创造管理局

『壹』 食品添加剂是谁创造发明出来的又是谁包装上市销售的谁负责管控它的添加剂量

科研部门发明，企业制造、包装，商业销售，现在归食品药品监督管理局控制监管。

『贰』 简析管理与创新的关系

这么久没人回抄答，我就发表点袭我的意见，希望有点帮助。
个人觉得可以从以下几个角度来分析：
1。从管理的作用来看。比如组织保障，制度保障，流程保障，为创新体系的形成、发展提供组织层面的助力和基础条件。
2。管理可以促进企业文化的形成和发展。由此可以促进组织形成创新的文化氛围，最终成为企业文化的一个重要部分。
创新同时也促进管理的发展，创新的内容很多，大多可以分为技术创新，管理创新，其本质是创造新的东西，或者打破旧的秩序建立新的秩序，而且创新通常是褒义词。所以，创新也能促进管理效率，效能的提升，从而提升组织的管理能力，进而加速创新的发展。

『叁』 什么叫管理

1、指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制版等职能来协权调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。

2、照管并约束。

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管理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。

人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。

管理是以工作目标为前提，组织所有的资源，组织所有的人，按计划工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。

『肆』 提升知识产权（尤其是专利）的创造、运用、保护和管理水平对企业有什么好处

您可以借鉴一下，
注册商标的好处：
1、便于消费者认牌购物，为创名牌打下基础；
2、商标注册证是商品获准进入商场销售的凭证；
3、提高产品的知名度，树立品牌形象；
4、商标注册人拥有商标专用权，受法律保护，别人不敢仿冒，否则就可以告其侵权获得经济赔偿。相反，若被他人抢先注册，则必然失去自己精心策划苦心经营的市场。
5、为申请驰名商标做准备；
6、有助于打开国际市场；
7、商标是一种无形资产，可对其价格进行评估，可以通过转让，许可或质押来实现其价值。
8、增强顾客对产品或服务的信息；
9、商标是办理质检，卫检，条形码等的必要条件；
10、一经注册，10年有效，且可无限期续展。

申请专利的好处
1) 通过法定程序确定发明创造的权利归属关系，从而有效保护发明创造成果，独占市场，以此换取最大的利益；
2) 为了在市场竞争中争取主动，确保自身生产与销售的安全性，防止对手拿专利状告咱们侵权（遭受高额经济赔偿、迫使自己停止生产与销售）；
3) 国家对专利申请有一定的扶持政策（如政府颁布的专利奖励政策、以及高新技术企业政策等），会给予部分政策、经济方面的帮助。
4) 专利权受到国家专利法保护，未经专利权人同意许可，任何单位或个人都不能使用（状告他人侵犯专利权，索取赔偿）。
5) 自己的发明创造及时申请专利，使自己的发明创造得到国家法律保护，防止他人模仿本企业开发的新技术、新产品（构成技术壁垒，别人要想研发类似技术或产品就必须得经专利权人同意）。
6) 自己的发明创造如果不及时申请专利，别人把你的劳动成果提出专利申请，反过来向法院或专利管理机构告你侵犯专利权。
7) 可以促进产品的更新换代，亦提高产品的技术含量，及提高产品的质量、降低成本，使企业的产品在市场竞争中立于不败之地。
8) 一个企业若拥有多个专利是企业强大实力的体现，是一种无形资产和无形宣传（拥有自主知识产权的企业既是消费者趋之若鹜的强力企业，同时也是政府各项政策扶持的主要目标群体），21世纪是知识经济的时代，世界未来的竞争，就是知识产权的竞争。
9) 专利技术可以作为商品出售（转让），比单纯的技术转让更有法律和经济效益，从而达到其经济价值的实现。
10) 专利宣传效果好。
11) 避免会展上撤下展品的尴尬。
12) 专利除具有以上功能外，拥有一定数量的专利还作为企业上市和其他评审中的一项重要指标，比如：高新技术企业资格评审、科技项目的验收和评审等，专利还具有科研成果市场化的桥梁作用。总之，专利既可用作盾，保护自己的技术和产品；也可用作矛，打击对手的侵权行为。充分利用专利的各项功能，对企业的生产经营具有极大的促进作用。

