❶ 注册了公司商标公司没有运营显示没有做年度报告怎么办
一、查资质，看环境
首先，看一家商标代理机构是否正规就要看其是否有相关的商标代理资质。一般来说，正规的商标代理机构都需要在国家工商行政管理总局商标局的网站上进行备案，因此可以到商标局的网站上查找商标代理机构的备案记录，确认其是否完全符合条件。
另外，大部分商标代理机构是有自己的公司的，也就是说会有正式的营业执照。在与代理机构的前期沟通时，可以要求商标代理机构从网上发送营业执照扫描件，然后到工商局进行查询。
最后，还可以对商标注册代理机构的办公场所进行察看。一个正规的公司，无论办公地点在市区还是郊区，一定会有一个专门的办公场所，对办公环境、工作人员工作状态等方面进行察看，也是判断商标注册代理机构是否正规的一个较重要的方面。
二、比价格，听宣传
虽然绝大部分人都会为买到物美价廉的高性价比商品而高兴，但一味的看重低价可能会面临货物质量残次的问题。“一份价钱一分货”，在服务行业也是一样的道理的。
很多人觉得注册商标的代理费价格太高，但这其中除却商标局规定的注册费、商标注册代理公司的人力成本、物质成本外利润很少，更不用说商标注册最少也要一年半的注册周期，这就又增加了代理公司的时间成本。
因此，如果商标代理机构的代理费特别低的话，就要小心选择了。在选择商标代理机构的时候，一定不要为了节省几百块钱的代理费，而盲目地选择一些宣传跳楼价、超低价而实则没有实力的代理公司。当然，北标也不是鼓励大家选择代理费用最高的商标注册代理机构，贵的不一定就是最好的，在其他条件相当的情况下，选择价格实惠的那个才是明智的选择。
另外，看一家公司的宣传也很容易辨别其好坏。一些代理机构以100%注册成功、短时间内拿到注册证为宣传点吸引客户，亿佰倍企业负责任地告诉你，这是不可能的! 商标的注册审查周期平均为10个月，根据国家工商局发布的《中国商标战略年度发展报告》显示，截止至2018年12月，商标累计注册申请量为3324.13万件，而注册成功的商标为1865.24万件，注册通过率约为65%，那些声称可以100%注册成功的代理公司无疑是虚假宣传，不靠谱!
三、拼服务，看后期
商标注册有着复杂的流程和较长的注册周期，绝不是向商标局提交完申请材料就可以了事的工作。因此，除了熟知商标注册流程以外，一家好的商标注册代理公司还要懂得市场分析、数据分析、logo设计等，可以最大限度的提高商标注册的成功率。
没有最好，只有更好。一家可以为客户提供一站式整合服务、增值服务的商标注册代理机构才是上上之选。
专业的商标代理机构不仅可以为客户做好商标起名、商标查询等前期工作，后期有能力为你的商标进行logo设计、异议答辩、驳回复审、国际商标注册、领土延伸，甚至提供闲置商标转让的平台是很重要的，这样可以提供后续综合服务的机构才能帮助大家更好更全面地实现商标的价值。
选择一家专业的商标注册代理机构很有必要，选择一家有资质、价格实惠、服务全面的代理机构尤为重要，相信大家也知道如何在鱼龙混杂的代理市场中进行选择了吧!
