⑴ A公司掛靠我公司，以我公司名義施工結算並開票，收到工程款後扣除部分管理費後將餘款支付給A公司
北京怎麼辦理勞務分包資質
勞務分包資質需要哪些人員和條件
施工勞務序列不分類別和等級。
(一)資質標准
1.企業資產
（1）凈資產 200 萬元以上。
（2）具有固定的經營場所。
2.企業主要人員
（1）技術負責人具有工程序列中級以上職稱或高級工以上資格。
（2）經考核或培訓合格的技術工人不少於 50 人。
准備材料：
1、《營業執照》副本復印件 2、地址材料
3、企業章程復印件
4、注冊建造師初始注冊或變更注冊材料
5、中級及以上職稱人員的身奮證明、職稱證（學歷證明）復印件
6、技術負責人身奮證明、執業資格證書、職稱證書或技能證書
7、企業主要人員申報前
1個月的社會保險證 建築企業資質代辦、升級、資質換證、安全生產許可證代辦、延期、年檢 、各項施工總承包企業資質（新辦、換證、增項、升級）、各項專業承包企業資質（新辦、換證、增項、升級）? 3、施工勞務資質（新辦、換證、升級） 4、各種類安全生產許可證新辦、延期、年檢
我司承接全北京的資質新辦轉讓升級專業辦理不讓您多花一分錢 請聯系吳經理
建築電子與智能化資質可以承接哪方面的業務
電子工業製造設備安裝工程、電子工業環境工程
電子系統工程、 建築智能化工程
（工商注冊）葆豐集團
（代理記賬）仵經理
（資質審批）朝陽大望路SOHO現代城D座2110
⑵ 建築企業辦理資質費用分為哪些
91資質管家，河北專業代辦建築資質的專家，回答如下：
1、人員方面
在進行人員配置的時候，企業按照資質要求去招聘專業人員，肯定是要花錢進行的。企業人員方面除了招聘正式員工外還可以選擇兼職人員。如果說企業自身具備這些人員就不需要找資質代辦公司來解決人員問題可以節省這筆費用，要是不滿足相應的資質標准應盡快聯系代理，畢竟他們的資源比較多找人才比較快。
2、社保方面
對於申請資質使用的人員，企業都是要繳納社保的，否則人員不能通過審核。新辦資質需要1個月的社保，已有資質在辦理升級時需要3個月的社保明細資料。根據每人每月的社保繳費情況可以在辦理前計算出相關的費用消耗，在人員社保方面消耗的錢一般不會太多所以繳納成功之後就要好好做，有的企業為了省去這筆社保費用等到資質證書辦理成功後就不再給員工繳納社保結果日後被查出問題嚴重影響了公司信用。
3、服務方面
代辦公司的服務包括材料准備、資質申報等，是要給予一定費用的。而說到具體數字可能要看企業屬於新辦、升級或是延期等，需求不同肯定收費不同。各個代辦公司的情況不同辦理的資質不同所在的地區不同等也會出現價格差異，但在同一地區同種資質證書一般會控制在一個范圍內變動。
4、雜項收費
除了以上3方面外，還有一些費用雜項，比如有的建築企業除了找資質代辦公司辦建築資質外還需要辦理公司注冊和安許。
(1)公司注冊：個人想要辦理資質，要先去開辦公司，費用主要出在辦公地租賃、核名、刻章、開戶等。
(2)安許新辦或變更：資質與安許密不可分，新辦資質的話還要去申請安許，升級或增項的話就要去進行變更。
⑶ 施工企業如何搞好預算合同管理
我給你的這個是非常規范的建築施工企業關於預算合同管理的制度，你結合這個制度，考慮如何把這個制度落實下去，照這個思路寫，應該沒有問題。
我作為學長，奉勸你學習的時候要主動思考，認真動腦子，不要想著直接拿著別人的勞動成果交差，眼前的一點獎勵對你的整個人生來說，根本不算什麼，關鍵你要提高自己的能力。
如果還有什麼問題，可以直接給我留言。
1 范圍
本辦法適用於公司、分公司及項目部。
本辦法主要包含工程項目標價分離的原則、工程項目成本分類、工程項目標價分離費用組成及計算方法、工程項目標價分離工作步驟、工程項目標價分離工作考核五部分內容。
2 定義
2.1 標價分離
是指工程項目的中標價或合同價與項目責任成本（價）的分開。
2.2 標
是指承包方向發包方承諾並獲得認可的完成所承包內容需發包方支付的工程款。
2.3 價
是指在既定的施工環境和市場條件下，根據企業現有的生產力水平、管理特點，按企業費用支出標准計算，項目部為完成工程合同義務而支出的各項費用總和（或項目部為完成所簽訂的項目管理目標責任書的預計支出），即項目責任成本。它不包含企業經營效益、企業管理效益、政府規費及稅金、企業管理成本、企業管理風險、市場風險和合同外的資金風險。
3 職責
3.1公司
1) 成立標價分離管理領導小組指導分公司對項目目標成本進行測算和標價分離工作。
