Ⅰ 管理費用與攤銷的轉換
即然你以前的費用已經記入相關費用，就不會再記入待攤費用了。
另：特別說明：開辦費要在「長期待攤費用--開辦費」里進行歸集，攤銷。
Ⅱ 攤銷是生產成本和管理費用怎麼計算
攤銷費是指無形資產和遞延資產在一定期限內分期攤銷的費用。也指投資不能形成固定資產的部分。
在企業經濟運營中，按會計准則進行帳務處理時，對當期所發生的費用進行歸屬計算的都叫攤銷費，不一定專指無形資產和固定資產。
長期待攤費用，是指企業已經支出，不能全部計入當年損益，需在1年以上分期攤銷的各項費用，包括固定資產大修理支出、租入固定資產改良支出、開辦費、不能由股票溢價和發行股票凍結期間利息收入抵銷的股票發行費用等。由於這些費用不同於列作流動資產需在1年或1年以內攤銷的待攤費用，在會計中將它另行設置「遞延資產」或「長期待攤費用」科目（採用企業會計制度的開發企業在「長期待攤費用」科目）進行核算，發生時將它記入「遞延資產」或「長期待攤費用」科目的借方。
固定資產大修理支出採用攤銷方法核算的，實際發生的大修理支出，應在大修理間隔期內平均攤銷。如兩次大修理的間隔期為3年，就應在36個月內平均攤銷。以經營租賃方式租入固定資產改良支出，應在租賃期限與租賃資產尚可使用年限兩者孰短的期限內平均攤銷。在攤銷固定資產大修理支出和租入固定資產改良支出時，應按受益對象分攤攤入工程施工成本、開發成本、管理費用，作如下分錄入賬：
借：工程施工 ×××
開發成本或生產成本 ×××
管理費用 ×××
貸：遞延資產或長期待攤費用×××
企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費，以及不計入固定資產價值的借款利息等，在發生時，應記入「遞延資產」或「長期待攤費用」科目的借方。至於分期攤銷還是一次轉銷，則有較大的分歧。房地產開發企業會計制度根據企業財務通則規定：開發費自投產營業之日起，按照不短於5年的期限分期攤銷。企業會計制度規定：開辦費一次計入開始生產經營當月的損益。將開辦費一次計入開始生產經營的當月損益，雖符合會計謹慎性原則，但在開發企業開始經營時，一般不可能有經營收入，這樣就會使開業當月發生較大虧損，這在核算上有失公允。不論分期攤銷還是一次攤銷，開辦費均應將它自「遞延資產」或「長期待攤費用」科目的貸方轉入「管理費用」科目的借方。作如下分錄入賬：
借：管理費用 ×××
貸：遞延資產或長期待攤費用 ×××
股份有限公司委託其他單位發行股票支付的手續費或傭金等相關費用，減去股票發行凍結期間的利息收入後的余額，從發行股票的溢價中不夠抵銷的，或者無溢價的，若金額較大，按照企業會計制度的規定，應先記入「長期待攤費用」科目，在不超過2年的期限內平均攤銷，計入管理費用；若金額不大，可直接計入當月管理費用。
「長期待攤費用」科目應按費用的種類設置明細分類賬，期末借方余額，反映企業尚未攤銷的各項遞延資產或長期待攤費用，在會計報表附註中，應按費用項目披露其攤余價值、攤余期限、攤銷方式等。
Ⅲ 管理費用如何分攤
沒有必要分的哪么細，因為這就是施工企業的特點，人員流動性大，部分成本不易區分，如果你單位是一個獨立核算的整體單位，具體到底下的每個工程分管理費用多點少點，影響都不是很大！
Ⅳ 管理費用怎樣攤銷
費用攤銷一般是按月分推，攤銷到每天應該是按360天吧，
Ⅳ 攤銷到管理費用的什麼明細中
攤銷時：
借：管理費用—折舊還是（辦公）--這要看它原來的內容，原來的是折舊，現在就是折舊；原來的是，修理費，現在就是修理費。
貸：待攤費用
Ⅵ 攤銷管理費用什麼意思
待攤費用是指，這筆費用產生的效果不僅對當月，對以後很長時間都會有影響專，不能在屬當月一次性入到費用里，而是要在一定期限內每個月平均分攤一部分。比如說，單位交房租，很多時候並不是每月都交，而是一季度，或者一年交一次。但是房租又是每個月產生的費用，所以在交房租收到房租發票時，就要把這筆錢攤銷到每個月，做法是：
收到房租發票（假如是6月，已經預交下半年房租，每月10000）
借：待攤費用 60000
貸：銀行存款或者現金 60000
7月做賬的時候，盡興攤銷
借：管理費用或者製造費用（看房租是車間用還是行政用）10000
貸：待攤費用 10000
從7月到12月，每月都有這樣一筆攤銷，知道把這筆60000攤銷完為止。做賬時注意，待攤費用的余額，不要攤多或者攤少了
另外，待攤費用並不是當期損益，在資產負債表的資產一邊體現。
Ⅶ 管理費用如何分攤
有些費用開支可以直接到部門，只是分攤那些難以劃分的比較實際。分攤法按公司部門設置情況來合理確定其比例為好。
Ⅷ 關於管理費用的分攤
按你所說是想把公司管理費分攤到各項目組，核算各組效益。如果是這樣，建專議按人頭分屬比較合理，因為如果按收入分，收入高的組分的多，那會出現鞭打快牛，心理不平衡。按組平均分。可能收入少的難以承擔，按人頭分，出每個人應灘數額，然後再乘以各組人數，基本上收入高的人就多，這樣即使分多，也沒有意見。收入低的一般是小組，人數少也能承擔。以後獎金也是按人頭下去的，相對意見會少一點。
Ⅸ 管理費用分攤比例如何確定
管理費用是不用分攤，此費用屬於三大費用之一，直接進入當期損益回(利潤表),期末,應將本答科目的余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目無余額。
管理費用不是要分攤的,每月終了,你將管理費用結轉到本年利潤科目就是了,賬務處理:
借:本年利潤
貸:管理費用
Ⅹ 如何合理的分攤公司管理費用成本
管理費用在企業經營活動中一次計入費用轉入損益中，不需要分攤。如果是為內部管理需要，可以分攤到各部門，考核各個部門發生的費用。