管理費用下有攤銷嗎

A. 管理費用怎樣攤銷

費用攤銷一般是按月分推，攤銷到每天應該是按360天吧，

B. 攤銷到管理費用的什麼明細中

攤銷時：
借：管理費用—折舊還是（辦公）--這要看它原來的內容，原來的是折舊，現在就是折舊；原來的是，修理費，現在就是修理費。
貸：待攤費用

C. 管理費用與攤銷的轉換

即然你以前的費用已經記入相關費用，就不會再記入待攤費用了。

另：特別說明：開辦費要在「長期待攤費用--開辦費」里進行歸集，攤銷。

D. 攤銷管理費用什麼意思

待攤費用是指，這筆費用產生的效果不僅對當月，對以後很長時間都會有影響專，不能在屬當月一次性入到費用里，而是要在一定期限內每個月平均分攤一部分。比如說，單位交房租，很多時候並不是每月都交，而是一季度，或者一年交一次。但是房租又是每個月產生的費用，所以在交房租收到房租發票時，就要把這筆錢攤銷到每個月，做法是：
收到房租發票（假如是6月，已經預交下半年房租，每月10000）
借：待攤費用 60000
貸：銀行存款或者現金 60000
7月做賬的時候，盡興攤銷
借：管理費用或者製造費用（看房租是車間用還是行政用）10000
貸：待攤費用 10000
從7月到12月，每月都有這樣一筆攤銷，知道把這筆60000攤銷完為止。做賬時注意，待攤費用的余額，不要攤多或者攤少了

另外，待攤費用並不是當期損益，在資產負債表的資產一邊體現。

E. 攤銷費和長期待攤費用 都屬於管理費用嗎

待攤費用和長期待攤費用是企業的一項資產，只有攤銷的時候，才計入相關費用

F. 無形資產攤銷為什麼記入管理費用

無形資產攤銷計入管理費用是會計制度的規定，但無形資產攤銷未必全計入管理費用，需要根據發生業務的實際情況計入相關科目。

新會計制度規定：

無形資產的攤銷金額一般應當計入當期損益（管理費用、其他業務成本等）。某項無形資產所包含的經濟利益通過所生產的產品或其他資產實現的，其攤銷金額應當計入相關資產的成本。

企業自用的無形資產，其攤銷金額計入管理費用;

出租的無形資產，其攤銷金額計入其他業務成本;

某項無形資產包含的經濟利益通過所生產的產品或其他資產實現的，其攤銷金額應當計入相關資產成本。

(6)管理費用下有攤銷嗎擴展閱讀：

企業攤銷無形資產，應當自無形資產可供使用時起，至不再作為無形資產確認時止。

企業選擇的無形資產攤銷方法，應當反映與該項無形資產有關的經濟利益的預期實現方式。無法可靠確定預期實現方式的，應當採用直線法攤銷。

無形資產的攤銷金額一般應當計入當期損益（管理費用、其他業務成本等）。某項無形資產所包含的經濟利益通過所生產的產品或其他資產實現的，其攤銷金額應當計入相關資產的成本。

企業至少應當於每年年度終了，對使用壽命有限的無形資產的使用壽命及攤銷方法進行復核。無形資產的使用壽命及攤銷方法與以前估計不同的，應當改變攤銷期限和攤銷方法。

在此基礎上，對無形資產的攤銷作如下調整：

總的來說，可以分為攤銷與不攤銷兩種情況：

1、對期限型無形資產項目，在有效使用期限內分期攤銷，計入損益。其中又包括：

（1）對於土地使用權、商標權、專利權等預計使用年限確定，而且減值風險較低的，採用直線法攤銷；

（2）對非專利技術等有預計使用年限，但考慮技術進步等因素對其價值的影響呈加速變化的，可採用類似固定資產加速折舊法的「加速攤銷」，以盡快收回投資，這也符合會計核算原則之謹慎原則。

2、對無期限型無形資產項目，如商譽，由於它以構入價格作為其入賬價值，但是在以後的生產經營過程中很可能會逐漸增值，所以無需進行價值攤銷，甚至要增加其賬面價值。

這與《企業會計制度》規定的「期末如已計提減值准備的無形資產價值又得以恢復，應在計提減值准備的范圍內轉回」的本質是一致的，因為兩者的經濟內容是一致的。對於已計提減值准備的無形資產又得以恢復的，《企業會計制度》規定轉回時借記無形資產減值准備，貸記營業外支出——計提的無形資產減值准備。

既然對已計提的減值准備要如此處理，那麼對未計提減值准備的無形資產項目在價值增加時也應有類似的會計處理：借記無形資產，貸記營業外收入。而且企業應該盡量頻繁地做這項工作。

應注意的是現行會計法裡面商譽不屬於無形資產。

G. 無形資產的攤銷什麼時候計入管理費用,什麼時候計入累計攤銷

無形資產的攤來銷金額一般源應當計入當期損益（管理費用或其他業務成本），但如果某項無形資產是專門用於生產某種產品或者其他資產，其所包含的經濟利益是通過轉入到所生產的產品或其他資產中實現的，則無形資產的攤銷金額應當計入相關資產的成本。
例如，某項專門用於生產過程中的無形資產，其攤銷金額應構成所生產產品成本的一部分，計入該產品的製造費用。
所以，關於無形資產的攤銷額應該區分具體的情況來進行賬務處理：
借：管理費用
（管理用無形資產或其他無形資產的攤銷）
製造費用
（專門用於生產某種產品的無形資產的攤銷）
其他業務成本
（出租無形資產的攤銷）
研發支出
（研發無形資產使用另一項無形資產的攤銷）
貸：累計攤銷

H. 關於管理費用的分攤

按你所說是想把公司管理費分攤到各項目組，核算各組效益。如果是這樣，建專議按人頭分屬比較合理，因為如果按收入分，收入高的組分的多，那會出現鞭打快牛，心理不平衡。按組平均分。可能收入少的難以承擔，按人頭分，出每個人應灘數額，然後再乘以各組人數，基本上收入高的人就多，這樣即使分多，也沒有意見。收入低的一般是小組，人數少也能承擔。以後獎金也是按人頭下去的，相對意見會少一點。