㈠ 主題酒店房租預算
要看開個什麼檔次的，還有酒店客房的面積是多大，還有就是酒店的房租大概是多少回，酒店旁邊答的消費水平怎麼樣，這樣涉及到酒店房價能開到多少，才能確定裝修要個什麼檔次，才能估算價格。據七福了解房價不超過100/天，那麼房租不宜超過1.5/天/平方；若房價100-200/天，那麼房租不宜超過2.5/天/平方。
㈡ 租賃的房租發生的改造費預算會計怎麼做賬
租賃的房屋發生的改造費用計入管理費用裝修費。
㈢ 我想在一個學校對面開檯球廳預算只有十萬個 房租要5萬一年。面積不大。也就放4張案子。可行性大嗎
要計算一個收入預算十萬元但是你房租就要站了跟支出的差距，便內知道你是10萬元，但是你房租容就要佔了一半，然後再加上水電費。至少還要請2~3個人來幫你看場子，所以還要人工費，算下來一年10萬塊，基本上是不夠的。故再來計算一下收入，一個小時檯球根據你當地的水平，不知道多少錢，但是一天如果估算如果一個小時能收30塊錢的話，那麼4種材質一個小時能收1。，一天如果滿台的情況下能滿倉的情況下能有4個小時的門檻就不錯了，也就是說一天的收入500塊。拋掉一夜成功一件，滿打滿算你的收入為全省全收入能達到200塊就不錯了，也就是說你一個月的錢收入最多6000塊錢
㈣ 開檯球室，大概7個球台，一般的設備。兩個人經營，房租預算1W每月，請大俠幫我預算下成本和每月的效益
後面有附加文件。樓主可以下載。裡面全都是開球房的一些參考。
正在進入檯球娛樂繁花似錦的時代。這個城市的檯球廳，正在以高峰時期達到每周4～5家的速度擴張著。這里絕大部分的檯球廳，都擁有自己的會員，成功經營的球廳，通常都有300以上的活躍會員，這些會員通常至少一個月會光顧檯球廳一次。而有的檯球廳會員總數甚至達到2000以上。
客戶數量多、會重復消費、可以打折，這些實行會員制的基本條件檯球廳都有。而推行會員制又恰恰成就了北京檯球廳的繁榮。長期為北京地區檯球廳提供管理系統的矽科華星公司通過對這些檯球廳的研究發現，這些成功的檯球廳大多都有以下幾點成功經驗。
第一，早期經營，會員卡銷售先行。目前大多數檯球廳在發展會員時都會以儲值卡、折扣卡的形式銷售會員卡，模式也大同小異，如金卡、銀卡、普通會員卡等，不同的卡享受不同的折扣或優惠，採用劃卡消費的模式、積分優惠等。一言蔽之，就是商家以發行會員卡的形式，通過與服務價格的捆綁，給予客戶各種形式的促銷優惠。這種形式的好處就是降低銷售成本和單次客戶溝通的時間，在營業之初帶來銷售額和利潤的穩定上升，給經營帶來非常好的現金流，在一定時期內留住一定數量的穩定顧客群。這種方式會為新開的檯球廳帶來較高的人氣和資金，初步建立和客戶的聯系，但是這僅僅是萬里長征的第一步。因為所有的檯球廳都在打折，顧客已經習慣了折扣，折扣對他們不再具有很大的刺激消費作用。當全行業的經營者都採取同樣的模式即會員制營銷的時候，這種手段能起到的效果是有限的，但是這是你不能不用的手段。
第二，根據區域所輻射的顧客群，准確把握營銷策略。對於檯球廳來說，區域選址固然是個重要的考慮問題，但是一旦當你選好了營業場所之後，針對你所在的區域實行靈活、准確的營銷策略就顯得非常重要。如果你的檯球廳位於居民小區附近，那麼針對小區里的上班族光有打折顯然是不夠的，你還要推出時段優惠政策，以吸引這些人群；如果你的檯球廳位於學校附近，那麼針對比較有閑卻缺錢的學生族，價格上的優惠顯然對他們具有極大的吸引力。一個具體的例子，北京的與日月同輝國際花式撞球俱樂部座落於高檔商務區嘉里中心附近，他們將檯球與酒吧結合，針對那裡的商務人群定位於高中檔消費，經營檯球的同時也注重商務會談、休閑的功能，提供小吃、西餐，並且將各種策略靈活結合以滿足不同的需求。他們將推出的超值會員卡分成四種，1000元和2000元的撞球記時卡，給予一定時段的免費打球優惠，超過時間給予打折優惠，還有其他消費的折扣。2000元和50000元的會員卡卻是儲值卡，不但有打球、消費的優惠，還有免費的增值服務也就是助理教練的陪同撞球。這種策略無疑是適合他們的，並且帶來了經營上的成功。
