㈠ 为什么中国的民营企业大多为家族企业
不单单是中国，所有国家的民营企业大多数都是家族企业；这种模式也很难被打破的。因为信任度与授权的问题，导致民营企业无法走出家族企业管理的范畴。
㈡ 中国家族企业成熟期发展现状
中国家族企业，目前进入稳定器，就是老一辈已经打下江山，第二代面临如何继承和发展。毕竟都是最近这25年内冒出来的，老一辈都还没有交班，后一代年龄也从25----35不等，年龄是没问题了，但实际还是靠父母辈在支撑，从这个意义讲，富一代目前还是掌旗的中坚力量，富二代逐渐走上前台，但羽翼不丰还没有独撑一面，这也是中国家族企业马上要面临的问题。富二代普遍留学欧美，所学也以管理为主，第一代抓住了改革开放和中国经济发展的大好时机短时间内完成积累，第二代在约5-10年内要接盘。大体就是这样。
㈢ 家族企业
转载以下资料供参考
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林•盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。
如何做好家族企业管理
第一条规则，除非家族成员和任何一个非家族成员的员工一样能干，否则不能在公司内工作。 有些家族企业的老板为了保持股东之间的平衡，只好接受一位懒惰而平庸的第二大股东的家族成员，将其安排在公司内挂个营销部经理的头衔，但是另外高薪聘任一位十分能干的专业人士担任营销部副经理。老总对那位副经理说：我堂兄的头衔只是个形式，目的是让他的母亲不要再烦我，毕竟她是公司的大股东。当然，公司都知道你才是真正负责这个部门的人，以后你只要向我负责，不必理会他。 事情有这么单纯吗？真的就像老板说得那般轻松，从此就可以过上幸福快乐的日子了吗？事实告诉我们，如果这样处理，只会让情况变得更糟，甚至会到不可收拾的境地。因为，只要他堂兄在公司里多待一天，就会多一天的麻烦。如果他既没有能力，又没有好的工作态度，企业留用这样的人，会激起同事的不满和嫉妒，最终，企业的经营会走上不归路，这样，受害的自然是公司。因此，用钱打发一个懒惰而平庸的堂兄所花费的成本，远比留他在公司里就职所耗用的成本要低得多。 第二条规则是，不论有多少家族成员占据了多少公司的管理职位，也不管他们多么能干，都需要保留一席高管的位置给非家族成员的人。比如，李维公司的老板是家族成员，也是公司创始人的后代，但他们的总裁兼总经理却是一位非家族成员的顶尖专业人士。 德鲁克举了一个具有启发性的例子。他认识的第一位公司内部的外人是一位60年前在英国一家非常大的家族公司中任职的副财务总监。虽然，他和公司家族成员有着亲密的友谊，但他却从不参加他们家族的聚会或婚礼，他甚至不在他们家族成员出席的乡村俱乐部中打高尔夫。他曾对德鲁克说：我所参与的唯一的他们家族的聚会就是他们家的葬礼。 第三条规则是，除了极小型的家族企业之外，家族企业需要非家族成员的专业人士不断补充公司的重要位置。企业聘用的非家族成员的专业人士都应该受到同等的对待，必须让他们在企业内享有完全的平等权，而不应该受到差别待遇，否则他们就不会留在公司。 第四条规则是，将继任权的决定权委托给一个既非家族成员又与公司毫无关联的人士。即使忠实地履行上述三条规则的家族企业，仍然会由于企业的继任者问题而引起矛盾，甚至面临企业解体的风险，这是因为企业的需求和家族的需要发生了冲突。 针对此类问题，德鲁克提出了精辟而有效的见解：通常，家族企业会一直等到关于继任问题的矛盾变得尖锐时，再请外人协助解决，这样做的话，如果错过了应该决策的时机，就为时已晚了。接班人计划应该与财务、人事等计划相结合，这些计划不可能在一夕之间完成，为此，如今有越来越多的家族企业，在接班人决定之前，就已经预先找好了合适的仲裁者。 家族企业寿命周期 家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。说它古老，是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。说它“短暂”，是因为发展至今，家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。 据美国一所家族企业学院的研究表明，约有70%的家族企业未能传沃尔玛