版权登记好处：
1.作为税收减免的重要依据财政部、国家税务总局《关于贯彻落实〈中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定〉有关税收问题的通知》规定：“对经过国家版权局注册登记，在销售时一并转让著作权、所有权的计算机软件征收营业税，不征收增值税。”
2．作为法律重点保护的依据《国务院关于印发鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》第三十二条规定：“国务院著作权行政管理部门要规范和加强软件著作权登记制度，鼓励软件著作权登记，并依据国家法律对已经登记的软件予以重点保护。”比如：软件版权受到侵权时，对于软件著作权登记证书司法机关可不必经过审查，直接作为有力证据使用；此外也是国家著作权管理机关惩处侵犯软件版权行为的执法依据。
3.作为技术出资入股《关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定》规定：“计算机软件可以作为高新技术出资入股，而且作价的比例可以突破公司法20%的限制达到35%”。甚至有的地方政府规定：“可以100%的软件技术作为出资入股”，但是都要求首先必须取得软件著作权登记。
4.作为申请科技成果的依据科学技术部关于印发《科技成果登记办法》的通知第八条规定：“办理科技成果登记应当提交《科技成果登记表》及下列材料：（一）应用技术成果：相关的评价证明（鉴定证书或者鉴定报告、科技计划项目验收报告、行业准入证明、新产品证书等）和研制报告；或者知识产权证明（专利证书、植物品种权证书、软件登记证书等）和用户证明”。这里的软件登记证书指的是软件著作权的登记证书和软件产品登记证书，其他部委也有类似规定。
5.企业破产后的有形收益在法律上著作权视为“无形资产”，在企业破产时，该无形资产（著作权）可以在转让和拍卖中获得有形资金。
6.软件著作权目前可以作为银行的质押，在银行申请质押贷款。
7、为维护作者或其他著作权人和作品使用者的合法权益，有助于解决因著作权归属造成的著作权纠纷，并为解决著作权纠纷提供初步证据;
8、有利于作品、软件的许可、转让，有利于作品、软件的传播和经济价值的实现;
9、个人自我价值的体现，企业创新实力的表现;

『伍』 管理到底创造什么价值

一家好的公司如果说有好的管理的话，那么肯定会给公司创造更多的一些价值。一个公司好的一个团队，好的一个凝聚力，可以促进公司的一个很高的一个成长。

『陆』 如何理解科技人员和经营管理人员在社会生产和价值创造中的作用

科技人员更多创造的是有形价值，经营管理人员更多是无形价值，二者同等重要。回在现代经济中，技答术、管理在经济增长、价值创造过程中所起的作用越来越突出，越来越重要。

技术人员和管理人员也是生产劳动者，他们和普通工人的具体劳动共同创造了使用价值，他们和普通工人的抽象劳动共同形成了价值。

科技人员和管理人员的劳动大多是复杂劳动。复杂劳动是倍增的简单劳动，能比普通劳动创造更多的价值，所以也该获得更多的报酬。在现代社会中，复杂劳动所占的比重不断增大。

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科技人员的劳动创造价值不等于科技本身创造价值。科技人员的劳动是一种活劳动的形式，科技则是一种物化劳动的形式。商品的价值只能由活劳动创造，而物化劳动形式的科技本身不创造价值。科技在转化为现实的生产力时，分别作用于生产力中物的因素和人的因素。

一方面，科技在生产上的应用使劳动对象的范围更广、性能更好；另一方面，科技可以培养出素质更高的工人、管理人员和科技人员。高素质的人的因素和高效能的物的因素的结合形成了新的生产力，从而使得社会平均劳动的性质出现了新的变化，最终体现在商品的价值创造上。

『柒』 创新管理是企业活力的源泉

一、创新管理对企业发展的重要意义和作用

创新概念是由美籍奥地利经济学家熊皮特最早提出的。他认为经济增长最重要的动力和最根本的源泉就在于企业的创新活动。他说创新具体表现在：引入新的产品或提供产品的新质量；采用新的生产方法，包括新技术、新工艺；开辟新的市场；获得原材料、半成品的新的供应来源；实施新的组织形式等。熊皮特理论影响了一大批经济管理工作者和技术工程专家。近年来，我国学者也对创新理论进行了大量研究，特别是强调创新的商业化过程，认为创新不仅是想出新东西，而且是要做出新东西，这就区别了企业创新与一般发明的不同。在地勘单位的体制转换和战略性结构调整中，也不乏创新的实例和创新的业绩，但是真正把创新作为一项重要的管理内容来抓还是不多见的。实际上创新管理是企业长盛不衰的要诀，是活力的源泉。

