樂視網無形資產

⑴ 樂視財務管理特點

公司估值理論

市場法

通過查看市場上類似公司價值，來判斷目標公司價值的一種方法。基本上，所有使用multiples的方法都屬於這種大類

收益法

通過一個公司未來的收入來判斷它的價值。這里說的收入不僅限於收入，還可以是盈利、產生的現金流等等。這種方法是應用最多的一種估值方法

成本法

從頭打造一個企業，讓它成長為跟標的企業一樣所需要花費的成本就是這個企業的價值。這個方法一般主要是用來求估值下限的。

基金公司的估值與調整

基金公司調整估值是指，在進行基金凈值估算的時候，基金公司對估值當天沒有市價（比如停牌）的投資品種，對它的價格進行技術調整。

根據證監會2008年發布的《關於進一步規范證券投資基金業務的指導意見》有關規定，對於存在活躍市場的投資品種，如估值日無市價，且最近交易日後經濟環境發生重大變化，或證券發行機構發生影響證券價格的重大事件，使潛在估值調整對前一估值日的基金資產凈值影響在0.25%以上，應參考類似投資品種的現行市價及重大變化等因素，調整最近交易市價，確定公允價值。

怎麼給停牌股票估值呢

在《中國證券業協會基金估值工作小組關於停牌股票估值的參考方法》中，提出了四種方法，即指數收益法、可比公司法、市場價格模型法以及估值模型法。一般來說，大部分基金公司採用的都是指數收益法，即參考中基協基金估值行業分類指數（簡稱AMAC行業指數）對停牌股票進行估值。也就是把停牌期間行業指數的漲跌幅視為停牌股的漲跌幅以確定當前公允價值。這一方法容易操作，也比較透明。

⑵ 樂視網IPO財務造假造成了什麼後果

樂視網IPO財務造假：發審委多人被抓 1律師因另案被抓

多名發審委委員被採取強制措施，警方順藤摸瓜，案件慢慢發酵，更多人深陷其中。消息人士透露，最終名單超過10人。

2017年10月，新一屆的發審委委員名單出爐。聘任63人為證監會第十七屆發行審核委員會委員。相比此前發布的66人發審委委員擬任人選公示名單，有3人最終未被聘任。分別是河北證監局證監處稽查員調研員房永峰，上海天職國際會計師事務所合夥人葉慧，北京天圓全會計師事務所合夥人魏強。

值得注意的是，相比最初公示的80人名單，大大增加了來自監管的人員，減少了來自中介律所的人員。

⑶ 樂視網如何虧損116億

生態化反樂視網，創造地表最強預虧，這一次，讓我們為虧損窒息。

上市8年多的樂視網，在連續7年實現盈利後，於昨日打破紀錄，預告2017年將虧損116.1億元，相當於虧掉300家創業板公司2016年的利潤總和、創業板2016年潤的11.47%，成為2017年的年報預虧王。

這意味著，這上市後的7年時間里，樂視網高度倚重融資與投資活動，大量資金進入、又大量資金出去，自身業務卻始終沒能產生足夠現金，可以說，這些年裡，一直是投資者資金在幫助賈躍亭完成各種夢想。

⑷ 為什麼樂視網無形資產比重比優酷土豆高這么多

妖股」樂視逆市上漲7.4% 市值首超優酷土豆_荒島_新浪博客
按此價格計算,樂視網的市值達224.84億元,市值已超過優酷土豆,市盈率達105.01倍。

⑸ 樂視網虧損來源有哪些

一個只有300多億的公司，如何一口氣虧掉116億元，甚至超過679億元資產的石化油服？石化油服再能虧，也只能一年預虧106億元而已。

如果將樂視網的百億虧損進行拆解，不難看出，這既是經營業績大幅跳水，也似是新股東進場後，對過往復雜的財務負擔進行一次性「刮骨療傷」，以謀求後續發展的輕裝上陣。

3、減值無形資產、可出售金融資產35億元

無形資產在樂視網的資產結構中佔比較大，一直是市場投資者的爭論焦點之一，這次樂視網似乎打算正式解決這個問題。

截至2017年半年報，樂視網的無形資產達到86.28億元，占據總資產的比例達到24.14%。

參照半年報財務附註，樂視網無形資產由影視版權、系統軟體、非專利計算等三部分構成，其中影視版權占據大頭，共有63.72億元，佔比達到73.86%。

⑹ 存暫停上市風險，樂視網還想6億買理財，什麼操作

看不懂樂視，樂視網這個股票是不能按正常邏輯思維去思考問，專簡單看了一下這個公司屬，公司應該非常缺現金的，公司應收帳款18年三季報時有30多億，其它應收款近13億。無形資產38億多，商譽有近8億，貨幣資金3億多，可供出售金融資產8億左右。買這樣的票這是要有多大的心。承受不了，我是不會考慮這種票的，事出反常必有妖。

⑺ 樂視網虧損嚴重，第一大股東賈躍亭已經破產，為何還能上福布斯

對於賈躍亭還可以上福布斯，是因為賈躍亭他並不是當選，而是做了評委。而且，賈躍亭上福布斯是2016年的事了，那時候的樂視網還是有一定的影響力的。作為評委，賈躍亭的出現意味著福布斯認可賈躍亭為中生代商業領袖，給新一代企業家帶來了積極影響。

隨著樂視的業務線越來越寬，它需要越來越多的資金。沒有新的資金，舊的生意很可能無法發展。成功的企業要麼始終如一地堅持一兩項主營業務，走到極致，要麼經歷了長期的磨礪和市場爭奪，做了幾項主營業務，一個公司的能力是有限的。