製造也費用的攤銷

⑴ 製造費用怎麼攤銷

像那些房租費，房屋修理費，你直接在「製造費用」會計科目下設置二級會計科目，專如果是管理人員的話，屬進管理費用，若為車間管理人員的話進製造費用，不可亂記科目。現在已經取消了待攤費用。
1、製造費用是用來記錄那些不能確定用於哪種產品的材料消耗，等月末按一定的方法在不同的產品之間分攤
2、如果你確定耗用某種材料就是用於生產某一種產品的，領用這種材料投入生產時，你可以直接借：生產成本-XX產品，而不用通過製造費用再轉一下，因為就算記入了製造費用，到時還是需要再轉入生產成本的。
3、如果記到製造費用
借：製造費用 貸：原材料
借：生產成本-A產品 貸：製造費用
借：產成品-A產品XXX貸：生產成本-A產品XXX歸集生產某種產品投入的所有材料、人工、所需機器設備計提折舊等，然後再按完工率計算應轉入產成品的成本和在產品的成本。
待攤攤銷時：
借:待攤費用(預付賬款)
貸:銀行存款
在攤銷時:
借:管理費用(或製造費用)
貸:待攤費用(預付賬款)

⑵ 直接人工是入生產成本還是製造費用還有,待攤費用是怎麼攤銷的

你好！
直接人工計入生產成本.車間管理人員的工資計入製造費用.
新會計准則中已經沒有待攤費用了,有長期待攤費用,按使用期限攤銷即可.
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

⑶ 生產成本怎麼攤銷啊請高人指點一下

生產成本不叫攤銷，叫分配。
一、確定生產成本項目，一般的企業都是三大塊，一是直接材料，二是直接人工，三是製造費用
二、歸集三項費用，屬於產品直接耗用的材料計入直接材料，例如紙箱廠消耗的原紙板，
屬於生產人員工資的直接計入直接人工，如果是計件工資就最好，否則需有各產品的定額消耗工時
其他的間接費用計入製造費用

三、根據生產記錄，你這種紙箱廠，直接材料一般是在生產剛開始時一次投入的
所以，先將直接材料在各產品間分配，
各產品的投產數量和定額耗用材料乘積，占所有產品的數量和定額乘積之和的比例，計算該產品單位直接材料成本
然後用完工入庫數量乘這個單位直接材料成本，即完工入庫的該產品成本，
所有的產品都如此，這樣完工入庫直接材料成本就可以確定，生產成本總額減去完工入庫的就是在產品的直接材料成本。
四、分配直接人工
如果是計件工資，直接按產品計件表匯總各產品的直接人工成本就行了。
否則需要和直接材料成本分配一樣，根據各產品定額工時來計算
因直接人工不是一次性消耗，所以月末需盤點車間在產品的完工狀態，再計算出在產品的約當產量，這樣各個產品完工入庫數量和在產品約當產量數相加，就是這個產品的總數，與其定額工時的乘積，占總乘積的比例來計算各產品單位直接人工成本

五、製造費用的分配
一般認為，生產的主因是活勞力的投入，所以一般製造費用採取與直接人工一樣的分配方式來分配。
也即重復第四步，只是用總金額改為製造費用的總金額

至此，各產品完工入加的三項成本都確定了，各產品完工入庫的總成本為三項之和。

⑷ 製造企業製造費用如何分攤

製造費用應該按車間歸集和記錄，如果兩個車間都記在一起了，只能兩次內分攤。
第一次，先容分攤到車間；第二次，再按各車間產品分攤，這點，你是正確的。

「折舊費按各自車間的機器價值分攤；電費，按實際消耗分攤；」 都正確，只是如果能夠分得這么清楚，為何當初不直接分別記到兩個車間，呵呵~~不就省得多分攤一次了嗎。

對於「機器修理費和機物料消耗勞保費等」，建議，按你說的後一種方式，即「哪個車間產生的就攤到哪個車間內」，這樣的成本更真實、可靠，也使產品更有可比性。

總之，你的概念很清晰，處理也規范。不是評價是鼓勵噢 ;-)

⑸ 製造費用怎麼分攤

一、生產工人工資比率法.這種方法比較簡單,工人工資比率可以很容易得到,但要求生產產品之間的勞動力交叉情況較少,或幾乎沒有勞資交叉情況.為了解決勞動力交叉的情況,有的公司往往實行勞資買賣關系,且勞資買賣可以通過考勤機來完成.操作方法如下:假定A產品工人是3個,每個人的工資為1200元,B產品工人是4個,每人的工資是1100元,每月以40小時計算,A產品滿勤為120小時,B產品為160小時.根據勞資買賣關系,A產品向B產品購買了70小時,B產品向A產品夠嗎了40小時.則計算A和B的工資比率.先計算出每個工人的工時工資,在進行買賣交換.然後重新匯總,就可計算出個各個產品的工資比率.