2) 考核項目施工期間責任成本執行情況和考核項目竣工後責任成本執行結果。
3.2分公司
1) 組建目標成本測算小組進行項目目標成本測算和標價分離工作。
2) 新承攬項目標價分離率必須達到100%。
3) 在項目中標後28天內，完成標價分離方案和測算成本的編制，並報公司合約部門備案。特級項目或特殊項目的標價分離時間可酌情延長。
4) 按工程的形象進度節點或時間節點對項目部進行標價分離後的節點考核。
5) 工程竣工後，對項目進行責任成本的最終考核，按本「辦法」規定的責任成本范圍對項目責任成本進行整體核實後，特級項目上報公司合約部審批，其他項目報公司合約部門備案。
3.3 項目部
1) 施工期間的責任成本控制、核算與分析。
2) 做好施工期間責任成本調整和竣工責任成本核算，並按規定備案。
4 管理辦法
4.0 總則
標價分離是實現項目管理「項目成本核算制」和「項目經理責任制」的前提，是實施項目成本管理的基礎，是實現經濟增長方式轉變和項目管理模式轉變的重要途徑 。為了落實「兩制」建設，明確項目成本責任，強化項目成本管理，提高企業經濟效益，實現公司「低成本、好質量、好服務」的工作目標，特製定本辦法。
4.1標價分離的原則
1) 分級管理：公司制定實施辦法，對分公司標價分離工作進行管理考核；分公司負責實施標價分離工作和對項目責任成本管理進行考核。
2) 客觀公正：「價」不包含市場風險，但應包含技術風險和項目管理風險；對存在的市場風險，按公司規定給予補貼；投標中的明顯盈利，不屬於項目。
3) 動態調整：項目責任成本是一個動態調整的過程。確定項目責任成本時，因設計變更引起的工程量增減，或因索賠事件的發生導致的費用變化時按實際情況進行調整；工程過程考核和工程竣工後，實際發生的工程量增減，按業主確認的圖紙和設計變更進行調整；政策性調整、簽證（包括索賠）、施工方案修改或與業主施工合同、勞務合同變更，按變更的規定進行調整。
4) 強化管理：分公司主管領導審批標價分離的結果，組織相關人員定期監督檢查執行過程，並確認最終的項目責任成本和項目實際成本支出。
5) 責任到人：標價分離後，項目部要制定分階段的控制措施，確保責任成本在施工過程中得到有效管理，並將降低成本責任目標分解到崗位，落實到人。
4.2標價分離的依據
1) 投標書以及投標報價交底，包括商務標、技術標、報價時的成本分析及其明細構成等資料。
2) 與業主簽訂的施工合同及其相關文件。
3) 經優化的施工組織設計或施工方案。
4) 工程所在地的預算定額、施工定額或企業定額。
5) 已確定的各種勞務分包合同、專業分包合同、物資采購合同、機具租賃合同等。如果未簽訂合同前進行分離，則先以工程所在地的人工市場價格、材料市場價格、機械設備市場價格和周轉料具市場價格計算，待勞務、專業分包合同和各種采購租賃合同簽訂後，按合同的約定進行調整。
6) 企業內部制定的管理制度、費用標准等。
7) 類似工程的標價分離方案和數據。
4.3項目成本的分類及確定
4.3.1成本的分類
根據成本內容和形成方式的不同，成本應劃分為以下四個不同層次：合同造價；項目測算成本；項目責任成本和項目實際成本。
4.3.2成本的確定
1) 合同價：是為完成所承包工程內容所發生的一切需發包方支付的工程價款。由合約部門與業主議標確定或根據中標價確定。
2) 項目測算成本：根據中標工程的投標資料（商務標、技術標、投標成本分析）、企業內部定額、公司各項成本管理制度、各類資源的市場價格、中標後經優化的施工組織設計（或施工方案）、施工合同條件等情況，由分公司組織有關部門測算的施工項目成本開支上限。
3) 項目責任成本：是在既定的市場環境和條件下，在項目測算成本基礎上，根據工程實際情況和深入優化的施工方案，項目部通過採取先進的管理手段和技術進步措施，進一步降低成本後，分公司與項目部協商確定的項目成本開支計劃。
4) 項目實際成本：是指工程實際所發生的費用支出，構成工程的實際成本，也稱項目責任成本支出。
4.4項目責任成本費用組成及計算方法
項目責任成本由分部分項工程直接工程費、措施費、現場管理費和其他費用組成。
4.4.1分部分項工程直接工程費：
是指施工過程中耗費的構成工程實體和有助於工程實體形成的各項費用。具體包含以下費用：
1) 勞務費：是指按照勞務分包模式或勞務合同支付給勞務方的價格。包括人工費、勞務合同中約定的其他費用（如小型機械費、小型易耗材和其他承包給勞務的費用等）。在下面的費用計算過程中，只要是本費用包含的內容，其他費用就不再重復計算，具體計算方式有如下幾種：
