知識密集型無形資產

『壹』 國家知識產權局哪個文件講過知識產權密集型產業

提過幾次吧，我能找到的就是：
1「國知辦發管字〔2015〕15號」，文件名稱是「關於組織申報國版家專權利導航產業發展實驗區、國家專利協同運用試點單位和國家專利運營試點企業的通知」，2015年7月發文。
2「國知辦函管字〔2015〕192號」，文件名稱「關於印發《產業知識產權聯盟建設指南》的通知」提到過，主要是在《產業知識產權聯盟建設指南》中提到過，2015年4月發文。
希望對你有幫助。

『貳』 勞動密集型 資源密集型 資本密集型 知識密集型工業各有什麼特點

1、勞動密集型

勞動密集型是指單位勞動佔用的資金數量較少，或資本有機構成較低的那一類型的經濟活動。勞動密集型產品的成本中，或勞動消耗所佔的比重較大，而物化勞動消耗(主要是指固定資產轉移的部分，一般不包括作為勞動對象的原材料、燃料等的轉移部分)所佔的比重較小。

2、資源密集型

資源密集型產業，亦稱「土地密集型產業」。在生產要素的投入中需要使用較多的土地等自然資源才能進行生產的產業。土地資源作為一種生產要素泛指各種自然資源，包括土地、原始森林、江河湖海和各種礦產資源。

雖然生產力獲得較大發展，創造了巨大財富，但對資源環境不合理地開發和使用，也付出沉重代價。

3、資本密集型

資本密集型產業是指需要較多資本投入的行業、部門。又稱資金密集型產業。如冶金工業、石油工業、機械製造業等重工業。技術裝備多、投資量大、容納勞動力較少、資金周轉較慢、投資效果也慢。

4、知識密集型

知識密集型產業是依靠和運用先進、復雜的科學技術知識、手段進行生產的產業。比如原子能工業、宇航工業、電子計算機工業等。這類產業的特點是設備、生產工藝等建立在最先進的科學技術基礎上，科技人員在職工中的比重大，勞動生產率高，產品技術性能復雜。

(2)知識密集型無形資產擴展閱讀：

除了上述幾種之外，還有技術密集型產業，技術密集型產業亦稱知識密集型產業。介於勞動密集型和資金密集型產業之間的一種經濟類型的產業部門。屬於高技術產業部門。其特點是單位勞動力佔用資金比勞動密集型產業多，比資金密集型產業少。

在生產結構中，技術知識所佔比重大，科研費用高，勞動者文化技術水平高，產品附加價值高，增長速度快。包括新興的電子計算機工業、機器人工業、航天工業、生物技術工業、新材料工業等。

『叄』 知識密集型是什麼意思

知識密抄集型產業，又稱技術密集型產業，指在生產過程中，對技術和智力要素依賴大大超過對其他生產要素依賴的產業。隨著當代科學技術的進步，知識密集型產業在迅速發展。在中國，電子計算機工業，飛機和宇宙航天工業，原子能工業，大規模和超大規模集成電路工業，精密機床、數控機床、防止污染設施製造等高級組裝工業，高級醫療器械，電子樂器等高級工業均屬該產業。

『肆』 請問知識密集型企業與技術密集型企業具體的區別在哪裡

知識密集型企業是抄建立在現代科襲學技術基礎上，生產高、尖、精產品，集中大量科技人員，科研設備先進的企業。
技術密集型企業是指技術裝備程度比較高，所需勞動力或手工操作的人數比較少，產品成本中技術含量消耗佔比重較大的企業。
知識密集型企業與技術密集型企業從本質上說，是一樣的。知識密集型企業相對更全面一些，包括管理科學化、營銷創新化等。

『伍』 知識密集型企業和知識產權密集型企業有區別嗎

前者是用他人的智慧為自己企業服務，後者屬於提供智慧企業，專門搞研版發的~~~
沒有知權識產權密集型企業就沒有知識密集型企業，即使有了知識產權企業，如果沒有他人將自己研發運用到實際，知識產權是發揮不了他的作用的！是相輔相成的！

『陸』 知識產權密集型企業和知識密集型企業是一樣的概念嗎

不是同一個概念 產業密集型為產業集群而只是密集型是指企業生產活動靠的是知識

『柒』 什麼是知識技術密集型企業

知識密集型抄企業是建立在現代科學技術基礎上，生產高、尖、精產品，集中大量科技人員，科研設備先進的企業。
技術密集型企業是指技術裝備程度比較高，所需勞動力或手工操作的人數比較少，產品成本中技術含量消耗佔比重較大的企業。
知識密集型企業與技術密集型企業從本質上說，是一樣的。知識密集型企業相對更全面一些，包括管理科學化、營銷創新化等。

『捌』 知識密集型產業的特點

知識密集型產業具有以下特點：
設備、生產工藝建立在先進的科學技術基礎上，資源消耗低；
科技人員在職工中所佔比重較大，勞動生產率高；
產品技術性能復雜，更新換代迅速。