第三，把會員當成財富，不要只把他們當成你的賺錢對象，而要將他們當成朋友來對待。經常光顧的會員會為你帶來散客，因為打球往往需要兩個人以上。有了會員之後，要珍惜這些會員資源，盡可能詳細地把他們的資料錄入系統當中，姓名、性別、聯系電話是必須的，出生日期、通訊地址、職業、月薪、喜好、Email、QQ、MSN等等也盡可能搜集全面。您一定要避免讓您發行的會員卡淪落成為一張折扣卡，最好的辦法就是利用好檯球廳管理系統和會員資料。讓您的檯球廳管理系統提醒您在客戶的生日到來的時候，給他們發一條生日祝福簡訊或者郵寄一張生日賀卡；在重大節日的時候，給您的所有客戶發一份節日祝福；或者在新會員加入後，給他們郵寄顧客感謝函或者感謝簡訊。您還要利用您的管理系統，記錄您的會員每次消費的金額，根據他們消費的多少給他們不同檔次的增值服務，比如免費存桿、保養球桿等，高檔的球廳還可以為VIP會員提供私人教練等。還有一個小細節就是當你的會員來消費的時候，記得讓你的營業員把他們當成朋友一樣熱情地打招呼：「來打球啦？」
第四，注重會員深層次的需求和慾望，服務手段力求豐富多樣。如果會員制僅僅停留在打折、積分、禮品，不但很容易被別人模仿，而且因為手段單一、缺乏變化，顧客在最初的新鮮感過去之後，很容易對這些方式產生厭倦，從而導致會員忠誠度的下降。檯球廳已經拼過了價格，拼過了裝修，但是檯球廳的專業化和服務還會一直拼下去。所以想要緊緊抓住你的會員，就要為會員提供能充分滿足其需求的服務項目和形式。這不僅僅是考驗你的檯球廳的創新能力和執行能力，還考驗你對你的顧客了解有多深。對客戶的了解不是你簡單用頭腦去判斷你的客戶需要什麼，而是通過你跟顧客之間的互動、溝通，去總結、發掘出來的。經營的好的檯球廳，它不僅僅只是一個打球的場所，他們還是一個俱樂部，他們能把他們的會員組織起來，經常舉行比賽，給予比賽積分，高分者給予獎勵。經常打檯球的大多是年輕人，有旺盛的社交需求，他們在俱樂部不僅能相互切磋球藝，而且還能滿**友的需要。高檔檯球廳俱樂部由於吸引到的高手眾多，中間不乏職業球手，成為這些俱樂部的會員還能成為一種身份的象徵，這也是對消費者深層次心理需求的一種滿足。為會員提供的服務要經常花樣翻新，提供過了紀念品，那就舉辦培訓班，別人學走了辦班，那就組織豐富多彩的集娛樂、健身為一體的會員活動。
只要你對你的顧客了解足夠多足夠深入，你的會員經營模式不怕被人模仿，因為你還能根據會員需要不斷想出新的點子，你永遠會比別人快一步。這一步就能為你穩定會員群，並且不斷吸引新的會員加入。
第五，有舍才能有得。面對不斷增長的會員數，要為不同的顧客群提供量身定做的服務和促銷活動，這其中的日常管理和溝通工作都需要不小的投入，所以必須要進行有效的成本控制。在檯球廳中，每周打球4次的成員繼續繳費的可能性大大高於每周僅僅打球一次的成員。對檯球廳來說，並不是所有來檯球廳消費的顧客都是一樣的。一定要記住，散客和不活躍的會員能給你帶來的財富是很有限的，你的營業額的80%是來源於那些20%最活躍最忠誠的會員，他們不但會為你帶來穩定的收入，而且還會為你帶來散客和新會員，並且會自動幫你宣傳你的檯球廳。利用好你的會員資料庫，利用檯球廳管理系統自動篩選出消費額最高、來的最勤快的20%的會員，針對這部分人提供個性化的服務，是最有價值也是收益最大的方法。要捨得為這部分會員的管理投入人力、物力，雖然這會給你帶來成本的上升，但是收益也是明顯的。將有限的營銷費用投入在這部分人身上，最大程度地刺激他們的消費慾望，會為你帶來80%以上的營業額。同時有個問題需要引起檯球廳老闆的注意，如果你的檯球廳在城鄉結合部，外來打工者可能會佔到一定比例，他們流動性大，可能會帶來資源的浪費。
第六，善於關注和引導客戶的實際消費。如果會員使用儲值卡，由於一次性支出大筆金額之後，會掩蓋客戶單次消費的實際支出，降低客戶對消費價格的敏感性。檯球廳本身消費比較便宜，普通檯球廳每次打球最多也就是幾十塊錢。如果你想通過附加產品來賺錢，比如飲料、小吃、點心，那就要努力讓顧客對每次消費金額的敏感度降低。但是不能讓不活躍會員預留大量消費，因為如果他們不經常來，他們對價格敏感性的降低會直接導致客戶實際使用消費的降低。要是他們儲值之後又沒有實際消費，那麼以後他們續費的可能性會大大降低。舉個簡單的例子，張三和李四分別儲值了50元和500元，張三經常去檯球廳的可能性會更大一些。因為張三存了50元之後可能很快就花完了這筆錢，他會為卡里繼續存錢，他會覺得去花才不至於虧了這筆錢；但是李四在過了最初的新鮮勁之後，他對這筆錢的支出會漸漸淡忘，他去檯球廳的動力也會漸漸減弱。所以並不是一位顧客在卡里存完了錢就已經萬事大吉了，你還要去關注顧客的消費，思維不能停留在「一錘子」買賣，要注重引導客戶消費的細水長流。所以要盡量減少顧客一次性付費的壓力，採取多種形式結合的會員付費方式，增加付費的頻率，讓顧客覺得他付費是得到了應有的價值。
