使公司大量资金沉淀于库存中。

• 公司“零库存”策略因无货或供货不及时而受到干扰。

5、采购责任风险

公司经办部门或个人存在责任心不强或管理水平不高等问题或者采购人员假公济私、收受回扣、牟取私利而引起纠纷，给公司造成损失。

三、避免风险的方法

主要的手段有：

1. 作好年度采购预算及策略规划；

2. 慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；

3. 严格审查订货合同，尽量完善合同条款；

4. 拓宽信息渠道，保持信息流畅顺利；

5. 完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；

6. 加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以减低采购风险。

7. 充分利用专业化的信息网站，有助于采购人员更方便、更准确地获取信息，为评判供应商和产品提供依据。

8. 同时公司对贡要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

9. 采购应减少对个别供应商大户的过分依赖，可采用备选方案及备选供应商，以分散采购风险。

10. 至于预算，由于采购预算是基于物料成本及销售预测等数据推算出来的，以接单式生产为主的公司应注意一些关键器件能否在要求的时间发货，适当运用MRPⅡ系统以及现货结合的方法以减少风险，在项目开发前充分与所有原材料供应商沟通，使供应商清楚配合的方向及要求。

拓展资料

采购风险：

采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。

网络：采购风险

搜狐：采购中会遇到哪些风险？

❿ 采购中涉及到专利时应注意的问题

在采购合同中要写明该供应商愿意将这一项专利产品有偿提供给你使用，并写明是否可以同意你再次销售该专利产品。你对该专利产品拥有哪些权利和义务