分成攤銷法是什麼意思

『壹』 低值易耗品的會計分錄

一、購抄入時：

統一先在低值易耗品進行歸集，會計分錄如下：

借：低值易耗品

貸：銀行存款

二、領用時：

根據不同的用途，進行合理的分類

1、生產或項目領用使用，則

借：生產成本

貸：低值易耗品

2、管理部門或銷售部門使用

借：管理(銷售)費用

貸：低值易耗品

(1)分成攤銷法是什麼意思擴展閱讀

低值易耗品按其用途一般可以分成：

1、一般工具:直接用於生產過程的各種工具。如刀具、夾具、模具及其他各種輔助工具。

2、專用工具：指專門用於生產各種產品或僅在某道工序中使用的各種工具。如專門模具、專用夾具等。

3、替換設備：指容易磨損、更換頻繁或為生產不同產品需要替換使用的各種設備。如軋制鋼材用的軋錕、澆鑄鋼錠的錠模。

4、包裝容器：指用於企業內部周轉使用，既不出租、也不出借的各種包裝物品。如盛放材料、儲存商品的木桶、瓷缸等。

5、勞動保護用品：指發給工人用於勞動保護的安全帽、工作服和各種防護用品。

6、管理用具：指管理部門和管理人員用的各種傢具和辦公用品。如文件櫃、打字機等。

7、其他低值易耗品：指不屬於以上各類的低值易耗品。

『貳』 餐飲業的碗、鍋、桌椅、檯布等應計入什麼會計科目

餐飲業的碗、鍋、桌椅、檯布等應計入周轉材料科目，二級明細科目可設置低值易耗品，購入時，會計分錄為：

借：周轉材料——低值易耗品—應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

貸：庫存現金/銀行存款

企業能夠多次使用，逐漸轉移其價值但仍然保持其原有形態不確認為固定資產的材料，如包裝物和低值易耗品。

企業周轉材料的計劃成本或實際成本，包括包裝物、低值易耗品等，通過「周轉材料」科目進行核算。本科目可按周轉材料的種類，分別「在庫」、「在用」和「攤銷」進行明細核算。

企業的包裝物、低值易耗品，也可以單獨設置「包裝物」、「低值易耗品」科目。

(2)分成攤銷法是什麼意思擴展閱讀

低值易耗品按其用途一般可以分成

一般工具：直接用於生產過程的各種工具。如刀具、夾具、模具及其他各種輔助工具。

專用工具：指專門用於生產各種產品或僅在某道工序中使用的各種工具。如專門模具、專用夾具等。

替換設備：指容易磨損、更換頻繁或為生產不同產品需要替換使用的各種設備。如軋制鋼材用的軋錕、澆鑄鋼錠的錠模。

包裝容器：指用於企業內部周轉使用，既不出租、也不出借的各種包裝物品。如盛放材料、儲存商品的木桶、瓷缸等。

勞動保護用品：指發給工人用於勞動保護的安全帽、工作服和各種防護用品。

管理用具：指管理部門和管理人員用的各種傢具和辦公用品。如文件櫃、打字機等。

其他低值易耗品：指不屬於以上各類的低值易耗品。

周轉材料的攤銷方法主要有以下4種：

1、一次轉銷法，一般應限於易腐、易糟的周轉材料，於領用時一次計入成本、費用。

2、分期攤銷法，根據周轉材料的預計使用期限分期攤入成本、費用。

3、分次攤銷法，根據周轉材料的預計使用次數攤入成本、費用。

4、定額攤銷法，根據實際完成的實物工作量和預算定額規定的周轉材料消耗定額，計算確認本期攤入成本、費用的金額。

『叄』 聯通手機卡養卡什麼意思

養卡就是為了保證號碼正常狀態，每月要繳納對應的月租費用。
很多聯通手機號碼的經銷商為了保證手裡的號碼資源可以正常銷售，需要每月為這些號碼繳納相應的月租費用，這個過程，就是所謂的養卡。
追答 : 其實養卡不如辦個套餐，雖然也是養卡的一種但是比就養卡要劃得來，我就是辦理套餐來養卡的

1、養卡就是為了保證號碼正常狀態，每月要繳納對應的月租費用。

2、很多聯通手機號碼的經銷商為了保證手裡的號碼資源可以正常銷售，需要每月為這些號碼繳納相應的月租費用，這個過程，就是所謂的養卡。

3、養卡族，是通過長時間持有或花錢請人維護自己的各類卡的人群，通常因被養的卡不同而分多種類別，比如通過繳交手續費請別人「養」著自己的信用卡的白領一族；或者平時養著大批 手機「號碼」的「專業戶」，靠這些號碼來賺取收入。
作為三大運營商之一的中國聯通，月均流失百萬以上移動用戶，半年用戶流失率超過3%。然而，這樣的「悲劇」為何沒有發生在另外兩家運營商身上?