到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。在中国，家族企业更有“富不过三代”之说。资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30%的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2/3的企业能够传到第三代，后者中大约13%的企业能够传出第三代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出，家族企业
㈣ 中国家族企业发展现状
垄断各种致富产业。 导致中国经济严重失调。
㈤ 中国有哪些企业是家族企业
中国家族企业
1、中信荣氏
面粉大王、棉纱大王、红色资本家、中国首富。百年来,荣氏家族从来都不缺乏这样的王牌称号,他们在商场上的纵横驰骋,独领风骚,也逐步为他们在政治上赢得了较高的话语权。这一点尤其在第二代掌门人荣毅仁身上得到最充分的体现。
荣智健
华人首富李嘉诚
2、和记黄埔 华人首富李嘉诚
在华人中,数潮汕人最重视族群观念,身为潮汕人,同时也是华人首富李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等,总市值达到5000亿港元,是家族企业的典范。
虎父无犬子：小超人李泽楷
美国《财富》杂志将在最新一期发表全球四十岁以下富豪排名榜(不包括美国),香港电讯盈科主席李泽楷以一百廿四亿三千三百万港元财富名列第十位。小超人的表现让人们对李家的未来充满信心。
3.黄光裕
白手起家的黄光裕经过18年的浴血打拼,数次蝉联首富,创造了一个不可思议的财富帝国。
2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查,2009年4月有消息称,因经济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力,在北京的看守所内自杀,幸被警员及时发现,后康复。2009胡润慈善榜（第60名）。2010年5月18日,黄光裕案一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。
个人财富:
2004年财富:105亿元 居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;
2005年财富:140亿元 居2005年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;
2006年财富:200亿元 居2006年胡润“中国大陆富豪榜”第二位;
2007年财富:450亿元 居2007年胡润“中国大陆富豪榜”第四位;
2008年财富:430亿元 居2008年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;
所在公司:国美集团
主要行业:家电零售、房地产、资本运营黄光裕行业地位:中国最大的家电连锁销售商
上市公司:中国鹏润,2002年4月收购;宁城老窖,2002年11月收购
福布斯排行:2008年第2名
执著的茅理翔
4、方太集团 茅家父子
2005年8月,世界品牌试验室的品牌评估报告中,方太品牌被估价为30.81亿元人民币,稳居行业第一。一直以来方太稳步发展,并顺利完成了公司内部新老交替。茅理翔、茅忠群父子二人为中国的家族企业如何进行权力交接树立了典范。
勇于突破的少帅茅忠群
5.王永庆
头衔:台塑集团创始人
财富排名:全球第178名,台湾第三
拥有财富:55亿美元
前年,九十高龄的“经营之神”退休了,台塑集团进入“分权共治”的集体领导时代。退休后的王永庆,可以更加从容享受每天半夜的固定运动 “毛巾操”,日日坚持 “骨要动、气要喘、汗要流”,喜欢清淡饮食的良好生活习惯,使他看上去一派仙风道骨。
其实,王永庆至今仍是台塑的精神领袖。这位祖籍福建安溪的农家孩子,祖上几代人以种茶为生,只能勉强糊口。