从发展过程看，企业也有建立、发展、消亡的生命周期。不同的企业的生命周期差别很大，有的昙花一现，有的经久不衰。企业的生命周期，与其核心技术的周期密切相关，任何技术或产品都会过时，它同人的生命一样，在市场上有一个发生、发展和最终被淘汰的过程。一旦企业赖以生存的核心技术或主导产品落后了，企业就要陷入发展的低谷。只有通过创新，用新的技术替代过时的核心技术，企业才能闯过经营低谷期，获得再生。也只有持续不断的创新，才能使企业永葆青春。因为企业总是处在竞争环境中，正如逆水行舟，不进则退。但是也应当看到，创新也是一种风险性很大的事业，无论在技术上、市场上，还是在经营上，都有很大的不确定性。社会上因创新失败导致企业破产者也大有人在。因此，必须尽量减少风险，提高创新的成功率和效率。而要做到这一点，只有通过有效的创新管理来实现。大量的创新实践表明，只要把握好时机和企业内部的竞争因素，就可以一步步将创新引向成功。创新管理的任务就是要大力促进这种成功。因此，也可以说创新管理是一种决策，其中技术创新的创造性和不确定性，更决定了其管理本质上是一种非程序化的决策。这就要求企业决策者要有较高的判断能力和决策水平。这种能力不是天生的，也不是传统管理之下能培养出来的，它是在创新实践中通过学习培养出来的。从一定意义上说，创新管理是一个试验——改错——完善的过程。管理者要善于及时调整不适当的决策，避免重大失误。

创新管理涉及企业生产经营的方方面面，这里结合地勘单位的当前现状，重点强调企业制度创新、生产技术和产品创新，以及经营管理理念的创新。

二、企业制度创新

党的《十五大报告》指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”党中央的这个决断，同样适合于地勘单位。地勘单位当前在体制上存在的实际问题，突出地说明了非进行现代企业制度改革不行。虽然对地勘单位的体制改革已经进行了十几年，并且取得了相当进展，但是同党中央的上述要求还相差甚远，也很不适应地勘单位面临的市场形势。其中最为突出的表现在三个方面：一是近几年来地勘单位在面向市场、开展生产经营中，为什么没有一个单位的资本得到有效积累和很快扩张，形成规模经营？二是近几年来地勘单位在战略性结构调整中，都分别投放了大量资金，兴办不少经营项目，为什么成功率很低？有的省局其成功率尚不足10%；三是既然地勘主业在市场经济逐步推进的情况下，早已发现大幅度萎缩，为什么没有一个地勘单位成建制地走出去，或宣布破产、关停？关键就是原有的地勘体制，以及随后进行的企业化改革，根本无法解决上述问题。因为第一，它还不是企业，根本没有实行资本金制度，即使资不抵债，也无“产”可破，国家承担无限责任；第二，它没有实行现代企业制度，产权关系极为模糊，下级办企业主要靠向上级要钱，即使银行贷款，也要上级担保，而下级向上级借钱是从来不还的。同时上级也基本不给下级应有的自主权。所以这种体制不改革，根据无法适应社会主义市场经济发展的需要。地勘单位改革的方向应当是跨跃式的由企业化管理直接向现代企业制度转化，这就是地勘单位的制度创新。

在我国，现代企业制度主要是公司制。公司制度与传统的工厂制度有很大的区别，这种区别是市场经济条件下的公司法人制度，与过去计划经济条件的“工厂、公司”法人制度在法律意义上的区别。这种区别主要反映在以下几个方面：

（1）公司法人的出资人对债务只负有限责任，而工厂法人的出资人，对债务负无限责任。

（2）公司法人以企业全部财产对债务承担责任，同时公司法人对企业拥有完全的经营权，并对企业财产拥有法人财产权，并有完全独立地使用、支配和处置权；而工厂法人既无法人财产权，也无完全的经营权，更不能以企业财产对债务负责。

（3）公司法人对出资人只保证企业资产价值形态的完整，而不保证实物形态的完整，通过企业资产的实物形态和价值形态两项管理的分离，实现了公司法人和出资人职权上的分离。而工厂法人对出资人（国家）既要保证其价值形态的完整，又要保证其实物形态的完整。出资人既拥有最终所有权，又拥有企业财产处置权和企业经营权。

（4）在公司法人制度下，经理为董事会所聘任，除董事会外，别无领导。出资人对企业的干部，具有严格的法制性（以法干预）和定期性（一年一次股东大会），而在工厂法人制度下，厂长由政府主管部门任命，政府的干预具有随时性和随意性。这就是尽管工厂法人企业已经进行了十几年的改革，仍然政企分不开、企业自主权不能落实的真正原因。而公司法人的科学性就在于拥有独立的法人财产权，并据此享有民事权利、承担民事责任。这个在出资人和债权人之间增加的一个公司法人，既成为他们之间的中介，又成为他们之间的屏障。作为中介，公司法人保证了出资人和债权人双方的权益和责任的落实；作为屏障，公司法人隔断了他们双方的联系，架控了出资人的过多干扰，使之退居幕后，坐享其利，而由公司法人独揽企业大权与企业债权人和交易对手打交道，保证了企业经营效率。