業內人士分析說，雖然政策的改變的確是一個重要因素，但長期以來，中國聯通以賣卡、養卡為發展用戶重要手段的泡沫式發展模式，才是客戶流失的真正原因。

泡泡是怎麼破的

「所謂泡沫，就是指前幾年的用戶增長很多是虛假的，是靠養卡帶動的。」一位業內人士告訴記者。「高補貼、KPI(KeyPerfomanceIndicator，關鍵業績指標)考核帶來管理規則漏洞，導致大量用戶數是養卡帶來的。而隨著國資委要求運營商大量削減營銷成本以及實名制的嚴格推進，養卡慢慢無利可圖或者難以操作了，泡泡就破了。」

據記者了解，這種狀況並非聯通一家，而是三家運營商的通病。一位中國移動人士說：「運營商的人，『養卡』是必備的手段，一部分增長就是養出來的。」

「不養卡根本完不成發展用戶的指標。」一位運營商一線人士對記者說，集團給的KPI考核指標就是不可能完成的任務，省公司、地市公司再層層下壓，到了一線這里只能自己想辦法。養卡是最省事兒的方式之一。而對於真正養卡操作的經銷商來說，高補貼則是他們養卡的動力。

2013年7月，工業和信息化部出台《電話用戶真實身份信息登記規定》。2015年1月，工信部、公安部、國家工商行政管理總局又聯合印發了《電話「黑卡」治理專項行動工作方案》，要求電信企業在今年12月31日前，全部電話用戶實名登記率要達到90%以上。

2014年下半年，三大運營商迫於國資委「營銷成本壓降」的指標壓力，大幅削減營銷成本，有的甚至直接取消了終端補貼。今年一季度，中國聯通包含終端補貼在內的銷售成本減少36%，中國電信減少7.7%。

沒有補貼了，經銷商自然沒有了養卡的動力，而實名制也擠出了一戶多卡的水分。

運營商養癰貽患

「養卡不是運營商行為，運營商只是睜一隻眼閉一隻眼和暗中提供方便，一定會有個代理商在操辦。」一位從業多年的業內人士對記者詳解了養卡的內幕。他說：「代理商收集一些身份證辦理手機卡，然後保持一個最低消費一段時間，達到運營商對用戶『健康度』要求後，就會離網。」

所謂健康度，就是運營商對用戶在網時間、最低消費、用戶使用行為，比如每月需要打多少個電話、發個簡訊，並且要在不同基站發生以上使用行為等等一些要求。如果達到這個要求了，運營商就認為這些不是虛假用戶。

「對健康度，各地方公司要求不同，」這位業內人士稱。

對運營商來說，這是完成KPI用戶考核指標的好辦法，一個代理商可以操作幾千個號碼。「代理商當然要有好處，無利不起早啊。」這位業內人士說：「達到運營商考核標准後，運營商會給他們結算發展用戶傭金和一些分成費用等。這些收入會大於他們養卡的成本和其他成本，運營商也完成了用戶發展等等KPI指標，大家都各取所需。特別是短期沖量壓力大的時候，養卡會特別瘋狂，代理商會認為這是福利，有時候手機廠家也會和代理商一起參與。」

規則漏洞形成利益鏈

利益鏈條是這樣的。

比如一個地市運營商推出一個營銷方案：發展一個新卡號傭金是300元，代理商都可以參與，健康度要求是在網6個月，每月必須消費20元套餐，必須打2個以上電話，必須發2條簡訊，必須在2個以上不同基站活動，且不能有太多用戶集中在某幾個基站完成這些行為等。運營商給的傭金是分期結算的，比如用戶開卡報資料給100，中間考核一次給100，6個月後離網率不高於5%再給100。

這位人士說：「你看看其中規則，就可以知道代理商不會去辛辛苦苦發展用戶。這里邊是不是有空子可鑽?」

他說，代理商會承諾一個新用戶量，比如發展1000人，參加到這個規則里去。當然，能參與進去的，一般都是固定的那幾家，在運營商那裡覺得辦事靠譜不會出岔子、比較會辦事的。然後他們會雇幾個人，配一輛車、幾台電腦，一些大戶還有一些養號的技術裝備(主要是批量撥打電話、發簡訊以及可以改寫串碼的手機)。然後先收集最少200個身份證號，把新卡分批開卡激活，然後報客戶資料給運營商。中國移動相對嚴格一些，像中國聯通不會太認真審查這些身份證，這樣「新用戶」就產生了。代理商每月需要開車到不同地方，把卡插到手機或特殊的貓里，撥電話、發簡訊，形成用戶使用行為，堅持6個月。期間還要不定期改終端的IMEI號，再插卡進去，這樣會讓運營商認為是不同手機撥打的電話。

他算了一筆賬：假設每個卡套餐需要花掉120元，人工費汽油稅費等成本攤銷60-100元，給有些參與分成的20-30元，剩下的最少還有50元可賺。然後給運營商相關人士一些好處費，自己一張卡能落下二三十元的辛苦錢。數量大的話是有賺頭的。

廠商套機延長利益鏈

上面提到的廠商參與，業內叫「套機」，廠家一般在運營商存話費送手機的時候參與，和上面說的原理一樣，也是規則套利。比如，中國聯通按照集團規定，用戶購買某款手機可以享受幾百元的話費補貼和終端價格優惠。但省、市公司往往把這些手機拿給渠道去賣，話費放到網上去賣。實際上就是渠道和地方公司截留了本來應該給用戶的補貼，還能增長KPI，因此集團也放任不管。

「廠家參與了會更方便。」這位人士說：「廠家參與後，可以提供重寫IMEI號的方便等，價值鏈又延長了。他們用一批機器套取運營商補貼後，重新寫碼再賣給運營商或代理商。」

這些做法顯然是違反電信設備管理法規的，有些甚至是涉嫌犯罪的行為。這位業內人士說：「這些事情如果嚴管，沒有人能幹成。但說實話，聯通管理一定存在問題，要不一清理怎麼掉用戶這么多?」

《電話用戶真實身份信息登記規定》強調一證5卡以上要嚴格清理，應該是針對這些漏洞的。但這位人士悲觀地說：「那也照樣能養卡，也得養卡