16岁那年,王永庆作出人生中第一个重要决定:自己开米店当老板!启动资金是父亲向别人借来的200块钱。为了卖出更多大米,他挨家挨户上门推销,还免费给居民掏陈米、洗米缸,用现在的话说,王永庆提供了针对性很强的个性化服务。此外,当时大米加工技术落后,出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石子,买卖双方也见怪不怪。王永庆在每次卖米前把米中杂物拣干净,买主一来二往成了回头客。
女儿王雪红独自创业成为IT届女强人
王永庆之后开了碾米厂,做了木材生意,不过他最“神来之笔”的当属经营石化行业。上世纪50年代初,台湾推出一系列工业发展计划,包括兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目,成立了台湾塑胶工业股份公司。
“一勤天下无难事”,王永庆认为承受适度的压力,甚至主动迎接挑战,更能充分体现出一个人的旺盛生命力。
王永庆扮演着“抬头看”的角色,弟弟王永在就是“低头做”,两人精诚合作。有人问王永在有没有和哥哥吵过架,王永在委婉地说:“他讲他的,我转头走掉就是
著名的汪辜会谈，如今两位老者已然远去
鹿港辜家在台湾家喻户晓,在大陆赫赫有名,有关辜振甫先生的故事许多人耳熟能详,这里不再赘述。他去世后,辜家的主心骨变成了他的侄子辜濂松。叔侄相传的例子在家族企业中并不算多见,而老人的离去使得分家后的局面更加难以揣摩。幸好辜濂松的经营才能广受好评,岛内舆论一般认为,幸好有“理性分家”,才使得鹿港辜家的势力得以延续。
辜濂松
辜濂松与辜振甫叔侄相差16岁辜濂松4岁丧父,母亲因被人诬陷而身陷囹圄,从小受到歧视。五叔辜振甫给他很多关照,他一直铭记在心。
台湾“国泰”金控蔡宏图及其家族以77亿美元财富蝉联台湾地区首富,排名全球第120位。
其他六位进榜富豪分别为:鸿海郭台铭、台塑王永庆及其家族、富邦蔡万才及其家族、远东徐旭东、旺旺蔡衍明、广达林百里。去年进入榜单的台湾富豪有八位,除了今年入榜的七人外,还有目前正因力霸案受到拘押的东森王令麟。
在崇尚财富神话的年代,这七人无疑是时下台湾地区最具代表性的财富英雄。拔剑四顾,宝岛之内,问财富谁人可敌!
7.蔡宏图及其家族:领航台湾最大企业航母
头衔:国泰金控集团董事长
财富排名:全球第120名,台湾首富
拥有财富:77亿美元
在蔡宏图领航下,以人寿为核心业务的国泰金控这艘航空母舰,今已涉足保险、银行、房地产、医院等多个领域,资产规模达到数千亿元人民币,不仅是台湾金融业龙头,也成为岛内最大的企业集团。
蔡宏图有幸生为富家子,其父蔡万霖,素有“台湾首富”及“保险大王”享誉,1987年蔡万霖便进入世界亿万富翁前10名,此后连续多年位居此列。1995年更以85亿美元排名全球第六,成为全球华人第一富。
蔡家第一代从商兄弟四人,长兄蔡万生、老二蔡万春、老三蔡万霖、老四蔡万才,四十多年前,蔡家兄弟从成立国泰产险公司起步,迅速发展成以“国泰”为标志的超级企业集团。二十多年前,蔡家兄弟分家,蔡万霖分得四家公司,并以国泰人寿为核心组建起霖园集团。
1980年,刚考取美国律师执照的蔡宏图被召回父亲身边,帮助打理集团核心企业国泰人寿。蔡宏图从最基础的看财务报表学起。10年后,38岁的蔡宏图出任国泰人寿董事长。
蔡宏图接任之际,正值台湾保险市场激流汹涌、险象环生,那时台湾对外资保险公司开放,大批外资保险涌入台湾,外资与本土公司狂打价格战。长期来稳居台湾同业第一的国泰人寿,在市场恶性竞争之下,保单市场占有率从五成掉到了三成。蔡宏图坚持推行持续稳健的长期战略,以创新商品避开价格战的恶性竞争。时间一长,打价格战的业者倒的倒,亏的亏,退的退,国泰人寿仍稳居寿险龙头宝座。
“第一名最大的问题就是没有人让你追,你听到后面的喘息声就非常紧张。”蔡宏图后来回忆那时的惊险,如此吐露心声。
稳健是蔡宏图最为人佩服的地方。一次,他和堂弟蔡明忠 （富邦金控董事长）等几位朋友结伴到尼泊尔、印度附近的不丹出游。一群人骑着骡子,走在山路上,突然,蔡宏图从骡子上摔下来,脸差点撞到地上。大家还没反应过来,他就已经像什么事都没发生一样,不声不响地站起来了。
“姿势非常优雅……他是不会出错的人。”蔡明忠描述。蔡宏图常说:“我们是一艘航空母舰,转向没那么快,要慢慢地转,稳稳地转。”
郭台铭：我的领域里没有竞争对手
8.郭台铭
头衔:鸿海集团董事长
财富排名:全球第160名,台湾第二
拥有财富:61亿美元
郭台铭霸气十足,如果放到战场上,必定是龙威虎胆的一员猛将。他的经典告白是:“我的领域里没有竞争对手!”
