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開飯店無形資產

發布時間:2020-12-31 07:47:09

A. 開飯店采購硬體問題.

要:在利潤逐年下降,飯店總量供應持續多年相對過剩的條件下,中國飯店業應控制總量,優化存量,走專業化經營的道路以避免惡性削價競爭。同時通過集團化規模經營來降低經營成本,抗衡經營風險。集團化過程中應強調市場機制的主導作用。以品牌與管理為先導,無形資產有形化實現低成本高效率擴張。

中國的飯店業經營狀況不容樂觀,全國飯店平均出租率從1993年至1998年逐年下降,利潤率表現同樣的趨勢,以致1998年全行業虧損,全國房價下降了136%,平均出租率下降了約3個百分點(袁宗堂,1999)〔1〕。而其面臨國際競爭的強大壓力體現在合資飯店與國有飯店的經營業績上:1997年國有飯店總營業收入為369.3億人民幣,平均每間客房約9萬元,低於平均效益3.3萬元,沒有利潤甚至虧損。而合資飯店營業收入351.32億人民幣,平均每間客房19.71萬元,是國有飯店的2.2倍,利潤為19.92億元,差距是驚人的。

控制總量擴張與優化存量結構的供給戰略

導致近年我國飯店業經營業績逐年下降的主要原因歸納起來有以下幾條:

(1)地方越權審批旅遊飯店項目,同時在自行審批項目的時序安排上集中,缺乏統籌規劃,大量盲目新建賓館飯店,宏觀總量擴張失控。 (2)房地產轉向旅遊飯店:近年房地產不景氣,紛紛改造、裝修寫字樓、公寓、別墅,將其轉變為賓館飯店。 (3)社會旅館升級,培訓中心、療養院轉向接待遊客,分流遊客約10%。 (4)東南亞金融危機導致周邊國家客源大幅度下降。 (5)國家控制會議與公費旅遊,國內經濟增長速度減緩影響國內旅遊消費的增長。在上述原因中供給總量過剩是根本原因,從1996年到1998年飯店總共增加7萬間客房,增長56.25%,而客人的增長率為32.9%。但這種過剩是一種相對的過剩,是需求增長時期供應過度增長產生的過剩,只要根據需求增長適度控制供應總量就可以消除的過剩。因此要保證我國飯店業的健康發展,控制總量擴張是必然舉措。

飯店投資過熱源於政企不分與企業產權主體空位。國有企業由於投資決策者不是資產所有者,決策者可以不對投資的虧損承擔損失,而投資的擴張又能給某些決策者帶來資產的實際控制權,這就強化了決策者的投資沖動,導致了一種公有制國家普遍存在的投資「飢渴症」。當投資者本人不承擔財產責任時,這種投資沖動是無法遏止的。同時長期實行的按限額劃分各級企業和各級政府之間的投資項目審批權制度,既扼殺了項目、企業的規模經濟效應,又造成企業與各級政府之間的非效率博弈。要消除飯店業的盲目投資沖動,要在強化投資的經濟責任和產權約束的前提下,政府應把審查批准投資項目的重點放到對產業控制和進入規模的控制上。與其事後對企業進行高社會成本的「優育」,不如事前注重投資項目的「優生」(劉志彪,1995)〔2〕。飯店業是一個存在巨大退出障礙的行業,進入容易退出難。一個飯店要改造成其他物產非常困難。由於飯店這種可進不可退的特徵決定了飯店業的「優生」遠比「優育」重要。

90年代是我國飯店業的一個總量擴張的年代,也是一個產業升級的年代。總量擴張通過兩種途徑實現的:新建飯店與社會飯店升級為旅遊飯店。從1990年至今大量飯店改造升級,社會飯店向旅遊飯店轉化,每年600到800家社會飯店裝修升檔轉變為旅遊飯店。低檔飯店向中高檔飯店轉變,其中二星級飯店升檔為三星級飯店的數量較大。飯店升級使我國飯店業的接待能力及接待質量都大幅度攀升。這次飯店產業升級過程中服務與管理的升級明顯滯後於硬體設施的升級。但飯店業經營業績由1993年開始逐年下降說明當代飯店業的急迫任務不是總量擴張,而主要是存量結構調整與服務質量與管理升級,尤其重要的是存量結構調整,它是避免目前那種惡性削價競爭的最有效的手段。

