企業文化屬於無形資產

① 一家優秀的企業文化、口碑都是無形資產,反映在負債表的無形資產上嗎

不能 反映在資產負債表中；

會計核算有一個前提——貨幣計量。

企業文化、良好的口碑不能被 貨幣計量，它們不具備會計核算的基本前提，因此它們不能反映在資產負債表中。

② 企業文化包括哪些內容

每個優秀的企業都有自己獨特的企業文化 ，它是社會經濟發展的產物，它是現代企業的靈魂。在現代企業的經營中，許多人認為：企業的成功與企業間的競爭，不再是以設備、資金、技術等為主，而是以人為中心、以人為本的管理。 但是，真正的企業文化是企業巨大的無形資產，是塑造組織形象的意識形態和文化形象的核心內容和靈魂。不是靠表面的微笑、禮儀就能解決的。 企業文化的內容豐富，涉及面廣，包括： ［1］企業標志；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標志，也是與其他企業有明顯區別的精心設計 。是不可能和別的企業雷同的。 ［2］企業環境；如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。 ［3］企業制度；即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。 ［4］價值觀；是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值准則，是企業走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是對人的尊重、終身僱傭、人人平等。 ［5］企業精神；是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的真誠到永遠都反映了他們的企業精神。 一個企業不管在名字的設計還是在產品的開發、包裝或者企業的員工素質教育上，決不會完全與其它企業雷同的，一旦有簡單的雷同，就會成為社會的笑柄。就拿微笑來說，作為任何一個企業都強調對顧客要進行微笑服務，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態度又成為令買方放心的保證。 所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是一個道理。我曾經懷疑樹葉應該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對比，結果看上去一樣的楓葉，其實是完全不同的，於是吸引了成千上萬的人去尋找標本，再試想，如果所有的企業都是一個摸子開出來的，產品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，於是沒有了需求。 北京的各大飯店曾一時流行茶色玻璃，結果，老百姓都不知道誰是誰了，遠看咖啡一片，進看不知道哪個是營業間，當時的飯店千篇一律的同化很快與用戶形成距離感，再也激不起人們對他們的興趣。失敗的經驗人們才認識到裝式必須各具特色，於是開始懂得差異，認識到企業文化的理念設計要素在世界的文化經濟發展的步調上應該是同化的，在應用的客觀環境下，能被人們認同是前提的，但在表現形式上，必須體現企業個性，於是獨特的設計方案和豐富多採的內容就成了企業文化的另一內涵。

