A. 成本核算中水電費管理費如何分攤到單個產成品中
你要問一下財務是按什麼形式給成品入庫的（成品的工時或者產品價格），你把要攤的費用/工時或價格，得到一個比例，算成品時把這個比例加進去。
B. 管理費用、銷售費用如何分攤到工作中心
分析及對策
結合公司實際情況進行劃分為「中心」與「共同」部分進行歸集。中心的費用不用再分配。需要分配的是「共同」部分。共同部分實際上很難說按什麼基準分配是合適的，比如說公司電費（你總不能逐項去登記各中心的用電器功率再詳細記錄各中心的相關用電器的開啟時間吧？這樣做不是不可以，關鍵是不經濟，也就難以實現公司考核與決策的根本目標），再比如說公司大樓折舊，你可以按各中心實際使用面積來分配，但問題是你怎麼說服某個月某部門接受其所有人員都在外出差的情況下該期間所分配給該部門的折舊呢？即便是強制使用了某個標准，也未必能為公司決策提供任何有意義的信息。
所以對於共同發生的費用不如直接留在所設立的「共同」中心與總經理的工資一起，不再往下分配。
方案
目標：為公司尋找長期笪整體的決策提供依據。
范疇：解決長期利益沖突
這里的具體內容不涉及管營費用中的「共同」部分。
方法
採用作業成本方法重新歸集所有共同發生的除管營費用中的共同費用之外的費用（下同）。這時，需要做大量的基礎工作，付出可能巨大的實施成本，承擔可能失敗的實施風險。而這樣做的最大的好處就是清楚地界定了所有可以區分的共同費用的被分配對象與被分配數額，做到「無摩擦」地實施公司考核與決策。
C. 攤銷是生產成本和管理費用怎麼計算
攤銷費是指無形資產和遞延資產在一定期限內分期攤銷的費用。也指投資不能形成固定資產的部分。
在企業經濟運營中，按會計准則進行帳務處理時，對當期所發生的費用進行歸屬計算的都叫攤銷費，不一定專指無形資產和固定資產。
長期待攤費用，是指企業已經支出，不能全部計入當年損益，需在1年以上分期攤銷的各項費用，包括固定資產大修理支出、租入固定資產改良支出、開辦費、不能由股票溢價和發行股票凍結期間利息收入抵銷的股票發行費用等。由於這些費用不同於列作流動資產需在1年或1年以內攤銷的待攤費用，在會計中將它另行設置「遞延資產」或「長期待攤費用」科目（採用企業會計制度的開發企業在「長期待攤費用」科目）進行核算，發生時將它記入「遞延資產」或「長期待攤費用」科目的借方。
固定資產大修理支出採用攤銷方法核算的，實際發生的大修理支出，應在大修理間隔期內平均攤銷。如兩次大修理的間隔期為3年，就應在36個月內平均攤銷。以經營租賃方式租入固定資產改良支出，應在租賃期限與租賃資產尚可使用年限兩者孰短的期限內平均攤銷。在攤銷固定資產大修理支出和租入固定資產改良支出時，應按受益對象分攤攤入工程施工成本、開發成本、管理費用，作如下分錄入賬：
借：工程施工 ×××
開發成本或生產成本 ×××
管理費用 ×××
貸：遞延資產或長期待攤費用×××
企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費，以及不計入固定資產價值的借款利息等，在發生時，應記入「遞延資產」或「長期待攤費用」科目的借方。至於分期攤銷還是一次轉銷，則有較大的分歧。房地產開發企業會計制度根據企業財務通則規定：開發費自投產營業之日起，按照不短於5年的期限分期攤銷。企業會計制度規定：開辦費一次計入開始生產經營當月的損益。將開辦費一次計入開始生產經營的當月損益，雖符合會計謹慎性原則，但在開發企業開始經營時，一般不可能有經營收入，這樣就會使開業當月發生較大虧損，這在核算上有失公允。不論分期攤銷還是一次攤銷，開辦費均應將它自「遞延資產」或「長期待攤費用」科目的貸方轉入「管理費用」科目的借方。作如下分錄入賬：
借：管理費用 ×××
貸：遞延資產或長期待攤費用 ×××
股份有限公司委託其他單位發行股票支付的手續費或傭金等相關費用，減去股票發行凍結期間的利息收入後的余額，從發行股票的溢價中不夠抵銷的，或者無溢價的，若金額較大，按照企業會計制度的規定，應先記入「長期待攤費用」科目，在不超過2年的期限內平均攤銷，計入管理費用；若金額不大，可直接計入當月管理費用。
「長期待攤費用」科目應按費用的種類設置明細分類賬，期末借方余額，反映企業尚未攤銷的各項遞延資產或長期待攤費用，在會計報表附註中，應按費用項目披露其攤余價值、攤余期限、攤銷方式等。
D. 請問一下成本里的管理費用怎麼分攤到每個生產產品里平均法已試過行不通
在你的產品成本裡面是人工費用大，還是耗用材料比重大？管理費用的攤銷，應該以各產品成本所耗用的原材料（或人工的）比重交大的來攤銷費用的。供參考。
E. 模具費攤銷可以進管理費用嗎，比如我這個月沒有生產這個產品，就無法分攤到對應的產品成本上
模具抄的攤銷是計入製造費用科目處理的。
不管你是否生產相應的產品，你的折舊是無論如何也計不到管理費用中的。
你可以按次來計算模具的成本（例如，預計你們的這個模具可以做一萬件物品，你就按一萬次來對應的計提折舊）
F. 辦公管理費用如何分攤到各店鋪成本中去
管理費用月末直接結轉入「本年利潤」中，年末結轉到「利潤分配」去。
1、期間費用包括：管理費用、營業費用、財務費用。
2、期間費用月末直接結轉到「本年利潤」中，不能分配到產品成本中。
G. 受託加工企業的製造費用,管理費用,加工費怎樣分攤到加工產品的成本中去呢
可以根據你們的產量比例，或是耗用的原材料比例，還有，你說的管理費用是不能轉到成本里去，製造費用，加工費這兩個是可以的
H. 管理費用和營業費用該如何分攤到產品的成本中去
產品的成本採取「製造成本法」，作為期間費用的管理費用和營業費用不是產品成本的組成，它們是利潤的直接減少。
I. 管理費用和營業費用該如何分攤到產品的成本中去
管理費用和營業費用不能進行分攤到產品的成本中去。
如果是產品的成本構成費用，要先計入製造 費用，然後根據產品成本計算方法（分步法，工時法等）分攤計入產品成本。
J. 如何從營業成本、銷售費用和管理費用中剔除折舊攤銷
付現成本亦稱「現金支出成本」。那些由於未來某項決策所引起的需要在內將來動用現金支付的容成本。當資金緊張，又無應收賬款可以收回，而向市場上籌措資金又比較困難或借款利率較高時，在此情況下面臨如何以較低的成本進行采購的決策。
經營成本是指在經營期內應該負擔的全部成本，包括銷售成本、銷售稅金、管理費用及財務費用等。
營業成本（Operating costs)，也稱運營成本。是指所銷售商品或者提供勞務的成本。營業成本應當與所銷售商品或者所提供勞務而取得的收入進行配比。
關系：經營成本=付現的營業成本=營業成本－折舊與攤銷=總成本－利息－折舊與攤銷