存量結構調整的主要方法是飯店行業內部勞動分工,即專業化經營。我國的飯店應由目前的面對所有市場的大而全、小而全的飯店結構轉向各具特色的專業飯店。專業化意味著飯店要有專業化的設施、專業化的服務、專業化的管理與細分化的市場。應分化出各種不同類型的飯店,如:會議飯店、度假飯店、展覽飯店、博彩飯店、全套房、共管公寓、汽車旅館、青年旅館、商務飯店、B&B(一種提供早餐與住宿而沒有正餐的飯店類型)等。

專業化經營是迴避惡性削價競爭的必然舉措

旅遊飯店接待的客人中境外客人與境內客人的比例由1994年的五五開下降到1998年的三七開。國內遊客受消費水平的限制必然導致飯店收入的下降。過剩與削價競爭是孿生姐妹,專業化經營是迴避惡性削價競爭的必然舉措。專業化經營的最重要作用在於通過產品差異化來避免因產品直接替代引起的削價競爭。

專業化經營的另一作用是專業化飯店能滿足那些普通飯店無法滿足的需求,使顧客專業化需求由潛在需求轉變為現實需求,這無疑擴大了市場規模。專業化經營,即每個飯店要針對某一個或兩個細分市場來從設施、服務與管理上建立自己獨特的管理模式與營銷網路,以在市場上立足,發展一批專業性的商務飯店、度假飯店、會議飯店、空勤服務飯店等。針對國內市場必須改造出一批價廉、舒適、方便的受國民歡迎的飯店。我國未來三種受青睞的飯店類型: (1) 青年旅館(hotel),又稱背包者旅館(backpackershotel) (2) 汽車旅館(motel) (3) 全套房(all-suite) 青年旅館的主要接待對象是以學生為主的青年背包旅行者,這種旅館在國外已經非常普遍。如澳大利亞的青年旅館價格便宜,約每晚15澳元,僅為一般飯店房價的1 6左右,它具有方便的預定系統,免費接送服務,齊全的餐飲設施及自助洗衣房(劉偉,1999)〔3〕。受住房制度改革與通貨緊縮的影響,國人旅遊慾望增強但實際行為下降。要使人們慾望變成現實,提供廉價的住宿是一個有力舉措。廣東青年旅館與上海錦江假日旅館的成功就是這方面的範例。

中國消費者正面臨一次消費結構升級,一般來說,城鎮居民的衣食和部分日用的消費已經滿足,正在向滿足住行需要與提高生活質量的方向過度。消費額由數千、上萬元向數萬元過渡,私人小汽車消費是其中的重要發展方向。買車是當今的消費熱點,家庭開車旅遊將成為時尚。汽車旅館將應運而生。汽車旅館無疑將是21世紀中國飯店業的一種時髦類型,它以吸引汽車旅遊者為主,分布在高速公路邊,提供住宿、膳食、洗衣、電話、加油站、停車場等項服務。

全套房飯店將是一種新形式,目前我國發展商務套房方面比較成熟,但針對家庭旅遊者的套房並不多,全套房的概念是強調DIY特徵,即自助性。針對商務旅遊者的全套房飯店強調其辦公與起居雙功能,針對家庭旅遊者的全套房則強調其起居生活功能,前者要求配備完善的辦公設備提供各種文秘服務,後者要求配備完備的洗衣、廚房設備。前者強調設施先進,服務快捷,後者強調方便,經濟實惠。重視國內市場開發國內遊客消費得起的旅遊產品是當前飯店經營的重點課題。要吸引國內旅遊者,控製成本、降低價格是關鍵。假日旅館在吸引平民消費者上做得非常成功。它強調兩個特徵:價格適中與物有所值。成本控制是產品標准化的關鍵。例如,假日集團致力於減少:1.建築成本;2.全日制職工的數量;3.每間客房運營的直接開銷。最佳西部飯店集團採用大量購進及同享項目如:保險,融資,信用卡折扣,管理合同及職業培訓等來減少成本。通過標准化有助於飯店減少運營成本,從而以低價格吸引價格敏感、注重干凈舒適的遊客。

