期間費用攤銷情況說明

『壹』 預算執行期間費用如何分攤

期間費用的內部控制方法主要有預算控製法、定額控製法、審批控製法、歸口分級管理法等。1、預算控製法。期間費用的預算控制是依據企業成本費用的計劃要求而編制的期間費用支出的預算，並據以控制日常期間費用開支。期間費用預算主要根據期間費用項目的特點和各項期間費用過去年度的資料，並考慮了計劃期可能發生的變化而分項目編制。預算編制出來以後，各部門、各單位必須嚴格按照預算執行，不得突破預算指標。年終應根據預算進行考核，對於突破指標的部門、單位和個人要進行懲罰，節約的給予獎勵。2、定額控製法。定額是指一定條件或經濟環境下，為生產某種產品或零部件或為完成某項業務而需要耗費的人力、物力、財力的數量標准。為完成同一項業務，不同的人在不同的技術條件和經濟環境下，採用不同的方法，其耗費的人力、物力和財力也是不同的。為了控制費用開支，就需要確定一個額度，作為費用開支的標准。凡是在定額以內可予以報銷，節約的還可以給予一定的獎勵，超過定額的部分就不能予以報銷。期間費用的許多項目都可以採用定額進行控制，如住宿費、交通費、招待費等。凡是能通過定額加以控制的期間費用項目，企業都應當制定出相應的定額標准，作為制度公布執行，以控制費用開支。在確定定額標准時，在保證完成工作的前提下，應當本著「節約辦一切事情」的原則，綜合考慮業務的性質、技術條件、 經濟環境和崗位的職務差別等因素合理地確定。不同性質的業務、不同的技術條件、不同的經濟環境、不同崗位和職務的人員等，在定額標准上應有所差別。比如住宿費標准通常受各地經濟發展水平和物價水平的影響而有較大差別。定額標准一旦制定，就必須嚴格執行，不得隨意突破和更改。當然，隨著技術條件和經濟環境的變化，定額標准應定期進行修訂，使之適應新的條件和環境。3、審批控製法。各項費用的發生，必須按照有計劃（預算）、有審批的原則進行控制管理。企業不能僅有預算沒有審批制度。企業應當建立嚴格的費用審批控制制度。費用審批控制制度應當明確審批的人員及其許可權，也就是說，應當明確什麼人能批准多大范圍的費用開支。通過分層審批。可以有效監督期間費用預算的執行，減少期間費用超額度、超標准、亂開口子和造假貪污等不正常現象的發生。審批控制操作時，一般由費用發生部門業務人員提出申請，經有關領導審批後在額度內開支；費用開支後，由有關人員將有關單據填報報銷單，按費用審批控制制度規定經有關領導審批後方可予以報銷。4、歸口分級管理法。歸口分級管理法也是期間費用管理的一項基本方法。其主要內容包括：歸口管理。即按照管理許可權和管理責任相結合的原則，合理安排企業內部各部門、各單位在期間費用上的權責制，調動各部門、各單位管理好相關費用的積極性。一般來講，管理費用主要由行政管理部門管理，銷售費用由銷售部門管理，財務費用由財務部門管理，進貨費用由進貨部門管理。分級管理。各管理部門應當根據各項費用的具體情況，將費用控制責任層層分解，層層落實，讓歸口管理部門的所屬單位和個人都對相關費用控制和管理負有責任，從而加強對期間費用的控制。財務部門對期間費用實行統一管理。財務部門作為綜合管理部門，應對期間費用進行統一管理。所有期間費用開支都由財務部門統一辦理借款報銷手續。財務部門按照企業有關規定的費用開支范圍和開支標准，嚴格執行企業制定的費用預算、費用定額和用審批制度，對每一筆期間費用支出認真進行審核，凡是符合規定的予以報銷，違反規定的不予報銷。在實際工作中，以上幾種期間費用控制方法並不是孤立的，而是相互交叉、相互聯系的。比如，預算控制總是建立在定額控制和歸口分級控制之上的；定額控制又是和審批控制和歸口分級控制聯系在一起的；審批控制和分級歸口控制直接相聯系等。這四種方法相結合，構成一個完整的期間費用控制體系。

