酒店客房購買的布草怎麼做攤銷

㈠ 客房傢具和布草的攤銷年限各是多少

在使用上布草一般不超過一年半就要更換（ 有的 用不到半年時間），所以我個人內 認為就直接記待攤費用， 用12 個月的容時間把他分攤完， 被子的時間長些可以2年， 其他的毛巾，床單枕套被套的時間都很短就報廢了， 就用一年的時間來分攤，
客房傢具一般使用5-8年要更新， 就記固定資產，折舊按5年的時間計算

㈡ 酒店一次性購入的布草怎麼做會計處理

酒店一次性購入的布草的會計處理分錄：

借：低值易耗品

借：應交稅費-應交增值稅-進項稅額

貸：銀行存款

低值易耗品費用的攤銷分配：

低值易耗品費用的攤銷分配，通常是通過編制「低值易耗品攤銷分配表」。攤銷分配時，應根據不同的使用部門、用途等記入「生產成本」、「製造費用」、「管理費用」等賬戶及其明細賬戶有關成本、費用項目。對於企業投入生產經營時一次大量領用的低值易耗品，可作為待攤費用分期攤銷。

如果採用一次攤銷法或分期攤銷法的企業，其低值易耗品是按計劃成本進行核算的，到月終時應根據低值易耗品類別差異率，把計劃成本調整為實際成本。

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為了反映和監督低值易耗品的增減變動及其結存情況，企業應當設置「周轉材料——低值易耗品」科目。

低值易耗品可採用一次轉銷法或分次攤銷法進行核算。

一、購入時：

統一先在低值易耗品進行歸集，會計分錄如下：

借：低值易耗品

貸：銀行存款

二、領用時：

根據不同的用途，進行合理的分類

1、生產或項目領用使用，則

借：生產成本-**

貸：低值易耗品

2、管理部門或銷售部門使用

借：管理(銷售)費用---------***費(具體費用明細根據實際使用情況確定，如辦公用，則是辦公費，招待使用則是業務招待費，修理使用則進入修理費用，具體根據用途確定)

貸：低值易耗品

三、期末結存

期末結存金額，為已購入但未使用的低值易耗品金額。

四、低值易耗品的管理

低值易耗品可根據各公司的不同情況進行管理，下面是進行管理中的一些要點，在具體的管理過程中靈活的選用

1、低值易耗品領用應有領用單;

2、低值易耗品應分類別進行管理，則管理時應根據類別不同，建立合適的分類編碼體系;

3、低值易耗品的領用，根據核算的具體要求，可分部門或分項目、分產品進行核算，在領用時要明確領用的具體用途;

4、低值易耗品較多的單位，可以藉助小型進銷存軟體或用excel建立資料庫，進行輔助管理，從而降低日常的統計工作量;

5、低值易耗品的保管和記賬應分開，保管人員和財務人員應根據公司的具體情況，不定期進行盤點對賬。

㈢ 請問酒店餐飲布草是如何折舊或者攤銷的

1. 應該來是一次攤銷或者五五自攤銷。

2. 酒店布草屬於酒店專業用語。泛指現代酒店裡差不多一切跟「布」有關的東西，包含酒店客房床上用品：如床單、被套、枕套、枕芯、被芯、裝飾面料等；酒店衛浴產品：如方巾、面巾、浴巾、浴袍等；酒店餐廳用紡織品：如檯布、口布、椅套等。

3. 酒店布草分類：客房布草，餐飲布草，衛浴布草，會晤布草，窗簾。
   

㈣ 賓館做了個不銹鋼布草櫃花了7000元是否應該進固定資產如果是應該怎麼攤銷

做固定資產！
按5年，殘值按5%

㈤ 在酒店會計中，布草能直接計入長期待攤費用嗎每月攤銷。然後再記一個備查賬。有的記入低值易耗品

布草你可以直接計入低值易耗品，如果數量不是很大，沒必要計入長期待攤費用

㈥ 酒店營業成本包括哪些

主要包括以下八個方面。
一是人員工資；二是物料采購；三是易耗件采購；四是辦公用品；五是水電費用；六是營業稅金；七是財務費用；八是其他費用。
營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
酒店經營成本
酒店的經營成本包涵了營業成本和費用,與一般企業在核算科目上大體相同,包括營業成本、營業費用、管理費用、財務費用四項,酒店經營成本核算科目設置如下：
營業成本包括原材料，低值易耗品、酒水等。
營業費用包括營業部門工資、能源消耗、折舊費。
管理費用包括人員工資、辦公費用、招待費、差旅費、培訓費、折舊費等。
財務費用指貸款利息和財務手續費等。
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酒店營業成本的特點
酒店在經營成本上具有一般服務型企業的共同特點,同時有酒店自身的顯著特徵:
從總經營成本構成比例上看,成本以人員工資,餐飲成本,水電能源消耗三項為主要組成部分,占總成本的80%左右,是成本控制的重點:人員工資約占總成本的20%,水電油能源約為30%,餐飲成本約為25%,30%。
從各部門的成本,毛利率來看,客房部,餐飲部,娛樂部各具特色:客房部的主要成本為折舊和攤銷費,約為50%,人員工資及其它為30%左右,部門毛利率最高,約為40%,50%,總成本的可壓縮性低。
而餐飲部的餐飲製作原料成本和人員工資達其部門成本的65%左右,可控餘地較大,可通過加強采購,管理和激勵機制來予以降低,部門毛利率僅為10%,15%:娛樂部的成本構成與客房部類似,可縮減性較低。
參考資料
網路-酒店營業收入