如今亿万身家,可当年他为了见一个客户,可在外头淋雨4个小时。“年轻人不要怕吃苦,不要怕困难,不要轻言放弃。我创业时缺人才,缺市场,缺资金,缺技术,我都经历过了。”郭台铭常言,失败是成功的妈妈,妈妈多,儿子才会多。
他说,法国好的葡萄酒,所用的葡萄都是生长在贫瘠土地里,没有水分,缺乏养分。葡萄为了吸收水分,它的根一定要扎向土里更深;为了见到阳光,它的叶子会拼命向外伸展。“恶劣的环境激发强烈的求生欲望,它的生命力就很旺盛,这样的葡萄酿成的葡萄酒才够上乘。”
郭台铭是个超级工作狂,往往一天工作16个小时以上。在他领导之下,鸿海靠苦干、实干、拼命干,终成全球电子代工老大。郭台铭的经营理念是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”。为了留住客户,鸿海追求“最快制造、最快配送、最快交货”,在几大洲同时开设工厂。同样为了留住客户,郭台铭没有“品牌梦”,客户不用担心鸿海翅膀长硬后,会推个“鸿海牌”和客户抢市场。
郭台铭一直很喜欢这个故事:有一个人去请教某富翁如何致富,富翁说:“请您等一下,故事很长,我把电灯关了再说。”在郭台铭看来,若要致富就必须从每一个细小的地方节省资源,不浪费就是致富的基础。
郭台铭祖籍山西,他说,晋商做生意不讲“零和”而讲“双赢”。比如眼前有3个面包,3个面包我全吃掉,一点渣也不给你留,这是“零和”;但是我吃两个,你也吃一个,这就是“双赢”。
蔡万才及其家族：为三代人挖一口活井
9.蔡万才
头衔:富邦集团董事长
财富排名:全球第247名,台湾第四
拥有财富:43亿美元
台湾最大民营银行、富邦银行拟通过在香港的子公司富邦香港银行,参股厦门市商业银行,成为近年两岸金融业界传得沸沸扬扬的事情。富邦背后的大老板,就是如今年近八旬的蔡万才。
蔡万才几年前渐渐淡出经营,把棒子交给长子蔡明忠、次子蔡明兴。去年富邦集团净赚140亿元新台币,居岛内产险行业龙头位置。
在第一代从商蔡氏四兄弟当中,蔡万才排行老四,声音洪亮,是最为活跃的一人。20多年前兄弟分家时,蔡万才分得以国泰产险为核心业务的几家公司,后将国泰产险更名为富邦产险,2001年整合旗下产险、证券、银行、人寿、投资信托五大公司,成立了台湾第一家金控公司。
蔡万才认为,经营金融业要七分保守,三分冲劲,才会细水长流,要有时间慢慢成长,而千万不能有暴发户心态。他说,创业第一代打基础,很辛苦,资本可能还不够付利息;第二代还是做得很辛苦,要购并;等到他孙子时,挖井水就有了,取之不尽,但不会泛滥。
“事业要永续经营,第三代之后一定要借重外来的专业经营,否则事业就到此为止了。公司大了要上市募大众资金,每次增资家族资金就稀释一点,自己的股份少了,自然要促进公司大众化,特别需要公司的专业化经营。”
蔡万才遵循了蔡家集团的发展特点,先以金融、房地产为主轴,再扩展至服务业、制造业。如今富邦继续购并商业银行,目标是成为混业经营的金融旗舰;同时,通过参股台湾前两大电信公司,成为电信服务市场的新霸主。
