1. 我們工程是掛靠別人公司的，他們收取了6%的管理費後，又收取了項目經理的費用，項目經理的費用是不是在
掛靠費那是公司說了算，如果要擺脫這局面，只有自己取得資質，不要掛靠。
2. 有沒有一項項目經理費
沒有這個費用吧，應該是項目管理費吧
3. pmp報考需要多少錢項目經理怎麼考項目經理條件
PMP的報考所需條件如下：報名考生必須具備35小時以上項目管理PMBOK學習或培訓經歷，並出示相關證書復印件。
1、具有學士學位或同等的大學學歷或以上者，申請者在五大項目管理過程中至少具有4500小時的項目管理經驗，並且，在申請之日前6年內，累計項目管理月數至少達36個月。（在計算項目管理月份時，所要求的36個月是不重疊的、單獨的。）
2、不具有學士學位或同等大學學歷或以上者，申請者在五大項目管理過程中至少具有7500小時的項目管理經驗，並且，在申請之日前8年內，累計項目管理月數至少達60個月。
PMP考試費用為初考3900元，重考2500元。
4. 怎樣計算項目經理管理費 也就是不同的工程雇項目經理得多少錢，怎樣計算啊
這個無法計算吧 只能是市場行情 打聽打聽類似工程！ 人才也是價高者得 很實際的
5. 項目經理部管理費用使用管理規定有哪些
1 項目經理部管理費的使用必須按照建設公司規定計提比例進行計提使用，嚴禁超支。每月應填報《月項目經理部管理費收支明細表》。
2 項目經理部管理費應根據工程合同額、施工工期和項目經理部人員情況編制費用預算，分科目、分階段制定費用使用計劃，不得無計劃的隨意使用。
3 項目經理部工資組成
項目經理部工作人員實行「基本工資＋特殊津貼＋績效工資」的工資及獎勵分配製度。所有支付的工資、獎勵及津貼均從項目經理部管理費用中支付並計入工程成本。項目開工前准備階段、竣工投產後三個月至項目經理部解體階段，工資標准應按崗薪工資固定部分標准執行，不得計發浮動部分工資。
a. 基本工資（即崗薪工資）作為保障工資按月正常的工作考勤計核，其支付原則按崗位職責不同實行崗薪工資，分別與崗位系數掛鉤。
b. 崗薪工資劃分為二部分：固定部分+浮動部分。固定工資指按考勤的考核工資，浮動工資為對工作能力和工作態度考核的工資。浮動工資的考核發放由項目經理部自行制定考核辦法，項目經理根據管理工作人員每月的考核結果發放浮動工資。對扣發余留下的浮動部分工資，項目經理有權獎勵表現好的其他工作人員。
c. 項目經理部工作人員基本工資執行崗薪工資後，不再享受加班工資。
d. 特殊津貼指施工特殊環境條件下國家政策規定享受的補貼。項目經理部特殊津貼的發放必須經建設公司批准後，除此以外的任何生活補貼、施工津貼及其它補貼性費用均不得另行發放。
e. 績效工資是項目經理及項目承包班子履行合同，實現項目合同目標後的獎勵性工資分配。績效工資的額度按項目合同工程量的大小、項目管理的復雜程度，以基本工資總額為基數，按核定的基本工資總額的1.0-2.0倍下達。績效工資系數難易程度由發包方組織專業人員綜合測評確定，績效工資系數=績效工資÷項目崗薪工資。
f. 績效工資的考核及兌現，應在項目竣工結算後，根據項目審計結論，與項目合同目標中成本、質量、安全、工期等指標掛鉤考核後按核定的應付績效工資兌現。但項目合同價超過3000萬，施工周期超過一年的工程項目，經中期審計、考核後，確認經營及工程款支付情況良好的，管理費的使用未超標的，績效工資可以部分預兌現。
實際兌現績效工資總額＝績效工資基數×合同履約及管理考核實際得分/100 ± 管理獎罰。
其中：績效工資基數=合同工期內核定的崗薪工資總額×按工程類別核定的績效工資系數。
6. 建築項目經理收取多少管理費
我們這邊是百分之4
7. 項目經理掛靠費 出場費 會計分錄
計入工資里去，當做本公司職工處理， 借：管理費用—工資，貸：銀存或現金
8. 建築工程企業的老闆把工程承包給項目經理，一般老闆會收取多少管理費
情況不一樣。
看工程誰找來的，如果是公司攬來的工程包給項目經理，這個項目的經理班子提公司組建的，收的就高。如果是人家個人攬來的，掛靠在公司，實際項目經理就是老闆。這情況下公司收得就低。所收的費用=稅+管理費，約占工程總價的7.5%！～13％，公司實際是賣賬號，公司純收3～5%。
後種情況是公司對工程幾乎不承擔任何義務，公司什麼都不管，只是承擔名義出個招牌。前一種情況，公司對工程所承擔的義務相當於公司對工程沒有撒手，干預程度很深。
前一種情況公司收多少不好說。收取的金額高者達到27％，其中有一些的細節在裡面，包括公司對項目經理部承擔一些義務在裡面。收取的錢達到30%甚至更高，本質上就不是將工程承包給項目經理。
9. 工程開發施工按決算收項目經理管理費合法嗎
這個可能是沒有辦法的，這可能已經是屬於職業規矩了。你要告都沒有用的。一件打的話，你可以讓給別人做的。