③ 廣州吉眾貿易發展有限公司無形資產企業文化是什麼

較之硬性特徵的有形資產，無形資產則屬於軟資產，它除了具有有形資產的某些屬性外，更有自身的特性與功能效應所在： 1、本質的財富性 無形資產主要緣於知識的創造，因此其本身就是一種財富的象徵。與有形資產隨著使用的磨損效率日趨降低不同，無形資產交換或使用的次數越多，其財富性或價值貢獻能力也就越加顯著。 2、功能的利銷性 在現代市場經濟社會，商標、品牌等無形資產是營利組織開拓市場的旗幟和競爭取勝的「王牌」。在激烈的市場競爭中，哪個組織擁有了馳名商標、品牌等無形資產，也就意味著處於競爭的優勢，對市場空間的擴大和佔有率的提高發揮著巨大的功效。 3、價值的核變性 優良的信譽、知名的商標和品牌，如同一個「中子」，對組織的價值增殖可以釋放出無法估量的「核聚變」般的能量，或者說具有價值的幾何級數增值性；而失去信譽的品牌則可能象遭受了核輻射一樣迅速打垮一個組織。二十世紀九十年代中期的「秦池老窖」就是活生生的例子。 4、非標准性 無形資產沒有一個統一的衡量、計價、確認標准。即便是同樣的無形資產，在不同的時間，不同的地點，不同的對象，其價值是十分不同的。如2008年北京奧運會的標志，它在2003年、2004年的價值就不及2005年、2006年；在參賽國的價值遠遠高於非參賽國等。因此，我們在運作無形資產時，更應該考慮不同的環境、時間、地點、對象，採用不同的經營策略。 1、專利戰略 今天的國際社會已經進入知識與技術不斷創新的時代。能否在培育、創造和創新的過程中，切實有效地維護自身的知識產權與技術專利，成為組織與競爭對手保持並擴大競爭優勢的關鍵。 實施專利戰略需要確立的基本思路是，無論是組織的構建抑或運營，必須牢固確立一種知識創新觀念和專利保護意識，並將這種觀念意識納入組織整體的戰略發展結構與管理政策之中。在組織實施規模擴張或收縮、資源重新組合、資產的分割與剝離、產權轉讓或成員吸收清理、對外合資合營或合作等的任何方面與過程，都必須對知識產權與技術專利可能受到的直接或潛在的影響加以審慎的考慮。基於長遠利益的維護，凡是危及組織核心知識產權或核心技術專利安全，以及盡管不直接涉及核心知識產權和核心專利技術，但可能對組織未來競爭優勢造成潛在威脅的提案或舉措，都應視為是不明智的，都不應該納入組織決策議程。同時，無論是哪一層次的組織成員，其融資、投資活動，包括對外投資、對外合作、聯營以及抵押融資等等，只要涉及到組織的知識產權、專利技術或者其它相關商業秘密等，都必須經由管理總部統一決策，任何層級的組織成員都無權自行確定。因為這已經超越了單一組織成員自身的局部利益，而直接牽涉著其它組織成員以至整個組織的整體利益。 2、質量信譽戰略 強化質量信譽是組織無形資產營造的基礎和永恆的主題，是組織的生命之源。組織必須在質量信譽上進行不懈地積累、升值。無論是組織戰略發展結構的確立抑或組織政策的制定，嚴格的質量標准顯然是不容忽視的，是組織及其成員必須切實遵循的一條基本規范，必須在組織內部建立起嚴格的質量保障與監督體系，實行質量否決。 3、品牌戰略 名牌和形象是組織競爭優勢的主要源泉和富有價值的戰略財富，甚至對市場與組織前途命運產生支配力量的地位，發揮著巨大的輻射杠桿功能。名牌由三方面涵義構成：名牌產品、名牌商標和名牌商號。這樣，組織創立名牌的戰略，便具體體現為如何培育、保護與發展名牌產品、名牌商標以及名牌商號的過程。

滿意請採納

④ 下列資產屬於企業無形資產的有

a、特許權
b、非專利技術
c、專利權
d、土地使用權

⑤ 企業文化包含什麼內容

按照國際廣泛認可的一種說法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特徵也表現在企業文化上。

企業文化的存在有充足的理由：
＊企業本身的需要
企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。
＊管理制度實施的需要
沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的後果的大小完全取決於員工對企業的忠誠度。
＊人才競爭的需要
對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。
＊市場競爭的需要
良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。
企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。
企業文化具備開放性、階段性、發展性的特點。在運作中不能准確把握企業文化的這些特點，將對企業的經營活動產生非常嚴重的後果。
誤區一：只要一個公司內的大多數人認可一種價值觀，它就是企業的文化
取得大多數人的認可只是建立企業文化的第一步。企業文化建立的目的歸根到底是為企業服務的，因此企業文化還必須化成行為准則，並被所有人遵守；就是說，員工是否認可與是否遵守價值觀不一定是一致的，而必須從企業內員工身上體現出價值觀，才能說這種價值觀是企業的文化。
正是對此點的錯誤認識導致很多企業盡管寫出了一大堆的東西，也有人贊同，但從員工的行為卻反映出不同的價值觀，使寫出的東西成為擺設。
誤區二：以文化「治」企業
作用於企業的無形的手有兩只———制度和文化。談到「治」，只能寄希望於制度，企業制度是約束機制，保證正常的經營秩序；而企業文化存在的價值是激勵，從而促進企業的發展。
當寄希望於*企業文化來「治」企業時，要麼它實際是一種管理制度，要麼企業文化被化成制度；這時它將變成僵化的東西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一個在森林中的人，本應該*獵狗尋找道路，*砍刀開辟出道路；但非要掄著狗來開辟道路的時候，離死也差不多了。
誤區三：一勞永逸的企業文化
任何試圖追求完美企業文化的做法都是在否定企業的發展、個性的發展和文化的發展，導致管理氣氛的壓抑、思想僵化、教條主義。對企業文化不應該試圖約束，而應採取引導的方式。企業文化說到底是人性的發揮，人性無法管理而只能引導。
誤區四：企業文化成為小團體封閉利益的掩體和借口
必須保持開放的心態和企業文化氛圍，否則便造成對外界的拒絕，從而導致封閉和更小利益團體的出現。
如何搞好企業文化建設

