A. 销售主管需要具备什么条件啊
需具备：良好的市场推广能力、市场分析能力、根据市场变化制定不同的销售方案、培训能力、管理能力、懂得鼓舞士气等。总之，能带领团队超额完成销售目标的。
B. 销售人员和销售主管那个人员工资高
这个要看行业和公司的奖励机制。一般情况下，销售主管工资要高一些。
目前大多数的公司（除某些国企或垄断行业）销售人员的工资=底薪（基本工资）+提成（业绩工资）。而销售主管也就是个大销售（做点管理），能做到主管，说明业绩还不错，所以单从销售人员工资角度考虑他的工资也不会比普通销售要低，更不要说他还要拿点管理费用。有些公司销售主管即使只负责销售管理、产品计划和市场统筹等管理工作，不做实际销售工作，他的工资也不低。
但是有一种情况例外。就是销售的提成比例比较高，年终分红加起来可能会有人超过销售主管，也是有的。
销售人员和销售主管，只是称谓差别，销售业绩做好了，你就是销售主管了，工资也就高了，主要是在入职前要看清这家公司的销售体制。
个人经验：不以销售为主的公司都不是好公司。
C. 如何应聘销售主管
楼主，你说的经历我有过，当年我下海到深圳，应聘到一家企业办公室做了四年普通职员，可我做的事比上级要多得多，这其中的酸楚只有我自己知晓，也曾想过跳槽，但最终还是放弃了跳槽的念头，坚持了下来，事后也得到了很好的回报。
家属企业，又是小企业，这事是正常的，因为企业的发展有他的特性，逐步发展并得到改善，所以说，机会是留给有准备的人。
要应聘销售经理，我提点个人看法：
1、制作一份好简历。要求页面整洁，最多两页为好，突出重点，特别是在工作经历栏内不能有空缺。
2、面谈时下面回答。一般来说，用人单位选人多要求是有工作经验的，那么，你就得以自己全部经验来谈，包括你对这家企业了解到的一些情况，谈出你的看法，最好还能善意地提出一些意见。
3、熟练的业务知识。这点我想楼主肯定是内行，但是，一个经理，不但要懂得市场开拓，还要懂得渠道梳理、产品性能、客户心理、员工管理等专业和综合方面知识。
以上只是个人看法，仅供楼主参考。祝楼主早日应聘销售主管成功。
D. 作为一个销售主管需要具备什么条件
一、专业能力。作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力。管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力。所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力。作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力。所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力。当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
E. 去应聘销售主管，一般领导会问到什么
1、叫你自己介绍下自己
2、问你之前从事的行业，对自己的行业的一个简单的评述
3、你跳槽的原因和目的 还有近期内一个自己的目标计划是什么
4、你如果管理你现在的团队
5、你如何处理你和上级领导、下级同事和客户之间的关系
6、你的销售策略和计划
7、私人生活和工作发生冲突你是怎么看待和如何处理
8、你对自己一个简单的评述和对本公司的一个简单认知
9、案例分析（笔试+口答）
10、待遇要求
基本上现在所有公司所问及的问题都在这十个问题之内
因为我是做人力资源这块的
看后请评满意
谢谢合作
F. 关于面试销售主管
保险业一般在我的眼里就是通过各种手段欺骗他人的思想感情.换去保单.真正靠实力去争取来的保单几乎很少.目前的保险业基本已经饱和.该买的人早已买是保险.不买保险的人你即使说破嘴人家也只当你是在讲故事.而且现在国内大型的保险公司也就是那么几家.小保险公司花那么高的工资招聘销售主管.无非也是死马当活马医的.劝你还是别去.找技术有关的工作是你最好的前景.
G. #销售主管#现在销售都什么待遇你们知道吗你们的要求都是多少月薪！底薪＋提成如何分配
首先要看你的职位是销售主管还是纯销售，如是纯销售，那么就是底薪加相应的提成，如是销售主管，那么也要看你这个销售主管是否也要做业绩，如不做业绩只是管理那么就是底薪加团队提成，如做业绩，就在加上个人业绩提成，至于如何分配，就要看你们的薪资结构了 来自职Q用户：田女士
你这问题范围太大，销售文具，快八毛也是销售，销售刚才千万计算也是销售，看你做什么行业，必须有个范围。 来自职Q用户：Wesley刘
H. 销售主管薪水一般是多少
哪个行业？这个要看行业来订
一般在3000到6000左右，这是主管级的，应该还有提成或奖金销售。