（5）公司法人制度下的治理结构是董事会、董事长、部经理和监事会之间互相制约，起制衡的作用。董事会和董事长对出资人负责，管理企业重大事项，并聘任总经理；总经理对董事会负责，并负责企业的日常事务，推请董事会聘任副经理、财务负责人；监事会负责检查企业财务，对董事、经理执行公司职务时违法行为进行监督。而工厂、公司法人制度厂长只对主管上级负责、党委起监督保证作用，缺少法律定义上的制衡关系。常常出现两种倾向：要么厂长没有必要的自主权；要么出资人不到位，内部人控制企业。

对地勘单位实行现代企业改革，可以实行以地勘局为单元、以地质大队为基础，把原来的工厂法人放在地质大队这一级，然后，通过产业关联、地域关联或以效益好的地勘单位为龙头，在法人之间互相参股、持股，组成有限责任公司或股份有限公司。这种法人互相持股的机制有重要意义：①它使本来意义上的所有制发生重大变化，对社会主义国家所有制来说，通过法人持股改造之后，各法人股东的背后虽然所有者是国家股东，但由于各个法人股东代表着各法人企业的利益，这就使原来纯粹的单一的国家所有，变成若干既代表国家利益，又代表本企业利益的法人股东所有，使所有制大大人格化了。②它大大削弱了股东的权利，而强化了经营者的权利，同时又有法人之间的制约。③法人持股使企业经营者不容易被个人股东追求分红的短期行为所左右，而着眼于企业发展和长远利益。广西地勘局在拨款扶植困难地勘单位时，就不是让他们独资办企业，而是把投资作为困难单位的股份，同效益好的企业共同办有限责任公司，就体现了法人之间互相持股的作法。

地勘单位在实行相互之间法人持股、组成规范的公司制度时，应当对国有资产进行剥离，把非经营性资产和福利性资产剥离出去，同时把离退人员及富余人员也剥离出去。但新组成的公司应当按一定比例提取社会劳动保险金，交给原来地勘单位使用。实行这种分离时，地勘局最好按地区组成管理中心，负责离退人员和富余人员的管理，并经营一些物业。原来的地勘单位可逐步撤销。

对企业化程度比较高、经济效益比效好的地勘单位（大队），也可以单独组建有限责任公司，但不宜搞独资的，应当让职工人股，由工会行使职工股权的管理。浙江地勘局第十一地质大队就准备这样做。

三、产品和技术创新

产品或劳务是企业利用社会资源的最终成果，在市场经济条件下，谁能最有效地利用社会资源生产出最让用户满意的产品或劳务，谁就掌握了市场竞争的主动权。纵观国内外一些著名大企业的发展史，也就是不断用新产品占领市场赢得用户的历史。产品创新必然要求对现有技术、工艺、设备和材料提出新的要求，反过来，技术创新又为新产品的面世创造了条件。如果把产品创新称作生产技术创新的“感应器”，那么技术创新就是产品创新的“催生婆”。从生产本身讲，要提高质量、降低成本、提高劳动生产率，也离不开生产技术创新。所以一定要把产品创新和技术创新结合起来抓。

在产品创新和技术创新中，要正确选择策略。一般说开发新产品、研究应用新技术，不外乎运用两种长短不同的链条，其一是从研究新概念开始，经过研究、开发、技术创新，到出产品的长链条；其二是从技术成果开始，经过技术创新到出产品的短链条。前者的特点是需要大量投入人力和物力，成本高、风险大，周期长，一旦成功，回报比较高；而后者则以已有的技术成果为起点，一般投入少、周期短、见效快，可以说是一条实现技术创新的捷径。两者相比，地勘单位走后一条路子更切合实际。因为从总体上说，地勘部门及其主办的多种经营，技术层次比较低，研究力量薄弱，资金不足，赢得起，输不起。这就决定了地勘单位的技术创新战略，必须主要着眼于对现有产业技术的改造、升级、对国内外新技术成果的吸纳、应用，对适销对路产品或劳务的研究开发。即立足于实际，建立起与市场经济要求相适应的内部有效的技术创新机制，其中主要包括项目决算机制、人才激励机制、资金投入机制、技术扩散机制。切实提高科技对地勘单位及其主办企业经济发展的贡献率。在创新策略上可作如下选择：

1.滚动策略。即技术创新定位于连续技术创新，以现有产业及其技术为基础，加强生产工艺及相关技术的创新，实现技术的滚动发展和提高。这种策略具有广泛的适应性，尤其是地质找矿、探矿技术及其延伸、扩展，可以以现有技术为基础，加快学习和借鉴国内外新理论、新方法，不断改进技术和工艺，提高科技含量，从而建立和保持地勘单位在这一领域中的技术领先优势。当前许多地勘单位在地质找矿上实行对原有地质资料的二次开发就属于这一类，而且有的已经取得了良好的效果。

