勞務成本可以核算機械使用費嗎

① 在建工程怎麼核算

1、在建工程科目核算企業進行基建工程、技術改造工程、改建、擴建、改良工專程等發生的實際屬支出。

2、需要安裝的設備應先通過本科目核算，待達到使用狀態後轉入固定資產。企業購置的不需要安裝可直接使用的設備，通過固定資產科目核算。

3、固定資產發生符合資本化條件後續支出時由固定資產賬面價值轉入在建工程核算。

4、企業支付的土地款等征地費用，在「無形資產」核算。

② 資產類科目有哪些

一、資產類 1 1001 庫存現金 2 1002 銀行存款 3 1003 存放中央銀行款項（銀行專用） 4 1011 存放同業（銀行專用） 5 1015 其他貨幣資金 6 1021 結算備付金（證券專用） 7 1031 存出保證金（金融共用） 8 1051 拆出資金（金融共用） 9 1101 交易性金融資產 10 1111 買入返售金融資產（金融共用） 11 1121 應收票據 12 1122 應收賬款 13 1123 預付賬款 14 1131 應收股利 15 1132 應收利息 16 1211 應收保戶儲金（保險專用） 17 1221 應收代位追償款（保險專用） 18 1222 應收分保賬款（保險專用） 19 1223 應收分保未到期責任准備金（保險專用） 20 1224 應收分保保險責任准備金（保險專用） 21 1231 其他應收款 22 1241壞賬准備 23 1251 貼現資產（銀行專用） 24 1301 貸款（銀行和保險共用） 25 1302 貸款損失准備（銀行和保險共用） 26 1311 代理兌付證券（銀行和保險共用） 27 1321 代理業務資產 28 1401 材料采購 29 1402 在途物資 30 1403 原材料 31 1404 材料成本差異 32 1406 庫存商品 33 1407 發出商品 34 1410 商品進銷差價 35 1411 委託加工物資 36 1412 包裝物及低值易耗品 37 1421 消耗性生物資產（農業專用） 38 1431 周轉材料（建造承包商專用 ） 39 1441 貴金屬（銀行專用） 40 1442 抵債資產（金融共用） 41 1451 損余物資（保險專用） 42 1461 存貨跌價准備 43 1511 獨立賬戶資產（保險專用） 44 1521 持有至到期投資 45 1522 持有至到期投資減值准備 46 1523 可供出售金融資產 47 1524 長期股權投資 48 1525 長期股權投資減值准備 49 1526 投資性房地產 50 1531 長期應收款 51 1541 未實現金融收益 52 1551 存出資本保證金（保險專用） 53 1601 固定資產 54 1602 累計折舊 55 1603 固定資產減值准備 56 1604 在建工程 57 1605 工程物資 58 1606 固定資產清理 59 1611 融資租賃資產（租賃專用） 60 1612 未擔保余值（租賃專用） 61 1621 生產性生物資產（農業專用） 62 1622 生產性生物資產累計折舊（農業專用） 63 1623 公益性生物資產（農業專用） 64 1631 油氣資產（石油天然氣開采專用） 65 1632 累計折耗（石油天然氣開采專用） 66 1701 無形資產 67 1702 累計攤銷 68 1703 無形資產減值准備 69 1711 商譽 70 1801 長期待攤費用 71 1811 遞延所得稅資產 72 1901 待處理財產損益 二、負債類 73 2001 短期借款 74 2002 存入保證金（金融共用） 75 2003 拆入資金（金融共用） 76 2004 向中央銀行借款（銀行專用） 77 2011 同業存放（銀行專用） 78 2012 吸收存款（銀行專用） 79 2021 貼現負債（銀行專用） 80 2101 交易性金融負債 81 2111 賣出回購金融資產款（金融共用） 82 2201 應付票據 83 2202 應付賬款 84 2205 預收賬款 85 2211 應付職工薪酬 86 2221 應交稅費 87 2231 應付股利 88 2232 應付利息 89 2241 其他應付款 90 2251 應付保戶紅利（保險專用） 91 2261 應付分保賬款（保險專用） 92 2311 代理買賣證券款（證券專用） 93 2312 代理承銷證券款（證券和銀行共用） 94 2313 代理兌付證券款（證券和銀行共用） 95 2314 代理業務負債 96 2401 預提費用 97 2411 預計負債 98 2501 遞延收益 99 2601 長期借款 100 2602 長期債券 101 2701 未到期責任准備金（保險專用） 102 2702 保險責任准備金（保險專用） 103 2711 保戶儲金（保險專用） 104 2721 獨立賬戶負債（保險專用） 105 2801 長期應付款 106 2802 未確認融資費用 107 2811 專項應付款 108 2901 遞延所得稅負債 三、共同類 109 3001 清算資金往來（銀行專用） 110 3002 外匯買賣（金融共用） 111 3101 衍生工具 112 3201 套期工具 113 3202 被套期項目 四、所有者權益類 114 4001 實收資本 115 4002 資本公積 116 4101 盈餘公積 117 一般風險准備（金融共用） 118 4103 本年利潤 119 4104 利潤分配 120 4201 庫存股 五、成本類 121 5001 生產成本 122 5101 製造費用 123 5201 勞務成本 124 5301 研發支出 125 5401 工程施工（建造承包商專用） 126 5402 工程結算（建造承包商專用） 127 5403 機械作業（建造承包商專用） 六、損益類 128 6001 主營業務收入 129 6011 利息收入（金融共用） 130 6021 手續費收入（金融共用） 131 6031 保費收入（保險專用） 132 6032 分保費收入（保險專用） 133 6041 租賃收入（租賃專用） 134 6051 其他業務收入 135 6061 匯兌損益（金融專用） 136 6101 公允價值變動損益 137 6111 投資收益 138 6201 攤回保險責任准備金（保險專用） 139 6202 攤回賠付支出（保險專用） 140 6203 攤回分保費用（保險專用） 141 6301 營業外收入 142 6401 主營業務成本 143 6402 其他業務成本 144 6405 營業稅金及附加 145 6411 利息支出（金融共用） 146 6421 手續費支出（金融共用） 147 6501 提取未到期責任准備金（保險專用） 148 6502 提取保險責任准備金（保險專用） 149 6511 賠付支出（保險專用） 150 6521 保戶紅利支出（保險專用） 151 6531 退保金（保險專用） 152 6541 分出保費（保險專用） 153 6542 分保費用（保險專用） 154 6601 銷售費用 155 6602 管理費用 156 6603 財務費用 157 6604 勘探費用 158 6701 資產減值損失 159 6711 營業外支出 160 6801 所得稅費用 161 6901 以前年度損益調整

