大額回扣怎麼攤銷

Ⅰ 請問工作在采購部門的朋友，你們如何看待采購中回扣的問題，並且是如何處理的

同意一樓觀點！不要搞事情！不要拿回扣！對人的一生來說沒意思，少了不解決問題，多了提心掉膽！搞好工作本本分分，人快樂 ！

Ⅱ 咨詢大家一個專業的會計問題，關於大額回扣怎麼走賬的。

一般還是需要發票沖賬，沒有發票，這筆支出不好處理。

Ⅲ 銀行存款的回扣問題

什麼地方啊，銀行能給到6%。一般情況下，在年中年末，各家銀行都在拉存款拉瘋掉的時候，會高一點，小的股份制商業銀行尤其嚴重。

Ⅳ 回扣款如何進行賬務處理

回扣款可以以商業折扣來進行賬務處理。

企業會計制度規定，企業採用商業折扣方式銷售貨物的，應按最終成交價格進行商品收入的計量。

【例】企業向A銷售商品售價為100萬元，增值稅率17%，商業折扣10%

【解】銷售時 直接扣除商業折扣後入賬

計算：應收賬款科目余額100×（1+17%）×（1－10%）=105.3萬元

主營業務收入100×（1－10%）=90萬元，二者余額記應繳稅費－應繳增值稅

借：應收賬款105.3

貸：主營業務收入 90

應交稅費_應交增值稅(銷項稅額) 15.3

(4)大額回扣怎麼攤銷擴展閱讀：

二、計稅依據

（一）納稅人為銷售貨物而出租出借包裝物收取的押金，單獨記賬核算的，不並入銷售額征稅。但對因逾期未收回包裝物不再退還的押金，應按所包裝貨物的適用稅率徵收增值稅。

（二）納稅人採取折扣方式銷售貨物，如果銷售額和折扣額在同一張發票上分別註明的，可按折扣後的銷售額徵收增值稅；如果將折扣額另開發票，不論其在財務上如何處理，均不得從銷售額中減除折扣額。

（三）納稅人採取以舊換新方式銷售貨物，應按新貨物的同期銷售價格確定銷售額。

納稅人採取還本銷售方式銷售貨物，不得從銷售額中減除還本支出。

（四）納稅人因銷售價格明顯偏低或無銷售價格等原因，按規定需組成計稅價格確定銷售額的，其組價公式中的成本利潤率為10%。但屬於應從價定率徵收消費稅的貨物，其組價公式中的成本利潤率，為《消費稅若干具體問題的規定》中規定的成本利潤率。

Ⅳ 給客戶的回扣 怎麼入賬

表現於某獲利人在獲利利潤中送給使其獲利的人。

如：甲方因乙方為甲方帶來好處，甲方將得好處部分送給乙方；某導游介紹客人到某店購買紀念品，而店方將給導游部分利潤；

給別人回扣

借：銷售費用

貸： 庫存現據/銀行存款

收到別人給的回扣

借：庫存現據/銀行存款

貸：營業外收入

拓展資料：

回扣是指賣方從買方支付的商品款項中按一定比例返還給買方的價款。按照是否採取賬外暗中的方式，回扣可以簡單分為兩種，即「賬內明示」的回扣、賬外暗中的回扣。

回扣行為只是商業賄賂行為的一種表現形式，但不能將商業賄賂行為和回扣行為混為一談，商業賄賂行為還有其他的表現形式。

回扣僅是商業賄賂的一種表現方式

由於很多人片面理解了《反不正當競爭法》、《關於禁止商業賄賂行為的暫行規定》的規定，時常能聽到商業賄賂就等同於回扣的聲音，這種觀點需要加以更正。的確，商業賄賂較為典型的客觀表現形式是賬外暗中給予或收受「回扣」，但這不過只是商業賄賂的一種形式。商業賄賂還包括其他類型的賄賂方式，如直接送以財物、其他利益來購買或銷售商品；如買方為購得緊俏商品而給予賣方的金錢、財物等等。如果在審計實踐中，或其他行政執法、司法裁判中只針對回扣來查處商業賄賂的，這將遺漏很多的商業賄賂案件。