『玖』 知識密集型企業的特點

技術設備復雜，科技人員比重大，操作人員的素質比較高，使用勞動力和消耗原材料較少。
在知識密集型企業中，科學知識、科研成果、技術開發將轉化為現實的生產力。
知識密集型企業一般分為研究開發型、高度裝備型、高級消費工業、知識產業等四個類型。
知識密集型企業的發展程度，往往標志著一個國家現代科學技術發展水平和經濟實力強弱的狀況。
知識密集型企業知識管理誰負責
知識管理項目在企業內部啟動後，在項目的推行過程中，往往會出現負責人缺失的情況，有兩種實際的表現： 雖然存在多個不同方面的負責人，但頭緒太多，不同方面的負責人都是某領域的專家或者管理者，在本領域內具有一定的權威，當與其他領域進行協調銜接時，容易造成由於管理的側重點不同，而很難協調的情況，極其容易造成實際的負責人缺失的情況，並且，對待一個成果的決策往往會由於群體決策，而導致效率低下。
對應於這樣的情況，分析下來，其對應的深層次原因在於：知識管理本身並不是一件獨立於業務過程之外的一件事情，要想成功的推行知識管理，並將其實效落到實處，必須與業務過程緊密結合。從這個原因來看，既然知識管理依賴於業務過程（企業內多個業務過程），那就需要知識管理的實際負責人必須具有多個業務環節的協調能力，不但是管理上，而且應該具有一定的業務判斷能力。在很多企業內，這種人才往往是稀缺的，另外，即使能夠找到這樣的人才，而由於其個人的經歷所限，也很難對業務過程進行很好的協調。
從實施知識管理的公司看，往往都是上規模的行業領導者企業，對於這樣的公司而言，他們的知識管理內部推動組織必然涉及多個分支機構/業務環節，因此，從組織的角度看，知識管理應該是一個團隊在負責，這個團隊在知識管理規劃設計階段，起到與外部咨詢機構/研究機構接觸交流的作用，從外部引入先進的知識管理理念，來規劃設計本公司內部的知識管理；在知識管理推進階段，起到傳承成果、答疑解惑的作用，很好的引導內部員工進行知識管理，同時，在知識管理推行到一定階段後，還應具有知識管理內部咨詢團隊的組織機能，實現知識管理的持續改進。
因此，對應到「知識管理誰負責」這一命題，考慮到其與業務過程緊密聯系的特點，一種比較可行的組織解決方案應該是：知識管理的組織架構應該明確，設置不同的內部知識管理崗位，比如知識編輯、管理專員、內部專家等不同的崗位，明確相關的職責，同時，對應不同的知識管理崗位，採用「全職或兼職」的不同形式，既保證有專人對知識管理這項工作進行持續的跟進與開展，又保證調動廣大內部員工來進行知識管理的實際工作。所設置的內部知識管理崗位需要明確其職責側重點，以及如何與其他崗位協作。
另外，在這種相對明確/完善的知識管理組織架構之上，必須設置高層層面的一位知識管理總負責人，在一些涉及到多部門協調的關鍵節點上，必須由這樣一位總負責人/協調人來作出最後的決策，這也是為什麼國外的一些行業領導者企業內部會設置CKO（首席知識官）這一職位的原因。
知識管理這項工作對於企業而言，更偏重於內部的操作實踐，俗話說「兵馬未動，糧草先行」，因此，企業內部實施知識管理，在充分認識到知識管理對於企業的重要性的前提下，最好在項目伊始明確知識管理內部推動團隊，並配置好相關的崗位，保證團隊的穩定與知識管理成果的傳承。
知識密集型企業的知識管理如何推行
知識管理對知識密集型企業而言，不容置疑是十分重要的，但為什麼很多公司雖然對知識管理有一定意識，但無法落實下去？細想之下，可能的一個原因是，很多公司過多的把知識管理視為一個工具，一個能夠解決某些問題的工具，因此，對待知識管理更多的會從「可以解決哪些問題」這一角度考慮，但當真正面對成型的知識分類體系、知識地圖，以及知識管理系統之後，依然發現原有的問題沒有解決。
這可能就陷入了一個誤區。對待這一問題，應該充分意識到知識管理不是一個以解決問題為首要目標的工作，而是一種「變革」，一種能夠改變員工工作習慣的變革。對待這種變革，可以從四個方面考慮： 通過員工的「承諾」，或理解為將成果固化到業務流程中，實現知識管理成果與實際工作的緊密結合。比如類似於「項目結束後要完成知識地圖」之類的制度約束，真正實現知識管理與流程管理的結合。但需要清楚的認識到，這只是成果的應用，在變革管理的金字塔中，它只是處於最頂端的一個環節，而更多的基礎性工作，取決於以上提及的三方面。
知識管理對於知識密集型企業的作用是不言而喻的，成功實施知識管理會為企業帶來兩方面最直接的收益：一是，提升企業整體的競爭實力，把一些核心的經驗固化下來，並在此基礎上進行成功的復制，從而把依靠「個人能力解決問題」轉變為依靠「組織能力解決問題」；二是，核心知識的積累也可以保證不因核心員工的流失而導致知識的流失，為企業的整體知識保留與提煉創造條件。但是，知識管理的成功實施與推行，並不是一朝一夕能夠完成的，更需要在穩定的知識管理內部團隊的推動下，持續不斷的進行下去。

『拾』 勞動密集型企業與知識密集型企業績效考核的異同

知識密來集型企業是建立在現代科學源技術基礎上，生產高、尖、精產品，集中大量科技人員，科研設備先進的企業。
技術密集型企業是指技術裝備程度比較高，所需勞動力或手工操作的人數比較少，產品成本中技術含量消耗佔比重較大的企業。
知識密集型企業與技術密集型企業從本質上說，是一樣的。知識密集型企業相對更全面一些，包括管理科學化、營銷創新化等。