⑴ 工資分攤一般怎樣分攤怎麼做分錄
工資分攤，首先要劃分各部門和單位的屬性，屬於銷售類、管理類、內生產類、福利類或在建容工程類等，然後根據各部門和單位實際發生的工資額分別計入相應的科目中，不能按照一定的比例進行分攤，那樣不準確，不能真實反映企業的費用狀況，當然對當期效益影響不大。
第一種情況：先發工資後分攤
1、發放工資時（同時統計出各部門和單位的工資額）
借：應付工資
貸：現金（銀行存款）
2、工資分攤
借：銷售費用
管理費用
製造費用
應付福利費
在建工程
貸：應付工資
第二種情況：先分攤後發工資
上述1和2順序倒過來就行了。
⑵ 工資分攤是什麼意思
工資分攤，首先要劃分各部門和單位的屬性，屬於銷售類、管理類、生產類、版福利類或在建工程權類等，然後根據各部門和單位實際發生的工資額分別計入相應的科目中，不能按照一定的比例進行分攤，那樣不準確，不能真實反映企業的費用狀況，當然對當期效益影響不大。 第一種情況：先發工資後分攤 1、發放工資時（同時統計出各部門和單位的工資額） 借：應付工資 貸：現金（銀行存款） 2、工資分攤 借：銷售費用管理費用製造費用應付福利費在建工程貸：應付工資 第二種情況：先分攤後發工資 上述1和2順序倒過來就行了。
⑶ 企業高管工資在成本核算中怎麼攤銷
辦公室人員工資應考慮其在項目中的參與程度後分攤計入，不能一概而論回全部分攤計入。但項目的利潤答核算時，管理成本也需要分攤計入。而且也是應該分攤計入，因為只有計算完全成本，才有意義，做出的財務分析才會有指導性。
⑷ 什麼是工資分攤
工資分攤
就是將實際發生的即將需支付的工資總額，分配計算到「生產成本」、「製造費用」、「管理費用」、「銷售費用」甚至「應付福利費」中去，這就是工資分攤
⑸ 什麼是工資分攤
就是將實際發生的即將需支付的工資總額，分配計算到「生產成本」、「製造內費用」、「管理費容用」、「銷售費用」甚至「應付福利費」中去，這就是工資分攤
⑹ 攤銷工資是啥意思 分錄怎麼做
攤銷工資是指按部門將工資分攤到管理費用，銷售費用，研發費用，生產費用明版細下，記入相關成本費權用科目。
常見的攤銷資產如大型軟體、土地使用權、商譽等無形資產和開辦費，它們可以在較長時間內為公司業務和收入做出貢獻，所以其購置成本也要分攤到各年才合理。
攤銷期限一般不超過10年，與折舊一樣，可以選擇直線法和加速法來攤銷無形資產。從金額上看，一般情況下，攤銷的費用相對於折舊費用要小很多，也就是說，大多數公司固定資產要遠遠大於無形資產，因此攤銷和折舊一般會放在一起披露而不加區分。
⑺ 如何進行工資分攤和計提處理
1.
生產工人工資：計時工資按定額工時分攤，計件工資按件數分攤回。
2.
管理人員工資，計入管理費答用。
3.
銷售人員工資，計入銷售費用。
4.
車間管理人員工資，計入製造費用。
工資分攤，首先要劃分各部門和單位的屬性，屬於銷售類、管理類、生產類、福利類或在建工程類等，然後根據各部門和單位實際發生的工資額分別計入相應的科目中，不能按照一定的比例進行分攤，那樣不準確，不能真實反映企業的費用狀況，當然對當期效益影響不大。
⑻ 如何進行工資分攤管理
生產工人工資：計時工資按定額工時分攤，計件工資按件數分攤。
管理人員版工資，計入管理費權用。
銷售人員工資，計入銷售費用。
車間管理人員工資，計入製造費用。
工資分攤，首先要劃分各部門和單位的屬性，屬於銷售類、管理類、生產類、福利類或在建工程類等，然後根據各部門和單位實際發生的工資額分別計入相應的科目中，不能按照一定的比例進行分攤，那樣不準確，不能真實反映企業的費用狀況，當然對當期效益影響不大。
⑼ 管理費用如何分攤
沒有必要分的哪么細，因為這就是施工企業的特點，人員流動性大，部分成本不易區分，如果你單位是一個獨立核算的整體單位，具體到底下的每個工程分管理費用多點少點，影響都不是很大！
⑽ 管理人員工資該如何做會計分錄
管理人員工資應作抄分錄：
①計提時：
借：管理費用
貸：應付職工薪酬
②發放時：
借：應付職工薪酬
貸：庫存現金
管理費用是指企業行政管理部門為管理和組織經營活動而發生的各項費用。
包括公司經費，工會經費，職工教育經費，勞動保險費，待業保險費，董事會費，咨詢費，審計費，訴訟費，排污費，綠化費，稅金，土地使用費，土地損失補償費，技術轉讓費，無形資產攤銷，開辦費攤銷，業務招待費，壞賬損失，提取的存貨跌價准備，存貨盤虧，毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用。
公司經費包括公司總部管理人員工資，獎金，職工福利費，差旅費，辦公費，折舊費，修理費，物料消耗，低值易耗品攤銷以及其他公司經費。