a) 按中標書中的定額工日乘以本企業分包模式下的人工平均價格（或經事業部（分公司）認可批準的市場價）。
b) 依據工程所在地的建築工程施工定額或企業定額編制施工預算，按其定額工日乘以當地人工市場價格。
c) 依據擬採用的勞務分包模式，以當地同期同類工程勞務單價乘以工程量計算。
d) 依據簽訂的勞務合同中的勞務單價乘以工程量計算。
2) 材料（設備）費：是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、設備、輔助材料、構配件、零件、半成品和成品的費用。這里不包括勞務費中已包含部分，不包括周轉材料和模板費用。
a) 量採用中標書中的量，價按照公司材料物資價格發布信息確定，或採用與業主簽訂合同時工程所在地當月市場價格。
b) 依據工程所在地的建築工程材料消耗定額或企業定額編制施工預算用量，按其定額消耗量乘以相應的材料單價，單價的確定方法同材料費中的第（a）條。
3) 施工機械使用費：是指施工機械作業所發生的機械使用費及機械安、拆費和場外運費。不含已在勞務費、專業分包費和其他機械費中包含的施工機械使用費用。大型機械應根據優化的施工組織設計確定投入的機械類型、數量、工作時間確定工作台班，台班價格根據內部租賃價或市場租賃確定。小型機械費可參考投標報價執行。
4) 專業分包費：是指按不同的施工專業進行分包，分包方完成本專業所有的作業項目所需的費用。專業分包項目不分人工、材料、機械，按分包合同單價或者本單位類似工程的分包價格乘以工程量計算。
4.4.2措施費：
是指為完成工程項目施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。包括：
1) 環境保護費：是指施工現場為達到環保部門要求所需要的各項費用。
2) 文明施工費：是指施工現場文明施工和CI形象所需要的各項費用。
3) 安全施工費：是指施工現場安全施工所需要的各項費用。
4) 臨時設施費：是指施工企業為了進行建築施工所必須搭設的生活和生產用的臨時建築物、構築物和其他臨時設施的費用。臨時設施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業房屋與構築物、倉庫、辦公室、加工廠以及規定范圍內的道路、場坪、圍牆、水、電、管線等臨時設施和小型臨時設施等。臨時設施費包括：臨時設施的搭設、維修、拆除費用和攤銷費用。臨時設施費用按施工組織設計或施工方案中具體確定的面積、標准計算出臨時設施費用，項目包干使用。如屬攤銷的費用，按分公司制定的費用標准執行。
5) 夜間施工增加費：是指因夜間施工所發生的夜間補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等費用。在計算測算成本時，夜間施工增加費用暫不考慮，待施工期間發生時按實調整。
6) 二次搬運費：是指施工場地狹小等情況而發生的二次搬運費用。在計算測算成本時，二次搬運費用可暫不考慮，待施工期間發生時按實調整。
7) 大型機械設備進出場及按拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施工現場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發生的機械進出場運輸及轉移費用，以及機械在施工現場進行按拆和拆卸所需要的人工費、材料費、機械費、試運轉費及安裝所需的輔助設備的費用。大型機械設備使用費用按優化後的施工組織設計或施工方案中的配置數量和使用天數乘以市場或內部租賃單價計算；大型機械進出場費、按拆費、基礎費等，按當地規定標准或企業定額一次包死；其他機械費，參照當地預算定額的費用標准包干使用。
8) 垂直運輸機械及超高增加費：是指施工中使用垂直運輸機械發生的費用和建築物超過規定高度所發生的機械、人工降效費用。垂直運輸機械及超高增加費按優化後的施工組織設計（或施工方案）中的配置數量和使用天數乘以市場或內部租賃單價計算。垂直運輸機械的進出場及按拆費在大型機械設備進出場及按拆費用中計算。
9) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用。混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費用按優化後的施工組織設計（或施工方案）中的配置數量（含損耗）和使用天數乘以市場或內部租賃單價計算；進出場運費按照市場價格包干使用。如屬一次攤銷的用量，按優化後的施工組織設計（或施工方案）配置數量乘以市場價格計算。