另外，如果面对两家资质、价格、服务都相差无几的代理机构无法抉择的话，小伙伴们可以从“经验”出发，选择一家办所时间较早、年申请注册量较多的代理机构，经验丰富的代理机构，深谙行业运作规则，不仅可以较好地保障小伙伴的合法权益，还可以大大提高注册率哦~
公司名义
商标注册成功后权利归企业所有
个人名义
申请的，商标注册成功后权利归个人所有
公司名义
以公司名义注册的商标所有权归公司，企业法人或企业的股东不享有对注册商标有专有权。如果公司注销，需提前做好商标转让事宜;如果商标未转让，在公司注销时，商标属于公司财产需要清算。
个人名义
个人名义注册的商标，权利归属于个人，当注册人去世后，继承人可以继承该商标。
以上就是关于选择中国商标注册代理办理商标申请时需要注意的问题！希望我的回答对您有帮助！哦！
❷ 品牌分析报告应该怎么做呢
一般情况下，新产品可行性报告都包含了以下方面的分析。 一、市场分析。 ①分析市专场发展历史与发展趋势，说属明本产品处于市场的哪个发展阶段。 ②本产品和同类产品的价格分析。 ③统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。 ④产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。 二、政策分析。分析有无政策支持或者限制，分析有无地方政府(或其他机构)的扶持或者干扰。 三、目标市场分析。 四、竞争实力分析。竞争对手的市场状况、研发、销售、资金、品牌等方面的分析，自己的市场状况、研发、销售、资金、品牌等方面的分析。 五、技术可行性分析。·本项目的主要技术指标、网络结构、实现的目标以及应用系统等新采用的技术等 ·技术队伍，项目带头人技术水平及主要承担人员构成 ·目前项目开发工作的物质条件准备情况 六、时间和资源可行性分析。按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗?人员能及时到位吗?软件硬件能及时到位吗? 七、知识产权分析。考虑以下因素：是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广?本产品能否得到知识产权保护，如何获得?存在的问题及建议?
❸ 如何写出一份品牌分析报告
重点还是针对品牌，找到问题解决问题。写不好的话可以借助文军营销的免费检测工具来做，有理有据就行。
❹ 商标比对分析报告书,是哪个部门出的
任何一个知识产权公司，商标事务所都可以出。
如果要有法律权威，就必须要法庭认可，还有一些程序。
❺ 怎么写好品牌分析报告
明确你这份报告的重点在哪里，品牌分析重点就是品牌的各个方面，文军营销官网有款免费的品牌检测工具，应该可以帮到你。
❻ 商标的使用情况的调查报告怎么写啊
如何将地理标志申请为商标 报告 这样写。
一个标志是否被承认是地理标志，由各国法律决定。最普遍的情况就是，地理标志包括商品产地的名称。
我国商标法规定，地理标志是指某商品来源于某地区，该商品的特定质量、信誉或者其他特征，主要由该地区的自然因素或者人文因素所决定的标志。
地理标志可用于形形色色的产品，天然产品、农产品或制成品均可。而农产品是这方面的典型，它们具有根源于产地的品质，受气候和土壤等当地特定因素的影响。
因为地理标志表示某一具体的生产地点或地区，这一地点或地区决定了产自该地的产品所具有的特质。重要的是，产品的品质和声誉来自该地。由于这些品质是由产地决定的，产品与原产地之间存在一种特有的“联系”，消费者就会认为地理标志代表产品的产地和品质。
作为商标得到注册的地理标志则告诉消费者一件产品在某地生产，并因该产地而具有某些特征。因此，将地理标志申请为证明商标，对当地地区来说，是提升农产品经济效益的有效方法，对消费者也能起到确实的保障作用。
地理标志注册申请人可以是社团法人，也可以是取得事业法人证书或营业执照的科研和技术推广机构、质量检测机构或者产销服务机构等。
地理标志注册申请人可以是社团法人，也可以是取得事业法人证书或营业执照的科研和技术推广机构、质量检测机构或者产销服务机构等。将地理标志申请为集体商标、证明商标的，除按规定向商标局提交申请书、商标图样之外，需提供以下材料：
1、外国人或者外国企业申请地理标志集体商标、证明商标注册的，应当提供该地理标志以其名义在其原属国受法律保护的证明。
