臨時借款為什麼要減掉折舊和攤銷

A. 為何凈利潤+折舊+攤銷只能還本金，不還貸款利息

沒有凈利潤+折舊+攤銷只能還本金，不能還貨款利息的說法，有錢就什麼都能還。

B. 折舊和攤銷為什麼可作為償還借款本金的來源

折舊和攤銷復可以進入成本費制用，從而減少應交來所得稅。因為少交所得稅，而使現金流出減少，就是通常所說的折舊抵稅的意思。因此減少現金流出..節省的現金.可以用於償還貸款。
簡單的說：利潤+折舊+攤銷相當於當期的現金結余源。
債權人考察你的還貸能力，首先要看的是你每期是否有現金結余，也就是各期的現金凈流量。折舊和攤銷，實在百資本初始入賬時一次性的現金流出，後分期調節利潤（分期在利潤中收回），但不涉及現金的流度動！就是說它影響利潤，但不影響現金的凈流量，所以可以看作償債的一種來源。

C. 折舊和攤銷為什麼可作為償還借款本金的來源

折舊和攤銷可以進入成本費用，從而減少應交所得稅。因為少交所得稅，而使現金流出減少，就是通常所說的折舊抵稅的意思。因此減少現金流出..節省的現金.可以用於償還貸款。簡單的說：利潤+折舊+攤銷相當於當期的現金結余。

固定資產折舊。鑒於項目投產初期尚未面臨固定資產更新的問題，作為固定資產重置准備金性質的折舊基金在被提取以後暫時處於閑置狀態。

因此，為了有效地利用一切可能的資金來源以縮短還貸期限，加強項目的償債能力，可以使用部分新增折舊基金作為償還貸款的來源這一無形資產攤銷費是按現行的財務制度計入項目的總成本費用，但是項目在提取攤銷費後，這筆資金沒有具體的用途規定，具有「沉澱」性質，因此可以用來歸還貸款。

(3)臨時借款為什麼要減掉折舊和攤銷擴展閱讀：

貸款本金是指借款人向貸款人借用的資金額。貸款本金不包含任何借款過程中需要花費的費用（例如保險金、評估費等等）。

這些費用和您需要支付的利息一樣，歸屬於貸款成本。貸款本金的償還方式有兩種，一次性還款和分期還款。一次性還款就是在貸款周期結束時一次性的連本帶利全部還給放貸人。分期還款將有多次還款，償還的本金和利息被分攤到每期的還款中。

等額本金小額貸款且利率較低時：舉例說明：貸款12萬元，年利率4.86％，還款年限10年等額本息：10年後還款151750.84元，總利息31750.84元，等額本金：10年後還款149403.00元，總利息29403.00元。

D. 為什麼折舊和攤銷可以用於償還貸款本金呢

1.
折舊、攤銷是復以前購置的長期資制產在本期分攤的費用，以前購置期間長期資產時已經流出現金。
2.
本金實際並沒有現金流出，但是折舊攤銷導致本金利潤減少，相當於留存了一部分利潤之外的現金，用於投資長期資產、償還貸款、利息等等。
3.
折舊和攤銷可以進入成本費用，從而減少應交所得稅。
4.
因為少交所得稅，而使現金流出減少，就是通常所說的折舊抵稅的意思。
5.
因此減少現金流出..節省的現金.可以用於償還貸款。
6.
簡單的說：利潤+折舊+攤銷相當於當期的現金結余。
債權人考察你的還貸能力，首先要看的是你每期是否有現金結余，也就是各期的現金凈流量。折舊和攤銷，實在資本初始入賬時一次性的現金流出，後分期調節利
潤（分期在利潤中收回），但不涉及現金的流動！就是說它影響利潤，但不影響現金的凈流量，所以可以看作償債的一種來源。

E. 折舊和攤銷為何可用於計算借款償還

折舊並沒有現金的流出 它的確是固定資產損耗的一種補償資金，但它確實沒有資金的流出 在會計中已經把折舊給扣除了 也就是說可以把折舊理解成一種現金的流入 呵呵

F. 注會會計，存在溢折價的借款需要攤銷，那麼攤銷的目的是為了在還款日使得實際收到的款項和票面金額相同嗎

方法不同而已，如果直接實際利率*實際金額（其實我想你想表述的是實際的本金）會專得到同票面利率*票面金額調屬整本期攤銷的費用一樣的結果。
這樣做的目的是要在報表中正確的反映出真正的借款利息，和真正的借款利息的組成。
不管有沒有攤銷金額，只要你能找到實際利率，都可以用實際利率*實際金額得到當期實際的利息費用。

