Ⅰ 期間費用的會計核算
期間費用（period cost）是指企業本期發生的、不能直接或間接歸入營業成本，而是直接計入當期損益的各項費用。 包括銷售費用、管理費用和財務費用等。
核算方法
企業的期間費用按不同的支付方式， 期間費用的核算程序.分為直接支付、轉賬攤銷、預提待付和已付待攤四種情況。下面分別按照這四種情況說明其核算方法。
（1）直接支付費用
直接支付費用是指以貨幣資金支付本期發生的費用。如「營業費用」中的進貨運雜費、裝卸費、廣告費、經營人員工資；「管理費用」中的管理人員工資。業務招待費、訴訟費；「財務費用」中的手續費等。由於這些費用在本期發生、本期支付並由本期負擔，所以會計核算比較簡單。在支付款項時，應編制如下會計分錄：
借：營業費用（或管理費用、財務費用）
貸：銀行存款（或現金）
（2）轉賬攤銷費用
轉賬攤銷費用是指不需要通過貨幣結算，而是以轉賬方式攤銷計入本期的費用。如固定資產折舊費、無形資產攤銷等。
（3）已付待攤費用
已付待攤費用是指企業為正確計算財務成果，對一次支出而在若干期間受益的費用採用待攤方式計入以後各期的費用。按攤銷期長短的不同，已付待攤費用分為兩類，一類是攤銷期在一年以內的短期待攤費用，如企業支付的第二年房租、第二年財產保險費及一次繳納的數額較大的印花稅等。另一類是攤銷期在一年以上的長期待攤費用，如租入固定資產的改良支出和固定資產的大修理支出等。
攤銷期在一年以內的短期待攤費用在支出時，應先記入「待攤費用」賬戶。該賬戶屬於流動資產性質的資產類賬戶，支出時記入借方，分期攤銷時記入貸方，期末余額在借方，表示已支出但尚未攤銷的短期待攤費用。其明細賬戶是按費用種類設置的。
例：華元公司於2001年12月20日以銀行存款支付下一年營業用房房租360000元。
①支付時，編制會計分錄如下：
借：待攤費用——營業用房房租 360000
貸：銀行存款 360000
②2002年每月應攤銷30000（360000÷12）元。1月份攤銷時，編制會計分錄如下：
借：管理費用——租賃費 30000
貸：待攤費用——營業用房房租 30000
攤銷期在一年以上的待攤費用是通過「長期待攤費用」賬戶進行核算的，攤銷時應分別不同項目記入有關費用賬戶。
（4）預提待付費用
預提待付費用是指企業為正確計算財務成果，均衡不同期間的費用負擔，對應由本期負擔但本期尚未支付的費用，採用預提方式記入本期的費用。預提待付費用按預提時使用核算賬戶的不同，可以分為以下兩種情況：第一種情況是預提時通過「預提費用」賬戶核算的，如預提租金、預提利息、預提固定資產修理支出等。第二種情況是在預提時通過「應付福利費」或「其他應付款」等賬戶核算的，如前面講到的預提職工福利費和預提工會經費等。
Ⅱ 如何把期間費用分攤到每一件產品之中
期間費用包括銷，管，財，得分為直接費用和間接費用，直接費用可以直接記入產品成本，間接費用需要採用交互分配或直接分配法等方法合理分配，這應該是成本會計學的一些內容。如果我回答滿意的話，請採納，謝謝。
Ⅲ 預算執行期間費用如何分攤
期間費用的內部控制方法主要有預算控製法、定額控製法、審批控製法、歸口分級管理法等。1、預算控製法。期間費用的預算控制是依據企業成本費用的計劃要求而編制的期間費用支出的預算，並據以控制日常期間費用開支。期間費用預算主要根據期間費用項目的特點和各項期間費用過去年度的資料，並考慮了計劃期可能發生的變化而分項目編制。預算編制出來以後，各部門、各單位必須嚴格按照預算執行，不得突破預算指標。年終應根據預算進行考核，對於突破指標的部門、單位和個人要進行懲罰，節約的給予獎勵。2、定額控製法。定額是指一定條件或經濟環境下，為生產某種產品或零部件或為完成某項業務而需要耗費的人力、物力、財力的數量標准。為完成同一項業務，不同的人在不同的技術條件和經濟環境下，採用不同的方法，其耗費的人力、物力和財力也是不同的。為了控制費用開支，就需要確定一個額度，作為費用開支的標准。凡是在定額以內可予以報銷，節約的還可以給予一定的獎勵，超過定額的部分就不能予以報銷。期間費用的許多項目都可以採用定額進行控制，如住宿費、交通費、招待費等。凡是能通過定額加以控制的期間費用項目，企業都應當制定出相應的定額標准，作為制度公布執行，以控制費用開支。在確定定額標准時，在保證完成工作的前提下，應當本著「節約辦一切事情」的原則，綜合考慮業務的性質、技術條件、 經濟環境和崗位的職務差別等因素合理地確定。不同性質的業務、不同的技術條件、不同的經濟環境、不同崗位和職務的人員等，在定額標准上應有所差別。比如住宿費標准通常受各地經濟發展水平和物價水平的影響而有較大差別。