10) 腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷（或租賃）費用。腳手架費用按優化後的施工組織設計（或施工方案）中配置數量（含損耗）和使用天數乘以市場或內部租賃單價計算；進出場運費按市場價格包干使用。
11) 已完工程及設備保護費：是指竣工驗收前，對已完成工程及設備進行保護所需的費用。在計算測算成本時，已完工程及設備保護費用可不考慮，待施工期間發生時按實調整。
12) 施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，採取各種排水、降水措施所發生的各種費用。施工排水、降水費用，按優化後的施工方案中確定的排水、降水方式進行計算或按專業分包合同單價乘以工程量計算。
13) 冬、雨季施工增加費：是指冬、雨季施工期間，為保護工程質量，採取保溫、防護措施所增加的費用，以及因工效和機械作業效率降低所增加的費用。冬、雨季施工增加費用，按優化後的施工方案中確定的保溫、防護措施按市場價格進行計算。
14) 構件運輸及安裝費：是指混凝土、金屬構件、門窗等自堆放場地或構件加工廠至施工吊裝點的運輸費用；以及混凝土、金屬構件的吊裝費用。構件運輸及安裝費用，按優化後施工方案中的機械配置數量和使用天數乘以市場或內部租賃單價計算。
4.4.3現場管理費：
是指發生在施工現場這一級，針對項目組織施工生產和經營管理等所需費用，是按項目部人員的構成和有關費用開支標准計算所得出的費用總和，包干使用。具體包括：
1) 現場人員的工資：是指現場管理人員和輔助人員的崗位工資、績效工資、工資性補貼、職工福利費和勞動保護費等。其中：現場人員的崗位和績效工資按公司薪金管理辦法確定的標准套定。
2) 現場辦公費：是指現場管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、通訊、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現場臨時宿舍取暖）用煤等費用。
3) 差旅交通費：現場職工因公出差、調動工作的差旅費、住勤補助費、市內交通費和誤餐補助費、職工探親費、工傷人員就醫路費和現場管理使用的交通工具的油料、燃料、養路費及牌照費等。
4) 固定資產使用費：是指現場管理和實驗部門使用的屬於固定資產的設備儀器等的折舊、大修、日常維修或租賃費。
5) 工具用具使用費：是指不屬於固定資產的工具、器具、傢具、交通工具、以及檢驗、實驗、測繪、消防等用具的購置、維修和攤銷費。
6) 工會經費：是指按項目人員工資總額計提的工會經費。
7) 職工教育經費：是指企業為職工學習先進技術和提高知識文化水平，按職工工資總額計提的費用。
8) 財產保險費：是指施工管理用財產、車輛保險費。
9) 經營招待費：是指項目部為理順各方關系或進行二次經營所需支付招待的費用。
10) 其他費用：包括保險費、綠化費、法律顧問費、咨詢費等。
現場管理費中，保險費按有關規定或合同約定計取；綠化費、法律顧問費、咨詢費在計算測算成本時可不考慮，待施工期間發生時按實調整；其餘各項費用均參照公司制定的費用標准執行。
11）保安費。總包為維護工地的安全警衛發生的費用。
4.4.4其他費用：
包括質量、安全、工期、示範工地獎、總包服務費、索賠與簽證、招標人預留金及其材料（設備）購置費、其他構成工程成本開支的費用。
1) 質量、安全、工期、示範工地獎：
a) 按合同約定從建設單位收取的，列入項目收入。工期獎、質量獎、示範工地獎（稅後）扣除合同約定由分包單位所得後，剩餘部分並入項目收入，增加的開支、罰款由項目部承擔。
b) 合同未有約定，工期獎、質量獎、示範工地獎的爭創是分公司行為，分公司可根據實際發生數制定標准補貼給項目部。
2) 總包服務費：
a) 從業主處收取的總包管理費10%~20%歸項目部（根據項目承擔的總包責任區別對待），從業主和分包單位收取的配合費（稅後）80%歸項目部，列入項目收入，相應的開支列入項目成本。
b) 從業主處收取的總包管理費不包括在責任成本內，總包管理費全部上交，從業主和分包單位處收取的配合費歸項目部，列入項目收入，相應的開支列入項目成本。
以上二種計算方式各分公司根據各自的情況選擇其一，統一口徑。
3) 索賠與簽證：
