❶ 為什麼格力有開發有專利,但無形資產沒有增加
如果是這種情況，估計是會計比較保守，或者為靈活做彈性准備吧。
❷ 高手指點，經濟的問題。什麼是輕資產，為甚麽如此厲害，小米公司的雷軍，說能夠打敗格力電器，是真的嘛。
輕資產，可以理解為企業的無形資產，相對於固定資產的大，重，實，無形資產顯然是輕很多版啦，所以創新的權叫法就是輕資產。所謂的輕資產公司或運營模式，是指運用專利，專有技術，專營權，租賃，外包等方法，降低有形長期資本的投入，發揮設計，創新，營銷的軟實力，打造長期無形資產的競爭優勢，獲取壟斷競爭的超額利潤。
小米打敗格力，這個判斷不知雷軍是如何定義，在什麼場合說的。下次你有機會的話可以問問雷軍，是從哪個角度來定義打敗的。是比營業收入，還是股東收益率；是比市盈率，還是股利分配額；因此這個打敗真不好評論。
我們可以知道的是，軟實力，輕資產，規模化，低成本，都是企業發展的模式，各有用途，在不同的市場環境下需要順勢而為，量身定做，沒有優劣之分。小米是一個創新型的公司，值得欽佩，但不是一個輕資產的概念就能包治百病的。
❸ 小米輕資產與格力重資產模式區別
參考這個，也許能幫你理解：
輕資產，可以理解為企業的無形資產，相對於固定資產的回大，重，實答，無形資產顯然是輕很多啦，所以創新的叫法就是輕資產。所謂的輕資產公司或運營模式，是指運用專利，專有技術，專營權，租賃，外包等方法，降低有形長期資本的投入，發揮設計，創新，營銷的軟實力，打造長期無形資產的競爭優勢，獲取壟斷競爭的超額利潤。
小米打敗格力，這個判斷不知雷軍是如何定義，在什麼場合說的。下次你有機會的話可以問問雷軍，是從哪個角度來定義打敗的。是比營業收入，還是股東收益率；是比市盈率，還是股利分配額；因此這個打敗真不好評論。
我們可以知道的是，軟實力，輕資產，規模化，低成本，都是企業發展的模式，各有用途，在不同的市場環境下需要順勢而為，量身定做，沒有優劣之分。小米是一個創新型的公司，值得欽佩，但不是一個輕資產的概念就能包治百病的。