企業集團無形資產的營造戰略有哪些內容

❶ 企業戰略包括哪些內容

戰略管理的目的：依據既定戰略路徑，確保戰略目標達成，實現企業可持續發展。
戰略管理本質是努力做到: 環境---戰略---組織的動態平衡。
要了解戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。

戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。

戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。

戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。

實施戰略管理的主要內容：

首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略定位、戰略方針指引；

同時，僅有定位與戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。

同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。

當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。

企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助。

國內戰略咨詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服

❷ 企業管理戰略有哪些包括哪些內容！請具體些！謝謝！

首先，企業管理戰略和企業戰略管理是兩個概念，前者是戰略本身，後者是如何管理戰略。從你補充的「包括哪些內容」來看，你想問的是前者，即企業戰略包含哪些內容。
企業戰略主要包含三個方面的內容，戰略定位，戰略目標與戰略規劃。
戰略定位，是指企業在目前所處的經營領域想達到何種經營高度，如業內第一、領跑XX行業、領跑重慶立足西南面向全國等，都是戰略定位的一種描述，定位定位，就是要定出將來的「位置」。
戰略目標，本質上是對戰略定位的具體化、數據化，如戰略定位是五年內做到業內第一，那麼戰略目標就是2012年實現銷售收入多少，2013年多少，2014年……，或者是利潤目標，或者是ROE等，概括而言，有三大方面的指標來描述戰略目標：規模指標、速度指標、回報率指標，規模就是5年後要做多大，通常用銷售額、利潤額等來衡量，國企特別喜歡用這類指標，喜歡用「產值」這個概念；速度指標就是明年翻幾番，後年增長多少，5年內每年的平均增長率是多少，通常與規模指標結合使用；回報率指標指投資回報的質量，如ROE等，反應的是盈利能力，上市公司喜歡用，通常與規模指標結合使用。
戰略規劃，同樣顧名思義，是對如何實現戰略目標的路徑規劃，即這5年要怎麼做才能實現戰略定位與戰略目標，第一年要達到一個什麼目標，第二年、第三年……通常比較詳細。
對通信行業了解有限，就不弄斧了，你可以在深入理解相關概念的基礎上去套，應該沒問題。
凡事要自己多動腦筋。

❸ 財務戰略的內容包括哪些方面 簡答題

（1）、融資財務戰略。是指企業在整體戰略指導下，結合投資財務戰略的需求，合理預期企業戰略實施對資金的需求量和需求時間，對未來一段時期內
的融資規模、融渠道、融資方式、融資時機等內容做出合理規劃，並以優化企業財務資本結構（資產負債率）、為整體戰略實施提供資金保障、以降低財務風險為目
標既要融資企業維持正常生產經營活動及發展所需資金，又要保證穩定的資金來源，增強融資靈活性，努力降低資金成本與融資風險，不斷增強融資競爭力。企業還
應根據戰略需求不斷拓寬融資渠道，對融資進行合理搭配，採用不同的融資方式進行最佳組合，以構築既體現戰略要求又適應外部環境變化的融資戰略。

（2）、股利分配財務戰略。是企業融資、投資活動的邏輯延續，是財務活動的必然結果。股利決策包括支付給股東的現金股利占利潤的百分比、絕對股
利變動趨勢的穩定性、股票股利和股票分割、股票回購等。股利支付比率決定了企業的留存收益，必須本著股東財富最大化的原則決定。股利政策包括剩餘股利政
策、固定或持續增長的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加額外股利政策。
（3）、投資財務戰略。是企業財務戰略的核心和基礎，一方面投資財務戰略直接體現了企業的戰略目標，主要體現為固定資產投資、流動資產、無形資
產投資（如研究開發投資、品牌投資等），甚至是項目投資、證券投資、產業投資和風險投資等；投資目標包括：收益性目標，這是企業生存的根本保證；發展性目
標，實現可持續發展是企業投資戰略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數企業所不願的．但投資成功，亦利於企業長遠發展。另一方面投資戰略所確定的投資
方向、規模決定了融資的方式和數量，而投資的時機和進度影響著企業的融資和營運資資本的管理方式，投資的收益目標又在一定程度上影響著企業的股利分配以及
財務風險控制。