2、地理标志所标示地区的人民政府或者行业主管部门授权申请人申请注册并监督管理该地理标志的文件。
3、地理标志证明商标、集体商标使用管理规则。
4、地理标志申请人具备监督检测该地理标志能力的证明材料。
5、地理标志产品的特定品质受特定地域环境或人文因素决定的说明。
6、申请人具备检验检测能力的，申请人需要提交检验设备清单及检验人员名单，并加盖申请人的公章。
7、申请人委托他人检验检测的，应当附送申请人与具有检验检测资格的机构签署的委托检验检测合同原件，并提交该检验检测机构资格证书的复印件及检验设备清单、检验人员名单，并加盖其公章。
8、申请地理标志集体商标的，应当附送集体成员名单。
9、有关该地理标志产品客观存在及信誉情况的证明材料（包括：县志、农业志、产品志等）并加盖出具证明材料部门的公章。
另外,虚机团上产品团购,超级便宜
❼ 某某商品分析报告
家乐福分析报告）
家乐福与普美德斯合并，年销售额达789．7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。到2000年底，家乐福在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还多。家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。
一、选址科学化
1、开在十字路口。Carrefour（法文意为十字路口）第一家店是1963年开在巴黎南效一个小镇的十字路口，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。十字路口成为家乐福选址的第一准则。
2、3－5公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的标准。在中国一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力。
3、外聘公司进行市调。一般需要分别选两家公司进行销售额测算，两家公司是集团之外的独立公司，以保证预测的科学和准确性。
4、灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一层和地上一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。这比沃尔玛、麦德龙灵活。
二、强大的商品管理机构
1、在全球采购商品。一个商品进入家乐福，厂商首先要与总部谈判取得认可，各分店通过系统订货，不进系统，无法结算。家乐福设有国际商品部，负责在全球寻找资源，介绍给各国家乐福店的采购部门，采购部门向他们订货。家乐福通常是一种商品全球销售。
家乐福对全球供应商素质要求是：
拥有出口权厂商或出口公司 价格具有竞争力
良好品质保证（不是品牌） 大批量生产与供货能力
有乐意学习新知识的欲望
1999年家乐福在亚洲采购3．92亿美元商品，其中中国商品占52％（2．04亿美元），包括日用品、鞋和纺织品等。
2、建立强大的商品管理机构。商品是店铺运营的中心，家乐福十分重视商品管理。公司设立商品部总监，管理5个商品部。即快速消费品、生鲜、日用百货、家电用品、纺织品每个商品部设有总监，管理7个职能部门，即销售发展部、全国谈判部、业务发展部、物价部、品牌部、开发部、培训部。
三、强大的电脑支持功能
中外零售企业最大的差距是系统管理，主要表现为信息系统的完整性、指导现场管理的方式。现场管理以电脑为主，人绕着电脑转。
1、电脑功能。家乐福电脑发挥着11大功能，即订单管理、自动补货、收货、 退还厂商、价格变动、店间移库、课部门间移库、库存调整、盘点、查询、报告。
2、查询与报举功能。发挥电脑查询和报告功能，进行相应的分析，对提高业绩大有帮助。（1）销售查询（即时性）：销售额、销售量（从而算出平均价）、顾客数。（2）商品流动报告：某种产品从生到死的报告（单品记录），这些商品的具体走向。它是寻找损耗原因的工具。（3）自动补货报告：提供建议定单，供货商编码、定件数量、进价、售价、毛利率、赠品量件数、订到货天数、目前存货、在途商品量、每天每月平均销售、现月销售量、建议采购量。（4）促销分析报告：促销商品、价格、当天销售量、销售额、前四周平均销售额。（5）最大销售额分析报告（20％A类商品如何管理）：单品、售价、排名、前四周占全店的百分比（前500名商品要占店营业额的50－52％，占不到，品种有问题）。（6）每日变价报告：商品、销售量、旧价格、新价格、减价损失钱数、促销名称、时间。
