1. 企業自創的品牌屬於企業的無形資產嗎
企業自創復的品牌不屬於無形資制產.
廣義的無形資產包括金融資產、長期股權投資、專利權、商標權等，因為它們沒有物質實體，而是表現為某種法定權利或技術。但是，會計上通常將無形資產作狹義的理解，即將專利權、商標權等稱為無形資產。
2. 什麼是企業的"無形資產"
3. 品牌是無形資產嗎
根據無形資產准則第三條規定，無形資產是指企業擁有或控制的沒有實物形態版的可辨認非貨幣權性資產。 無形資產主要包括：專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許權等。商譽是企業合並成本大於合並取得被購買方各項可辨認資產、負債公允價值份額的差額，其存在無法與企業自身分離，不具有可辨認性，不屬於無形資產准則所規范的無形資產。
按照本人的理解：在本題中，若品牌等同於商標權則是企業的無形資產；若品牌和商譽有密切聯系，則不是企業的無形資產。
4. 什麼是品牌核心競爭力品牌核心競爭力是如何轉化為企業的無形資產的
轉自以下網址的文章：
http://www.cpw.com.cn/article/2005-11/2005111715340024603.Htm
觀點：究竟什麼是企業的核心競爭力？
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2005年11月17日 麻紅澤
核心競爭力一經提出就一直是熱門話題！眾多的管理專家、企業領袖、咨詢顧問們都對其做了眾多的論述。斗膽也來談談自己關於企業競爭核心的一點認識。張維迎老師曾對核心競爭力的特性做了總結認為「偷不去、買不來、拆不開、帶不走和留不掉」五個特點。後來有專家加了第六個「變不了」。我們暫且不管他那麼多特不特性的，太復雜了。
不同的企業在總結本企業的核心競爭力的時候總會有以下這么多可能的回答：技術能力、創新力、文化、人才、品牌或者管理能力……太多了。基於這些回答我們都可以找到許許多多的案例在反駁，最後發現都是靠不住的，或者最後自己也說不清楚了。沒有辦法了最後就會得出一大堆不同因素的組合，如戰略、人本、文化，資金、技術、品牌，渠道、品牌、管理……來來去去發現公司的方方面面都成為了企業核心競爭力的組成部分，而企業不斷壯大的本質卻依舊不能明確解釋。
我認為核心競爭力只是企業一定發展階段的相對競爭力，在下一階段的市場角逐中這些競爭力很可能成為企業持續成功的桎梏。IBM在大型機的縱向一體化優勢在PC時代盪然無存。傳統百貨商店在超市、大賣場、專營店的沖擊下不得不一次次調整其經營定位，看看傳統的王府井百貨除了金子招牌之外其它所有的都與時俱進了！看來似乎金字招牌是核心競爭力了，可是國內那麼多的老字型大小擁有金字招牌都不得不面臨經營壓力，王麻子倒掉了，狗不理賣掉了，還有許多老字型大小在倒不掉、賣不掉、長不大的苦苦支撐著。
美國的汽車產業在福特流水線生產的基礎上發展起來的大規模製造優勢，在上個實際70年代在豐田、本田為主以敏捷製造柔性生產為基礎的規模生產沖擊下全面潰敗。但是作為日本汽車工業的代表之一的本田在上個世紀90年代後期卻陷入困境，不得不被法國的雷諾兼並，並由法國人管理從新煥發了活力。同樣另一個作為日本企業驕傲的SONY面對三星、海爾等電子家電企業的競爭利潤率低到接近虧損，不得已選擇了把經營權交給了一個美國人，從新調整其經營戰略希望以此突破日本企業的經營慣性。就連強大如微軟者，在網路經濟的沖擊下，為了維系在PC時代的王者之氣，竟然連李開復博士到google謀職，在我印象里竟然第一次不是作為被告出席在法庭上。其實背後怕是計算機要由PC時的控制桌面就是控制利潤過渡到網路時代的控制搜索就是控制利潤的時代吧！一個局外人只是私下猜猜，不得要領切勿取笑。
