機械使用費責任成本

⑴ 機械使用費應當計入的會計科目是什麼

如果是用於產品生產，該進入製造成本科目；如果是用於資產建造方面，則視情況計入固定資產或是在建工程科目。

建築施工企業，對外施工發生的機械使用費，應當計入「工程施工---機械費」會計科目。

生產型企業，為了生產產品而發生的機械使用費，應當計入「製造費用---機械費」會計科目。

房地產開發企業，開發房地產發生的機械使用費，應當計入「開發成本---機械費」會計科目。

如果是管理部門車輛發生的費用，計入管理費用－車輛使用費（含養路費，燃油費，路橋費，停車費，洗車費等等），如果要明細核算，可設三級科目。

如果是銷售部門銷售商品運輸途中發生的費用，計入營業費用－運輸費。

如果是采購部門采購產品過程中發生的費用，合並計入原材料采購成本。

(1)機械使用費責任成本擴展閱讀：

對企業各個生產單位如生產車間和分廠為組織和管理生產活動而發生的各項費用及其固定資產使用費和維修費等進行的分配。

各生產車間和分廠為產品生產而發生的間接計入成本按單位分別歸集後，月終就需按照一定的標准在各該生產單位所生產的產品或勞務成本間進行分配。確定製造費用的分配標准。

分配特性

（1）共有性，即各應承擔製造費用的對象都具有該分配標準的資料；

（2）比例性，即分配標准與製造費用之間存在客觀的因果比例關系，分配標准總量的變化對製造費用總額的多少有較密切的依存關系；

（3）易得性，即各受益對象所耗用分配標準的資料較為容易地取得；

（4）可計量性，即各受益對象所耗用標準的數量可以客觀地進行計量；

（5）穩定性，即使用的分配標准相對穩定，不宜經常變動，便於各期間的成本比較分配。

⑵ 工程索賠中的機械擱置費是怎麼取費的按百分之多少來取的

閑置機械又要分是自有機械還是租賃機械，自有機械的窩工索賠： 機械索賠費＝折舊費×窩工時間 租賃機械的窩工索賠： 機械索賠費＝租金×窩工時間（機械閑置不產生運行成本）。

費用索賠以補償實際損失為原則，對發包人不具有任何懲罰性質。實際損失包括直接損失和間接損失兩個方面。因此，所有干擾事件引起的損失以及這些損失的計算，都應有詳細的具體證明，並在索賠報告中出具這些證據。

對於窩工一般情況下不考慮管理費和利潤（合同法第284條 因發包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發包人應當採取措施彌補或者減少損失，賠償承包人因此造成的停工、窩工、倒運、機械設備調遷、材料和構件積壓等損失和實際費用）。

變焦鏡頭變動焦距時，變倍鏡組和補償鏡組的移動量和移動方向，均靠凸輪槽推動控制，使聯動保持正確的方式。與光學補償相比，前者構造特殊而復雜，但鏡頭小，便於像差補償。

(2)機械使用費責任成本擴展閱讀：

索賠費用的組成：

(1)人工費。對於索賠費用中的人工費部分包括：人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;由於非施工單位責任導致的工效降低所增加的人工費用。

法定的人工費增長以及非施工單位責任工程延誤導致的人員窩工費和工資上漲費等。

(2)材料費。對於索賠費用中的材料費部分包括：由於索賠事項的材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;由於客觀原因材料價格大幅度上漲;由於非施工單位責任工程延誤導致的材料價格上漲和材料超期儲存費用。

(3)施工機械使用費。對於索賠費用中的施工機械使用費部分包括：由於完成額外工作增加的機械使用費;非施工單位責任的工效降低增加的機械使用費;由於發包人或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。