『貳』 稅務局查賬，期間費用太高。讓公司寫說明。

期間費用你們抄是哪項費用增襲長過快？

1. 公司准備開發新產品，或是產品要推廣市場，業務人員出差全國各地到處跑，所以差旅費用增長較快

2.也銀行有長期大額借款，發生的利息費用，這個得慎重，萬一查你們銀行存款

3.前期費用的遞延，比如費用發生了，發票後期才收到，未對相關費用進行計提，等等

這個得具體分析你們哪項費用高，才能來相對應著寫，找找人，反情況寫好了，應該沒什麼大問題

『叄』 期間費用基本核算方法

企業的期間費用按不同的支付方式，分為直接支付、轉賬攤銷、預提待付和已付待攤四種情況。下面分別按照這四種情況說明其核算方法。

1、直接支付費用

直接支付費用是指以貨幣資金支付本期發生的費用。如「營業費用」中的進貨運雜費、裝卸費、廣告費、經營人員工資；「管理費用」中的管理人員工資。業務招待費、訴訟費；「財務費用」中的手續費等。由於這些費用在本期發生、本期支付並由本期負擔，所以會計核算比較簡單。

2、轉賬攤銷費用

轉賬攤銷費用是指不需要通過貨幣結算，而是以轉賬方式攤銷計入本期的費用。如固定資產折舊費、無形資產攤銷等。

3、已付待攤費用

已付待攤費用是指企業為正確計算財務成果，對一次支出而在若干期間受益的費用採用待攤方式計入以後各期的費用。

按攤銷期長短的不同，已付待攤費用分為兩類，一類是攤銷期在一年以內的短期待攤費用，如企業支付的第二年房租、第二年財產保險費及一次繳納的數額較大的印花稅等。另一類是攤銷期在一年以上的長期待攤費用，如租入固定資產的改良支出和固定資產的大修理支出等。

攤銷期在一年以內的短期待攤費用在支出時，應先記入「待攤費用」賬戶。該賬戶屬於流動資產性質的資產類賬戶，支出時記入借方，分期攤銷時記入貸方，期末余額在借方，表示已支出但尚未攤銷的短期待攤費用。其明細賬戶是按費用種類設置的。

4、預提待付費用

預提待付費用是指企業為正確計算財務成果，均衡不同期間的費用負擔，對應由本期負擔但本期尚未支付的費用，採用預提方式記入本期的費用。

預提待付費用按預提時使用核算賬戶的不同，可以分為以下兩種情況：第一種情況是預提時通過「預提費用」賬戶核算的，如預提租金、預提利息、預提固定資產修理支出等。第二種情況是在預提時通過「應付福利費」或「其他應付款」等賬戶核算的，如前面講到的預提職工福利費和預提工會經費等。

(3)期間費用攤銷情況說明擴展閱讀：

期間費用的控制主要是搞好預算管理，建立各項費用的費用制度，按制度審核控制費用支出。

對管理費用的控制方法，主要是實現做出預算，然後按預算控制支出。這就要編制管理費用預算表，根據項目分部門確定費用限額，然後由各個部門負責審批和控制支出。

財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究。

銷售費用的控制，也應事先編制銷售費用預算，然後由銷售部門負責人按銷售費用限額審批控制支出。為鼓勵銷售人員增加銷售額，減低銷售費用，可以事先規定銷售收入、銷售費用，貢獻額等幾項指標之間的比例，做出獎懲標准。

『肆』 免稅年度報備要提交稅收優惠項目所得核算明細賬和期間費用分攤情況說明，請問這兩個東西要怎麼弄呢跪求

年度備案稅收優惠項目所得核算明細帳或按月匯總表期間費用分攤情況如何說明

『伍』 三大期間費用如何攤銷

期間費用不用攤銷，直接轉入損益科目

『陸』 如何做期間費用分攤情況說明

我現在在糾結這個問題，你解決了嗎？幫幫我呀！

『柒』 期間費用能說明什麼

期間費用能說明企業費用規模，企業管控能力，企業內控程度，企業經營業績。可以綜合反映企業經營狀況。

『捌』 財務報表中的期間費用說明什麼

企業運轉中，經營管理與收入的比率一定程度體現出管理能效。控制期間費用、提高能效、能提高收益率

『玖』 期間費用明細表資產折舊攤銷費怎麼填寫

根據固定資產和無形資產計提折舊和待攤費用攤銷的情況進行填寫！