以上種種，都可以看出原以為是可以長期依賴的核心競爭力現在看來太脆弱了。那麼到底什麼才是企業的核心競爭力呢？我認為企業的核心競爭力一定是一系列組合，而處於這一組合中心的恰恰就是企業家自己！企業競爭的核心永遠都是企業家的競爭！
所謂競爭力的戰略必須是企業家認識到的戰略！所謂競爭力的人才也必須是企業家認為的人才！還有人才賴以發揮效用的組織也是企業家為實現公司戰略目標而構建出來的。所謂競爭力的技術也只有在企業家打造的戰略框架下才能成為有價值的技術，否則就只能如SAP創始人在IBM時的創新，不是IBM的MRP,而是SAP的MRP了！並且在此基礎上創建了一個企業管理軟體產業。所謂核心競爭力的企業文化就更加依靠企業家了，看看郭士納對IBM文化的成功改造，韋爾奇對通用電氣文化變革的影響，就可以看出文化在企業經營中的看似核心其實從屬的地位，關於這一點有機會一定展開討論，這里就先就此打住。
艾克卡在克萊斯勒就能扭轉危機；郭士納不僅可以保持IBM不肢解同樣實現了服務轉型；天才的史蒂夫·喬布斯在蘋果的一出一進，更能顯示出企業家本人對於企業競爭的核心地位，不僅使蘋果有了G4同時推出了iPOP，這不僅僅是產品而是天才的創造力改變這一行業，利潤自然是不在話下了。國內的企業也是同樣，不能形象沒有張瑞敏的海爾，柳傳志的聯想，任正非的華為，王石的萬科都會是些什麼樣子。
作為競爭核心的企業家，不論怎樣被強調都是合理的，只是我們經常在核心競爭力的探討中忽略掉處於最核心地位的企業家。那麼一個企業要想基業常青，其實最核心工作就是不斷選擇出能夠與時俱進的，能夠引導行業的人來擔任企業每一個發展階段的領導。看看世界知名通用電氣對於繼任者的篩選之漫長、條件之苛刻就可見一斑了！尊敬的韋爾奇先生在論述GE時也頗為自豪的表示其他公司和通用電氣的差別在於「沒有接班人選拔機制」。
投資銀行界有一句明言：「投資就是投人」，而沒有說成是投資技術、投資品牌、投資文化等等。而人，特指得就是處於管理團隊核心的企業家。
最後還想再重復一次：企業競爭的核心永遠是企業家！
5. 在無形資產的管理中, 結合企業實例,談談你對企業 "品牌" 的認識
談到企業品牌標志這個問題，就先來說說什麼是標志，什麼是品牌。
標志，也可是說是商標、徽標，對一個企業來說，一個好的標志設計既承載著企業的無形資產，也是企業綜合信息傳遞的媒介。它作為企業CIS戰略的主要組成部分，在企業形象傳遞過程中，是應用最廣泛、出現頻率最高，同時也是最關鍵的元素。
那麼什麼是品牌呢?首先我們明白品牌它是一種無形資產，它可以為企業帶來價值。簡單的說它就是消費者對這個企業以及對這個企業所出產品的認可度。
怎麼來做品牌，這就要談到了標志，品牌和標志不可分割，它們是相輔相成的一部分，標志是為擴大品牌在人們心中的知名度和美譽度而存在，對一個品牌的認可同時也是對這個標志的認可，品牌和標志共同促進了企業的發展壯大。
而人們對品牌標志的認可很大程度上決定了這個企業的發展方向，據說SONY公司在35周年的時候，計劃改變SONY標志的字體，而在之後徵集設計作品過程中，也收到了很多的抗議信，於是SONY決定不對原標志作任何更改。這就是說標志的改變既要順應時代潮流，也要考慮到消費者的認可程度。
大家也可以看到很多經典的標志一直沒有做大輻度的更改同樣是非常流行，人們還是非常喜愛這些品牌。比如看到三叉星環這個圖案時，大家會馬上想到賓士;看到四個圈時，會想到奧迪;看到兩個小鳥依偎在鳥巢旁，就會想到雀巢咖啡。甚至一些個人，像體育明星艾弗森的I3，科比的K8等等，相對於這些人的名字來說，這樣一個充滿創意且朗朗上口的字元難道不更彰顯個性嗎?