G. 1.融資租賃費為什麼可以視同借款償還 2、折舊和攤銷費與息稅前利潤的關系

1.融資租賃費為來什麼可以視同借款源償還？
融資租賃是「融資」的手段之一，其歸還是通過融資費逐漸實現的。與借款不同的是，借款費用（利息）計入財務費用，融資費用計入製造費用或管理費用；借款本金在歸還前不做會計處理，即金額不變；融資費用支付直接沖減長期應付款（租賃費），每期都要做會計處理。

2、折舊和攤銷費與息稅前利潤的關系？
折舊與攤銷都是資產的備抵賬戶，即作為資產原值的減項，用原值減去折舊或攤銷等於凈值。折舊與攤銷都計入相關費用，直接影響稅前利潤。
符合稅法規定的部分，可以稅前（所得稅）扣除。折舊是依據資產類型的使用年限分攤；攤銷（無形資產），稅法規定不得低於10年。超出稅法規定的部分需做納稅調整。

H. 利潤總額為負，但折舊攤銷夠償還當期本息，如此當期還需短期借款嗎

利潤總額為負，但折舊攤銷夠償還當期本息，當期需不需要短期借款，要看企業的實際情況，如果只是折舊攤銷夠償還當期本息，一般就沒有必要再借短期借款。

I. 折舊和攤銷為什麼可以用來還貸

簡單的說：利潤+折舊+攤銷相當於當期的現金結余

債權人考察還貸能力，首先要看的內是每期容是否有現金結余，也就是各期的現金凈流量。

折舊和攤銷，實在資本初始入賬時一次性的現金流出，後分期調節利潤（分期在利潤中收回），但不涉及現金的流動！就是說它影響利潤，但不影響現金的凈流量，所以可以看作償債的一種來源。

(9)臨時借款為什麼要減掉折舊和攤銷擴展閱讀

在貸款期限、金額和利率相同的情況下，在還款初期，等額本金還款方式每月歸還的金額要大於等額本息。但按照整個還款期計算，等額本金還款方式會節省貸款利息的支出。

總體來講，等額本金還款方式適合有一定經濟基礎，能承擔前期較大還款壓力，且有提前還款計劃的借款人。等額本息還款方式因每月歸還相同的款項，方便安排收支，適合經濟條件不允許前期還款投入過大，收入處於較穩定狀態的借款人。

J. 書上案例5，第三年利潤總額為負數，臨時借款為應還本金減折舊和攤銷，得131.24萬元，實際用營業收入減經營

1040萬在「連 鎖 銷 售」行業里基本上是一個遙不可及的夢，那麼高級業務員大概可以賺多少錢？
每個高級業務員可以賺到的錢是不一樣的，按照一條單線上有4名高級業務員存在的原則，下面上去一個後面就出局離開一個，前面的3名高級業務員按照下面體系每購買一份都分別拿到500元，最後一名快離開的高級業務員拿分配剩下的錢以及對下面扣除的10%的個人所得稅，這名高級業務員拿的錢是不多的。 按照這樣的分配規律，你很簡單就可以計算出你上面的老總每個月都賺了多少錢，他上去以後一共賺了多少錢。這個每個人是不一樣的，賺錢的多少要看下面的發展情況，發展好賺錢就多，發展快賺錢就快。
在「連 鎖 銷 售」行業中，能發展3名直接下線，並且這3名直接下線都發展得很好的情況非常少，一般人都是只有一條線在發展，最多也就是兩條線在發展。這種情況其實很難賺錢，他發展的這一條線很快就會上去高級業務員，也就是說他很快就會按照規律出局離開。剛上去的老總下面的體系一個月能發展的份額是有限的，能發展到100份以上算是一種非常理想的狀況，也就是說一個月能賺到5 萬就非常理想了，但是大多數人都發展不到這個水平，有的人下面一個月就發展幾分，他也就只能拿到幾千塊錢，甚至有些體系一個月一份都沒有，那麼你的老總這個月的收入也為0。 這還需要一個前提，就是上去的老總傘下健康發展，不出現問題。有些人剛上老總，因為管理不善，下面的人全被別人弄走，這種情況是最危險的，下面連人都沒有，還談什麼賺錢，上去也就等於零，沒有錢賺。
一般情況下，一個老總也就能賺幾十萬不等，出去前期投資的錢，當初上老總的時候買線的錢，也就所剩無幾。上去以後在前面很長一段時間里其實都處於虧損狀態，不要把老總想那麼神聖，他們自己也是苦不堪言，尤其是一些帶著全家老小的人，這種人要收回全家人的投資是相對困難的。
當然，也有賺到錢的老總，但都不可能太多，不會像大家所傳揚的那樣幾百、幾千萬。