2.拿来策略。即不考虑自己最初的研究开发，对市场看好的技术成果和产品，以较小的代价拿过来，为我所用。地勘单位的多种经营企业，大多处在发展初期，经济实力脆弱，不可能投入很多，专业技术人员又缺乏，不妨寻求这种策略。实际上有些地勘单位办的工业企业，已经进行了这种尝试，效果很好，如四川地矿局的沪州碳酸锶厂就是这样办起来的。

3.嫁接策略。即选择在某个领域具有技术优势的单位，作为合作伙伴，联合开发技术层面高、起点高、附加值高的新技术、新产品，从而为地勘单位或主办企业经济发展输入新技术。中矿总公司与陕西的生物工程提金技术的联合研究开发，就是采用就是这种形式。

4.借鉴公关策略。即借助体外科技力量，解决地勘单位、企业生产经营中遇到的重大技术问题。随机性强，无固定模式。有的是根据生产经营需要，确定技术创新课题，委托科研单位或大专院校进行研究开发，出成果归出资者；有的邀请外单位专家到生产现场，就地研究攻关，支付研究费用和酬金，主办单位占有技术成果。

产品和技术创新，涉及到地勘单位和企业内部各个部门各个层次，它要求在内部要营造有利于创新的环境。主要做法是：

1.建立灵活、自主的创新组织形式。如：创新产品小组、创新技术小组、合理化开发研究小组等。其组织规模不宜过大。企业领导要充分授权、要有完善的支持保障系统。他们可以自己研究开发，也可以提出适合本单位情况的研究开发策略和实施方案，同外部联合开发。

2.建立特殊的激励制度。创新活动的一个重要特点就是冒险，希望任何创新活动马到成功，无异于扼杀创新，其结果只能使得组织内部形成不求有功、但求无过的风气。所以对创新必须在激励方法上有别于日常活动，允许冒险，允许失败，给创新者以失败的权力；给创新成功者以丰厚的报酬。甘肃地矿局地质三队，这几年连续发现几处可供开发利用的金矿产地，就是靠给予少数几个人的优厚工作条件和高额奖励获得的。

3.在内部营造依靠科技振兴企业的浓厚气氛，同时提出主攻重点，组织精干小组攻关，让大家协力，都来支持产品创新和技术创新，增加创新的压力和动力，促进创新的成功。陕西地勘局三队就是这样做的。他们在80年代找到一个大金矿，但是由于品位低，难以开发利用，面临严重的困难。面对这种情况，他们决心通过技术创新，攻克低品位金矿的堆浸技术关，打个翻身仗。于是他们把形势和困难以及解决的办法，向大家交待清楚，并组织以实验室技术骨干为主的攻关小组，全力以赴地攻关，结果很快取得突破。使这个大金矿的78吨储量，由潜在的资源变成了现实的资源，现已建成3座大型选厂，年产黄金4.8万两，使这个队从根本上摆脱了困境。

4.在内部组织各有关部门全面开展创新活动，群策群力，依靠科技推动企业发展。即把创新的任务，分别向所属的各生产部门作出部署，同时发动群众提合理化建议，形成人人向技术要发展后劲，保证企业高速度发展。湖北地勘局武汉测试所就是用这种创新的办法，连续十年创造了高速度和高效益。在主业测试方面，他们把引进设备同自已研究相结合，在我国较早地解决了金矿测试的微量分析，承担全国13个省（市）、100多幅化探扫面测试分析工作，创造收入1000多万元；在测试仪器方面，研制成功了发射光谱计算机自动译谱联机系统，提高测试效率10～20倍，销售设备51台；他们瞄准建筑市场，通过改进利用岩土物理测试技术和设备，承接了建筑工程勘察中的土工试验任务，生意十分兴隆，进而研制出武汉地区第一台2000吨级大吨位桩基静载试验设备，形成了配套较为完整的建筑工程检测手段；在多种经营方面，他们利用化验分析的优势，开办了化学试剂商店，不仅降低自己实验的进货成本，还安排富余职工9人，年创利20万元。他们组织富余女职工开办童装厂，年创产值120万元，安排38名职工。他们开办矿业公司，专门为武钢服务，年营业额100多万元。总之，把各个部门和全体职工都动员起来创新。

