『壹』 如何理解對於酒店資產的投資和管理
多年來，從國家和政府的層面，在提到GDP經濟發展的同時，同時會提及的是對於資產的保值、增值問題。有大量真金白銀投入的酒店資產，除了過去幾年充當房地產開發的有效工具之外，其保值、增值應該提到議事日程。
酒店資產由兩大塊組成：有形資產和無形資產。有形資產的大類包括土地、建築物、設備設施、傢具用具、物料用品等；無形資產大類包括品牌、商標、管理系統、管理隊伍、企業文化等。
投資真金白銀有形資產的都是地產開發商、酒店投資商，擁有無形資產的都是國際酒店管理集團和公司，還有國內的酒店管理集團和公司。這兩大類屬於不同的投資方向。目前在業界對於資產屬性的認知存在很多誤區，將掛有國際品牌的酒店歸屬於外資酒店就是典型的錯誤之一。
不同的投資方向，兩大類投資的價值體現和在循環中價值是有極大區別的。過去幾年投資有形資產的地產開發商和酒店投資商，在土地和房產升值的大環境經濟條件下，投資的酒店整體是升值的，但是到了經濟下滑時，所投的有形資產也會同時貶值。另一方面，對於投資酒店的地產開發商和酒店投資商而言，當手握有形資產的同時，多數是尋求擁有無形資產的管理集團或公司幫助提升價值。擁有無形資產的國際國內管理集團或公司，在過去幾年，尤其是國際集團或公司，憑借無形資產的價值，一直被擁有有形資產的投資商追逐，酒店開發期的品牌價值和開發後的管理價值，在技術指導費、品牌使用費、基本管理費、獎勵管理費、全球廣告費、交易渠道費等等，由於中國開發的酒店數量之多，這些國際品牌的收入在最近五年一直排在集團全球之首。這些國際集團通過擁有的無形資產獲取的真金白銀，繼續投資在無形資產上以獲取更大的利潤：品牌重塑定位、產品重新定位、投資人才培訓中心、更新管理軟體等等
兩大類投資方向和投資內容相比，前者投資的是軀殼，後者投資的是靈魂。核心價值在後者。對於前者投資資產的管理，目前存在和多誤區和盲點。
對於資產管理的誤區和盲點具體表現為：
1． 投資開發期由於缺乏專業知識和專業人員，設計缺乏合理性，設備設施數量和使用量不匹配，造成日後經營的大量浪費；
2． 前期開發購買的大量有形資產，購買後沒有專人負責登記、造冊、管理，賬目不清，和管理公司缺乏專業交接；
3． 酒店開業後由於固定資產的實物管理在管理公司，但是賬面管理在投資方，實物和賬面形成兩張皮，這是目前存在的最大管理盲區；
4． 對於酒店行業持續發展要求的更新改造，多數投資方不願繼續投入，影響日常經營；
5． 在投資有形資產和無形資產的選擇中間，熱衷於有形資產的為多，對於提升核心價值的無形資產感興趣很少。
酒店資產的價值是否和經營業績有關，是否和無形資產有關，這也是目前行業中一個值得關注的話題。假設以5年前同樣投資總額5個億的同一個城市的兩個酒店為例，一個地段好，掛上知名國際品牌，經營業績良好，平均RevPAR為700元，一個地段略遜，自主經營，業績不佳，平均RevPAR 為350元，目前兩家酒店的投資方都想置換交易，前者的交易價值將在10個億左右，但是後者可能不足6個億。
目前出現不少投資方將國際品牌管理酒店換牌自主管理的現象，有相對成功的案例，也有相對失敗的案例。最大的轉變是國際品牌撤的時候，投資方投資的有形資產電腦都留下了，但是電腦裡面無形資產管理系統、營銷渠道都帶走了。管理系統的重建和營銷渠道的重新建立是這類酒店換牌中的能否成功的關鍵，而這些核心產品的重建需要專業隊伍，專業隊伍是無形資產中重要組成部分。
對於酒店資產管理的責任，應該在投資方和管理方的合同中明確。酒店投資商和地產投資商對於無形資產的認識應該提到議事日程。國人管理酒店已經積累了30多年的經驗，但是對於無形資產的不願投入將嚴重影響國內酒店的管理水平。用真金白銀的有形資產追逐無形資產尋求管理的中國特色終將告一段落，這個話題的提出，希望在行業內開展研討，推動酒店資產管理的質量。
『貳』 酒店管理軟體記什麼科目，如果是固定資產折幾年
酒店管理軟體記什麼科目，如果是固定資產折幾年？
1.會計核算軟體應計入：無形資產內-會計軟體科目核容算；
2.其軟體攤銷期一般採用：年限法，按10年期攤銷處理。
3.攤銷時做：借;管理費用--會計軟體攤銷 貸：無形資產-會計軟體。