資料來源：網路-回扣

Ⅵ 銷售傭金的銷售回扣

定義不同
銷售回扣是指經營者銷售商品時以現金、實物或者其他方式退給對方單位或者個人的一定比例的商品價款。銷售傭金是指經營者在市場中給予為其提供服務的具有合法經營者資格的中間人的勞務報酬。
申報扣除條件不同
銷售回扣的規定比較嚴格，可分為暗扣和明扣。暗扣是指在由帳外暗中給予對方單位的或個人的一定比例的商品價款，屬於賄賂支出，不得稅前列支；明扣是指經營者銷售或購買商品，以明示方式給對方折扣。如果銷售額和折扣額在同一張發票上註明的，可按折扣後的銷售額計算繳納所得稅；如果將折扣額另開發票，則不得從銷售額中減除折扣額。
法律性質不同
傭金是指經營者在市場交易中給予為其提供服務的具有合法經營者資格的中間人的勞務報酬，可以一方支付，也可以是雙方支付，接受傭金的只能是中間人，而不是交易雙方，也不是交易雙方的代理人、經辦人。這是傭金和回扣的重要區別。
銷售傭金和手續費的會計、稅務處理技巧
財政部國家稅務總局《關於企業手續費及傭金支出稅前扣除政策的通知》（財稅[2009]29號）對企業發生的手續費及傭金支出的稅務處理進行了以下規定：
（1）企業發生與生產經營有關的手續費及傭金支出，不超過以下規定計算限額以內的部分，准予扣除；超過部分，不得扣除。
①保險企業：財產保險企業按當年全部保費收入扣除退保金等後余額的15%（含本數，下同）計算限額；人身保險企業按當年全部保費收入扣除退保金等後余額的10%計算限額。
②其他企業：按與具有合法經營資格中介服務機構或個人（不含交易雙方及其雇員、代理人和代表人等）所簽訂服務協議或合同確認的收入金額的5%計算限額。
（2）企業應與具有合法經營資格中介服務企業或個人簽訂代辦協議或合同，並按國家有關規定支付手續費及傭金。除委託個人代理外，企業以現金等非轉賬方式支付的手續費及傭金不得在稅前扣除。企業為發行權益性證券支付給有關證券承銷機構的手續費及傭金不得在稅前扣除。
（3）企業不得將手續費及傭金支出計入回扣、業務提成、返利、進場費等費用。
（4）企業已計入固定資產、無形資產等相關資產的手續費及傭金支出，應當通過折舊、攤銷等方式分期扣除，不得在發生當期直接扣除。
（5）企業支付的手續費及傭金不得直接沖減服務協議或合同金額，並如實入賬。
（6）企業應當如實向當地主管稅務機關提供當年手續費及傭金計算分配表和其他相關資料，並依法取得合法真實憑證。

Ⅶ 如何解決采購人員「吃回扣」問題

怎麼解決采購人員吃回扣的問題？許多公司採取的辦法往往是事與願違：一種辦法老闆一支筆審批。就是有的公司規定每一筆采購申請都要經過老闆親自審批，這一招能不能保證采購不舞弊呢？答案是否定的。因為這樣的制度使得采購員的觀念馬上就變了，他就不會想辦法搞定供應商搞定產品而是搞定老闆就成了他的第一要務，不自覺地倒向了供應商那一邊。同時老闆只能讓自己忙死累死還得不償失。
另一種辦法是貨比三家，那麼貨比三家行不行呢？實際情況是貨比三家也很尷尬。
貨比三家的困境：某公司采購員在全國設6個傳真機，分別從6個不同的地方給公司發來報價單，實際上還是同一個供應商在報價，更何況現在網路更方便采購員做假。
鄧鴻老師給出三招徹底解決采購人員吃回扣的問題，供大家參考借鑒：
第一招要讓供應商明白：給采購員回扣是在自取滅亡。因為給采購員回扣一方面公司增加了成本負擔，另一方面采購員拿了回扣對所采購商品的質量問題會睜一隻眼閉一隻眼，使得公司的產品品質得不到保證，這樣公司不但增加了運營成本，還破壞了產品質量，久而久之公司的經營就會難以為繼，公司就只有破產或者老闆逃跑，供應商的貨款就拿不回去，最終損失最大的還是供應商自己。
第二招把公司的供應商進行分類排隊，挑出最重要的幾家供應商，由老闆把對方公司老闆請過來採取點對點親自談判。談判前先做好准備工作，把相關產品的市場價格了解清楚，如果供應商報價存在明顯偏高，就請他說明原因，為什麼？是品質高還是工藝先進，還是有其他優勢？如果不是這些正常因素那就要考慮是否與我方采購人員有內幕交易。注意：點對點談判事先不通知采購人員；並且向采購人員宣布，對其他供應商將隨機採取該辦法談判，讓采購員明白：公司是按照制度、模式、程序來管理的，大家要按照流程來做事情，不能搞人管人的人治辦法來管理。
第三招要把公司的誠信問題當做公司利潤的重要來源來經營。誠信問題是你的一項成本還是你的利潤，就看你怎麼經營它！你把它當做你的利潤來源經營它就是利潤，否則就是你的一項重要成本，有可能是你越來越重的成本負擔。比如你對你的供應商經常開期票又延期不付，不但要被人民銀行罰款，還會在供應商面前損失信譽，你的該項成本就會越來越大。
所以公司的老闆要明白企業利潤不是簡單地按照《利潤=營業額-成本》這個公式去算的，而是企業利潤=營業額/成本，不是在做減法而是要做除法，尤其是在計算誠信成本的時候更是如此。成本不但包括場地、人工、材料、折舊攤銷等有形耗費，還包括時間、返工損失、不良品損耗、公司誠信度等無形損失，如果一個產品的不良品率由2%下降到0.2%，你的材料成本能夠減多少？采購成本又要減少多少，要能夠准確算出來；供應商的按時交貨率也是重要的成本因素。所以要養成按時付款的良好習慣，不能把拖欠供應商的貨款當成你的資金來源。否則當你的拖欠傷害到你的誠信時就是你的成本增加之時，這個度一定要把握好。同時你的良好付款習慣也會讓供應商明白，他們只要按時保質保量交貨，付款是沒有問題的，他們也就不會採取給采購人員回扣等辦法來爭取付款。