a) 從業主處取得的簽證與索賠費或從分包單位處取得的違約索賠費，除稅金外列入項目責任成本收入，相應的開支亦列入項目成本。
b) 索賠與簽證成本列入項目開支，索賠獲取利潤的40%列入項目收入。
以上二種計算方式各分公司根據各自的情況選擇其一，統一口徑。
4) 招標人預留金及其材料（設備）購置費：此部分費用不列入項目責任成本，待施工時按實調整。
5) 其他構成工程成本開支的費用：根據實際情況由各分公司自行確定。
4.5不同合同計價模式應採用不同的標價分離方法
4.5.1固定總價合同
是指總價一次性包死，即包量又包價。一般用於造價不高，工程變化不大，工期較短，在投標時有完整的圖紙和承包范圍說明的項目。這類項目的標價分離工作必須依據圖紙重新進行工程量的計算，結合優化後的施工組織設計（或施工方案），確定項目責任成本。
4.5.2固定綜合單價合同
可調工程量合同：這種計價方式一般在投標報價階段就按照現場情況和工程特點及單價中包含的風險進行報價。分離時，可以借鑒投標報價的有關資料，並依據優化後的施工組織設計（或施工方案）進行成本測算，待節點竣工（或項目竣工）後進行責任成本調整。
4.5.3可調價格合同
1) 對於有圖紙的項目可以按照正常的標價分離辦法或按照投標量進行責任成本的測算。
2) 對於沒有圖紙的項目，先確定分離的原則，將各種費用組成原則、測算辦法寫進責任成本測算書，對周轉材料的投入、機械的投入、人員的安排等做好總體策劃，把能分離的部分先分離出來，待圖紙出齊後，再進行補充和調整。
3) 對於邊設計邊施工的項目，宜採用節點分離的辦法，條件一旦具備，馬上進行分離。
4.6標價分離工作步驟
1) 投標小組提供報價工作底稿：投標報價人員對招標文件及相關規定理解比較透徹，報價過程中對工程量做過計算或審核；在遞交投標書前，對投標項目的成本應進行詳細測算。項目中標後，投標報價人員負責向項目目標成本測算小組提供報價工作底稿，並進行項目投標工作的交底。
2) 進行項目施工方案優化：根據中標項目的特點和施工水平及生產要素的實際情況，對中標項目的施工組織設計（或施工方案）進行細化、優化，為進行標價分離提供技術和相關數據參考。
3) 分析報價構成：重點針對工程概況、結構情況、施工方案、生產要素投入量分析造價組成、報價策略、讓利或增減價格的途徑等情況，為實現中標項目的內部價格轉移打下基礎。
4) 進行項目測算成本的計算：根據以上三階段所做的基礎工作和4.4條的辦法計算項目測算成本，應分離出項目測算成本預計的支出和項目毛利、規費、稅金等。
5) 與項目部洽談項目責任成本總額、並在簽訂的項目管理目標責任書中明確：根據項目部提供的合理改進方案，進一步降低成本後，在項目測算成本基礎上與項目部洽談項目成本降低率，最終形成項目責任成本。
6) 期間控制和責任成本調整：在項目實施過程中，分公司定期對項目成本執行情況進行監督、控制，發現問題及時提出改進措施，確保項目管理目標的實現。
對於設置節點考核的項目，考核期內由於設計變更發生工程量增減和因索賠、簽證而引起項目成本的變化的，項目經理、項目相關人員和項目成本會計應協助分公司按本辦法進行責任成本調整。
7) 竣工責任成本核算：工程項目竣工結算完成後28天內應完成項目責任成本的調整。根據動態調整的原則，由分公司牽頭，項目經理、項目相關人員、項目成本會計參與，共同完成竣工責任成本的調整，調整後項目責任成本經分公司主管領導批准，完成竣工責任成本結算。
4.7考核
1) 為高效低耗的完成簽約項目，提高項目人員的責任心和積極性，保證分公司的綜合效益得到提高，要對工程項目進行分段考核和獎罰。考核分「形象進度節點考核」和「時間節點考核」兩種。
2) 「形象進度節點考核」是按工程的基礎、主體結構（含二次結構）、 粗裝（含外裝）、安裝、內裝完成等形象進度進行考核。
3) 「時間進度節點考核」是按月、季、年、竣工等時間節點進行考核。中間時間節點考核一般控制在一個季度為宜。
4) 節點考核時，先進行工程收支盤點，調整平時已報的收入，落實項目責任成本收入，同時調整平時已發生的實際成本。項目部應在報告期期末20天內，根據上述標價分離辦法計算當期責任成本和已經發生的實際成本，同時考核項目責任成本階段節超情況，報分公司審批，以便按責任成本合同進行階段的部分兌現。
5) 考核期內，實際應發生的量可調整，所採用的單價要固定（與核定責任成本一致），核算的范圍和口徑不變。