抗衡風險的規模經營戰略

從飯店服務的目標市場來說,專業化經營是避免當前飯店業惡性價格競爭的良策,但專業化經營的風險是市場規模小,高經營成本,消費者偏好變化易導致市場喪失。專業化經營的風險要通過規模經營來抵禦。規模經營的方式有兩種:飯店單體規模擴大或飯店集團化中飯店業明顯呈現規模與效益成正比關系,即單體飯店規模越大,經營效益越好,集團飯店效益好於單體飯店效益。大飯店的出租率明顯好於小飯店,不同規模飯店的出租率差別較大。拿1996年的統計資料來看,500間以上的大飯店出租率64.3%;300-499間客房的飯店出租率為60.7%;200-299間客房的飯店出租率為67.9%;100-199間客房的飯店出租率為55.1%;99間客房以下的飯店出租率為30.7%。規模大的高星級飯店經營效益明顯好於小規模的低星級飯店。1997年全國飯店利潤總額為8.14億人民幣,而96家500間以上客房的飯店利潤為31.9億人民幣,平均每間客房贏利2.3萬元,其他5105家飯店虧損307億元。大飯店的營業收入每間客房平均為19.6萬元,而中小飯店只有5.8萬元(袁宗堂,1999)〔4〕。根據產業組織原理,擁有主導地位的大公司對競爭壓力有更強的抵抗力。這種主導地位可能源於供給方面的優勢,也可能源於需求方面的優勢。供給方面的優勢包括壟斷控制專利,商標,銷售渠道,預訂技術,及資金來源。需求優勢包括因聯號聲譽產生的品牌識別與顧客忠誠。這可能源於聯號進入市場比較早,如假日集團,拉馬里集團。也可能是具有很大市場吸引力的新手,如馬里奧特集團。如果顧客選擇飯店主要根據以往的經歷,品牌忠誠,轉換成本的話,聯號的需求優勢愈顯突出。大飯店集團可以採用成本領先戰略,以低成本服務大眾市場, 從而實現規模效益。例如,希爾頓集團管理七信條之一的就是大量采購。在希爾頓集團內,21項物品,如火柴、瓷器、肥皂、地毯等,都是大量采購,這樣不但可以省錢,而且製造商可以根據飯店的特殊標准來生產這些物品(Hilton,1957),飯店規模經濟的源泉有:1.隨著飯店集團規模的增加,單一品牌成員飯店數量的增加,經營成本減少,而經營效率提高;2.由於成員飯店共同分擔各類成本,如培訓,促銷,R&D,及人事組織等產生的成本減少。

規模並不等於效率,只有當飯店內部資源共享、部門分工協作的前提下才能產生效益。這是目前政府捏合的旅遊集團急需解決的問題。如北京旅遊集團包括許多類型的企業,其中飯店數量多且各種星級都有,同星級的飯店也較多,同在北京市,如果缺乏分工協作不但沒有規模效益而且會造成內部競爭,導致規模不經濟。這類飯店集團要在集團內分化出幾個不同檔次的品牌和服務不同的細分市場。希爾頓集團內部就分化出希爾頓飯店、希爾頓國際飯店、希爾頓商務飯店、希爾頓會議飯店、希爾頓機場飯店、希爾頓度假飯店、希爾頓公寓飯店與希爾頓庭院飯店8大系列。集團成員飯店要統一采購、統一促銷、統一培訓、建立統一的預訂網路,否則難有效益可言。

中國飯店集團化的運作方式

飯店業規模經營的具體形式就是集團化。21世紀的飯店業是集團競爭的世紀。飯店集團將是行業的主角,現有的小飯店將來要麼被兼並,要麼成為大集團的服務網點,或在業務上給飯店集團拾余補零,或者被擠出飯店業。企業集團是以一個或多個大企業或大銀行為核心,通過持股、控股的方式,控制一大批子公司、孫公司、關聯公司而形成的龐大聯合體。企業集團以資本控制為紐帶,通過參與所屬企業的經營決策控製成員企業,從而形成資本巨大的企業群體(臧躍茹,1997)〔5〕。組建飯店企業集團的最重要的戰略目標是提高飯店的經營效率與國際競爭力。中國飯店產業組織不是建立在經濟基礎上的壟斷競爭結構,而是建立在各級行政權利基礎上的行政壟斷型結構。因此行政勢力控制、壟斷、分割、封鎖市場運行,企業規模不經濟,兼並、收購、合並困難,經濟競爭不充分等(劉志彪,1995)。在目前這種市場發育不完善而行政壟斷力量又十分強大的情況下,政府撮合飯店集團化是最快捷的辦法。結合目前企業與政府脫鉤的形式,政府以行政命令方式可以在一夜之間以資產擁有形式組建數百億資產的旅遊集團或飯店集團。這在目前的中國依賴市場力量是無法實現的。這種政府主導的飯店集團化方式主要依賴無償劃撥、委託經營等。資產成為國有飯店集團母公司的子公司。即政府行業主管部門或地方政府將其所轄的國有飯店以行政劃撥的方式並入飯店企業集團,作為全資子公司由集團公司進行持股和管理。北京旅遊集團、陝西旅遊集團及山東新立克集團就是這種集團化方式的範例。