四、简洁的组织结构
开店前有三件事要做：选址、选址、选址；开店后有三件事要做：建立机构、树立经营理念、进行现场管理。
1、建立简洁的机构。家乐福店铺由店长负责管理，店长有了，指定一个处长负责。另外有值班经理（处长或服务部门课长）。
2、树立家乐福特有的经营理念。家乐福经营理念有5条：一次购足、超低售价、免费停车、自助服务、新鲜品质。具备这5条就是超市，想成功就把这5条做细。超低售价不是每种商品都是超低售价，有的零毛利，有的可达15％。超市不是百货店、不是五星宾馆，但必须提供自助服务条件，让顾客便利找到，不开口说话，就能找到商品和价格。促销品至少有两个价格牌。如果顾客或员工60％的人问商品，40％问价格，这就表明商品陈列有问题。超市没有服务员，只有理货员。
3、现场管理。家乐福店铺的现场管理主要表现为巡查管理。（1）巡视管理。用巡检表控制，可分为好、差和有待改进两个标准。具体项目包括：高价品店房是否上锁、有无开箱、卖场是否缺货、仓板谁好、无条形码商品是否放在待加工区、照明浪费否、卫生安全否。（2）商品部经理每日必做：详细巡查货架；条形码与价格相符；商品是否缺货；检查系统报告；促销商品单独订货；依每月报告制订促销、定货；检查价签和说明书；根据总部电脑指导改变陈列面，销售额大的加大陈列面。100个品种不超过3次补货；检查安全和清洁。（3）细致巡查：清洁、缺货与订货、重要商品、促销区、陈列标准，扫描测试，安全等。
五、家乐福的企业文化
1、家乐福的企业文化表述。 我们的使命：我们所有的努力是为了让顾客满意。我们的零售活动是通过对商品及品质的选择，提供最佳价格，来满足顾客的多变需求。
我们卖100元，有1．5元退货才满意；有2元退货太高；没有退货，表明顾客不满意。第一不缺货，第二便宜。我们的员工：我们最主要的资产是士气高昂的员工。每一个员工应具有主动积极及分层负责的精神，团结互助的工作态度，为公司整体利润而努力。员工不是成本，而是资产，好资产要更新，进行知识培训，资产要投入。我们的资源：我们必须保持简单而明了的理念。为了在竞争中取得优势，最大限度使用它。我们的目标：国际化。我们的价值：我们需要协调与合作伙伴的关系，达到双赢，双方如发生矛盾，由离顾客近的决定。我们的价值观：关注顾客；积极主动；诚实正直；积极决策；参与管理；遵守承诺；树立榜样，团结合作，忠诚信实。这里有一个案例，一个员工偷吃饼干，承认了，另一个看到的员工说没看见，后者被开除了。
2、家乐福的四大政策。
1979年家乐福总结出四大政策：
资产政策 人力资源政策 商品政策 财务政策
经营理念 组织 种类 预算
关注顾客 培训 质量 投资
企业形象 晋升 价格 成本
专业技能 薪酬 排面设计 管理
营业额、市场分额 管理 采购 程序
卖场 互相交流 流程
沟通
六、强烈的防损意识
1、日常损失防范（保安）队伍。（1）三米原则：每个员工在你三米之内就问候顾客，非贼会认为有礼貌，贼会担心而放弃偷窃。（2）后仓管理：不许有开箱、不许有代用箱，否则财码；高于商品平均价，高单价商品锁上，有保安见证。（3）条码管理：条码掉换是损失重要的原因。供货商买条码同去购，很危险。（4）收银钱管理：每月允许40元以内长短额，长的免寄大于缺款。每次查看箱底、管底，漏扫每天超过1000元，还有没查的；整箱的要开箱。（5）磁码原则：纺织品、鞋、CD／VCD，烟，酒都贴，每家商场用2－2．5万元。（6）提包控制原则：采取存包制度。提供防盗包，女士随便。
2、周期盘点／大盘点。做出不流动商品报告（或条形码错、或丢等）、负库存报告（一查到底，找到原因）和进行免费赠品控制（单独控制）。
3、审计制度。定期对商场日常营运主要环节进行核查。不向店长汇报，向总裁汇报。以保持商场营运标准，提供现场培训指导。实际上最大损耗是商场制度没有被执行。因此，家乐福每天把空箱登记，进入系统作为当日损耗；每天顾客打翻的瓶子，进入系统作为当日损耗；生鲜食品1．5－2％损耗，进入系统作为当日损耗。
（本文选自北京锐迪流通经济研究所的“世界零售百强发展模式研究”