6) 竣工結算審價後，以項目應發生的實際工程量（不包括結算效益），按責任成本的范圍和計算方法調整項目的責任成本；項目在責任成本范圍內實際發生的量乘以固定單價（與核定責任成本一致）為調整後的項目責任成本。
7) 責任成本降低額和責任成本降低率
每個報告期內項目責任成本經調整審價後與本報告期內項目實際成本之間形成一個差額，這個差額就是項目報告期內的成本降低額。用報告期內的成本降低額除以報告期內調整後的項目責任成本，得出報告期內項目成本降低率：
項目成本降低率=（報告期內調整後項目責任成本 — 報告期內實際成本）/報告期內調整後項目責任成本*100%
8）經審價後的項目責任成本與項目實際成本對比的降低額，可按項目管理目標責任書的約定兌現。
⑷ 請問鋼筋勞務承包一般機械和輔材費用每平米多少錢
輔材就是扎絲，按照目前來說每平米人工費增加1~1.5元；機械費用具體要看，常規機械一般每平方增加0.5元。希望能幫到你！
⑸ 稅法中 分包抵扣機械租賃含人工費屬於勞務分包嗎
建築勞務主要是人力成本---工資，本來就沒什麼可以抵扣的，奉勸不要在這上邊費心思了。
⑹ 如何在保證質量安全的前提下，把工料機的浪費和損耗降至最小
一、人工費的控制
對於目前大部分大型施工企業來說，企業工作的重點已由原來的結構、裝修、安裝等全部項目都由企業自有人員施工轉型為現在的管理型模式。這種管理型模式一方面降低了施工企業自身的成本投入，使得企業有了更大的精力投資項目管理工作，提高企業的整體管理水平；另一方面，現代管理模式下，施工企業面對一些專業性很強、自身能力無法完成的項目，需要採取分包方式完成。一般勞務分包的方式有三種：
1、包工包料：將一個項目或一個單位工程的結構施工、裝修施工及安裝工程施工的勞務作業分包給一個承包人或兩個承包人，或將其中一些專業性項目單獨分包給一個承包人，即「包工包料」的方式，經過仔細分析項目成本、了解主要材料市場後確定最終分包單價，往往有單價包乾和總價包干兩種形式。
為嚴格控制該部分成本，總承包單位必須做到以下幾點：
首先，施工企業應建立健全合格分包商庫，再從合格分包商庫里選擇實力強、信譽好、工人素質較高、管理水平較好的分包隊伍，以減少質量成本的支出，確保工程的工期和質量。其次，採用分包招標方式，對三四家經過篩選的有合作意向的分包單位進行招標，明確招標范圍，以免工程的細小部分無人負責。通過對分包單位的報價、施工組織方案等進行詳盡的分析，選定兩家分包單位，再將事先確定的責任成本和成本單價與其做對比分析，最後確定其中一家為中標單位，與其簽訂勞務分包合同，並將小型機具、輔助材料等費用包含在分包單價中。分包合同一經簽訂，甲乙雙方必須嚴格按照分包合同約定的條款執行。另外，嚴格把好分包結算關，在工程竣工驗收合格後，方可由現場施工員按照實際完成的工程量，並參照合同約定工程量結算原則開具分部分項工程計量驗收單，經該項目的現場主責領導審核工程量，現場質量、安全等部門驗收合格後，再交經營部門依據已簽訂的分包合同條款進行結算。最後，建立分包工程款支付會簽制度，每筆工程款支付前需經各部門會簽付款意見，並且要求該工作由分包人自行去我項目經理部各部門完成，一方面嚴格控制了工程款的支付進度，及時完成各項分包扣款，以免缺陷責任期內額外的成本支出，另一方面可進一步約束分包單位嚴格按合同約定履約。
天津東疆保稅港區物流加工區二期標准倉庫、廠房項目（一標段），主要包括：13個倉庫工程、室外工程等幾個單位工程，每一個單位工程的專業內容都相對獨立，施工現場又互不幹擾，我們對這些主體項目採用了「包工包輔料」的方式分包，這樣，總承包單位的現場施工、技術指導、安全、質量等方面的工作量相對少一些，就會將大部分的精力放在施工現場的總體協調、與業主、監理單位的溝通上。啟航上東住宅項目中的通風工程、電梯工程、門窗工程、消防工程等專業性較強的項目，則採用的是固定價格的專業分包、包工包料方式。通過這種分包方式的應用，對總包單位的成本控制較為有利，一旦分包合同簽訂就意味著分包總成本的確定，使得整個項目的該部分成本始終在可控范圍之內。
2、包工不包料：也就是通常說的「包清工」，即將一個項目或一個單位工程，按分項或按樓層的勞務作業分包給一個或幾個分包人。採用此種方式進行勞務分包，總承包單位各方面的管理工作相對多一些，但是總承包單位可以進行更多的分包隊伍比較、選擇，從而得到更有利的價格與質量。這種勞務分包方式對一些專業性不太強、技術含量較低、工序相對簡單、工作面零散的工程採用的較多。