⑶ 責任成本核算的核算內容

責任成本核算
責任成本核算按作業隊、項目經理部分別進行。作業隊核算內容為直接費（人工費、材料費和機械使用費）和主要材料消耗量；項目經理部為直接費、現場經費、稅金和主要材料消耗量。 責任成本核算基本流程為：
1、確定核算期責任成本收入；
2、按核算對象和核算期歸集實際成本；
3、核算期實際成本與責任成本、主要材料實際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節超情況；
4、形成《工程項目責任成本報告》。
一、直接費核算
1、責任成本收入
工程技術部門現場收方，確定核算期實際完成的工程數量，合同成本部門按照相應的單價編制項目經理部、作業隊責任成本驗工計價單。項目經理部與班組的驗工單價為相應的責任成本單價，勞務分包隊驗工單價為分包合同單價。作業隊驗工計價據實計算，不允許有已完未驗和超驗。項目經理部向業主驗工存在已完未驗和超驗情況時，合同成本部門應編制《項目已完未批復未驗工索賠事項統計表》、《項目已完已批復未驗工明細表》和《項目超驗工明細表》。
2、人工費核算
採取計時工資的班組由財務會計部門依據項目經理部工資分配辦法和計工表編制班組工資支付書；採取工費承包或計件工資的班組，由合同成本部門依據工程技術部門核定的實際完成數量和承包或計件單價計算工費、編制工費計價表，財務會計部門據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業隊人工費核算表》。
勞務分包隊的人工費實際發生額根據財務會計部門按工資實際發放情況編制的勞務分包隊工資支付書或勞務分包合同中的人工費確定。
3、材料費核算
物資管理部門按照公司物資管理規章，按核算期編制已完工程耗用的材料及其費用報表，據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業隊材料費核算表》。
勞務分包隊的材料費實際發生額根據財務會計部門核定的結果或分包合同中的材料費確定。
4、機械使用費核算
機械管理部門按照公司機械設備管理規章，按核算期編制已完工程耗用的機械台班及其費用報表，據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業隊機械使用費核算表》。
勞務分包隊的機械使用費實際發生額，根據財務會計部門核定的結果或分包合同中的機械使用費確定。
5、作業隊直接費匯總核算
合同成本部門根據《作業隊人工費核算表》、《作業隊材料費核算表》、《作業隊機械使用費核算表》，編制《作業隊直接費核算匯總表》。項目經理部根據該核算結果和《工程項目責任成本管理辦法》、《工程項目經理部員工薪酬分配辦法》以及公司的相關規定，核定作業隊績效工資。
6、項目經理部直接費核算
合同成本部門根據各作業隊直接費核算的結果，匯總編制《項目人工費核算表》、《項目材料費核算表》、《項目機械使用費核算表》和《項目直接費核算匯總表》，形成項目直接費核算。
主要材料消耗量核算
由物資管理部門按照公司物資管理規章，按核算期進行材料核銷工作，依據《項目主要材料消耗限額表》編制《作業隊主要材料消耗量核算表》和《項目主要材料消耗量核算表》，以此反映項目主要材料消耗整體控制狀況。
責任成本核算
二、現場經費核算 1、現場管理費。由財務會計部門根據現場管理費實際使用情況進行歸集。
2、臨時設施費。工程技術部門收方確定實際數量，合同成本部門據實編制驗工計價單並進行核算。
3、其他費用。按實際發生情況由相關部門進行歸集，合同成本部門進行核算。
4、現場經費匯總核算。由財務會計部門牽頭、相關部門配合，根據當期的任務完成比例、《項目責任成本現場經費表》和現場經費實際發生額，編制《項目現場經費核算表》。
三、稅金核算
由財務部門根據當期完成工作量及計稅規定進行計算。
四、項目責任成本核算
合同成本部門根據項目基本情況、責任成本預算、當期項目直接費、現場經費和稅金核算結果，編制《項目責任成本核算表》和《項目責任成本執行總表》，最終形成《工程項目責任成本報告》。
項目責任成本分析應採取對比分析的方法。對實際完成工程量與責任成本預算工程量，實際消耗量與責任成本預算消耗量，實際價格與責任成本預算價格，各種費用實際發生額與責任成本預算發生額逐一進行對比分析。通過責任成本分析達到總結經驗、發現問題、查找原因、落實整改措施、提高項目效益的目的。

⑷ 成本：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用、勞動保護費、公司管理費各占成本百分之幾

這個要看具體的零件了，不同的零件比例是不同的。
而且不同公司的報價明細也專是不同的。不一定像屬你列的那麼細。
如果必須一個大概的范圍，可以理解為：
材料費：55%
加工費：25%
包裝運費等：5%
管理費：5%
利潤：10%