這種方法適用於中小公司,公司人力資源不是很豐富,生產產品不是很多,且公司沒有設置生產統計的企業用,還可以不用考慮產品價值.其核算成本很低.

二、生產工人工時比率法.該方法以生產工人所耗用的工時為基準,對製造費用進行分攤.這種辦法適用於生產統計完善(能准確統計工人生產該產品的工時)和生產產品的市場價值相差不大的情況.

例如某公司生產A、B兩種產品,公司有生產統計基礎良好,能准確統計工人生產產品的工時.A,B兩種產品在市場上的價格相差不大.則可以選用此法.

三、機器工時比率法.其條件和一差不多,都要求有人統計機器使用時間,這種方法適用於產品的製造幾乎只由機器完成,而人只是作為守候性質存在的企業,自動化程度高的企業可以採用此法.

四、直接成本比率法.這種方法是利用直接成本的比率來分攤製造費用.這種方法的科學性不是很好,一般不常用.

五、年度計劃分配法.這種方法適用於開展企業預算,能基本可靠的獲得產品市場價值的企業.通過市場價值與會計成本(扣除製造費用)之間的關系,利用產品成本=直接成本+製造費用*分配率的公式進行計算.該分配率按照產品的市場價值進行分攤.這種方法,將製造費用和產品價值結合,有利於反映產品的成本配比關系,高價值產品承擔高製造費用,低價值產品承擔低製造費用.這對於准求企業價值最大化有一定好處.如果某種產品,將其分攤的製造費用+直接產本都小於零,說明沒有任何市場價值可言,完全可以放棄生產這種產品.這種方法很值得使用,畢竟我們產品的成本最終是靠市場來補償,如果核算的成本連市場都無法彌補,哪不如散夥得了.

⑹ 製造費用攤銷的步驟

製造費用抄包括產品生產成本中除直接材料和直接人工費以外的生產成本。當它發生時，一般無法判定它所歸屬的成本計算對象，因而不能直接計入所產成品的成本，而要按照費用發生的地點先歸集，月終在採用一定的方法再各成本計算對象之間進行分配，最終計入產品成本。你公司的A產品耗材能明確確定成本計算對象，所以你可以在費用發生時直接借記：生產成本---A產品，貸記：原材料-XX材料。根據你的實際，已經記到了製造費用科目，所以你應該先把製造費用轉到生產成本，再轉到A產品成本中。1、借：生產成本--A產品 貸：製造費用 2、借：庫存商品---A產品 貸：生產成本---A產品。

⑺ 工業企業製造費用怎麼分攤

實務中一般都按抄各產品的工時比例分攤，但也有一些企業採用別的分攤基礎，尤其是某些企業可能沒有工時記錄。可以選用的基礎有很多，比如產品重量、數量、機械工時、固定分攤比率等等，取決於產品特徵和可以獲得的統計資料。如果你有具體的產品結構，大家可以討論一下如何分攤更為合理。

⑻ 製造費用攤銷方法

在有來ERP的情況下，通常的做法是這樣源的：

1. 月末計算產成品和在產品

2. 製造費用在產成品和在產品中分攤

3. 拆分歸屬於產成品的製造費用，未銷售的追加存貨成本，已銷售的追加主營業務成本。

由於第3步沒有信息系統的情況下計算較為困難，企業通常採取簡易處理的方式，將產成品的製造費用全部計入存貨成本。當生產連續且穩定的時候，這樣計算的誤差也不大。因為當期完工且銷售的產品，會結轉走上期的製造費用。

⑼ 製造費用如何分攤

一、范圍：
製造費用是生產部門為組織和管理產品生產而發生的不能直接計入產品成本的各項間接費用。明細包括：技術人員/管理人員/輔助人員工資及福利、辦公費用、領用的低值易耗品、輔材消耗、租賃費 、差旅費、招待費、材料試驗費、郵電通訊費、車輛使用費、員工培訓；產品製造部門的各項固定資產按照規定計提的折舊費用和勞動保護費用等。
二、賬務處理流程：
1、費用歸集
職工薪酬及福利
A、人員工資、社會保險、公積金、工會經費的歸集；
i. 人力資源部每月3日前將上月各部門薪資在人力資源系統內結算核對完畢，並將相關薪資發放申請單提交相關領導簽字確認提交財務管理部後，通知事業部成本會計進行審核；
ii. 事業部成本會計確認簽批完成的薪資發放申請單與人力資源系統導出數據完全一致後，根據導出數據在事業部ORACLE系統模塊中生成如下憑證：
借： 製造費用-職工薪酬-工資-本工工資 製造費用-職工薪酬-住房公積金 製造費用-職工薪酬-社會保險費 製造費用-職工薪酬-工會經費 貸： 應付職工薪酬
B、福利費的歸集
i. 福利費的歸集按相關部門實際報銷金額計入；
ii. 相關部門製作福利費付款審批單並簽批完畢後，提交到財務管理部進行付款審核；
iii. 付款資料審核無誤後由財務管理部將相關付款審批資料復印件移交給事
業部成本會計；
iv. 事業部成本會計根據上述資料在事業部ORACLE系統總賬模塊中錄入如
下憑證：
借： 製造費用-職工薪酬-福利費 貸： 應付賬款-供應商
 折舊費
A、 折舊費由ORACLE系統固定資產模塊直接運行產生；
B、 ORACLE系統增加固定資產時即需指定該固定資產所屬部門及折舊計入科目；
C、 固定資產會計於每月月末進行固定資產折舊計提，在事業部ORACLE系統中
自動生成以下憑證： 借： 製造費用-折舊費 ，貸： 累計折舊。