樹立起一個適合自己的品牌形象是最好的宣傳方式。品牌的吸引力是可以帶動連鎖消費的，消費者對一個企業品牌的聯想、對企業標志的聯想，這些造就了消費者對這個品牌的認可度和忠誠度。如果有一批對企業品牌忠誠的消費者，這難道不是對品牌標志最好的宣傳嗎?
已經有越來越多的企業認識到品牌的重要性，認識到一個有著個性形象和企業文化內涵的標志的重要性，但為什麼很多的品牌標志沒有得到消費者的認可呢?品牌有一個正確的定位尤為重要。何謂品牌定位?首先我們說品牌定位是市場定位的核心體現，目的是把企業的品牌標志轉化成為一種實實在在的價值。品牌定位應是合乎企業文化，有利於宣揚企業形象，以及要和消費者的心理預期相一致。迪斯尼的米老滑鼠志相信是世界上最成功的兒童標志吧，這個標志讓大家自然聯想到童真，歡樂等很多積極向上的想像，這不正符合了兒童的天真快樂嗎?
良好的品牌定位是品牌經營成功的前提，為企業進占市場，拓展市場起到導航作用。如果沒有一個好的品牌定位，產品很容易就淹沒在市場洪流中，因為同類商品太多了，而如果能夠在消費者心中留下一個經過重新整合後的品牌形象，那麼品牌的競爭力提高了，品牌經營的目的也達到了。因此可以說，今後的商戰將是定位戰，品牌致勝將是定位的勝利。所以說我們有了自己的標志，開始重視企業品牌建設的時候，也一定要對企業有一個正確有效的品牌定位，這樣我們的企業才可以走得更快、走得更遠。
6. 知名品牌為什麼是企業的無形資產
報載：1997年底，湖南株洲日出江南集團公司以8000萬元
巨額廣告費版摘取了中央電視台權新一屆飲品類廣告標王桂冠，加
上其它媒體上投入的廣告費，該公司為太子奶一個產品所投入
的廣告費用超過億元。可是，令人大吃一驚的是，該公司花億
元廣告策劃的太子奶，竟沒注冊商標。如果有企業趁機注冊「
太子」商標，無疑該公司的億元廣告費用將「打水漂」。幸甚，
一位有識之士及時提醒了該公司負責人。該公司負責人「聞之
出了一身冷汗」，趕緊為「太子」申報了「戶口」。
不少企業領導對廠房、設備、原材料等有形資產備加關注，
而對名牌產品的商標注冊等無形資產就不那麼重視了。
有些企業稀里糊塗吃了「明」虧後悔了，還有的企業吃了
「暗」虧卻不覺，這更讓人痛心疾首。君不見有的響當當的國
內名牌以十分低廉的價格作價進了合資企業，原本「熠熠閃光
」的名牌被打入冷宮，因為合資後的企業用的牌子姓「洋」了。
為了保護民族工業，爭創更多的名牌產品，企業的決策者在重
視有形資產的同時，千萬不要忽視對無形資產的管理。
7. 品牌被稱為無形資產的原因
首先，品牌的創立已經成為企業進入並參與市場競爭的重要手段。專品牌作為一種無形資產屬已被企業普遍接受，這是不爭的事實。總括而言，品牌是企業無形資產的濃縮與概括，是一個企業整體素質實力佐證，也是企業知名度、美譽度的象徵，在企業開拓市場、資本擴張、隊伍凝聚等方面發揮著重要的作用。美國可口可樂公司總裁曾說過一句經典名言：「如果一場大火把可口可樂燒光，第二天我就可以再造一個可口可樂！」，這就是品牌的價值，這就是無形資產的力量！
8. 為什麼品牌是一種無形資產
首先，品牌的創立已經成為企業進入並參與市場競爭的重要手段。品牌回作為一種無形資產答已被企業普遍接受，這是不爭的事實。總括而言，品牌是企業無形資產的濃縮與概括，是一個企業整體素質實力佐證，也是企業知名度、美譽度的象徵，在企業開拓市場、資本擴張、隊伍凝聚等方面發揮著重要的作用。美國可口可樂公司總裁曾說過一句經典名言：「如果一場大火把可口可樂燒光，第二天我就可以再造一個可口可樂！」，這就是品牌的價值，這就是無形資產的力量！
9. 企業的無形資產包括哪些內容