四、管理创新

随着我国市场经济的发展和改革的深化，地勘单位和企业面对着各方面的挑战，企业管理必须创新。管理创新的目的在于更有效地整合企业的资源，提高企业的业绩。管理创新包括管理方法、管理手段创新，也包括企业管理理念的创新。资本经营就是一种管理理念创新。资本经营的理念是对传统的生产经营理念的扬弃。运用资本经营理念，可以为地勘单位和企业带来新的发展机遇，使其在机遇和挑战共存的时代里得到更大的发展。

资本经营是指对资本的筹划和管理活动。从微观层次说，资本经营就是对企业可以支配的资源和生产要素，进行运筹、谋划和优化配置，以实现最大限度资本增值目标。资本经营的内容，从其经营形式上划分，可分为实业资本经营、金融资本经营、产权资本经营和无形资本经营。资本经营相对于传统的生产经营来说，有如下特点：

1.资本经营是以资本导向为中心的企业动作机制。传统的生产经营是以产品导向为中心的动作机制。这种机制企业只注意产品的生产和开发，不注意资本的投入产出效率；只注意产品的品种、质量问题，不关心资本的形态、资本运行的质量、资本负债结构等问题；只注意产品价格和原材料、设备成本的变动，不注意资本价格和价值的变化。而资本经营是以资本为中心的导向机制，要求企业在经济活动中始终以资本保值增值为核心，注意资本的投入产出效率，保证资本形态变换的连续性和继起性，资本经营的主要目的是实现资本最大限度的增值。

2.资本经营是以价值形态为主的管理。资本经营要求将所有可以利用和支配的资源、生产要素，都看作是可以经营的价值资本，用最少的资源、要素投入，获得最大的收益，不仅考虑有形资本的投入产出，而且注意专利、技术、商标、商誉等无形资本的投入产出，全面考虑企业所有投入要素的价值，充分利用、挖掘各种要素的潜能。资本经营不仅重视生产经营过程中的实物供应、实物消耗、实物产品，更关心价值变动、价值平衡、价值形态的变换。

3.资本经营是一种开放式经营。资本经营要求最大限度地支配和使用资本，以较少的资本调动支配更多的社会资本。因此，它不仅关注企业内部的资源，通过企业内部资源的优化组合，来达到价值增值的目的。而且还要利用一切融资手段、信用手段，扩大利用资本的份额，重视通过兼并、收购、参股、控股等途径，实现资本的扩张，使企业内部资源与外部资源结合起来进行优化配置，以获得更大的价值增值。这就是资本经营的开放经营。这种开放式要求打破地域概念、部门概念、行业概念，把企业不仅看作是某一行业、某一部门、某一地区的企业，也不仅仅看作是生产某一种产品的企业，而要看作是价值增值的载体。企业面对的是所有行业、所有产品，面对的市场是整个世界市场，只要资本可以产生最大的增值。

4.资本经营注重资本的流动性。资本经营理念认为，企业资本只有流动才能增值，资产闲置是资本最大的流失。因此，一方面，要求通过兼、收购和租赁等形式的产权重组，盘活沉淀、闲置、利用率低下的资本存量，使资本不断流动到报酬率高的产业和产品上，通过流动获得增值的契机；另一方面，要求缩短资本的流动过程。如实业资本，由货币资本到生产资本，再由生产资本到商品资本、到货币资本的形态变化过程，其实质是资本增值的准备、进行和实现过程。要求加速资本这些流通过程，避免资金、产品半成品的积压，就可以大大提高资本效率。

5.资本经营通过资本组合回避经营风险。资本经营理念认为，由于外部环境的不确定性，企业的经营活动充满风险，因此资本经营必须注意回避风险。为了保证投入资本的安全，要进行资本组合，避免把鸡蛋放在同一个篮子里，不仅依靠产品组合，而且依靠多个产业式多元化经营来支撑企业，以降低或分散资本经营的风险性。

6.资本经营是一种结构优化经营。资本经营通过结构优化，对资源进行合理配置。结构优化包括对企业内部资源结构如产品结构、组织结构、技术结构、人才结构等的优化；实业资本、金融资本和产权资本形态结构的优化；存量资本和增量资本结构的优化；资本经营过程中的结构优化等，来实现资本配置的优化，最终达到资本增值的最大化。

7.资本经营是以人为本的经营。企业的一切经营活动都是靠人来进行的，人的潜能最大，同时也是最容易被忽视的资本要素。而资本经营将人看作是企业资本的最重要的组成部分，把对人的管理作为资本增值的首要目标，确立“人本思想”，不断挖掘人的创造力，通过人的创造效益，获得资本增值。

8.资本经营重视资本的支配和使用，不是强调占有。资本经营把资本的支配和使用，看作比资本占有更为重要，因为利润来源于使用资产而非拥有资产。因此，重视通过合资、兼并、控股、租赁等形式，来获得对更多资本的支配权。即把资本这个“蛋糕做大”。通过战略联盟等形式，与其他企业合作开拓市场。获得技术，降低风险，从而增强竞争力，获得更大的资本增值。

