⑴ 與外國企業相比,華為企業擁有哪些所有權優勢，包括無形資產肯有型資產
所有權優勢，又稱壟斷優勢或廠商優勢，是指一國企業擁有或能夠得到的而他國企業沒有內或無法得到的無形資容產、規模經濟等方面的優勢。所有權優勢：包括來自對有形資產和無形資產的佔有產生的優勢，生產管理上的優勢，由於多國經營形成的優勢。 比如寶潔，全球產品經營和品牌經營。管理優勢明顯。
分為：折疊資產性所有權優勢
資產性所有權優勢，指對有價值資產的擁有折疊交易性所有權優勢
交易性所有權優勢，指對無形資產的擁有。
折疊規模經濟的優勢
⑵ 華為公司無形資產攤銷方法有哪些
無形資產攤銷是指將使用壽命有限的無形資產的應攤銷金額在其使用壽命內進行系統合理地分配。包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術等無形資產的攤銷。
無形資產攤銷方法包括平均攤銷法和加速攤銷法兩類，平均法包括直線法、生產總量法、車流量法等；加速法包括雙倍余額遞減法、年數總和法等
一、直線法
直線法又稱平均年限法，是將無形資產的應攤銷金額均衡地分配於每一會計期間的一種方法。
二、生產總量法
產量法是指按無形資產在整個使用期間所提供的產量為基礎來計算應攤銷額的一種方法。它是以每單位產量耗費的無形資產價值相等為前提的。其計算公式如下：
每單位產量攤銷額=每期無期資產攤銷額=每單位產量攤銷額×該期實際完成產量
三、加速攤銷法
加速攤銷法是相對於每年攤銷額相等的勻速直線攤銷法而言的，是無形資產在使用的前期多計攤銷，後期少計攤銷，攤銷額逐年遞減的一種攤銷方法。
（1）余額遞減法
余額遞減法是在前期不考慮無形資產預計殘值的前提下，根據每期期初無形資產的成本減去累計攤銷後的金額和若干倍的直線法攤銷率計算無形資產攤銷額的一種方法。
(2)年數總和法
年數總和法是將無形資產的成本減去預計殘值後的金額乘以逐年遞減的攤銷率計算每年攤銷額的一種方法。
無形資產攤銷，其會計分錄為：
借：管理費用——無形資產攤銷
貸：無形資產
⑶ 華為國際化經營採取了哪幾種模式華為回答
華為國際化經營採取了哪幾種模式華為回答？華為公司歷經三十餘年的探索與追求，從一家很小的通信產品代理商發展成為國內首屈一指的電信設備供應商。與此同時，華為公司作為全球電信行業的領導者之一，其國際化程度已經十分深入，跨國經營戰略進入成熟發展階段。因此在「一帶一路」「中國製造2025」的建設背景下獲悉華為公司的發展狀況，研究它的國際化之路和跨國經營模式，對提高我國民營企業在國際市場上的競爭力提供了現實的指導意義。
關鍵詞：華為公司；國際化路徑；市場進入；市場競爭
在20世紀八九十年代，國內出現了一批優秀的公司，如華為、海爾、聯想，這些企業順應時代發展，搭上了中國經濟蓬勃發展的快車，但是如今能夠真正站在行業中的最高競爭舞台上，並具備國際級別競爭力的企業並不多見，華為就是其中的先行者。華為公司作為全球通信市場的佼佼者，其在2018年《財富》世界500強排行榜中占據第72位。華為公司跨國經營的國際化程度之高，其跨國經營模式對於同類企業國際市場的開拓有著重要的參考價值。
一、華為公司的國際化路徑
華為在初試海外市場階段，由於其自身內部條件以及當時外部環境的限制，研發成果與發達國家之間的差距很大，華為在短期內很難進入發達國家市場，所以華為初期在地理上的擴張採取的是類似漸進式的發展路徑。華為首先從鄰國或鄰近區域入手，因此中國香港的地理位置對於華為來說是首選；之後選擇俄羅斯，是因為俄羅斯除了擁有地理位置靠近的優勢之外，還因為俄羅斯國內通信市場的需求偏好和發展水平與中國相似；之後華為依託低成本優勢以發展水平較弱的發展中國家為突破口進軍國際市場，主要在南美、東南亞、中東、非洲進行品牌傳播，取得了優異的成績，華為的自主產品和服務逐漸在國際市場上得到認可，在發展中國家樹立了良好的品牌形象。到了21世紀，華為在西歐、北美市場嶄露頭角，與西門子達成戰略聯盟，後與英國電信合作，被英國電信指定為了21世紀首選網路供應商，到2008年，華為公司的自主品牌在發達國家也占據了不可替代的市場地位。2009年以來，華為實行全球化戰略，於2010年首次入圍美國知名雜志《財富》世界五百強企業，到2018年根據最新一期世界五百強名單華為排名72位，毋庸置疑華為已經成長為全球通信行業的領頭羊。