？ 2008-1-2 16:56 提問者： 123456_anan | 瀏覽次數：7649 次 無形資產應該如何進行初始計量？ 無形資產的攤銷應該如何進行會計處理？ 企業會計准則第6 號——無形資產 第一章 總則 第一條 為了規范無形資產的確認、計量和相關信息的披露，根據《企業會計准則——基本准則》，制定本准則。 第二條 下列各項適用其他相關會計准則： （一） 企業合並中產生商譽的確認和計量，適用《企業會計准則第20 號——企業合並》。 （二） 礦區權益的確認和計量，適用《企業會計准則第27 號——石油天然氣開采》。 （三） 作為投資性房地產的土地使用權，適用《企業會計准則第3 號——投資性房地產》。 第二章 確認 第三條 無形資產，是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。 資產在符合下列條件時，滿足無形資產定義中的可辨認性標准： （一） 能夠從企業中分離或者劃分出來，並能單獨或者與相關合同、資產或負債一起，用於出售、轉移、授予許可、租賃或者交換； （二） 源自合同性權利或其他法定權利，無論這些權利是否可以從企業或其他權利和義務中轉移或者分離。 第四條 同時滿足下列條件的無形項目，才能確認為無形資產： （一） 符合無形資產的定義； （二） 與該資產相關的預計未來經濟利益很可能流入企業； （三） 該資產的成本能夠可靠計量。 第五條 企業在判斷無形資產產生的經濟利益是否很可能流入時，應對無形資產在預計使用年限內可能存在的各種經濟因素作出合理估計，並且應當有明確證據支持。 第六條 企業無形項目的支出，除下列情形外，均應於發生時計入當期損益。 （一） 符合本准則規定的確認條件、構成無形資產成本的部分； （二） 非同一控制下企業合並中取得的、不能單獨確認為無形資產、構成購買日確認的商譽的部分。 第七條 企業內部研究開發項目的支出，應當區分研究階段支出與開發階段支出，分別按本准則規定處理。 內部研究開發項目的研究階段，是指為獲取新的科學或技術知識並理解它們而進行的獨創性的有計劃調查。 內部研究開發項目的開發階段，是指在進行商業性生產或使用前，將研究成果或其他知識應用於某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。 第八條 企業內部研究開發項目研究階段的支出，應當於發生時計入當期損益。 第九條 企業內部研究開發項目開發階段的支出，能夠證明下列各項時，應當確認為無形資產： （一） 從技術上來講，完成該無形資產以使其能夠使用或出售具有可行性； （二） 具有完成該無形資產並使用或出售的意圖； （三） 無形資產產生未來經濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產生產的產品存在市場或無形資產自身存在市場；無形資產將在內部使用時，應當證明其有用性； （四） 有足夠的技術、財務資源和其他資源支持，以完成該無形資產的開發，並有能力使用或出售該無形資產； （五） 歸屬於該無形資產開發階段的支出能夠可靠計量/ 第十條 企業取得的已作為無形資產確認的正在進行中研究開發項目，在取得後發生的支出應當按照本准則有關規定處理。 第十一條 企業自創商譽以及內部產生的品牌、報刊名等，因其成本無法明確區分，不應當確認為無形資產。 第三章 初始計量 第十二條 外購無形資產的成本，包括購買價款、進口關稅和其他稅費以及直接歸屬於使該項資產達到預定用途所發生的其他支出。 購買無形資產的價款超過正常信用條件延期支付的，無形資產的成本為其等值現金價格。實際支付的價款與確認的成本之間的差額，除按照《企業會計准則第 17 號——借款費用》應予資本化的以外，應當在信用期間內確認為利息費用。 