根据上述资本经营的内含及其特点，联系地勘单位及其主办的企业的实际，可以看出，在地勘部门和地勘单位战略性结构调整中，以及其管理、改革和发展中，推行资本经营具有重要的意义和作用：资本经营可以促使地勘单位及主办企业的资本得到迅速积累和扩张；可以促使地勘单位盘活资产存量，激活呆滞资本；可以促进地勘单位优化资本结构，提高资源使用效率；可以推动地勘单位建立现代企业制度、深化地勘单位的改革等。

五、处理好制度创新、技术创新和管理创新三者的关系

经营管理创新的上述三个方面内容，是一个相互制约又相互促进的矛盾统一体。地勘单位在开展经营管理创新中，应当把握和处理好制度创新、技术创新和管理创新三者之间的关系。首先应当把制度创新摆在第一位，以创建现代地勘企业制度来带动技术创新和管理创新。这是因为地勘单位的改革还远未完成，现存的企业制度尚不能给技术创新和管理创新带来足够强劲的激励。历史经验表明，在社会相对平衡时期，技术创新将成为经济增长的主导方面，而在社会转型期间，制度创新较之于技术创新，就会上升为决定性因素。因此，当前地勘单位必须加速向现代企业制度转化，推进相互投股，为技术创新和管理创新拓展必要的存在空间。

其次，创新经营应当以技术创新为核心。因为只有在技术上不断创新和积累，地勘单位才能够持久发展，永葆生机。从地勘单位的普遍情形看，往往在操作中对技术创新重视不够，尤其在发展多种经营中喜欢铺新摊子，忽视跟踪开发新技术、新产品，所以很少形成产品成梯次结构，有足够发展后劲的象样企业。不少经营单位随着原有产品的老化和市场的萎缩，不是夭折，就是进退维谷，处境艰难，结果不得不重打鼓，另开张。如此周而复始，总是处在低技术含量的循环中，这不能不说是许多企业效益低微或亏损、经济发展长期迟滞不前的根本原因，从当今的发展趋势看，产品的竞争力已主要取决于产品的技术含量和技术优势，技术创新将为企业效率和效益增长的基本驱动力。因此，不论从远谋还是从近虑哪个角度着眼，都应把提高自身的技术创新能力作为企业发展的核心战略。

再次，经营管理创新应当以管理创新为基础，这不仅是因为地勘单位目前的管理水平尚低，需要尽快改进和提高，更因为制度创新也好，技术创新也罢，都必须依赖有效的管理才能产生良好的效益。现阶段地勘单位首先开展制度创新，理顺产权关系，当然非常重要，但这本身不能代替管理，如果管理工作跟不上，再好的产权关系和制度也难以发挥作用。同样，即便有再好的先进设备、产品设计和工艺方法等，也不可能生产出高质量的产品，因此管理创新的基础地位到任何时候也不能动摇。

『捌』 有创造力的单位或公司的管理方法

我是一来个职业经理人，我经常源和一些企业主谈论这个话题，其实并不存在企管的最佳方案，也没有让所有人都认同的管理方法，但是我个人认为有以下几点是毋庸置疑的：

第一一定是制度管人
制度能够让一个集体高效、自动的运行，你作为管理者只需要输入指令和提供相应的需求支持即可，越是庞大的公司，制度就显得越重要。制度的范围很广在此就不一一列举了，但是有一个问题必须注意，那就是要视情况而定，我有很多搞企业的朋友就经常犯这种错误，一个十几个人刚起步的小公司，就各种款款条条多的几百页的一大本，这就是小企业犯了大企业的病，这对小公司来讲不是好事。

第二狠抓执行力
我想任何一个管理者都不会忽视执行力的重要性，光有各种各样的制度没有执行力，那也是一堆废纸废话，这样的公司，公司中上层很难树立一个诚信、果敢、威信的形象，这样的团队不可能高效的做出什么成果，更不可能吸引到什么人才，这样的团队是没有前途的。

第三强化沟通
沟通的重要性我想任何人都知道，夫妻两个人不沟通都容易出问题，更别说是几百、成千上万的公司不强化沟通是多么可怕的事情，不沟通的团队是没有源泉、没有氛围、没有创新、没有活力的。

『玖』 请问管理学中管理最后一个职能创新的概念是什么

管理的创新职能

组织、领导、控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的，从某种角度所，它们是管理的“维持职能”。
其任务是保证系统按预定的方向和规则进行。但是管理是在动态环境中生存的社会经济系统，仅维持是不够的，还必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求——创新职能