③ 會計科目包括哪幾類內容是什麼

包括：資產類科目、負債類科目、共同類科目、所有者權益類科目、成本類科目、損益類科目。

1、資產類別：根據資產流動性分為反映流動資產的賬戶和反映非流動資產的賬戶。

2、負債賬戶：按負債償還期分為反映流動負債的賬戶和反映長期負債的科目。

3、共同類科目：普通類科目的特點是需要從其期末結余的方向來界定其性質。

4、所有者權益類別：根據股權的形成和性質, 可分為反映資本的賬戶和反映留存收益的賬戶。

5、成本類賬戶：包括 "生產成本"、"人工成本"、"製造成本" 等科目。

6、損益類別賬戶：分為收入賬戶和成本支出科目。收入科目包括 "主要營業收入"、"其他營業收入"、"投資回報"、"企業外收入" 等科目。

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會計科目設置學習成功對企業的影響：

1、建立會計賬戶可以對各種會計要素的增減變化進行細分，使之明確，為內部管理提供一系列具體的分類會計指標對企業和有關方面進行了制定；

2、會計賬戶是復式簿記的基礎；

3、會計賬戶是編制簿記憑證的依據；

4、會計賬目為成本核算和財產庫存提供前提；

5、會計賬目編制會計報表，為方便；

6、會計賬戶作為會計要素的分類和核算項目，需要簡單、清晰。同時, 企業還必須對每個會計科目所反映的經濟內容有明確的界限，不僅要避免不同會計賬戶中反映的內容重疊的現象，還要防止所有會計科目都反映出來的現象。會計主體未能涵蓋企業的某些經濟內容。