第七，建立異業聯盟。會員服務應該是多方位多角度的。人們去檯球廳打球之後，不知不覺中可能會到了吃飯時間，那他需要在附近找一個餐廳。如果是帶著談戀愛目的前來打球的男女朋友，那他們打完球可能需要浪漫一下，買一束玫瑰，那他可能會在附近找一家花店或者希望繼續呆在一起，去看一場電影。如果檯球廳能結合所輻射的地域商圈，實行異業聯盟合作，如與超市、餐廳、花店、影院等合作，建立會員共有平台，共同擬定一個積分送禮的回饋方案，方案中會員在各商家累積的分數可以綜合計算。這樣一來，對商家而 言，別人的會員變成了你的會員，從單項獲利變為了雙向獲利；對會員而言，從回饋低變為了回饋高，同時消費也更簡易，這比單純的打折或提供獎品的誘惑力大得多。
所以在檯球廳的經營中，實行會員制、有一套好用的檯球廳管理系統幫你提高會員管理質量、節約會員管理成本固然很重要，但是這只是成功的開始。如果希望獲得客戶長久的忠誠和永久的利益，只有深入了解會員需求，針對這些需求不斷開發新的服務形式，設法使顧客消費並給他們帶去價值，才能長盛不衰。
㈤ 事業單位預算會計房租上繳國庫如何記賬
事業支出，代記銀行存款，這個事業單位用的是收付實現制，啥會收入，啥會支出都在當月計入，希望能幫到你
㈥ 利潤預算怎麼算
酒店運營模式損益平衡分析
建築面積 4200 房租 1.5 房價 188
序號 項目
年份
2010年 2011年 2012年 2013年
項目 建設期按照半年計算，未在項目預計
1 一、收入 （一）客房收入 開辦費為投資額的3%
2 客房收入 5,279,040.00 6,415,200.00 7,188,480.00 8,004,960.00
3 客房數量（套） 120 120 120 120
4 平均房價（元/間夜） 188 198 208 218 旺季300元/間，平季200元/間，淡季100元/間，平均房價為191元
5 年平均入住率 65% 75% 80% 85% 191.6666667
6 （二）餐飲收入
7 餐飲收入
8 原材料成本
9 小計 5,279,040.00 6,415,200.00 7,188,480.00 8,004,960.00
10 二、投資 3、改造安裝折舊
11 4、裝修攤銷 衛生間裝修3000元/間
12 5、設備設施攤銷 168,000.00 168,000.00 168,000.00 168,000.00 包括傢具、家電等，7000元/間，按照5年攤銷
13 小計 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 5萬元/間，按照10年攤銷
14 三、房租 2、自購房屋折舊或者房租 2,190,000 2,190,000 2,190,000 2,190,000
16 四、成本 基層人員人數 30 30 30 30 一線基層人員人數，按照房間*25%
17 人均工資（元/年） 20,000 21,000 22,050 23,153 人員工資每年上浮5%
18 管理人員人數 6 6 6 6 管理人員為基層人員的20%
19 人均工資（元/年） 50,000 52,500 55,125 57,881 人員工資每年上浮5%
20 1、工資 900,000.00 945,000.00 992,250.00 1,041,862.50
21 2、電費 168,480.00 194,400.00 207,360.00 220,320.00 客房估算6元/天/間；
22 3、水費 56,940.00 65,700.00 70,080.00 74,460.00 0.5噸水/噸/天，4元/T
23 4、取暖費 93,600.00 108,000.00 115,200.00 122,400.00 分體空調10小時/天，取暖期120天
24 5、客房物品消耗費用 227,760.00 262,800.00 280,320.00 297,840.00 客房易耗品：8元/套，洗發水、香皂、牙具等；未考慮餐飲及其他消耗品
25 6、服裝費待攤費用 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 服裝一年4套，平均每套200元，兩年折舊
26 7、布草長期待攤費用 90,000.00 90,000.00 90,000.00 90,000.00 750元/間/年，詳細見布草明細
27 8、低值易耗品長期待攤費用 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 （包括在房間配套預算中）煙灰缸、植物、飾品等100元/間