徐旭东：蓝、绿通吃的新“经营之神”
10.徐旭东
头衔:远东集团董事长
财富排名:全球第707名、台湾第五
拥有财富:17亿美元
民进党执政后,徐旭东与台湾“第一家庭”往来密切,个人声名扶摇直上,甚至被誉为继王永庆之后新一代的“经营之神”。
2003年徐旭东拿下SOGO太平洋百货经营权时,曾宴请陈唐山、陈哲男、黄芳彦等与 “第一家庭”关系密切的人士。当年远东饭店圣诞节点灯,徐旭东还请“第一夫人”吴淑珍出马。
其实,徐家早年在国民党执政时,与权倾一时的蒋彦士交好,徐旭东更与国民党大佬黄少谷之子黄任中结成莫逆。
如此懂得经营政商关系,徐旭东可谓 “富贵险中求”。
徐旭东很怕寂寞,如果新闻版面隔太久没有他的消息,他会浑身不自在,一定又会想办法跳出来,成为媒体焦点。
同样为了排解寂寞,徐旭东还是个百分百的工作狂。朋友说他是 “台独”分子（指太太住海外,先生在台独自生活）,晚回家没有太太管,所以经常留在公司开会到半夜。下属也最怕他出差回来,因他一回来,就会排很多会议,有时他太累了,会议进行一半便打起盹来,但突然醒来后,还能把同仁问倒。
讲话喜欢掺杂几句英语的徐旭东,1941年生于上海,身为远东集团第二代掌门人,把远东版图从纺织、水泥、化纤、航运、百货,快速扩张至金融、电信领域,已有亚洲水泥、远东纺织、远东银行等多家上市公司。
蔡衍明：米果大王的“学历无用”论
11.蔡衍明
头衔:旺旺集团董事长
财富排名:全球排名第743,台湾第六
拥有财富:16亿美元
他,不是太平绅士,而是乱世枭雄。
他,是中国第一个拥有私人飞机的台商,机身上画有可爱的旺仔图像。
日本趋势大师大前研一指出,现在的商业世界就像拓荒时代,这时最需要的不是学院派营生者,而是能在现实环境中独立思考的街头营生者。
蔡衍明正在大陆这块“经济新大陆”上,迸发出他街头营生者的能量。
19岁时,蔡衍明自告奋勇从父亲手上接下宜兰食品厂,并将宜兰食品由外销加工厂,转型为内销品牌商。他推出浪味鱿鱼丝品牌,花大钱打广告,结果一年下来赔了一亿多。
因为没有退路,逼出了他的街头斗犬性格,他到处筹钱,图谋东山再起。
当时,他看好台湾稻米过剩,从事日本米果生意有钱可赚,因此找上日本前三大米果厂商之一,花了两年争取到技术合作,据此在台湾市场快速崛起,站稳脚跟。
将版图移至大陆,对他而言是至关重要的一步。上世纪90年代初,就连上海也很少有台商,但蔡衍明居然跑到内陆的湖南长沙。几年后,大陆米果市场竞争激烈,米果售价从一公斤50元掉到30元。
“除根之后,才好做!”蔡衍明采取割喉策略,推出四个副品牌的低价米果应战,并将价格一口气杀到一公斤5元。而米果生产设备一条就要近千万美元,但为了全面阻绝对手,他砸下数千万美元,将生产线一口气扩充到十条,终将旺旺打造成全球最大米果制造商。
街头的成功,让蔡衍明更加笃信 “学历无用”,每个儿子18岁后,他就不让再升学。他自信地说,“学校老师永远有,我这个老师不是永远有!学历高的人比较不稳定,学历低的比较能真实认识自己!”