④ 如何做好成本控制

成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
一直以來我們都有這么一種誤解：一談到成本控制，大家首先想到的是采購成本的方方面面。采購成本的構成包括交易成本與物料成本。雖然采購成本占成個企業支出的絕部分，但是這一塊的成本絕對不是企業成本控制的全部內容。
成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
成本控制的內容
成本控制的內容非常廣泛，但是，這並不意味著事無巨細地平均使用力量，成本控制應該有計劃有重點地區別對待。各行各業不同企業有不同的控制重點。控制內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。
按成本形成過程劃分
1、產品投產前的控制
這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。
2、製造過程中的控制
製造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬於始終控制方式。由於成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。
3、流通過程中的控制
包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地採取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。
按成本費用的構成劃分
1、原材料成本控制
在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制
工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制
製造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
4、企業管理費控制
企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。
綜上分析，采購成本確實並非成本控制的全部內容。但是現在社會上一些言論的導向，但凡談到成本一定是采購部門的事，一定是原材料的外部流通環節，不曾考慮內部環節流通中所產生的種種成本支出。殊不知，倉儲庫存、生產消耗、物流、管理費用的支出也是很客觀的。企業在管好采購部門的「顯性成本（資金）」的同時，是不是也要多多關注下那些「隱形成本」呢？
【案例】采購降本-霍尼韋爾
1997年，聯合信號（後為霍尼韋爾）榮獲美國《采購》雜志的"采購金牌"。其最佳實踐中包括7%的年度降本目標。剛開始時，通過供應商整合、長期合同和積極談判，采購大都能達到7%的目標。但是，幾年過去了，能談的都談下來了，下一步該怎麼辦，就成了個大問題。
其實這問題不只是霍尼韋爾獨有。十年前，我在美國高級采購研究中心（CAPS Research）做助理研究，其中一個項目是CAPS在全球幾個城市展開圓桌會議，召集全球500強的一些首席采購官，討論采購的戰略目標，主要議題就是降本目標怎麼定。降本的重要性，用一個首席采購官的話來說，是怎麼重視都不為過，因為"采購70%的績效就在采購降本上"。
公司要在激烈的競爭中生存，離不開年度降本。對采購來說，等降本多年、能談判下來的都談下來後，這問題表面上看是個年度降價定多少的問題，深層次其實是由哪個職能來做的問題。采購力量強大、地位高的"大采購"公司里，降本的相當一部分任務是由跨職能團隊一起來完成；采購沒有話語權、地位低的公司，這事八成由采購一個扛，內外受壓，應了"小采購"的一大特點：有很多責任，卻沒有多少權利和資源。
說是采購降本，並不意味著理所當然是采購的任務。采購怎麼降本？無非就那幾招：談判、整合、縱橫開合。
這里的理論基礎是：
（1）基於未來考量，供應商願意犧牲部分利益，少賺點；
（2）降本壓力下，供應商變得更精益，減少浪費，把收益轉給采購方；
（3）生意量增加，規模效益。這些都是有止境的。在能談的都談下來後，降本就從"談"的階段上升到"做"的階段，只有把成本從供應鏈里拿掉，才能實現進一步降本。這就離不開技術力量的支持了。而降本的主角已經不再是采購，而是包括設計、質量和采購的跨職能團隊。
跨職能團隊的降本措施主要有三類：
在設計上推行標准化設計和調整技術規格，減少料號，從設計的角度降低產品的成本（要知道，產品80%的成本是由設計定的）；
1、在生產流程上推行精益生產和持續改進，把生產成本降下來；
2、在供應鏈管理上推行信息化、電子商務，把交易成本降下來。在"小采購"公司，設計部門往往以內部客戶的身份出現，目標成本達不到，就動輒怪罪采購，認為采購與供應商的談判不力，給采購種種壓力，讓他們去跟供應商死磕，做利潤轉移的游戲，而不願意承擔風險或投入資源，從設計變更角度把成本降下來。質量部門也是，同樣不願在質量上承擔風險，不願供應商簡化生產流程，除去不增加價值的環節。因為采購地位低，IT部門也不買賬，不願在信息化和電子商務上投入資源，結果是采購和供應商的相當資源在手動管理訂單操作，沒精力去做更有價值的事。沒有別的部門支持，采購的就只有強力推行利潤轉移的游戲，做涸澤而漁的買賣，到一定程度，供應商的利潤薄如剃刀，質量、交期、服務都下滑，就成了惡性循環。
3、在聯合信號（霍尼韋爾），跨職能團隊起了很重要的作用，是實現每年降本7%的關鍵。跨職能團隊也是飛機、設備製造等小批量行業的"采購金牌"公司的一個共性。重要的供應商是由跨職能團隊管理，而采購的身份就是跨職能團隊的領袖。這是"大采購"的一個標志。好處很多。
其一，設計、質量成為管理團隊的一部分，也就成為解決方案的一部分。
在"小采購"下，產品設計往往以內部客戶、"麻煩製造者"的身份出現，他們經常說，設計做好了，現在是采購的任務去跟供應商談判，達到目標成本。這東西設計得太貴，采購談不下來，就成了采購不力的表現。設計以內部客戶的身份給采購壓力。在跨職能團隊下，設計成為解決方案的一部分，因為他們也得為沒法達到目標成本、年度降價負責。
其二，采購與設計形成合力，一致應對供應商。
"小采購"下，采購在與供應商的較量中單槍匹馬。采購在這邊威脅不配合就沒新生意，設計在那邊又把新產品給這供應商了；或者是采購找到了願意配合的供應商，設計卻把新生意給了別的供應商。公司內部形不成合力，結果給供應商各個擊破。而跨職能團隊下，大家形成合力，對供應商的管控能力自然就強。
除了爭取設計部門的支持外，采購還得提高自身的技術能力，即采購工程師/供應商工程師的力量。這樣采購有足夠的能力，一方面理解、改進供應商的生產流程、質量管理，為降本談判提供技術支持；另一方面與設計部門配合、制衡。這在技術驅動、設計與生產聯系緊密的公司尤為重要。例如在矽谷的一個設備製造公司，10年前采購部門的技術力量基本為零，采購的質量部門有兩個經理，都是做生產、質量出身，設計背景基本沒有，手下的一幫工程師也大都是些質檢員。一旦涉及到設計、技術問題，采購就只能退避三舍，完全依靠設計部門，根本沒法與設計平等對話，自然就驅動不了設計來協助年度降本。年度降本就只有靠一幫采購經理的嘴巴功夫了。幾年前，公司首席采購官從設計部調來些非常優秀的工程師，其中一個後來成為供應商工程師的總監。過了兩年，又設一個執行總監，由原來設計部的一位副總裁擔任。原來的兩個質量經理變為7個，手下的工程師數量翻了差不多兩倍，采購部終於有了足夠的技術力量跟供應商、設計部門叫板，從技術的角度支持采購的眾多計劃，使采購在年度降本、質量、交期等各方面都達到行業領先。供應商工程師中，好多就是原來設計部門的，熟悉設計，知道怎樣跟設計人員打交道，在做好設計與供應商的橋梁同時，也能驅動設計人員做他們應做的。該公司的采購管理做到業界頂尖，供應商工程師功不可沒。
節約采購成本的策略就企業采購來說，節約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種：
1. 價值分析法與價值工程法，就是我們通常所說的VA與VE法
這種方法適用於新產品工：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。
2. 談判
談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程。談判並不只限於價格方面，也適用於某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程（VA、VE）等手法。
3. 早期供應商參與ESI
在產品設計初期，選擇夥伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略，藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。
4. 杠桿采購
避免各自采購，造成組織內不同單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。
5. 聯合採購
主要發生於非營利事業的采購，如醫院、學校等，通過統計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格。這也被應用於一般商業活動之中，如第三方采購，專門替那些需求量不大的企業單位服務。
6. 為便利采購而設計，DFP-自製與外購的策略
在產品的設計階段，利用協辦廠的標准與技術，以及使用工業標准零件，方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自製所需的技術支援，同時也降低生產成本。
7. 價格與成本分析
這是專業采購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會。
8. 標准化采購
實施規格的標准化，為不同的產品項目或零件使用共通的設計、規格，或降低訂制項目的數目，以規模經濟量，達到降低製造成本的目的。但這只是標准化的其中一環，應擴大標准化的范圍，以獲得更大的效益。
企業選擇采購成本策略所需考慮的因素以上所說的幾種降低采購成本的策略只是理論上的方法，就現實實踐中，企業擬定采購策略的時候，應同時考慮下列幾項因素。
1. 所采購產品或服務的型態
所采購產品或服務的型態，是屬於一次性的采購，或者是持續性的采購。這應是采購最基本的認知，如果采購的型態有所轉變，策略也必須跟著作調整，持續性采購對成本分析的要求遠高於一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節省的效能。
2. 年需求量與年采購總額
年需求量與年采購額各為多少，這關繫到在與供應商議價時，是否能得到較好的議價優勢。
3. 與供應商之間的關系
賣方、傳統的供應商、認可的供應商，到與供應商維持夥伴關系，進而結為策略聯盟，對成本的分享方式不同。如果與供應商的關系一般，則肯定不容易得到詳細的成本機構資料，只有與供應商維持較密切的關系，彼此合作時，才有辦法做到。
4. 產品所處的生命周期階段
采購量與產品的生命周期所處的階段有直接的關系，產品由導入期、成長期到成熟期，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現，采購量才會逐漸縮小。
企業采購到科力普省心購，省錢省力又省心哦~

