酒店經營用品攤銷

Ⅰ 客房傢具和布草的攤銷年限各是多少

在使用上布草一般不超過一年半就要更換（ 有的 用不到半年時間），所以我個人內 認為就直接記待攤費用， 用12 個月的容時間把他分攤完， 被子的時間長些可以2年， 其他的毛巾，床單枕套被套的時間都很短就報廢了， 就用一年的時間來分攤，
客房傢具一般使用5-8年要更新， 就記固定資產，折舊按5年的時間計算

Ⅱ 請問酒店餐飲布草是如何折舊或者攤銷的

1. 應該來是一次攤銷或者五五自攤銷。

2. 酒店布草屬於酒店專業用語。泛指現代酒店裡差不多一切跟「布」有關的東西，包含酒店客房床上用品：如床單、被套、枕套、枕芯、被芯、裝飾面料等；酒店衛浴產品：如方巾、面巾、浴巾、浴袍等；酒店餐廳用紡織品：如檯布、口布、椅套等。

3. 酒店布草分類：客房布草，餐飲布草，衛浴布草，會晤布草，窗簾。
   

Ⅲ 新開業的酒店賬務中的長期待攤費用、開辦費（即裝修費用這類）應該如何做賬，之後如何攤銷

不必攤抄銷一次性計入當期損益。發生開襲辦費，借，管理費用－開辦費，貸，庫存現金或銀行存款及有關科目。
如果你已經分錄：長期待攤費用－開辦費。開辦結束後，你自行編制轉賬記賬憑證，借，管理費用－開辦費，貸，長期待攤費用－開辦費。

新稅法不再將開辦費列入長期攤費用，與會計准則及會計制度的處理一致，即企業可以從生產經營當期一次性扣除。」這樣開辦費的會計處理與稅務處理一致起來，年度企業所得稅匯算清繳時無需再進行納稅調整。

Ⅳ 酒店電器攤銷如何做分錄

領用時再按實際領用攤銷計入當期費用就可以了。

Ⅳ 酒店室內裝飾費如何攤銷

1、單個包廂裝修可直接計入當期損益,整體裝修可列入長期待攤費用專,根據經營期限和使用屬期限選擇較短的那一個進行攤銷。
2、攤銷（Amortization）指對除固定資產之外，其他可以長期使用的經營性資產按照其使用年限每年分攤購置成本的會計處理辦法，與固定資產折舊類似。攤銷費用計入管理費用中減少當期利潤，但對經營性現金流沒有影響。常見的攤銷資產如大型軟體、土地使用權等無形資產和開辦費，它們可以在較長時間內為公司業務和收入做出貢獻，所以其購置成本也要分攤到各年才合理。
3、攤銷期限一般不超過10年，與折舊一樣，可以選擇直線法和加速法來攤銷無形資產。從金額上看，一般情況下，攤銷的費用相對於折舊費用要小很多，也就是說，大多數公司固定資產要遠遠大於無形資產，因此攤銷和折舊一般會放在一起披露而不加區分。

Ⅵ 酒店低值易耗品攤銷

按新來會計准則固定資產沒源有金額限定了只要單位價值較高就可以做固定資產所以你可以做固定資產來用。另外你可以一次性攤銷。不過最好採用五五攤銷法比較科學，即先攤銷一半15000元，待報廢時攤銷剩下的。
借：低值易耗品30000
貸：現金 30000
借：管理費用 15000
貸：低值易耗品 15000
報廢時
借：管理費用 15000
貸：低值易耗品 15000

Ⅶ 新開辦酒店發生的材料費可以一次性攤銷么 謝謝

如果涉及建築固定資產應該分期攤銷，如果是簡易材料屬於低值易耗的，可以一次性攤銷。供參考。

Ⅷ [求助]星級酒店低值易耗品攤銷方法

酒店的低值來易耗品，你可以攤自銷在客人的身上，但是前提是必須有攤銷的標准！例如：你設置你的攤銷標準是1毛3分錢，你可以把當月的低值易耗品領取的總金額除以接待量就可以得出是否超標!當然標準是根據店的實際情況與采購的價格而擬定的，你先設置一個標准，試行一個月看看！

Ⅸ 酒店一次性購入的布草怎麼做會計處理

酒店一次性購入的布草的會計處理分錄：

借：低值易耗品

借：應交稅費-應交增值稅-進項稅額

貸：銀行存款

低值易耗品費用的攤銷分配：

低值易耗品費用的攤銷分配，通常是通過編制「低值易耗品攤銷分配表」。攤銷分配時，應根據不同的使用部門、用途等記入「生產成本」、「製造費用」、「管理費用」等賬戶及其明細賬戶有關成本、費用項目。對於企業投入生產經營時一次大量領用的低值易耗品，可作為待攤費用分期攤銷。

如果採用一次攤銷法或分期攤銷法的企業，其低值易耗品是按計劃成本進行核算的，到月終時應根據低值易耗品類別差異率，把計劃成本調整為實際成本。

(9)酒店經營用品攤銷擴展閱讀：

為了反映和監督低值易耗品的增減變動及其結存情況，企業應當設置「周轉材料——低值易耗品」科目。

低值易耗品可採用一次轉銷法或分次攤銷法進行核算。

一、購入時：

統一先在低值易耗品進行歸集，會計分錄如下：

借：低值易耗品

貸：銀行存款

二、領用時：

根據不同的用途，進行合理的分類

1、生產或項目領用使用，則

借：生產成本-**

貸：低值易耗品

2、管理部門或銷售部門使用

借：管理(銷售)費用---------***費(具體費用明細根據實際使用情況確定，如辦公用，則是辦公費，招待使用則是業務招待費，修理使用則進入修理費用，具體根據用途確定)

貸：低值易耗品

三、期末結存

期末結存金額，為已購入但未使用的低值易耗品金額。

四、低值易耗品的管理

低值易耗品可根據各公司的不同情況進行管理，下面是進行管理中的一些要點，在具體的管理過程中靈活的選用

1、低值易耗品領用應有領用單;

2、低值易耗品應分類別進行管理，則管理時應根據類別不同，建立合適的分類編碼體系;

3、低值易耗品的領用，根據核算的具體要求，可分部門或分項目、分產品進行核算，在領用時要明確領用的具體用途;

4、低值易耗品較多的單位，可以藉助小型進銷存軟體或用excel建立資料庫，進行輔助管理，從而降低日常的統計工作量;

5、低值易耗品的保管和記賬應分開，保管人員和財務人員應根據公司的具體情況，不定期進行盤點對賬。

Ⅹ 請問酒店的盤子等應該按低值易耗品入帳還是按固定資產入帳，應如何攤銷

酒店的盤子等應該按低值易耗品入帳,最好是「五五攤銷法」

購買時
借：版低值易耗品-在庫權
貸：銀行存款等科目

領用時
借：低值易耗品-在用
貸：低值易耗品-在庫
攤銷一半
借：管理費用-低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品-攤銷

報廢時，攤銷一半

借：管理費用-低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品-攤銷

沖銷低值易耗品攤銷成本
借：低值易耗品-攤銷
貸：低值易耗品-在用