Ⅷ 回扣怎麼做賬

可以計入營業費用-促銷費科目,但是不得在稅交列支.
或變通一下,以車費或其它發票來抵,會計做賬會麻煩點,但企業可以少交點所得稅.聲明:這種變通不是合法途徑,但在企業間流行盛廣.

Ⅸ 怎麼解決采購人員「吃回扣」問題

怎麼解決采購人員吃回扣的問題？許多公司採取的辦法往往是事與願違：一種辦法老闆一支筆審批。就是有的公司規定每一筆采購申請都要經過老闆親自審批，這一招能不能保證采購不舞弊呢？答案是否定的。因為這樣的制度使得采購員的觀念馬上就變了，他就不會想辦法搞定供應商搞定產品而是搞定老闆就成了他的第一要務，不自覺地倒向了供應商那一邊。同時老闆只能讓自己忙死累死還得不償失。 另一種辦法是貨比三家，那麼貨比三家行不行呢？實際情況是貨比三家也很尷尬。 貨比三家的困境：某公司采購員在全國設6個傳真機，分別從6個不同的地方給公司發來報價單，實際上還是同一個供應商在報價，更何況現在網路更方便采購員做假。 鄧鴻老師給出三招徹底解決采購人員吃回扣的問題，供大家參考借鑒： 第一招要讓供應商明白：給采購員回扣是在自取滅亡。因為給采購員回扣一方面公司增加了成本負擔，另一方面采購員拿了回扣對所采購商品的質量問題會睜一隻眼閉一隻眼，使得公司的產品品質得不到保證，這樣公司不但增加了運營成本，還破壞了產品質量，久而久之公司的經營就會難以為繼，公司就只有破產或者老闆逃跑，供應商的貨款就拿不回去，最終損失最大的還是供應商自己。 第二招把公司的供應商進行分類排隊，挑出最重要的幾家供應商，由老闆把對方公司老闆請過來採取點對點親自談判。談判前先做好准備工作，把相關產品的市場價格了解清楚，如果供應商報價存在明顯偏高，就請他說明原因，為什麼？是品質高還是工藝先進，還是有其他優勢？如果不是這些正常因素那就要考慮是否與我方采購人員有內幕交易。注意：點對點談判事先不通知采購人員；並且向采購人員宣布，對其他供應商將隨機採取該辦法談判，讓采購員明白：公司是按照制度、模式、程序來管理的，大家要按照流程來做事情，不能搞人管人的人治辦法來管理。 第三招要把公司的誠信問題當做公司利潤的重要來源來經營。誠信問題是你的一項成本還是你的利潤，就看你怎麼經營它！你把它當做你的利潤來源經營它就是利潤，否則就是你的一項重要成本，有可能是你越來越重的成本負擔。比如你對你的供應商經常開期票又延期不付，不但要被人民銀行罰款，還會在供應商面前損失信譽，你的該項成本就會越來越大。 所以公司的老闆要明白企業利潤不是簡單地按照《利潤=營業額-成本》這個公式去算的，而是企業利潤=營業額/成本，不是在做減法而是要做除法，尤其是在計算誠信成本的時候更是如此。成本不但包括場地、人工、材料、折舊攤銷等有形耗費，還包括時間、返工損失、不良品損耗、公司誠信度等無形損失，如果一個產品的不良品率由2%下降到0.2%，你的材料成本能夠減多少？采購成本又要減少多少，要能夠准確算出來；供應商的按時交貨率也是重要的成本因素。所以要養成按時付款的良好習慣，不能把拖欠供應商的貨款當成你的資金來源。否則當你的拖欠傷害到你的誠信時就是你的成本增加之時，這個度一定要把握好。同時你的良好付款習慣也會讓供應商明白，他們只要按時保質保量交貨，付款是沒有問題的，他們也就不會採取給采購人員回扣等辦法來爭取付款。

Ⅹ 開辦費怎樣攤銷 回扣費用怎樣做帳

第1個沒錯
第2個借方為管理費用
第3個記在管理費用-租金

借:財務費用
貸:相關科目