⑤ 成本類的會計科目有哪些

1、生產成本

生產成本亦稱製造成本是指生產活動的成本，即，企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。

生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。

直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）。

製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。

2、製造費用

企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接成本。企業應當根據製造費用的性質，合理地選擇製造費用分配方法。

製造費用包括產品生產成本中除直接材料和直接工資以外的其餘一切生產成本，主要包括企業各個生產單位（車間、分廠）為組織和管理生產所發生的一切費用，以及各個生產單位所發生的固定資產使用費和維修費，具體有以下項目：各個生產單位管理人員的工資、職工福利費，房屋建築費、勞動保護費、季節性生產和修理期間的停工損失等等。

製造費用一般是間接計入成本，當製造費用發生時一般無法直接判定它所歸屬的成本計算對象，因而不能直接計入所生產的產品成本中去，而須按費用發生的地點先行歸集，月終時再採用一定的方法在各成本計算對象間進行分配，計入各成本計算對象的成本中。

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為了使企業提供的會計信息更好地滿足各會計信息使用者的不同要求，必須對會計科目按照其核算信息的詳略程度進行級次劃分。一般情況下，可以將會計科目分為總分類科目和明細科目分類。

總分類科目又稱一級科目或總賬科目，是對會計要素具體內容所做的總括分類，它提供總括性的核算指標，如「固定資產」、「原材料」、「應收賬款」、「應付賬款」等。

明細分類科目又稱二級科目或明細科目，是對總分類科目所含內容所作的更為詳細的分類，它能提供更為詳細、具體的核算指標，如「應收賬款」總分類科目下按照具體單位名稱分設的明細科目，具體反映應向該單位收取的貨款金額。

如果有必要，還可以在二級科目下分設三級科目、四級科目等進行會計核算，每往下設置一級都是對上一級科目的進一步分類。

在我國，總分類科目一般由財政部統一制定，各單位可以根據自身特點自行增設、刪減或合並某些會計科目，以保證會計科目的要求。

⑥ 請問收建築工程款1000元的成本是多少沙、石、鋼筋各多少

北京速恆工程企業成本管理軟體
一．概述
該系統是個一體化的網路信息平台，它將工程企業公司和項目部的各項業務都納入到這個平台上，核心目標是控製成本，使企業效益最大化。
子系統包括成本管理、供應商管理、合同管理、材料管理、周轉材料管理（租賃和自購）、機械設備管理（租賃和自購）、商砼管理、勞務管理、分包管理、預算管理（定額和清單模式）、統計報量（計量）管理、洽商變更及簽證管理、人力資源管理、工資管理、行政管理、流動資產管理、資金管理等。
二．應用價值
1．成本盡在預控中
使成本等各項業務都處在預控中，當實際超出目標時，埋在軟體中的預警機制會提醒管理者要及時採取措施進行改進。
2．成就實時企業
您可以對企業各項業務，如成本、工程款的回收、外欠款、合同簽訂及履行、施工進度等情況進行實時管理。
3．傳統管理方式的變革
徹底改變了公司領導下項目聽匯報，項目向公司定期報報表的傳統管理方式，使得公司能對項目進行實時監管和提供服務，同時項目也能實時地向公司反饋現場生產、經營信息，提高了信息的反饋速度和企業的應變能力，且減少了許多不必要的費用，如交通費、招待費等。
4．協同辦公
優化了業務流程，實現了業務的自動流動和網上的簽批審核，減少了重復工作和不必要的溝通成本。
三．成本管理
1．全過程管理
該系統是從項目中標後目標成本的預測、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過程進行管理。
目標成本預測
目標成本有兩個，一個是公司給項目下達的目標成本，也叫責任成本，公司用此成本來考核項目成本的盈虧；另一個是項目內部制定的目標成本，通過再次優化方案，制定成本控制措施而得出此成本，它是項目內部成本控制及考核的依據，原則上應低於中標合同價和公司下達的目標成本。目標成本應在工程開工前，企業根據企業定額、合同價格及施工方案來確定，分為人工費目標成本、材料費目標成本、周轉材料費目標成本、機械費目標成本、其它直接費目標成本、現場經費目標成本和分包費目標成本。
·人工費目標成本是根據合同單價和工程量來測算，根據人工費價款結算方式的不同，工程量可以是建築面積也可以是工日，其中工日數可以從預算模塊自動分析出來。
·材料費目標成本中主材部分的材料消耗量是從施工預算中自動分析出來的，材料單價一般按合同簽定價或招標價執行；副材部分可以根據施工預算分析出來的「其它材料費」進行測算，如果副材包給外施隊，可以按副材承包單價＊工程量計算得出。
·租賃周轉材料、機械費目標成本是根據施工方案中的規格型號、數量、租賃周期及合同簽定價計算得來，其中大型機械還要考慮進出場費和安拆費，中小型機具目標成本可以按預算中分析出來的「其它機具費」來測算，如果中小型機具包給外施隊，可以按中小型機具承包單價＊工程量計算得出。自有的周轉材料和機械設備要根據其價值和攤銷周期來測算目標成本。
·其它直接費、現場經費目標成本是根據企業標准來測算。
·分包費目標成本是根據合同單價和工程量來測算。
目標成本是項目階段考核或竣工決算考核的依據，所以項目的成本管理應該說是以目標成本為核心的管理。