⑸ 施工成本可以分解為人工費、材料費、機械使用費、措施項目費，還有一個到底是間接費還是企業管理費

第四版教材有P79有，人工費、材料費、施工機具（施工機械）、間接成本、措施費提交回答

⑹ 請問工程上發生的材料費、人工費、機械使用費、辦公費、交通費等等怎麼做會計分錄

上述的費用最終都要記入工程的總成本，所以，發生時
借：在建工程
貸：原材料
管理費用
工程施工－應付工資
工程施工---機械使用費

⑺ 機械使用費和機械租賃費在工程成本中有什麼區別

嚴格來說機械租賃費是包括機械使用費的，機械租賃費是正確用語，如果硬要區分的話我理解的是後者涉及的面很廣，包括路上費用，安拆費用等等，前者可能只是包含使用期間的費。
不知道說清沒有

⑻ 機械租賃費如何核算成本

如果租賃收入是你的主營收入,則該出租的設備的折舊是你的主營成本.

⑼ 關於責任成本管理的幾個問題，著急

一、責任成本的按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本。就是按照誰負責，誰負擔的原則，責任成本是以責任中心為對象進行歸集的有關可控成本，不可控成本不負責。它的核心是責任。
二、1、完善責任體系，深化成本管理 2、完善成本分析制度 3、工程項目完工後責任成本情況考核 4、完善責任成本管理工作

三、1.建築工程費
2.安裝工程費
3.設備及工器具購置費
4.其他費 5.基本預備費
四、責任成本預算是對責任中心可控成本的事先預測和計劃，是責任成本控制的目標，
亦是簽訂責、權、利相結合承包合同的依據。責任成本預算的確定是否合理，是責任成
本管理成敗的關鍵。合理確定責任成本預算，應遵循下列原則：
零利潤預算的原則。管理層作為利潤中心，項目利潤應全部由管理層掌握，執
行層和作業層作為成本中心，只對項目成本負責。因此，編製成本預算，應按照成本中
心「零利潤」的原則進行編制，把項目利潤全部劈出來。這里的利潤是指項目毛利。項
目毛利就是責任中心的計價收入扣除應該發生的直接費和現場經費後的余額。用公式表
示為
項目毛利責任中心計價收入（直接費現場經費）
當責任預算編制完成後，項目毛利可表示為
項目毛利責任中心計價收入（責任成本預算責任費用預算）
應該發生的直接費和現場經費如何確定？也就是把成本中心的利潤分劈到什麼程度
才算是成本中心的零利潤？這就涉及責任成本預算編制的第二條原則。
合理與節約的原則。責任成本預算應符合施工現場實際。施工方法、工序的確
定以合理的施工組織為基礎；工程數量的確定以施工圖數量為基礎；工、料、機消耗數
量的確定以勞動定額、材料消耗定額、機械台班消耗定額為基礎；工、料、機單價的確
定以施工現場調查價為基礎。成本及費用是責任中心直接發生，並且可控。工、料、機
消耗的節約標准應為平均先進水平，經過努力可以達到。五、責任成本管理的條件要素
質量控制、工期控制、安全控制、成本控制
六、責任成本預算如何確定
首先，確定某一期間(如某月)的企業全部產品總成本，這是企業領導層的責任成本目標，也是整個企業這個最大責任中心的責任成本預算。

其次，將責任成本總預算分解到二級責任成本中心，詳細調查各責任成本中心的可控成本和不可控成本，將可控成本列為該中心的本期責任成本預算。責任成本預算制定的標準是否可行，直接影響到責任成本核算的成敗。責任成本的標准應是經過努力可以達到的先進標准，具有可行性和可計量性，才能成為該中心全體員工的奮斗目標。只要存在不可控成本，總預算和分預算就不會相等，盡可能減少不可控成本，才能使總預算實現的可能性增大。

最後，將二級責任成本中心的責任成本預算再分解到三級、四級責任成本中心，形成整個企業的責任成本系統