天津東疆保稅港區物流加工區二期標准倉庫、廠房項目（一標段）的施工中，室外道路、室外綠化、室外給排水等分部分項工程，我們採用了包工不包料的勞務分包方式；啟航上東住宅項目中主體施工則採用包人工費加消耗性材料、小型機具的勞務分包形式，並按平米定價，這就要求現場管理人員有極強的責任心，在分包竣工結算時，由施工員組織項目部的相關管理人員，認真核對現場實際完成的工程量並要求分包單位授權委託人簽字確認，原則上必須控制在業主提供的工程量清單范圍之內。
3、直接雇傭工人：即企業直接僱傭作業工人，由施工總承包企業的管理人員直接管理工人作業，企業與其簽訂固定期限的用工合同，合同期滿後根據其表現再確定是否繼續僱傭，一般以月固定工資結算的居多。這種勞務用工方式較靈活，便於企業管理、控製成本，企業可以在生產任務飽滿、急需用工時臨時僱傭，也可在生產高峰期後減員增效。但該方式存在一個弊端，因其靈活激動性和隨意性的特點，使得企業在急需用人時處於被動的地位。天津東疆保稅港區物流加工區二期標准倉庫、廠房項目（一標段）施工中，由於工期緊張，現場臨時僱傭的人員也較多，在施工高峰期已過、合同期滿後，根據其表現適當解聘一部分人員，以降低該項目的成本。
二、材料費用的控制
材料成本在建築安裝工程造價中佔有60-70%的比重，要控制好施工項目實際成本，首先必須抓住「材料成本」這個關鍵環節。材料成本控制主要受采購費用、單價和數量三因素的影響。具體落實到項目經理部，就是如何在提高施工估料准確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節約成本、提高經濟效益的目的。 1、材料用量的控制
（1）依據定額消耗量控制。對於有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額領料制度。在考慮材料合理損耗的情況下進行限料領料，分批領用，如果超出定額用料，首先查明原因，經過一定的審批手續才能領料，這種控制方法主要適用於主材的領用。這不僅是保證工期與作業的連續性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉困難的情況下尤為重要。定額領料制度執行過程中，需要求施工管理人員認真審核並測算分包方申請領料數量，避免出現少量增補性領料，以免增加材料試驗檢測費用。凡是需甲供材料的項目，簽訂合同時必須註明現場領料員的姓名及聯系方式，領料時嚴格執行「專人專領」的原則，並註明該料使用的部位、分包單位的名稱等等，以免最終結算扣除甲供材料時「超領但無人認賬」的情況發生。
（2）依據經驗指標控制。對於沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和控制指標的辦法，根據以往項目的材料實際耗用情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，以控制發料數量，這種方法主要適用於輔助材料或者用量較小材料的領用。本工程中，我們在簽訂合同時確定的分包單價均是包含了輔材、人工、機械、利潤、稅金等全部費用的綜合單價，也就不存在這項指標的控制。
（3）做好內業資料以控制實際用量。認真做好材料的收發計量工作，做好台帳，定期對已收發的材料用量和現場實際用量作對比，以免「帳物不符」。
2、材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門控制。材料價格同樣是控制材料成本的關鍵，在選購材料前，必須組織工程、物資、預算等人員到材料供應地進行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優惠的價格取得供應商；但並不是材料價格越低越好，在材料價格降低的同時還要把好材料的質量關，合格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保承建工程質量關。
3、做好材料用量的交底工作
一個項目在施工過程中，不但要做好技術質量交底，更要做好材料用量交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料「劣」用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。
4、及時、完整地辦理簽證及變更手續