成本控制（以材料成本控制為例）
量控制
控制思想是按部位用目標成本量控制過程中的計劃采購量，當計劃采購量超過這個部位的目標成本量時，系統自動報警。
要對材料消耗量進行有效控制，對外施隊的管理和考核尤為重要。系統能自動分析外施隊實際用料情況，當實際用量超出目標用量時，軟體自動報警，管理人員就可以按《材料消耗協議》的相應條款對外施隊進行考核，並與勞務費結算掛鉤。
價格控制
用戶可以在軟體的價格信息庫中進行供應商及報價的查詢，以便貨比三家，選擇信譽好、價格低的供應商合作，降低采購成本。
您還可以定期地在價格庫中發布材料指導價，軟體可以實現合同簽定價高於指導價或供應商報價的報警，同理當采購價高於合同簽定價時，系統也會報警。通過指導價和供應商報價的定期發布，實現了對材料采購工作的支持，同時利用先進的管理工具也可以實現對采購價格進行有效控制。
系統根據采購價或合同簽訂價自動刷新材料價格庫中的材料最近采購價、季平均價、年最低價，並按時間和價格生成業主結算價與采購價的對比曲線圖，以便直觀地分析采購利潤。

成本核算與分析
軟體自動按部位和時間段對成本進行核算，部位的核算細度以及核算時間段的開始日期和結束日期一旦確定，各部門必須步調一致，業務數據都要按確定的部位和時間進行歸結。
1. 部位成本盈虧分析
軟體自動按部位把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比，如下圖。
① 按時間段成本盈虧分析
軟體自動按月、年累、自開工把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比。月預算收入和月目標成本是在合同預算和施工預算的基礎上，根據每個月的統計報量（計量）自動計算得來。
實際成本中的人工費來源於[勞務結算]。材料費中的消耗性材料費來源於[材料出庫]（不含臨設用料），對於包給外施隊的副料費來源於[勞務結算]中的副料結算。租賃的周轉材料費來源於[周轉材料租賃結算]，自有的周轉材料費來源於[攤銷折舊]。租賃的機械費來源於[機械結算]，對於包給外施隊的中小型機械費來源於[勞務結算]中的中小型機械結算，自有的機械設備費來源於[攤銷折舊]。其它直接費中的臨時設施費來源於[攤銷折舊]。現場經費如工資、辦公費、差旅費、交通費等來源於[費用帳]。
① 竣工成本考核
與業主辦完決算，對帳外料及已折舊完的機械設備進行估價，最終確定成本利潤率。此成本利潤率與《項目管理目標責任書》中的成本目標利潤率比較，進行盈虧考核，獎罰兌現。
2．四項成本實時對比，使成本處在預控中
軟體可以按部位和時間兩條主線把中標合同價、公司下達的目標成本、項目目標成本、實際成本實時進行對比，埋在軟體中的成本預警機制會幫您提前發現成本虧損信號，使成本處在預控中。
3．過程式控制制與WBS分解
過程式控制制是成本管理的關鍵，所以您在進行前期成本規劃時需要對工程進行WBS分解及確定核算周期，WBS分解的越細，核算周期越短越便於快速發現並解決問題。

四．供應商管理
1．供應商資料的管理
可以把供應商的各種資料，包括企業資質、聯系方式等信息維護到軟體中，便於查詢。
2．供應商價格信息的收集
可以將供應商價格信息等內容維護到軟體中，以便采購時貨比三家，選擇價格低、信譽好的夥伴合作。
3．合作供應商的管理
對於項目部選擇的合作的供應商，首先判斷是否需要進行合格供方的調查、申報，如需要則通過軟體進入合格供應商的評審流程。
4．合格供應商的管理
項目部在完成與合格供應商的合作後，在軟體中對合格供應商進行績效評估，並對合格供應商的等級進行管理，最後形成合格供應商名冊。

五．合同管理
1．供應商、價格信息的支持
項目部進行招標、采購工作，系統可提供如供應商信息、價格信息等的支持。
2．合同編制
軟體中可建立各類合同的標准模板，合同條款可以從已維護好的標准模板中選擇，並且可以實現和Word等軟體的無縫鏈接。
3．合同的評審
利用Word中的審閱功能和軟體中自定義的簽批流程可以實現對合同條款的審閱和簽批，簽批完畢，合同列印蓋章即可生效。
4．合同價格預警
軟體中提供價格預警功能，當物資采購合同中簽訂的價格超過公司指導價格、最近采購價格時，系統自動預警。
5．合同結算、付款及欠款台賬
可以查看合同履行情況、結算付款情況台賬。