林百里：乌龟哲学成就第一
12.林百里
头衔:广达电脑董事长
财富排名:全球排名第897,台湾第七
拥有财富:13亿美元
今年适逢广达创立20年,年初林百里在公司旺年会上说,“鸿海精密是电子业的'一哥’,广达要做'大哥’”。
“乌龟跟兔子比,一定赢不了兔子。但是乌龟只跟自己比,一步一步往前走;兔子跟别人比,一定会懈怠。”林百里要求广达员工要像乌龟那样谦虚,要像乌龟那样稳健向前。
林百里就读台大电机系时,同学90％选择出国深造,林百里自认成绩一般,无法在学术界竞争,便放弃了科学家的梦。据说有一次他邀请一位漂亮女同学参加舞会,女同学问他有没有考托福准备出国留学。林百里说没有,女同学一听就婉拒说:“对不起,我脚痛。”
大学毕业后,林百里与朋友创立了三爱电子,林百里参与研发了电子计算器,当时日本的电子计算器一台要七八万元新台币,而三爱的只要一万多元,这样三爱第一年就赚了钱。
一年后,林百里再度创业,与朋友创立金宝电子,不料几年后一把火烧掉了金宝6亿多资产,时任金宝总经理的林百里只好辞职谢罪。
1988年,林百里三度创业,设立了广达第一条笔记本电脑生产线。为了得到订单,林百里经常背着一台重达十五磅的笔记本电脑拜访客户,到客户面前展示。为了争取时间,他还带上一台打印机,只要当场取得订单,马上印出报价单。白天走街串巷,晚上步履蹒跚回到散发着怪味的汽车旅馆。
林百里正是凭着这种不懈的乌龟精神,领导广达一步步发展为全球第一大笔记本电脑（NB）代工厂。
㈥ 为什么国外的家族企业能保持几百年
中国企业，是一个人说了算，离开领导，企业就完了。但是外国企业，是一个团队的力量，建立了一个企业文化，所有人都在按照制度来做，我们看外国人很傻，像机器一样一件一件的做事，不含糊，中国是能偷懒就偷懒，最后犹如蛀虫一样，倒闭了公司。
人的素质不一样，在一个就是接班人，中国只有自己的孩子，外国很多时候是有能力的，对公司有发展的继承。
中国，想的是把钱怎么留给后人，外国，想的是如何叫企业长久发展。
㈦ 中国十大企业家族
2011年11月12日，福布斯杂志首发“中国家族企业风云榜”，其中分别列举了在中国A股市场上表现最好和表现最差的10家上市家族企业。表现最好的家族企业前三名是：江苏宿迁，主营基础化工的吴培服家族；广东深圳，主营环境与设施服务的刘水家族；广东深圳，生产半导体产品的林洺锋家族。表现最差的家族企业是：广东主营房地产开发的刘绍喜家族，和同样在广东主营休闲用品的廖学金家族，以及江苏主营建筑、农业机械与重型卡车的陶安祥家族。[1]编辑本段由来福布斯杂志宋女士接受记者采访时表示：因为中国的家族企业起步比较晚，不比国外，而且这些家族企业的体制变化也非常有意思。如今，家族企业现在面临的传承的问题，所以我们认为这是一个非常值得探讨和研究的话题。根据《福布斯》杂志的统计，在国内2272家上市企业中，1268 家为民营上市企业，这其中460 家为家族企业，占民营上市企业总数的32.68%。2011年IPO的家族企业有62家，占当年IPO总数的44.6%。事实上，从2006年起，家族企业的上市就呈现井喷之势，一共有370家企业在最近的5年中进入资本市场。可以说，家族企业今年来的表现非常活跃。“夫妻店”仍占主流根据福布斯杂志统计，虽然在这些企业的高管中，仅有14%为家族成员，非家族成员的比例高达86%，但是企业的决策权仍然牢牢的掌握在家族成员手里。因为80%的董事长都是家族成员。但是到了执行层面上，家族成员和职业经理人则是平分秋色。