28 9、工程修理費預提 52,790.40 64,152.00 71,884.80 80,049.60 修理費計提系數營業額1%
29 10、布草洗滌費用 224,640.00 235,872.00 247,665.60 260,048.88 8元/套/次，市場報價；每年上浮5%，取整
30 11、廣告推廣費用 52,790.40 64,152.00 71,884.80 80,049.60 按營業額1%
31 12、投入追加
32 其他用品 100,000 100,000 100,000 100,000
33 管理軟體升級 12000 12000 12000 12000 預算6萬元，分5年攤銷
34 13、員工餐費 103,680.00 103,680.00 103,680.00 103,680.00 標准8元/人/天
35 14、未預見費用 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00
36 小計 成本費用小計 2,209,080.80 2,372,156.00 2,488,725.20 2,609,110.58
37 合計 4,999,080.80 5,162,156.00 5,278,725.20 5,399,110.58
38 五、稅金 營業稅及附加（5.6%） 295,626.24 359,251.20 402,554.88 448,277.76
39 六、利潤 -15,667.04 893,792.80 1,507,199.92 2,157,571.66
40 所得稅（25%） -3,916.76 223,448.20 376,799.98 539,392.92
41 七、凈利潤 凈利潤 -11750 670345 1130400 1618179
㈦ 在鄉鎮開一家五百平米的超市前期預算！房租兩萬多！不用裝修！就是貨架和貨錢！求大神們賜教！定位中低檔
五百平抄米的面積還是襲比較大的，商品的種類和數量也都不少，但是具體的進貨費用，還是要考慮你的商品結構，如果銷售家電類商品，費用肯定貴一些，一般不少於50萬。如果只銷售一些日用品和食品的話，應該也不會少於30萬。
至於超市貨架的話，就要看你的定位了。如果是平價超市，選性價比更高的鋼制貨架就好，再加上超市收銀台和一些促銷架，整店采購下來，大概要3~5萬。如果是精品超市，就要選更高檔美觀的鋼木貨架了，費用大概要5~10萬。
以上費用僅供參考，具體的還要考慮當地的物價和貨架公司的實際情況，建議你咨詢一下貨架公司（時尚貨架），了解更詳細的貨架報價。
㈧ 公司新開，要制定預算表，包括房租，裝修，人員等一系列內容，詳細點最好
最好是自己做更詳細，按照科目做明細好些對後期有幫助。重要的是要考慮全面，水電，人員，房租，綠化，衛生，分為固定支出，變動性支出，成本類，費用類。
㈨ 想新開一個飯店，一百五十平方左右房租4萬一年，毛胚門面，求行內人士做個預算，預算要多少錢才能開業
裝修最少要6-10萬，包括裡面買的各種餐具和灶台等，其次就是你聘的大廚工資和服務專員工資，配屬菜工資，收銀員工資。一般大廚工資3000-5000/位，配菜工資2000-3000/位，服務員工資800-1200/位，收銀員工資1200-1500/位。
建議做那種類似於肯德基收銀方式的，就是買兩台收銀打票機，顧客來之後點餐，交錢，拿票，做好之後，讓服務員送到顧客所在餐桌，收票就可以了。顧客食用完畢，服務員收桌。這種售餐方式，經濟實惠，不需要雇太多的人，節約開支。對於顧客來說，他們認為這種飯店有檔次，衛生。一舉兩得。
飯店開起來，工商稅務都要辦照，衛生部門也要辦照，不過花不了什麼錢。
基本上就這些，希望對你有所幫助。祝生意興隆！
㈩ 做預算時房屋租金要不要算入費用
除了產權問題之外，自主交易需要擔心的第二大問題就是資金監管。事實上回，資金監管目前已成答體系，買賣雙方按照既成規定來做，風險很小。無論是通過何種方式交易，首期款必須放銀行監管。
具體操作是：買賣雙方到銀行簽一份資金監管協議，然後各自在銀行開一個賬戶，約定在買家過戶完畢、拿到新出的房產證之後，首期款打給賣方。如果交易順利完成，銀行會把款項打給賣方;如果中間出現問題交易終止，則把首期款再打回給買方。銀行提供此項服務，一般會收取單筆500元左右的監管費，但如果你是通過要按揭的銀行辦理資金監管，則可以省去這筆費用。
出於公平角度考慮，銀行會要求買賣雙方在簽監管協議時就在放款書上先簽字，這樣放款時買賣雙方不需要親自到銀行，也能避免買家到時候不配合放款給賣家帶來困擾。