❹ 企業基本競爭的戰略有哪些內容

1.成本領先戰略的類型
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要類型： （1）簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。 （2）改進設計型成本領先戰略； （3）材料節約型成本領先戰略； （4）人工費用降低型成本領先戰略； （5）生產創新及自動化型成本領先戰略；
2．成本領先戰略的適用條件與組織要求
（1）現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈； （2）企業所處產業的產品基本上是標准化或者同質化的； （3）實現產品差異化的途徑很少； （4）多數顧客使用產品的方式相同； （5）消費者的轉換成本很低； （6）消費者具有較大的降價談判能力。
其他技能及資源
企業實施成本領先戰略，除具備上述外部條件之外，企業本身還必須具備如下技能和資源： （1）持續的資本投資和獲得資本的途徑； （2）生產加工工藝技能； （3）認真的勞動監督； （4）設計容易製造的產品； （5）低成本的分銷系統。
3．成本領先戰略的收益與風險
採用成本領先戰略的收益在於： （1）抵擋住現有競爭對手的對抗； （2）抵禦購買商討價還價的能力； （3）更靈活地處理供應商的提價行為； （4）形成進入障礙； （5）樹立與替代品的競爭優勢。
採用成本領先戰略的風險主要包括：
（1）降價過度引起利潤率降低； （2）新加入者可能後來居上； （3）喪失對市場變化的預見能力； （4）技術變化降低企業資源的效用； （5）容易受外部環境的影響。

❺ 戰略實施的組織基礎有哪些內容

戰略管理的基礎工作是戰略分析和戰略選擇。戰略管理的四要素戰略管理，主要內是指戰略制定和戰容略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素： 戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位； 戰略選擇——戰略制定、評價和選擇； 戰略實施——採取措施發揮戰略作用； 戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。

❻ 企業集團無形資產的營造戰略有哪些內容

近一段時期，在企業改制登記工作中發現，許多企業在清產核資、產權界定過程中，只注重對廠房、設備、原材料等有形資產的評估折股，而對企業的無形資產財產權利（如商標權、名稱權）存在低評、漏評甚至不評的現象，在一定程度上造成了資產流失。此種現象必須引起企業及有關主管部門的高度重視。當前企業應主要防止以下幾種無形財產權的流失：
-----謹防商標權的流失。商標權是商標注冊人對其經國家商標局核准注冊的商標所享有的使用、轉讓、許可等方面的權利。商標注冊人享有它，不是直接佔有物質財富，只是以非物質形態所享有的權利。在現代市場競爭中，商標還是企業素質、企業文化、企業精神、企業競爭實力的象徵。商標權作為一種工業產權，其本身就是注冊人資產的組成部分。《公司法》第二十四條規定：股東可以用貨幣出資，也可以用實權、工業產權、非專業技術、土地使用權作價出資。
-----謹防專利權的流失。專利權是指專利人在法律規定的有效期內，對其已公開的發明創造所享有的專有權。根據《專利法》規定，執行本單位的任務或者主要是利用本單位的物質條件所完成的職務發明創造，申請專利的權利屬於該單位。專利權是工業產權的一種，屬於特殊財產權，同樣具有價值和使用價值。專利權人除自己實施專利外，還可以通過有償轉讓專利權、有償許可他人實施等途徑來實現經濟效益。
-----謹防企業名稱權的流失。企業名稱權是指企業對其經工商行政管理機關依法核准登記注冊的企業名稱，在規定范圍內所享有的擁有、使用、轉讓的權利，以及在自己的名稱專用權受到不法侵害時申請行政保護和司法保護的權利。在市場交易活動中，企業名稱不但是區別商品或服務來源的標記，而且負載了一個經營者管理水平的高低、資信狀況的好壞、市場競爭能力的強弱等諸多生產經營信息。《企業法人登記管理條例》第十條規定：企業法人申請登記注冊的企業名稱由登記主管機關核定，經核准登記注冊後在規定的范圍內享有專用權。企業名稱權是企業的無形財富，它是法律授予企業的一項最基本的權利，不僅是行使其他民事權利（如生產經營活動）的前提和基礎，而且一旦被他人侵犯（如盜用、假冒、擅自使用等）則可依法向工商行政管理機關申請行政保護，也可以直接向人民法院提起民事訴訟，申請司法保護，請求責令侵權人停止侵害、消除影響、賠禮道歉、賠償損失，從而轉化為債權。
-----謹防商業信譽權的流失。商業信譽權是企業人格上的名譽和榮譽權的一種商業化表現形式。商業信譽是通過經營者參與市場競爭的連續性自身的不懈開拓而形成的，是由經營者所享有的而且與其自身不可分離的、與財產權密切聯系的權利。它是社會或他人基於對其生產、經營、服務諸方面品質的評價。良好的商業信譽會給企業從事市場交易創造良好的外部環境，形成習慣的吸引人的力量，使經營者在競爭中處於有利的地位。
-----謹防商業秘密權的流失。根據（反不正當競爭法）第十條規定：商業秘密是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益、具有實用性並經權利人採取保密措施的技術信息和經營信息。其中技術信息和經營信息包括設計程序、技術秘訣、產品配方、製作工藝、製作方法、管理訣竅、客戶名單、貨源情報、產銷策略、招投標中的標底及標書內容等信息。商業秘密是其權利人投入一定的時間、資金和精力而得來的，對擁有人都具有實際或潛在的經濟價值。