勞護用品費
A、 內容包括勞護用品費、安全措施費；
B、 勞護用品費的歸集：
i. 勞護用品主要指勞防用品，包括工作服、工作鞋、安全帽等。勞護用品納入供應鏈進行管理，相關業務按原輔料進出庫操作方法進行；
ii. 月末供應鏈結賬後，由材料會計將各部門領用勞護用品金額分部門導入ORACLE系統，生成如下憑證：
借： 製造費用-勞護用品費-勞護用品費 貸： 原材料
C、 安全措施費的歸集：
i. 安全措施費：一般低值易耗安全裝置、衛生設備、通風設備、防護用品、防
寒、防暑降溫費、保健食品、各項安全措施費用及防護用品的修理費用等。安全措施費的歸口管理部門為安全環保部；
ii. 安全環保部將簽批完畢的付款審批單提交到財務管理部進行付款審核；
iii. 付款審核無誤後由付款審核會計將相關付款審批資料移交給本部財務會計及
事業部成本會計；
iv. 事業部成本會計根據上述資料，在事業部ORACLE系統應付模塊錄入如下憑證：

借： 製造費用-勞護用品費-安全措施費 貸： 應付賬款-供應商

輔材消耗
A、 輔材消耗是指不能按項目號進行領用的材料；
B、 月末供應鏈結賬後，由材料會計將各部門領用輔材金額分部門導入ORACLE
系統，生成如下憑證：
借： 製造費用-輔材消耗 貸： 原材料
其他費用
A、 其他費用指除上述費用以外的製造費用項目，包括修理費、租賃費、辦公費、
低值易耗品、其他等；
B、 相關部門將簽批完畢的付款審批單提交到財務管理部進行付款審核；
C、 付款審核無誤後由付款審核會計將相關付款審批資料移交給本部財務會計
或事業部成本會計；
D、 事業部成本會計根據上述資料，在事業部ORACLE系統應付模塊錄入如下憑
證：
借： 製造費用-修理費/租賃費/辦公費/低值易耗品/其他 貸： 應付賬款-供應商。

⑽ 製造費用的分攤依據

分配標准

（1）直接人工工時，各受益對象所耗的生產工人工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時；

（2）直接人工成本，各受益對象所發生的直接人工成本數；

（3）機器工時，各受益對象所消耗的機器工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時；

（4）直接材料成本或數量，各受益對象所耗用的直接材料成本或數量；

（5）直接成本，各受益對象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和；

（6）標准產量，將各產品實際產量換算成標准產量，以各產品的標准產量數作為分配標准。

為了能及時分配製造費用，盡早提供本期成本信息，以及解決季節性生產企業製造費用負擔水平波動的問題，企業可採用計劃分配率的方法配製造費用。

(10)製造也費用的攤銷擴展閱讀：

分配方法

工時比例

生產工時比例分配法是按各種產品所耗生產工人工時的比例分配製造費用的一種方法。對於這種分配方法，查賬人員應檢查企業是否有真實正確的工時記錄。

某產品應負擔的製造費用=該產品的生產工人實際工時數*製造費用分配率

工資比例

生產工人工資比例分配法是按照計入各種產品成本的生產工人工資比例分配製造費用的一種方法。採用這一方法的前提是各種產品生產機械化的程度應該大致相同，否則機械化程度低的產品所用工資費用多，負擔的製造費用也要多，而機械化程度高的產品則負擔的製造費用較少，從而影響費用分配的合理性。

某產品應負擔的製造費用=該產品的生產工人實際工資額*製造費用分配率

機器工時比例

這一方法適用於生產機械化程度較高的產品，因為這類產品的機器設備使用、維修費用大小與機器運轉的時間有密切聯系。採用這一方法的前提條件是必須具備各種產品所耗機器工時的完整的原始記錄。

查賬人員審查採用機器工時比例分配法分配製造費用的賬務時，應首先對被查企業機械化程度及機器工時記錄等情況進行核實，查明該企業是否適用這種分配方法，然後，再復核數字計算的正確性。該方法的計算程序、原理與生產工時比例分配法基本相同。