家族企业一个非常显著的特点就是亲情关系，这似乎已经成了他们的核心竞争力。据统计，在这些家族企业的领导人中，夫妻关系最多，可以说，中国的上市家族企业中，最多的就是“夫妻店”。除了夫妻关系之外，依次是兄弟关系，父子关系、母子关系。与此同时，数量庞大的家族企业正经历着代际传承的考验。外聘高管比例高企在这些企业的高管中，仅有14%为家族成员，非家族成员的比例高达86%，但是企业的决策权仍然牢牢地掌握在家族成员手里。因为80%的董事长都是家族成员。但是到了执行层面上，家族成员和职业经理人则是平分秋色。传承难题引发深思首先是传承问题，其次是家族企业的管理模式值得探讨。比如，不是所有的家族企业都适合上市，上市之后不一定延续之前的管理经营模式，那如何选择最适合自己的发展之路，这是很值得我们探讨的问题。家族企业上市后减持的份额较大，而且套现获利的几率较高，缺乏长远打算，因此，国家应该制定相关制度，保障家族企业上市后的融资正常，从而使之成为真正意义上的现代企业，在经营管理上更顺畅。另一个问题是管理模式众所周知，对于家族企业来说，一旦家庭成员进入管理层，会不可避免的产生冲突。家族企业在初创业期较有优势，俗话说“打虎亲兄弟、上阵父子兵”，在创业伊始资金不足的情况下，大家相互信任，把事情做成功的概率很大。但是一旦公司逐渐壮大，面临扩大再生产或者设立分支机构的情况，就需要考虑在用人方面进行转型。参考资料1福布斯首发中国家族企业风云榜 女婿接班成亮点 http://news.xinhuanet.com/fortune/2011-11/12/c_111161776.htm扩展阅读：1http://finance.people.com.cn/money/GB/16227942.html
㈧ 能不能详细介绍一下中国家族企业在封建社会的产生与发展
1、1840年以前：封建家族政权统治时期传统家庭手工业自给自足和家族企业的孕育。传统中国社会中，从奴隶社会、封建社会到半殖民地半封建社会，都不是民主政治，而是中央集权的君主专制。不管哪个王朝，其本质都是一个父传子、子传孙，世世代代控制着国家最高权力的家族政权。殷周时期的宗法式家族制度，族权同中央和地方政治是完全合而为一的。殷周之后，政权和族权虽出现分离，但魏晋以后，又出现了几姓大家族世代控制中央政权各个机构和州郡政权的局面。宋以后，由于世家大族式家族制度的瓦解，政权和族权进一步分离，可是由一姓或几姓大家族控制基层政权的现象则十分普遍。明清时期直到中华人民共和国成立以前，族长同时又是都约、保正的例子举不胜举。家族制度作为封建政权不可缺少的辅助力量，在人民的政治经济生活中起着十分重要的作用。
作为封建家族政权基础的是，农业和家庭手工业相结合的自然经济结构。在这种自给自足的经济结构中，一种生产技术，特别是手工业制作技艺，往往是在一个家庭或家族的生产实践中首先提炼出来的，一般只允许在家庭或家族内部使用和传授。特别是明清时期，专门垄断一种生产技术而形成名牌产品的家庭手工业日渐增多，由于它们长期控制生产技术，所以其产品独占市场，经久不衰。如北京张氏的制笔，由于垄断了生产绝技，从宋元至明清，数百年间，久负盛名。在武汉有老通城的豆皮、四季美汤包等。这类一个家庭或家族独擅一技，专制一器的家族手工行业，在中国几乎遍地开花，各处都有。这些手工业作坊，经过多代家族成员生产技能和从业经验的长期积累，规模也有所扩大。典型的如起步于康熙八年(1669年)的北京同仁堂，在其几百年的发展历史中，饱经沧桑，几经兴衰，由最初的小铺面、小作坊，逐渐发展为厂店兼营、自产自销的企业，不仅在中药行业中首屈一指，就是在北京的工商业中也颇有名气。