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❼ 「八八戰略」有哪些內容

八八戰略指的是2003年7月，中共浙江省委舉行第十一屆四次全體（擴大）會議，提出的面向未來發展的八項舉措，即進一步發揮八個方面的優勢、推進八個方面的舉措。戰略內容如下：

一、進一步發揮浙江的體制機制優勢，大力推動以公有制為主體的多種所有制經濟共同發展，不斷完善社會主義市場經濟體制。

二、進一步發揮浙江的區位優勢，主動接軌上海、積極參與長江三角洲地區交流與合作，不斷提高對內對外開放水平。

三、進一步發揮浙江的塊狀特色產業優勢，加快先進製造業基地建設，走新型工業化道路。

四、進一步發揮浙江的城鄉協調發展優勢，統籌城鄉經濟社會發展，加快推進城鄉一體化。

五、進一步發揮浙江的生態優勢，創建生態省，打造「綠色浙江」。

六、進一步發揮浙江的山海資源優勢，大力發展海洋經濟，推動欠發達地區跨越式發展，努力使海洋經濟和欠發達地區的發展成為我省經濟新的增長點。

七、進一步發揮浙江的環境優勢，積極推進基礎設施建設，切實加強法治建設、信用建設和機關效能建設。

八、進一步發揮浙江的人文優勢，積極推進科教興省、人才強省，加快建設文化大省。

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戰略影響

1、八八戰略開辟了中國特色社會主義在浙江生動實踐的新境界，成為引領浙江發展的總綱領。

2、八八戰略把從嚴治黨、鞏固和發展風清氣正的良好政治生態放在重要位置，引領浙江不斷推進黨的建設。

3、八八戰略高度重視加強軟環境建設，提出建設平安浙江、法治浙江，總結提煉紅船精神和與時俱進的浙江精神，切實增強文化軟實力，浙江被認為是全國最具安全感的省份之一。

4、八八戰略提出推進生態省和綠色浙江建設，部署「千村示範、萬村整治」工程，開啟環境污染整治行動，引領浙江走進生態文明新時代。

❽ 什麼是融資戰略企業集團融資戰略包括哪些內容

目錄融資策略的概念
融資策略的類型
融資策略的收益
融資策略的內容融資策略的概念
融資策略是指公司在籌資決策中採用的安排長、短期資金比例的策略。
融資策略的類型
融資策略分為以下三種類型：
1.激進型融資策略。採用這種策略，公司的全部長期資產和一部分長期性流動資產由長期資金融通;另一部分長期性流動資產和全部臨時性流動資產由短期資金融通。
2.適中型融資策略。指對流動性資產，用短期融資的方式來籌措資金;對長期性資產，包括長期性流動資產和固定資產，均用長期融資的方式來籌措資金，以使資產使用周期和負債的到期日相互配合。
3.保守型融資策略。採用這種策略，公司不但以長期資金來融通長期流動性資產和固定資產，而且還以長期資金滿足由於季節性或循環性波動而產生的部分或全部臨時性流動資產的資金需求。
融資策略的收益
1、建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現象 
2、通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，找到適合自己的融資方案 
4、了解融資進程中在資本市場上所面臨的一系列戰略選擇 
5、建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼並的運作、資產與財務分析的清晰思路融資策略的內容
一、企業考慮資金瓶頸問題時所必備的理論
1、資本定價模型 
2、企業信用評級對融資的影響
3、結盟信託公司 
4、巧用商業信用 
5、PE和VC 
6、逆勢發行的可能性，在資本市場上解決企業發展所需的大額資金
四、資本的豪門盛宴-IPO
1、主要資本市場的比較和選擇
2、國內上市的模式與選擇
3、海外上市的模式與選擇
4、企業收購與兼並

❾ 論述無形資產的營造戰略

所謂無形資產營運，就是指企業通過對所擁有的專利權、商標權、著作權、土地使用權、商譽等各類無形資產進行運籌和謀劃，使其實現價值的最大增值的活動。

意義：

第一，無形資產本身具有超乎想像的價值，這是有形資產所不能比擬的。英國學者查爾斯·漢迪估計「一個單位的智力資產通常是帳面價值的三四倍」。
第二，無形資產營運能夠給企業帶來超額利潤。三九集團總裁趙新先說：「過去深圳南方制約廠是靠999胃泰掙錢，現在，三九企業集團在用三九集團的商譽和999的品牌這一無形資產賺錢。」
第三，無形資產營運有利於企業進行低成本擴張，實現規模經濟。無形資產同有形資產一樣，通過營運都可以實現價值增值。企業可以將自已的知識產權、管理優勢等無形資產對外參股，或者轉讓，擴大企業生產規模，實現規模經濟效應。