六．材料管理
材料管理子系統包括兩庫，十大管理功能。兩庫為資源總庫，供應商庫；十大管理功能為計劃管理，供應商管理，合同管理，價格信息管理，收發存管理，結算、付款及欠款管理，發票管理，材料成本管理，外施隊用料考核和報表中心。系統能夠根據歷史數據預測材料價格走勢，並為投標報價提供數據支持，同時也可為企業定額編制提供原始依據。
1．計劃管理
材料總體計劃（備料計劃）
項目部開工前編制材料總體需用計劃，作為公司備料和項目部編制月物資采購計劃的依據。根據材料總體計劃量以及合同簽訂價或最近采購價自動生成材料的目標成本，用以控制材料的實際成本。
① 月材料采購計劃
·物資部根據技術部提供的月材料需用計劃和當前軟體中分析的庫存量來編制材料采購計劃，並與材料總體計劃的數量進行自動核對，對於超出總體量的材料，系統自動報警，提醒項目領導分析原因，進行改進。
·可以按自定義的簽批流程對計劃進行審批
·您可以在軟體中設置簽批流程，各崗位按照簽批流程對材料總體計劃、月材料采購計劃進行審批，公司或項目部以此作為材料采購的依據。
·軟體系統還可以對各個項目上報的材料計劃數量進行匯總，以便公司集中采購。
2．材料收發存管理
①材料入庫
·材料入庫時，系統會提示此材料的合同簽訂價格，以防入庫采購價格大於合同簽訂價。
·在驗收入庫時能看到這個材料的計劃量、已供應量以及供應餘量，采購人員可實時了解自己的計劃完成情況。
·能分別體現甲供材料、采購材料和調入的材料。
·直出功能可以實現入庫即出庫，節約了工作量，提高了效率。
·您可以按自定義的簽批流程對材料入庫單進行簽批。
②材料出庫
·能提示當前庫存量。
·出庫單價的計算方法可以按剩餘平均價、先入先出價格靈活設置。
·能分別體現工程用材料、臨設用材料、辦公用料、設備用料、周轉攤銷的材料和調出的材料。
·可以按領料單位來查看領料情況，對於項目來說根據此可以考核外施隊的用料情 況。
·可以按工程部位耗料，以便按部位把實耗材料與預算材料、計劃材料進行對比，過程中對材料的消耗進行控制。
·您可以按自定義的簽批流程對材料出庫單進行簽批。
③材料收發存情況查詢
·根據入庫、出庫情況，系統按材料編碼自動匯總材料的收發存情況。
·能按材料類別對材料的收發存情況進行查詢。
·能自定義時間查詢材料收發存情況。
·能查看材料的明細帳，便於歷史及原始數據的跟蹤。
·同一種材料可以按平均價格，也可按不同的采購價格查看材料的收發存情況。
3．材料結算、付款及欠款管理
材料入庫時與供應商或合同掛鉤，系統自動生成應付帳款，填入實際付款數後，欠款自動生成。
4．發票管理
每一張采購發票都可以和相應的入庫和出庫單關聯，您可以很方便地看到發票額、發生額以及這張發票所對應的入庫單和入庫材料。
可以按自定義的簽批流程對發票進行簽批。
5．材料成本管理
系統自動按部位和時間把實耗材料、計劃材料以及預算材料的量和價進行對比，以便過程中分析盈虧，採取控制策略

七．周轉材料管理
周周轉材料管理分為租賃的周轉材料管理和自有的周轉材料管理。
自有的周轉材料管理主要圍繞周材的購入、攤銷等方面進行管理。
租賃的周轉材料管理是以周材的性能、價格、損耗率為核心控制目標，實現公司、項目數據的互動。主要功能包括計劃管理，供應商管理，合同管理，進出場管理，結算、付款及欠款管理，外施隊領退管理，成本盈虧分析等。
實際成本可以與目標成本、預算成本對比，進行盈虧分析
·依據施工組織設計和施工方案提出
·對供應商進行調查評估，在合格供應商中選擇合作夥伴，控制材料性能和價格
·與供應商簽訂合同
·組織進場並驗收，填寫進場單
·外施隊領用，辦理出庫
·外施隊還回，辦理退庫
·材料出場，填寫出場單
·根據周轉材料進出場情況及合同簽訂價格，軟體自動計算出租賃費，填入付款數，欠款自動生成
·按照與外施隊簽訂的材料消耗協議對材料損耗率進行考核
1．進場和退場管理
項目部對進場的周轉材料進行驗收，填寫進場單。退場時，數量清點清楚，填寫退場單。進退場單上需註明材料的名稱與規格、進退場時間、進退場數量及租賃廠家等信息。
·數量單位的自動換算
您只需在資源總庫中輸入如根和米、塊和平米之間的換算系數，在進場和退場單上軟體會自動進行數量單位的換算。
·可以按自定義的簽批流程進行簽批
各崗位可按自定義的簽批流程對進場和退場單進行簽批審核。
2．結算、付款及欠款管理
周轉材料租賃費的計算一直是管理人員頭疼的事，為什麼呢？因為進出場發生頻率較高，租賃周期既要考慮進場日期、退場日期，又要考慮結算日期，如果有停租情況的話，還要考慮到停租的開始時間和結束時間，所以手工計算太麻煩，容易出錯，在這一點上軟體的價值就充分發揮出來了，用戶只需要輸入周轉材料的進出場情況和合同單價，軟體自動計算出租賃費，月底列印結算單即可與供應商對帳。
·租期的計算方法可以自由設置
根據用戶的實際需求，軟體設置了4種租期的計算方法，分別為進場當天計算租期；退場當天計算租期；進場、退場當天都計算租期；進場、退場當天都不計算租期。
·停租期間租賃費自動扣除
春節期間一般不計算租賃費，在軟體中，您只需輸入停租日期和起租日期，軟體自動扣除這期間的租賃費。
·租賃費可按一定比例進行調整
在軟體中只需輸入一個結算比例，即可完成租賃費的調整。
·結算期間自定義
您可以自定義月度結算的開始和結束時間。
3．外施隊領、退管理
系統可以對外施隊的領用、退回情況進行跟蹤管理，由於損壞或丟失，當退回數少於領用數時，系統會給出提示，以便用戶根據《材料消耗協議》來考核外施隊，並可與勞務結算掛鉤。
4．成本盈虧分析
系統自動按部位和時間把實耗材料、計劃材料以及預算材料的成本進行對比，以便過程中分析盈虧，採取控制策略。