行業主管部門割據和地區行政性條快分割,阻礙了大型飯店企業集團跨地區、跨行業發展。許多地方出現寧做雞頭不做鳳尾的地方壟斷。我國國有企業是根據兩個基本原則建立起來的:一是歸口管理原則;一是投資主體原則。由於政企不分,主管部門不願意失去對下屬的人、財、物的控制權,而寧願讓其低效率經營也反對集團化。突破地方保護主義的關鍵是政企分開來減少逆向行動集團的阻抗,同時扶植創新集團。地方利益要服從國家利益。提高經營效率,提高國家競爭力,實現國有資產保值增值,保障國家產業安全,是國家利益。在地方割據與行業割據的情況下,在組建飯店集團方面政府的行政命令要比市場機制更有效率。地方政府主導形成的集團多是區域性混合集團,包括飯店、旅行社、餐館、計程車、風景區、商店等企業,而市場機制或中央政府行業主導形成的集團主要是跨區域的橫向聯合集團,以飯店企業為主體。

在一定時期內,地方政府主導型發展道路確實對中國的飯店也有巨大作用。但政府主導的明顯缺陷是:地方政府以行政區劃為邊界,其市場利益與市場行為強化了經濟運行的割據狀態,而且造就了一批「泥腳巨人」。解決辦法是逐漸發育企業這一微觀市場主體,讓政府逐漸從具體市場交易過程中退出來。市場機制在集團化組建過程中主要通過建立產權關系來實現的。理順產權關系的方法主要有:投資購買兼並、授權持股經營、橫向持股、收益轉換、資產剝離等。市場機制要求低成本擴張,低成本擴張要求我們:擴張的武器主要依賴無形資產的品牌與管理,而非有形資本;在目前的形勢下,擴張對象以兼並、管理、盤活存量資本為主,而非以新建飯店為主;通過利益關聯而非通過強行捏合組建集團,減少社會摩擦從而降低磨合成本。市場機制下飯店集團化的運作方式是:資本雄厚的企業以收購和股權參與方式組建集團,而以管理見長的酒店企業以品牌與管理為先導,無形資產有形化實現低成本高效率擴張。以品牌與管理為關聯、無形資產的有形化是實現飯店集團低成本擴張與形成永動擴張機制的根本。中國需要用品牌與管理克隆出一批優秀飯店。

中國要出現幾個能和國際大飯店集團抗衡的大集團,單靠目前幾個財團或飯店領頭羊的獨立發展是遠遠不夠的,必須有強強合作,要大財團與國內最著名的飯店管理公司之間進行合作,形成中國飯店業的「巨無霸」。兩者之間建立委託———代理關系。財團收購或新建飯店,然後委託飯店管理公司負責經營管理(鄒統釺,1999)〔6〕。強強合作,優勢互補,這才是建立中國飯店業國際競爭力的根本所在。

我國由於長期處於計劃經濟制度下,企業資本積累時間較短,地方與行業割據嚴重,因此,政府行為在集團化過程中能起縮短資本積累周期、沖破割據的作用,同時在投資、貸款、引資等方面給予優惠,對符合產業政策或經濟開發計劃要求的集團給予扶持,積極促進企業集團的合並與實力的壯大,這方面政府的作用不可低估。當集團形成後,政府的主導行為應從企業中退出,讓位於市場機制,讓企業真正成為市場行為主體。目前我國飯店企業自身發展重點應放在資本積累、服務與管理升級、品牌創立、銷售網路建設等提高自身競爭力的手段與方法上。