创新及其作用
一：作为管理基本职能的创新
创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持”或“创新”中，维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合

二：“创新”与“维持”的关系及其作用
1：维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员所从事的工作。
2：任何社会系统都是一个由众多要素组成的，与外部不断发生物质信息、能量交换的动态，开放的额非平衡系统。
系统内部因素和外部因素都是不断变化的，这种为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整，便是管理的——创新职能
3：系统的社会存在是以社会的接受为前提的，而社会之所以允许某个系统存在，又是因为该系统提供了社会需要的某种贡献，系统要向社会提供这种贡献，则必须首先以一定的方式从社会中取得某些资源并加以利用。
“维持”和“创新”作为管理的两个基本职能系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系不可或缺的。

三：创新的类别与特征
1：从创新的规模以及创新对系统的影响的程度：局部创新、整体创新
2：从创新与环境的关系来分为：消极防御型创新、积极进攻型创新
防御型创新：为了避免威胁或由此造成的系统损失扩大，系统在内部展开的局部或全局性的调整
进攻型创新：敏锐地预测到未来环境可能提供地某种有利机会，从而主动地调整系统的战略和技术，以积极地开发和利用这种机会，谋求系统地发展。
3：从系统发生地时期来看：
系统初创期的创新——系统的创建者在一张白纸上绘制系统的目标、结构、运行规划等蓝图
运行中的创新——在系统运行过程中，寻找，发现和利用新的创业机会，更新系统的活动内容等。
4：从创新的组织程度上看：自发创新、有组织的创新
系统内部自发调整产生的后果：
（1）：各系统的调整都是正确的，从整体上说是相互协调的，从而给系统带来的效应是积极的，可使系统各部分的关系实现更高层次的平衡。——这种情况一般不会出现
（2）：各系统的调整有的是正确的有点是错误的，因此整体上说，调整后的部分的关系不一定协调，带来的总效应也有可能为正，有可能为负——这种情况很常见。
有组织的创新的含义：
（1） 系统的管理人员根据创新的要求和创新活动本身的客观规律，制度化研究外部环境状况和内部工作，寻求和利用创新机会，计划和组织创新活动。
（2） 同时，系统的管理人员要积极引导和利用各要素的自发创新，使之相互协调和配合，使组织活动有计划的展开。

创新职能的基本内容
一：目标创新
企业每一个具体的经营目标需要适时地根据市场环境和消费需求地特点，及变化地趋势加以整合，每一次调整都是一次创新

二：技术创新
主要内容：
1：要素创新与要素组合创新。包括材料创新和设备创新；要素组合创新包括生产工艺和生产过程地时空组织方面。
2：产品创新：品种创新、产品结构创新
品种创新：要求企业根据市场要求的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业地生产方向和生产结构，不断地开发出用户欢迎地适销的产品。
产品结构创新：不断地改变原有品种地基本性能，对现在生产地各种产品进行改进和改造，找出更加合理的产品结构，从而具有更强的市场竞争力。
产品创新——是企业技术创新的核心内容。

三：制度创新
——需要从社会经济角度分析企业各成员间的正式关系的调整和变革。
应从以下三个方面去考虑：产权制度、经营制度、管理制度。企业制度的创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者和劳动者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现。

四：组织机构和结构的创新——目的在于更合理地组织管理人员的努力，提高管理劳动的效率

五：环境创新
——不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动去改造环境，
导环境朝着有利于企业经营的方向发展。

创新的过程和组织
一：创新的过程
（一）寻找机会
1：企业系统外部，可能成为创新契机的因素有：
a：技术的变化 ——可能影响企业资源的获取，生产设备和产品的技术水平
b：人口的变化——可能影响劳动市场的供给和产品销售市场的需求
c：宏观经济环境的变化——迅速增长的经济背景可能给企业带来不断扩大的市场，经济萧条也可能降低市场需求量。
d：文化与价值观念的转变——可能改变消费者的消费偏好，或劳动者对工作的态度。
2：企业系统内部，引发创新的不协调现象
a：生产经营中的瓶颈，可能影响了劳动生产率的提高，或劳动积极性的发挥。
B：企业意外的成功与失败
（二） 提出构想
（三） 迅速行动
（四） 坚持不懈

二：新活动的组织
1：正确理解和扮演“管理者“角色
2：创造促进创新的组织氛围
3：制定有弹性的计划
4：正确对待失败
5：建立合理的奖惩制度
a：注意物质奖励与精神奖励的结合
b：奖励不能视作“不犯错误的报酬”而应是对特殊贡献、而甚至是对希望作出特殊贡献的努力的报酬。
C：奖励制度要既能促进内部的竞争，又能保证成员间的合作