但总的来说，在中国几千年发达的家庭手工业之上却未能建立起现代工业经济，也未能造就出一批成型的家族企业。其原因之一就是在当时的条件下没有形成企业组织赖以存在的市场经济条件。
2、1840至1949年：家族政权与外国入侵环境下家族企业萌动但举步维艰。从1840至1949年的一百多年间，记载着一部内忧外患、民族存亡的近代中国历史。从文化进化角度看，这一时期也是西方文化(包括自由市场经济文化和马克思主义)传入中国，并不断与中国传统文化碰撞、交融的过程。
正是在这种动荡激烈的变化过程中，阻碍自由市场经济发展和企业组织形成的政治、经济和文化桎梏逐步融化以致于被打破，为自由交换而生产的家族企业开始萌动。
当家族企业从母体分裂出来的时候，它们不仅生命力异常脆弱，而且同封建家族政权与外国资本势力之间存在着千丝万缕的联系。萌动于动荡环境中的家族企业，在其艰难成长过程中，也抓住了历史赋予它们的发展机遇。一是战争带来的物资匮乏，第一次世界大战期间，参战国的军用品与粮食普遍缺乏，需要从中国大量进口。战争极大地刺激了中国面粉、铁、纺织、禽蛋等工业的发展。30二是文化抵制保住了一定的国内市场份额。“火柴大王”刘鸿生回忆说：“真正使我第一个企业成功的主要原因，是那时的爱国运动推动了这个企业的发展，因为当时每个人都愿意购买国货。”
受上述有利因素的推动，狭缝中成长起来的家族企业得到了一定程度的发展，出现荣氏家族企业为代表的大型家族企业。然而，长期的列强入侵和军阀混战，社会秩序和金融货币制度紊乱，信息不畅，使得家族企业发展困难重重。特别是家族政权统治势力的存在，典型代表为蒋宋孔陈四大官僚家族，采用压制、排挤和兼并手段，与民争利，使民营家族企业举步维艰。
另外，从1927年起，在革命根据地产生、发展起来的新民主主义经济中，也有家族企业的经济成份。受当时“实用主义政策”的推动，革命根据地内家族企业充满生机活力，也推动了社会生产力的发展，但由于“左”的思想阻挠，在当时特殊的环境下难于形成规模化的经济实体。
3、1949-1978年：“苏联模式”时期中国家族企业濒临绝境。 中华人民共和国成立后，直至“一五”时期，在“综合经济基础论”影响下，以民族工商业为代表的中国家族企业，有三五年左右与新兴国营工业和平共处，竞争发展的时期。但好景不长，由于照搬苏联的发展模式，中国社会经济在走上社会主义现代化的道路上经历了曲折的历程，中国家族企业和其所依存的非公有制经济一样命运曲折，朝不保夕。在这一时期，不是家族企业如何发展的问题，而是能否生存的问题。1953年至1956年，经过国家对农业、手工业和资本主义工商业的社会主义改造，新民主主义经济被国有化。作为20世纪上半叶中国最大的家族企业集团之一的荣氏家族企业，以及具有近300年发展历史的北京同仁堂等家族民营企业，一夜之间被公私合营。随后的20多年中，家族企业作为资本主义和封建主义的双重典型而一直受到锲而不舍地批判和摧毁。这一时期，家族企业濒临绝境，能够有幸存在下来的企业以“地下经济”潜伏。
㈨ 中国为何很少有延续百年以上的家族企业
欧美发达国家在家族企业的延续上，有不少值得借鉴的地方，就像如今西门子公司还叫西门子，福特汽车还叫福特，摩根银行还叫摩根，可这些百年老企业，已经不再属于某个家族所有。对一个企业来说，保证一个家族能富几代不是最重要的问题，重要的是它如何给更多的人带去更多的财富。
㈩ 中国家族企业的平均寿命是多少年
中国家族企业的平均寿命24年