2005-12-03
中國飯店企業集團化戰略發展模式與政策導向::出自綠維創景(lwcj.com)
TAG:旅遊策劃 旅遊規劃 旅遊投資 景觀設計 綠維創景

關鍵詞 旅遊策劃 ,旅遊規劃 ,旅遊投資 ,旅遊融資 ,景觀設計 ,綠維創景,旅遊管理 ,游樂設施 ,游樂設備 ,旅遊招商 ,商業策劃 ,可行性研究

中國的飯店業目前面臨十分嚴峻的挑戰,全國平均出租率逐年下降,從1993年的67%,降至1997年的53 86%,每年下降2-4個百分點。利潤率呈現出同樣的趨勢,從1994年的9 82%下降至1997年的1 1%。而合資飯店經營狀況明顯好於國營飯店,其成功的根本原因就是:集團經營、規模效益、質量與品牌。因此,組建飯店集團追求規模效益是中國飯店業發展的必由之路。組建飯店企業集團的最重要的戰略目標是改善飯店的經營效率與提高飯店的國際競爭力。

一、飯店企業集團化的障礙

我國飯店企業集團化多年的實踐過程屢屢遇到的障礙主要有:

成功的飯店或飯店管理公司缺乏強大的銷售網路及預訂網路 單從管理模式來說,我國一些飯店集團並不比國外的落後,關鍵是我國的銷售、預訂網路很不發達,集團采購,借貸、培訓與財務方面的能力很弱。缺乏強有力的銷售網路是中國管理性集團公司發展受到制約的關鍵因素。而按國際慣例,加入一個飯店集團後,集團公司的預訂網路往往能為成員飯店銷售15%—40%的客房,絕大多數飯店要求預訂網路幫助他們銷售25%以上的客房,否則不願意加入集團作為成員飯店。

組建飯店集團的大財團缺乏飯店管理經驗 大財團絕大多數是從其它行業進入飯店業的,它們依賴的是雄厚的財力,但在飯店管理方面並無多少經驗。飯店管理方面的人才許多是轉行或從其它飯店招聘過來,沒有完全磨合好。飯店管理模式只是理論上建立了,未經過實踐檢驗。在經營業績上並未受到公認,品牌聲譽尚待建立。在經營宗旨、企業文化、經營理念、經營戰略、企業精神方面尚不成熟。

資本市場缺陷與債務問題 資本市場欠發達是當前飯店集團擴張的大難題。擴張需要資金,純粹通過銀行借貸會使飯店負債率過高導致經營風險較大。而股票市場又不發達,使集團難以通過股票市場低成本融資。另一難題是,若飯店集團要兼並經營不善的飯店往往要負擔沉重的債務。

地方保護主義 即使飯店經營效率低下、缺乏競爭力乃至虧損也拒絕兼並,這種現象在我國屢見不鮮。地方保護主義成了飯店企業集團化的重要障礙。企業集團化過程是一個企業資產重組過程,意味著權利在相關主體間的重新調整與再分配過程,是一個公共選擇過程,一種制度變遷過程。政企不分導致地方保護主義,行業主管部門和地區行政性條塊分割,阻礙了大型飯店企業集團跨地區、跨行業發展。許多地方出現寧做雞頭不做鳳尾的地方壟斷。

鼓勵、扶

B. 開飯店也要繳稅嗎

需要交稅。

《個體工商戶個人所得稅計稅辦法》對其有相應的規定:

第三條 個體工商戶以業內主為個人所得稅容納稅義務人。本辦法所稱個體工商戶包括:

(一)依法取得個體工商戶營業執照,從事生產經營的個體工商戶;

(二)經政府有關部門批准,從事辦學、醫療、咨詢等有償服務活動的個人;

(三)其他從事個體生產、經營的個人。

實行查賬徵收的個體工商戶應當按照本辦法的規定,計算並申報繳納個人所得稅。

(2)開飯店無形資產擴展閱讀:

《個體工商戶個人所得稅計稅辦法》相關法條:

第二十二條 個體工商戶按照國務院有關主管部門或者省級人民政府規定的范圍和標准為其業主和從業人員繳納的基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費、生育保險費、工傷保險費和住房公積金,准予扣除。