八．機械、設備管理
機械設備管理分為租賃的機械設備管理和自有的機械設備管理。
租賃的機械設備管理主要功能包括計劃管理，供應商管理，合同管理，進出場管理，結算、付款及欠款管理，外施隊領退管理，成本盈虧分析。
·租賃的機械設備可以按月也可以按日進行結算，輸入租賃單價、進出場時間、租賃的數量，系統自動計算結算金額，當然還要考慮進出場費、安拆費等費用。進出場費、安拆費等可以定義進攤銷折舊模塊，分月攤銷進成本，以便過程成本考核的准確性。
·自有的機械設備管理主要是圍繞設備的經濟技術、檢查、耗油、保養、維修、每日作業、調駁、處置等幾方面進行管理。

九．商砼管理
商砼管理主要功能包括商砼供應商管理，商砼合同管理，商砼進場，商砼結算、付款及欠款管理。
·商砼的結算方式可以按預算量，也可以按驗收量。
·商砼合同的結算、付款及欠款情況可以通過軟體進行查詢。

十．勞務管理
勞務管理主要功能包括人工費目標成本預測，外施隊管理，勞務合同管理，勞務費結算、付款及欠款管理，人工費成本盈虧分析。
·適合於各種承包方式：如包清工；包工、包副料、包中小型機械等。
·適合於各種價款結算方式：如按工日結算或按工程量結算。
·對外施隊的進度、質量、物資、文明施工、安全的考核結果可以計入結算。
·中小型機具和副料的結算金額可以自定義進成本的機械費和材料費中。

十一．分包管理
分包管理主要功能包括分包費目標成本預測、分包單位管理，分包合同管理，分包結算與付款管理，分包成本盈虧分析。
·某個部位定義成分包後，系統會把分包預算中的人、材、機匯總到成本中的分包費用科目下，這樣便於把分包實際成本與目標成本、中標合同價在同一成本科目下進行對比。
·對分包的進度、質量、物資、文明施工、安全的考核結果可以計入結算。

十二．預算管理
軟體可以自動讀入部分預算軟體或Exce軟體的數據；適合清單和定額兩種模式；可外掛多地區定額。
1．對外管理的作用
·投標要用到預算管理模塊。
·每個月向甲方申報月工作量完成情況及申請工程進度款時要依據合同預算。
·洽商變更要用到預算管理模塊。
2．對內管理的作用
·目標成本預測：實體性材料的消耗要根據編制施工預算得來。
·承包單價測算：副料及中小型機械一般包給外施隊，從預算模塊分析出的「其它材料費」及「其它機械費」可以幫助用戶測算副料及中小型機械的承包單價。
·勞務結算：從預算模塊分析出的工日數可以幫助您與外施隊進行結算。（針對於按工日結算勞務價款的情況）
·商砼結算：從預算模塊分析出的商砼量會幫助您與商砼供應商進行結算。（針對於按預算量結算的情況）
·成本分析中的中標合同價來源於合同預算。

十三．洽商變更及簽證管理
·可以按合同預算變更，也可以按施工預算變更。合同預算變更影響預算收入和應收工程款，施工預算變更影響目標成本。
·監理簽批後的洽商自動傳入統計報量（計量）界面，報量後自動匯總到預算收入、應收工程款和目標成本中。未簽批的洽商變更，如果按合同業主應該認可的，用戶可以定義是否進預算收入、應收工程款和目標成本，以提高過程中成本核算的准確性。

十四．統計報量（計量）管理
可以按合同預算報量，也可按施工預算報量。合同預算報量（計量）影響預算收入和應收工程款，施工預算報量（計量）影響目標成本。
·系統自動計算清單項或子目的剩餘量、累計完成量及金額，避免多報或漏報。
·自動形成各種收入台帳，如產值完成情況台帳和材料收入台帳。

十五．人力資源管理
人力資源管理包括人員概況、崗位、工資、考核、簡歷、培訓、技能、家庭、登錄等管理內容。
·可以按條件來查詢，如查出生日期小於1980年的，學歷大專以上的等。
·批操作功能，可以把多人的屬性同時修改，如技術教育與崗位培訓的培訓內容、開始結束時間、培訓地點等信息。
·提醒功能，如合同到期，生日等。
·可以設置人員屬性選擇框字典，如職務類別、技能等級、學歷等。

十六．工資管理
自動調入人力資源模塊中定義為開資的人員。
·自動調入上月工資，根據本月人員考核情況進行調整即可。
·工資項目名稱可以自由添加、刪除、修改。
·工資項目的計算公式可以自由定義。
·簽批流程自定義。
·報表有工資匯總表、工資明細表和工資單等。