第十三條 自行開發的無形資產，其成本包括自滿足本准則第四條和第九條規定後至達到預定用途前所發生的支出總額，但是對於以前期間已經費用化的支出不再調整。 第十四條 投資者投入的無形資產，應當按照投資合同或協議約定的價值作為成本，但合同或協議約定價值不公允的除外。 第十五條 企業合並取得的無形資產的成本，應當按照《企業會計准則第20 號——企業合並》確定。 非貨幣性資產交換取得的無形資產的成本，應當按照《企業會計准則第7 號——非貨幣性資產交換》確定。 債務重組取得的無形資產的成本，應當按照《企業會計准則第12 號——債務重組》確定。 政府補助取得的無形資產的成本，應當按照《企業會計准則第16 號——政府補助》確認。 第四章 後續計量 第十六條 企業應當於取得無形資產時分析判斷其使用壽命。 無形資產的使用壽命如為有限的，應當估計該使用壽命的年限或者構成使用壽命的產量等類似計量單位數量；無法預見無形資產為企業帶來未來經濟利益的期限的，應當視為使用壽命不確定的無形資產。 第十七條 使用壽命有限的無形資產，其應攤銷金額應當在使用壽命內系統合理攤銷。 企業攤銷無形資產，應當自無形資產可供使用時起，至不再作為無形資產確認時止。 企業選擇的無形資產攤銷方法，應當反映企業預期消耗該項無形資產所產生的未來經濟利益的方式。無法可靠確定消耗方式的，應當採用直線法攤銷。 無形資產的攤銷金額一般應當計入當期損益，其他會計准則另有規定的除外。 第十八條 無形資產的應攤銷金額為其入帳價值扣除殘值後的金額，已經計提無形資產減值准備的，還應扣除已經提取的減值准備金額。除以下任一情況外，使用壽命有限的無形資產，其殘值應當視為零。 （一） 有第三方承諾在無形資產使用壽命結束時購買該無形資產； （二） 可以根據活躍市場得到殘值信息，並且該市場在無形資產使用壽命結束時很可能存在。 第十九條 使用壽命不確定的無形資產不應攤銷。 第二十條 無形資產的減值，應當按照〈〈企業會計准則第8 號——資產減值〉〉的規定處理。 第二十一條 企業應當至少於每年年度終了，對使用壽命有限的無形資產的使用壽命及未來經濟利益消耗方式進行復核。無形資產的預計使用壽命及未來經濟利益的預期消耗方式與以前估計不同的，應當改變攤銷期限和攤銷方法。 企業應當在每個會計期間對使用壽命不確定的無形資產的使用壽命進行復核。如果有證據表明無形資產的使用壽命是有限的，應當估計其使用壽命，並按本准則規定處理。 第五章 處置和報廢 第二十二條 企業出售無形資產，應當將取得的價款與該無形資產賬面價值的差額計入當期損益。 第二十三條 無形資產預期不能為企業帶來未來經濟利益的，應當將該無形資產的賬面價值予以轉銷。 第六章 披露 第二十四條 企業應當按照無形資產的類別在附註中披露與無形資產有關的下列信息： （一） 無形資產的期初和期末賬面余額、累計攤銷額及累計減值損失金額。 （二） 使用壽命有限的無形資產，其使用壽命的估計情況；使用壽命不確定的無形資產，使用壽命不確定的判斷依據。 （三） 無形資產攤銷方法。 （四） 作為抵押的無形資產賬面價值、當期攤銷額等情況。 第二十五條 企業應當披露當期確認為費用的研究開發支出總額。
10. 知名品牌是企業的無形資產,為什麼
必然.
為什麼TCL值抄360億.
品牌的存在必有襲其價值,現在企業做品牌的道理就在這里了.
很多老闆眼光還僅僅局限於銷量這是不對的,不能忽視品牌的成長.
廣告是為品牌做宣傳的,服務於品牌.
我是做防盜門生意,我也幻想有一天我的門上印上TCL三個字,將會多麼好賣.如果可能的話,打上可口可樂的商標最好.至少可以引起行業的騷動.