個體工商戶為從業人員繳納的補充養老保險費、補充醫療保險費,分別在不超過從業人員工資總額5%標准內的部分據實扣除;超過部分,不得扣除。

第二十三條 個體工商戶業主本人繳納的補充養老保險費、補充醫療保險費,以當地(地級市)上年度社會平均工資的3倍為計算基數,分別在不超過該計算基數5%標准內的部分據實扣除。

C. 開服裝店的無形資產有哪些

廣義的無形復資產包括金融資制產、長期股權投資、專利權、商標權等,因為它們沒有物質實體,而是表現為某種法定權利或技術。所以,開服裝店的無形資產主要有:服裝的品牌、設計以及商標等等。

溫馨提示:以上解釋僅供參考。
應答時間:2020-12-17,最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

D. 酒店的無形資產有哪些

酒店的無形資產有:土地使用權、特許權、商標權、商譽
另外酒店星級應當屬於無形資產,它是可辨認的,能帶來收益的經濟資源
O(∩_∩)O~採納我吧O(∩_∩)O~

E. 合夥開店市場價值無形資產是什麼意思

無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。無形回資產具有廣義和狹義之分,廣答義的無形資產包括貨幣資金、應收賬款、金融資產、長期股權投資、專利權、商標權等,因為它們沒有物質實體,而是表現為某種法定權利或技術。但是,會計上通常將無形資產作狹義的理解,即將專利權、商標權等稱為無形資產。
無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。
資產滿足下列條件之一的,符合無形資產定義中的可辨認性標准:
1、能夠從企業中分離或者劃分出來,並能夠單獨或者與相關合同、資產或負債一起,用於出售、轉移、授予許可、租賃或者交換。
2、源自合同性權利或其他法定權利,無論這些權利是否可以從企業或其他權利和義務中轉移或者分離。
無形資產主要包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許權等。
商譽的存在無法與企業自身分離,不具有可辨認性,不屬於本章所指無形資產。
廣義的無形資產包括金融資產、長期股權投資、專利權、商標權等,因為它們沒有物質實體,而是表現為某種法定權利或技術。

F. 一個200㎡的火鍋店的無形資產有多少錢

一個200平米的火鍋店,無形資產是多少?得看這店是你自己家的,還是你租來的問租來的,你可能是是負債

G. 怎樣評估一家餐飲公司無形資產的價值

無形資產有很多,先說商標:
商標無形資產評估需要委託資產評估事務所版進行,評估權時需要考慮的因素很多。
商標的對外許可使用情況;商標的馳名與否;商標本身的顯著性;商標取得成本;等等。
取得商標無形資產評估報告後,應當在有效期內作出對外轉讓或者出資等投資行為,否則過期後需要重新進行評估。

再說專利

專利在這里基本指餐飲公司的秘方配置之類的,這個算餐飲公司無形資產中的大頭。作為公司最核心的資產存在,配方的價值需要用市場價值法來計算。這個推薦找一些專業的資產評估機構做一個詳盡的報告。

H. 根據企業的需求,開業前需要買什麼無形資產

無形資產可分為可辨認無形資產和不可辨認無形資產。可辨認無形資產包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許權等;不可辨認無形資產是指商譽。你確定你們公司開業需要購買上述無形資產??

I. 飯店投資項目財務可行性分析

飯店投資項目財務可行性分析的話,要寫這個首先要搞清楚,或者有業務部門配合,為了版分析出整個項目的投權資是多少,然後投資之後每個月的現金流有多少,營業狀況有多少,然後人員成本是多少,還有一些變動的成本是多少,這樣可以大致的從項目的總體構想上開始寫,然後寫到項目的投資項目,投成之後的運營情況,然後再總結一下是否可行

J. 開業前所有費用(固定資產、無形資產,辦公用品,招待費)都計入:管理費用—開辦費,行不金額共幾萬塊

不行,該資本化的應當資本化,費用化的計入「管理費用-開辦費」科版目核算。
因此,固定資權產、無形資產應當分別計入「固定資產」科目和「無形資產」科目;固定資產按照規定計提折舊,無形資產按照規定計提攤銷
辦公用品、招待費等費用,計入「管理費用-開辦費」科目,開辦費應當設三級明細賬。

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