企業文化分為兩個層次。表層的企業文化是企業的形象，即CIS系統；深層的企業文化是價值觀和企業精神。要建立一套卓越的企業文化，就需要把表層的企業文化與深層的企業文化有機的結合起來。通過CIS宣傳、推廣企業的價值觀和企業精神；通過企業的價值觀、企業精神來增強CIS的內涵和市場認知度。

1、注重樹立良好的企業形象

企業的知名度與美譽度有機結合即構成了企業在公眾中的形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系。良好的企業形象，是企業一筆巨大的無形資產，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。2l世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，企業形象將對企業的發展起到至關重要的作用。

2、培養企業精神增強企業凝聚力

培養企業精神增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，並以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。

「人心齊，泰山移」。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。因為企業組織成員的自我價值的實現，都有賴於組織成員之間的相互協作，有賴於企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，從而也就不會有組織成員的自我價值的實現。因而協作與團隊精神培育是企業文化建設的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業的團隊精神、向心力等。任何一個有文化內涵的企業，都會建立一種感情投資機制。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢；同樣，企業管理人員也會充分尊重員工的人格。團隊精神是通過運用集體智慧將整修團隊的人力、物力、財力整合於某一方面，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的榮譽融為一體。

3、建立激勵機制

企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，每個人都能從中感受到事業成就感。

4、注意學習氛圍的培養

學習對組織的持續發展至關重要，建立起一個學習型組織是企業文化得到認同和執行的有力保障。21世紀最成功的企業將是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，隨著其管理的核心為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對組織成員及企業的知識水平提出了更高的要求。彼得？聖吉在《第五項修煉》中強調「系統思維和創造性思維根源於知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發」。

5、管理者是企業文化建設的領導者、傳播者、駕馭者

企業文化通過組織、群體、個體的行為和語言表現出來，但企業文化需要管理者來設計、創建和推動。管理者是企業文化的領導者、傳播者、駕馭者。

任何一個國家和民族的企業文化的底蘊首先來自本民族的傳統文化，同時兼收世界各國的優秀文化，是一元與多元相兼容且豐富多彩。一種優秀的企業文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，必定注重吸收傳統文化的營養來充實、豐富、發展自己的企業文化。企業文化發展的總趨勢將呈國際化、本土化、多元化、人性化。我們要以開放、兼容的學習精神，主動吸納外國優秀的企業文化，把它融合到中華民族的優秀文化之中，而不能全盤西化。

⑥ 無形資產可以用於企業的生產活動嗎

無形資產可以用於企業的生產活動，而且與生產活動密切相關。
所謂無形資產是指沒有實物形態,但能被所有者佔有,使用並帶來經濟效益的資產.企業的無形資產主要包括商標權,專有技術,管理能力,產品質量,服務信譽,企業精神,企業文化,企業形象,職工素質等等.總之,一切與企業生產經營有關,能為企業帶來經濟效益,不具備物質實體的資產,都屬於無形資產.
無形資產具有如下主要特徵:
一是獨立性.無形資產相對於有形資產而言有其相對獨立性,它可以不依賴有形資產而獨立發揮作用,它體現一種權力或取得經濟效益的能力.
二是轉化性.無形資產雖然是看不見,摸不著的非物質資產,但它同有形資產相結合,就可以相互轉化並產生巨大的經濟效益.
三是增值性.無形資產能給企業帶來強大的增值功能,而且本身並無損耗.不少名牌企業無形資產價值遠遠高於企業的有形資產和年銷售額.
四是交易性.無形資產有其價值性和增值性,因而具有交易性.如企業的專利權,商標權可在市場上進行有償轉讓,拍賣等交易活動.
五是潛在性.無形資產是企業在生產經營中靠自身日積月累,不斷努力,經過長期提高逐漸培育出來的,它潛在地存在於企業中,如經驗,技巧,人才,企業精神,職工素質,企業信譽等等.