工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由於備料在前、變更在後所致。項目經理部在執行變更通知書之前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，積壓材料原則上要由業主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。對業主口頭通知的變更，項目經理部應及時、主動辦理工程變更書，並由業主代表簽字確認，保證變更手續的完善。啟航上東住宅項目施工中，業主取消了鋼結構會所，改為增加一棟住宅樓，該工程由於此項變更造成了鋼結構材料的積壓、浪費。變更發生時，項目經理部及時與業主就積壓材料通過會議記錄及文件形式進行了雙方確認，最終通過變更簽證的形式獲得相應費用補償。
三、機械使用費用的控制
施工機械的費用主要由台班數量和台班價格兩方面決定，為了有效的控制施工機械費用，首先必須合理的安排施工生產，加強設備租憑計劃管理，減少無必要的設備閑置和浪費；其次是加強設備的調度工作，盡量避免停工窩工，提高現場設備利用率；加強現場設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置；做好機上人員和輔助人員的協作與配合，提高施工機械台班的生產效率。另外，還要做好機械設備易損件的備用准備，以備急用。作為施工企業應該努力控制機械費用，降低工程成本從而提高經濟效益。
四、結束語
施工企業的成本控制始終貫穿於投標階段、項目准備階段、施工階段、收尾階段等項目全過程，但是施工階段是控制工程項目成本情況的主要階段，只有通過對施工過程中發生的人工費用、材料費用、機械設備費用等進行有效控制，才能爭取項目贏得利潤，避免虧本經營。
⑺ 為什麼(七)勞務分包單位除計取勞務作業費用外,……屬於違法分包
勞務分包，承攬的勞務作業，只能自備攜帶常用施工工具，施工材料、周轉材料、大型機械設備都是有總包單位負責提供。單獨計取建築材料費、施工機械費是違反規定的，可能就會以轉包對待
⑻ 建築工程中，主體結構施工中的勞務分包是否違法
不違法。
總承包人或專業承包人可以自主將其承包的部分工程進行勞務分包，並不需要發包人的同意。
《中華人民共和國建築法》
第二十九條建築工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。施工總承包的，建築工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。
建築工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。
禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。
由於勞務分包是在徵得業主同意的基礎上進行的，因此業主或總承包方對材料和設備負責，勞務分包方只收取勞務費，不受任何限制。
另外，由於工程造價中人工、材料（設備）和機械的價格不平衡，有的高，有的低，如電氣安裝工程。勞動力成本很低，因為變壓器的材料價格很高。其他的，比如土方工程，幾乎都是人工成本，所以不能強制限制。
註：勞務分包單位承接的單項業務合同金額不得超過企業注冊資本的5倍。
(8)機械使用費能算勞務分包嗎擴展閱讀：
分包單位的條件與認可
《中華人民共和國建築法》規定，建築工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。這種認可應通過兩種方式：
(1)在總承包合同中規定分包的內容；
(2)在總承包合同中沒有規定分包內容的，應當事先徵得建設單位的同意。但是，勞務作業分包由勞務作業發包人與勞務作業承包人通過勞務合同約定，可不經建設單位認可。
需要注意的是，分包工程須經建設單位認可，不等於建設單位可以直接指定分包人。對於建設單位推薦的分包單位，總承包單位有權作出拒絕或者採用的選擇。
⑼ 我在中鐵十七局五公司搞勞務承包,並將機械設備租給他們用,勞務合同中包含機械費用和租賃費,簽定合同時...
如果抄合同簽的不嚴謹，更換負責人的時候很可能發生理解偏差。你的意思是除了提供勞務還提供相關零配件的銷售，對吧。你可以把平時物料簽收單或者勞務確認單的復印件出示給新負責人，不是證明他錯了，而是說明一下合同可能因為表達方式有欠缺說的不明確，但原來是分開結算的。如果沒有紙質憑證，那盡量找前任補齊手續，或者好好和新任搞好關系。
作為分包的工程項目，總承包人是有代扣代繳營業稅及相關附加稅的義務的，代扣代繳的稅金會從工程款中扣除，同時他們應該把納稅繳款書原件交給你。