十七．行政管理
行政管理主要包括辦公用品管理、通訊費用管理、交通費用管理以及水、電費的管理。

十八．流動資產管理
流動資產管理主要圍繞流動資產的維修、調駁、處置情況進行管理。

十九．資金管理
資金管理主要包括資金計劃管理、資金的收支情況管理等。

⑦ 如何合理的確定建築工程勞務價格

無非是橫向比較和縱向相結合，橫向比較市場其他同公司的勞務價格，縱向從自己的成本核算出發，計算勞務成本區間在哪裡。

⑧ 會計分錄

1、倉庫發出材料40000，用於生產A產品 21900元，B產品18100元

借：生產成本——直接材料——A產品 21 900

借：生產成本——直接材料——B產品 18 100

貸：原材料 40 000

2、倉庫發出輔助材料2000元，供車間使用。

借：製造費用 2 000

貸：原材料 2 000

3、以現金支付職工薪酬

借：應付職工薪酬

貸：庫存現金

貸：應交稅費——代扣代繳個人所得稅

4、按照員工工作部門，將應付職工薪酬在生產成本（直接工人的工資）、製造費用（車間管理人員的工資）和管理費用（管理科室人員的工資）和銷售費用（銷售部門人員的工資）之間分配：

借：生產成本——直接人工

借：製造費用

借：管理費用

借：銷售費用

貸：應付職工薪酬

5、會計分錄格式：

第一：應是先借後貸，借貸分行，借方在上，貸方在下；

第二：貸方記賬符號、賬戶、金額都要比借方退後一格，表明借方在左，貸方在右。

會計分錄的種類包括簡單分錄和復合分錄兩種，其中簡單分錄即一借一貸的分錄；復合分錄則是一借多貸分錄、多借一貸以及多借多貸分錄。

(8)勞務成本可以核算機械使用費嗎擴展閱讀：

一、本科目核算企業根據有關規定應付給職工的各種薪酬。

二、本科目應當按照「工資,獎金,津貼,補貼」、「職工福利」、「社會保險費」、「住房公積金」、「工會經費」、「職工教育經費」、「解除職工勞動關系補償」、"非貨幣性福利"、"其它與獲得職工提供的服務相關的支出" 等應付職工薪酬項目進行明細核算。

賬務處理

企業按照有關規定向職工支付工資、獎金、津貼等，借記"應付職工薪酬"，貸記「銀行存款」、「庫存現金」等科目。

企業從應付職工薪酬中扣還的各種款項（代墊的家屬葯費、個人所得稅等）， 借記本科目，貸記「其他應收款」、「應交稅費——應交個人所得稅」等科目。

企業向職工支付職工福利費，借記本科目，貸記「銀行存款」、「庫存現金」科目。

企業支付工會經費和職工教育經費用於工會運作和職工培訓，借記本科目，貸記「銀行存款」等科目。

企業按照國家有關規定繳納社會保險費和住房公積金，借記本科目，貸記「銀行存款」科目。

企業因解除與職工的勞動關系向職工給予的補償，借記本科目，貸記「銀行存款」、「庫存現金」等科目。

⑨ 人工費，材料費，機械費各占工程總造價的多少

一般民用建築：人工費18-21%，材料費50-55%，機械費8-11%，其餘就是安全文明、管理費、利潤、規費、稅金

工業建築主要是設備價值大些。

人工費13-16%，材料費（含設備）62-68%，機械費5-8%，其餘就是安全文明、管理費、利潤、規費、稅金。

工程造價就是指工程的建設價格，是指為完成一個工程的建設，預期或實際所需的全部費用總和。

從業主（投資者）的角度來定義，工程造價是指工程的建設成本，即為建設一項工程預期支付或實際支付的全部固定資產投資費用。

這些費用主要包括設備及工器具購置費、建築工程及安裝工程費、工程建設其他費用、預備費、建設期利息、固定資產投資方向調節稅（這項費用目前暫停徵收）。

盡管這些費用在建設項目的竣工決算中，按照新的財務制度和企業會計准則核算新增資產價值時，並沒有全部形成新增固定資產價值，但這些費用是完成固定資產建設所必需的。

因此，從這個意義上講，工程造價就是建設項目固定資產投資。從承發包角度來定義，工程造價是指工程價格；

即為建成一項工程，預計或實際在土地、設備、技術勞務以及承包等市場上，通過招投標等交易方式所形成的建築安裝工程的價格和建設工程總價格。

在這里，招投標的標的可以是一個建設項目，也可以是一個單項工程，還可以是整個建設工程中的某個階段，如建設項目的可行性研究、建設項目的設計，以及建設項目的施工階段等。

(9)勞務成本可以核算機械使用費嗎擴展閱讀：

具體內容

按工程不同的建設階段，工程造價具有不同的形式：

投資估算

投資估算是指在投資決策過程中，建設單位或建設單位委託的咨詢機構根據現有的資料，採用一定的方法，對建設項目未來發生的全部費用進行預測和估算。

設計概算

設計概算是指在初步設計階段，在投資估算的控制下，由設計單位根據初步設計或擴大設計圖紙及說明、概預算定額、設備材料價格等資；

編制確定的建設項目從籌建到竣工交付生產或使用所需全部費用的經濟文件。

修正概算

在技術設計階段，隨著對建設規模、結構性質、設備類型等方面進行修改、變動，初步設計概算也作相應調整，即為修正概算。

施工圖預算

施工圖預算是指在施工圖設計完成後，工程開工前，根據預算定額、費用文件計算確定建設費用的經濟文件。

工程結算

工程結算是指承包方按照合同約定，向建設單位辦理己完工程價款的清算文件。

竣工決算

建設工程竣工決算是由建設單位編制的反映建設項目實際造價文件和投資效果的文件，是竣工驗收報告的重要組成部分；

是基本建設項目經濟效果的全面反映，是核定新增固定資產價值，辦理其交付使用的依據。

參考資料：工程造價-網路