定額標准一旦制定，就必須嚴格執行，不得隨意突破和更改。當然，隨著技術條件和經濟環境的變化，定額標准應定期進行修訂，使之適應新的條件和環境。3、審批控製法。各項費用的發生，必須按照有計劃（預算）、有審批的原則進行控制管理。企業不能僅有預算沒有審批制度。企業應當建立嚴格的費用審批控制制度。費用審批控制制度應當明確審批的人員及其許可權，也就是說，應當明確什麼人能批准多大范圍的費用開支。通過分層審批。可以有效監督期間費用預算的執行，減少期間費用超額度、超標准、亂開口子和造假貪污等不正常現象的發生。審批控制操作時，一般由費用發生部門業務人員提出申請，經有關領導審批後在額度內開支；費用開支後，由有關人員將有關單據填報報銷單，按費用審批控制制度規定經有關領導審批後方可予以報銷。4、歸口分級管理法。歸口分級管理法也是期間費用管理的一項基本方法。其主要內容包括：歸口管理。即按照管理許可權和管理責任相結合的原則，合理安排企業內部各部門、各單位在期間費用上的權責制，調動各部門、各單位管理好相關費用的積極性。一般來講，管理費用主要由行政管理部門管理，銷售費用由銷售部門管理，財務費用由財務部門管理，進貨費用由進貨部門管理。分級管理。各管理部門應當根據各項費用的具體情況，將費用控制責任層層分解，層層落實，讓歸口管理部門的所屬單位和個人都對相關費用控制和管理負有責任，從而加強對期間費用的控制。財務部門對期間費用實行統一管理。財務部門作為綜合管理部門，應對期間費用進行統一管理。所有期間費用開支都由財務部門統一辦理借款報銷手續。財務部門按照企業有關規定的費用開支范圍和開支標准，嚴格執行企業制定的費用預算、費用定額和用審批制度，對每一筆期間費用支出認真進行審核，凡是符合規定的予以報銷，違反規定的不予報銷。在實際工作中，以上幾種期間費用控制方法並不是孤立的，而是相互交叉、相互聯系的。比如，預算控制總是建立在定額控制和歸口分級控制之上的；定額控制又是和審批控制和歸口分級控制聯系在一起的；審批控制和分級歸口控制直接相聯系等。這四種方法相結合，構成一個完整的期間費用控制體系。
Ⅳ 開辦期間費用如何入賬，分攤怎麼計提
開辦期間的費用,計入長期待攤費用,按現行會計准則規定,開辦期間的長期待攤費用在開始經營的當月,一次性轉入管理費用科目,不再實行分攤的辦法(但,請注意,稅法規定和會計准則規定的不同).
Ⅳ 期間費用是否分攤計入銷貨成本
不攤成本,對於所謂的費用進成本,可能是製造費用,雖說是費用但其實是成本類,它要進行分攤進生產成本中.
Ⅵ 期間費用應當計入當期損益，怎會包含攤銷和折舊
借：費用
貸：待攤
借：費用
貸：折舊
費用在期間費用里
Ⅶ 出租無形資產的攤銷額屬於期間費用嗎，為什麼
出租無形資產，確認為企業業務收入，那麼相關的攤銷額應該計入其他業務成本
Ⅷ 房地產期間費用如何分攤
1、管理費用、銷售費用屬於期間費用，不需要在開發項目中分配，月末直接結轉到本年利潤科目中。
2、工資分配：
（1）行政管理人員的工資，分配到「管理費用--工資」科目。
（2）銷售人員的工資，分配到「銷售費用--工資」科目。
（3）施工現場管理人員的工資，分配到「開發成本--開發間接費」科目。
2011-03-30 10:50 補充問題
我的意思是有兩個項目相續開發,但沒同時完工,也沒同時清算,但同一公司開發,同一辦公室,那麼這些費用不需要分到各個項目嗎?
1、期間費用不用分到各項目中。月末直接結轉到本年利潤科目中。
2、開發成本核算的內容：
（1）土地成本:用於核算項目取得土地使用權所支付的土地出讓金、契稅以及按國家統一規定交納的費用。
（2） 拆遷補償費：用於核算項目范圍內勞動力安置費用以及地上、下附著物的拆遷補償、安置動用房支出等。
（3） 前期工程費：用於核算項目規劃、設計、可行性研究和水文、地質、勘察、測繪、三通一平等支出。
（4）建築安裝工程費：用於核算項目以出包方式支付給承包單位的建築安裝工程費以及以自營方式發生的建築安裝工程費。
（5） 基礎設施費：用於核算項目范圍內道路、供水、供電、供氣、排污、通訊、環衛、綠化等工程發生支出。
（6）公共配套設施費：用於核算項目范圍內不能有償轉讓的公共配套設施發生的支出。
Ⅸ 期間費用怎麼分攤到各類別產品中最合適
按各類產品銷售額分配最合適。
期間費用分配= 期間費用為專280萬/當月產品銷售額為3000萬
=0.09334
A類產品的期間費屬用=銷售額為1700*0.09334
=158.68萬元
B類產品的期間費用=銷售額為450*0.09334
=42.03萬元
C、D產品依此計算就可以了。