A. 發展戰略的事前評估應該側重對什麼的評估
戰略評估，總結和分析的各種因素，並反映了企業戰略管理的質量，確定政策，以戰略的實施過程和結果的管理為目標的活動達到預期的目標。在實際操作中，一般分為預評估，評估和事後評估的三個層次的戰略評估。事前評估，戰略分析和評估，這是一個評估的現狀，其目的是要找到最好的機會，環境問題的評估，評估戰略選擇，它是在戰略實施的過程中， ，及時獲取，及時治療是一個動態的評估，事中控制，事後評估，戰略業績評價，它要完成的戰略和戰略目標的實現，在最後的分析，評估和預測的差異的戰略目標。這是一個全面的評估。控制之後。具體做法是：
1。戰略分析和評價。
戰略分析和評估使用SWOT分析。評估的內部和外部環境的狀態，以便找到最好的機會。這個評估，也稱為分析與評價，一方面，你要檢查當前的企業戰略能否為企業帶來經濟利益，如果沒有效率是需要重新考慮這一戰略的可行性。另一方面，通過檢查，以確定是否有新的機會，在目前的環境下，企業的外部環境。最後，兩方面的結果，企業繼續執行原來的戰略，或採取新的戰略，以適應環保的要求。戰略分析和評估包括以下幾個方面：目前的經營策略和業績表現分析，評估不同的戰略計劃的評估選項的商業利益，競爭力評估，產品，市場，技術，人力資源，機構的國際競爭力評價。
戰略選擇進行評估。
戰略選擇評估是指之前實施的戰略和戰術的可行性分析。這里就涉及到評估模型。 SAM模型，定量戰略規劃模型（QSPM）Eletre「方法（method），戰略規劃評估模型（SPE），環境因素，他們是第一次，分析並制訂標準的最終計算結果的判斷和評價。SAM方法數學方法，層次分析法，熵權系數法，主觀概率和效用理論的可行性研究不同的戰略方案。不同的戰略選擇和機會所面臨的威脅，用數學的方法制定標準的計算機與數學方法的重量威脅，風險和回報的最優策略選擇。
3戰略績效評價。
戰略績效評估是全面貫徹落實戰略在實施過程中的財務指標和非財務指標的結果戰略本質上是一個戰略控制手段，就是通過實施戰略目標的戰略分析，以確定偏差和採取措施糾正的比較結果。
平衡計分卡記分卡評價方法管理人員學習的角度來觀察企業的四個重要方面：顧客如何看待我們？（客戶角度），必須擅長什麼？（內部角度），我們是否可以繼續完善和創造價值嗎？（和創新），怎麼能滿足股東？（財務的角度來看）。平衡計分卡，解決了傳統的管理系統有嚴重的缺陷。從三個不同角度的性能指標的評價。傳統財務指標的不足之處 - 三個角度，對客戶，內部業務流程，學習和發展，補償。他們的進度監控自己的未來發展能力的企業升級與所收購的無形資產的財務業績收購理解。平衡計分卡財務指標不會被取代，但到補充。