⑦ 企業文化包括哪些內容

企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：
［1］企業標志；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標志，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。
［2］企業環境；如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。
［3］企業制度；即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。
［4］價值觀；是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值准則，是企業走向成熟的標志。比如：ibm公司的價值觀推崇的就是「對人的尊重、終身僱傭、人人平等」。
［5］企業精神；是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的「真誠到永遠」都反映了他們的企業精神。
一個企業不管在名字的設計還是在產品的開發、包裝或者企業的員工素質教育上，決不會完全與其它企業雷同的，一旦有簡單的雷同，就會成為社會的笑柄。就拿「微笑」來說，作為任何一個企業都強調對顧客要進行「微笑服務」，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態度又成為令買方放心的保證。
所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是一個道理。我曾經懷疑樹葉應該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對比，結果看上去一樣的楓葉，其實是完全不同的，於是吸引了成千上萬的人去尋找標本，再試想，如果所有的企業都是一個摸子開出來的，產品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，於是沒有了需求。
80年代,北京的各大飯店曾一時流行茶色玻璃,結果,老百姓都不知道誰是誰了,遠看咖啡一片,進看不知道哪個是營業間,當時的飯店千篇一律的同化很快與用戶形成距離感,再也激不起人們對他們的興趣.失敗的經驗人們才認識到裝式必須各具特色,於是開始懂得差異，認識到企業文化的理念設計要素在世界的文化經濟發展的步調上應該是同化的,,在應用的客觀環境下,能被人們認同是前提的,但在表現形式上,必須體現企業個性,於是獨特的設計方案和豐富多採的內容就成了企業文化的另一內涵。

⑧ 在企業資產中，以下哪一項是無形資產 A企業戰略 B企業行為准則 C企業市場商譽 D企業文化

在企業資產中，（C、企業市場商譽）是無形資產。

無形資產具有廣義和版狹義之分，廣義的無形資權產包括貨幣資金、金融資產、長期股權投資、專利權、商標權等。

作為無形資產確認的項目，必須具備其生產的經濟利益很可能流入企業這一條件。因為資產最基本的特徵是產生的經濟利益預期很可能流入企業，如果某一項目產生的經濟利益預期不能流入企業，就不能確認為企業的資產。

在會計實務中，要確定無形資產所創造的經濟利益是否很可能流入企業，需要對無形資產在預計使用壽命內可能存在的各種經濟因素做出合理估計，並且應當有明確的證據支持。

(8)企業文化屬於無形資產擴展閱讀：

購入的無形資產，按照實際支付的價款計價。企業自行開發並申請取得的無形資產，按取得時發生的注冊費，聘請律師費等實際凈支出計價。投資者作為資本金或合作條件投入的無形資產，按評估或合同協議及企業申請書的金額計價。

接受捐贈的無形資產的成本，應根據資產的市場價格或根據所提供的有關憑據確認的價值和接受捐贈時發生的各項費用確定。

⑨ 企業文化包括什麼

洋氣`! 所說的每個問題都足以長篇大論幾千字了
估計大家都不喜歡看，繁內雜冗長的東西，容就簡要的說一下吧！
是簡要的說，知道大概的總體意思就行了
企業文化物質是:
企業的產品，廠房，形象標志，設計造形，結構，裝璜等，因為精神意識是依附於物質而表現的

企業文化建設是：企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程！！

企業文化理念是：
經營的原則和作風，企業的精神，道德和規范，和發展目標的總和等等····

企業文化管理是：
屬於人力資源內容之一， 並且負責傳播企業文化和推動企業文化層面管理以及員工教育等等
企業文化包括：
這個包括的比較多，外在的；例如企業環境就算企業文化之一
內在的；例如企業的精神，經營理念
籠統的來說就是物質，然後就是行為，再就是制度，最後是精神上的

企業vi（視覺識別）包括:
企業的標識，旗幟，廣告語，服裝，信箋，徽章，印刷品統一模式等等
統一標識、服裝、產品品牌、包裝等····

其實只要多拿出錢來應用的企業環境和工人薪水，
你的企業文化相對的就很容易得到大的飛躍
以人為本嘛！！

呵呵！個人見解。。

⑩ 企業文化是否為企業的無形資產

企業文化不光是無形資產 還可以是有形資產
廣義上說 一家企業的產品是企業的物質文化 物質文化也算企業文化
商標權是財務概念上的無形資產 一家企業的品牌 也是企業文化的一部分
實際上 企業文化是很寬泛的概念 可以意有所指 也可以無所不包