A. thinkpad筆記本有哪些專利
1 高端鈦合金外殼來 IBM高端專利自 只要用於其高端本本保護機身
2 APS硬碟實時感應技術 偵測硬碟有震動等 停止讀寫
3 鎂制防滾架 用於保護機身 現在高端的屏幕都有保護了
4 經典的鍵盤燈 方便晚上也照常使用
5 硬碟皮膜導軌技術 減少硬碟震動
6 紅色的指點標識 （雖然其他如DELL也有藍色 但是沒IBM紅色一直好用
7 大量自行研發的各種商務使用軟體
這些都是他拿手的特色 至於防水鍵盤 不對稱邊框設計 全尺寸鍵盤
在各種品牌高端本上都比較常見 沒什麼可比較的
而且IBM這些技術主要面向商務人士 對個人沒多大意思
如今的IBM也在不是當初的IBM了 如SL系列 鍵盤燈 防滾架 鈦合金外殼
等等都不具備 R系列到了聯想手裡 屏幕都一直閉合不好
也許只有購買頂級的IBM本本才能具備當初的IBM特色吧 望聯想發揮好IBM的價值 做一個國際知名的大IT企業 做一個令國人驕傲的品牌！！
B. ibm在專利榜單上連續多少年位居榜首嗎
IBM公司目前專注專利的開發了，也就是說其公司的大部分受益是來自與出售專利，他的利用率很高，但並不一定只是數量最多。但是IBM公司在專利了申請上確實走在了前列，而且持續了多年了。
C. 小紅帽是不是IBM的專利啊
小紅帽（trackpoint）是IBM筆記本上thinkpad上的一項專利。其他像dell，hp有少數幾款本子也有類似小紅帽的裝置回。但顏色絕答對不是紅色的，hp的是小藍帽，dell的是小綠帽。。。而且靈敏度都沒有小紅帽高。O(∩_∩)O~
D. IBM專利技術
1，鍵盤小紅點滑鼠
2，鍵盤燈
3，防塵槽防止灰塵進入內存
4，電源管理軟體
5，鍵盤舒適度的工藝
6，防滾架
差不多就知道這些
E. 就是我看他們ibm,微軟在中國的專利。有些完全就和硬體不相關。純粹的程序方法。這個不是不能申請專利么
這個已經可以算作具體實現方案了.
實現方案當然可以申請轉了.
國外的大公司絕大部分的專利都不會投入生產,他們只是用來保護自己的權益和打官司用的.
你看看蘋果,連個手勢都能申請專利.
F. 比爾蓋茨當年是怎麼到IBM推銷自己的專利的
不是失敗了嘛？問蓋茨自己吧，加油！
G. IBM開放的500項專利在哪下載
什麼叫開放的五百項，
凡是所有公開的專利你都可以到國家專利局下載。
H. 為什麼類似ibm這種大企業，還有相當多新技術選擇對外公開，而不去申請專利
像IBM這類大企業，專利申請、放棄、轉讓都是有嚴格的評估程序的。當一版項技術，被他們認權為是「雞肋」（也就是食之無味，棄之可惜）時，他們會選擇將其公開，因為如果選擇了專利保護，還需要花一筆費用去繳納年費，如果不公開，一些小企業或他人一旦申請專利，他自己再用這個技術，還得付給專利持有人費用。
I. 想問一下聯想可不可以用IBMthinkpad的那些高端技術還有那些專利
你可以理解為 聯想現在賣的本本 就是 IBM的本本
然後在右邊轉軸上加了一個小小的lenovo
J. 全球哪些企業的知識產權管理模式比較好
企業知識產權管理部門的內部組織結構是知識產權管理的骨架。有了骨架的支撐，知識產權才能在企業中流通、發揮作用。下面將結合國外IBM、東芝、佳能公司的成功經驗，介紹知識產權部門內部組織機構的三種典型基本模式：集中管理制、分散管理制、行列式管理制。
(一) 集中管理制：IBM公司
集中管理體制的特點是：全公司的知識產權管理部門按照統一的知識產權政策進行運作，最大限度地保護總公司的整體利益在開發、製造、買賣產品的活動中能夠工作順暢。專利權與授權後的所有事宜全部由總公司知識產權管理部門統籌負責。總公司與子公司簽有「綜合技術協助協議」，總公司將研究開發費用預付給子公司，而子公司創造的知識產權由總公司知識產權總部統籌管理。
IBM知識產權管理部門組織體制設置為：設有知識產權管理總部，其職責是負責處理所有與公司業務有關的知識產權事務;知識產權管理總部內設兩大部：法務部和專利部。法務部負責相關法律的事務專利部負責專利事務。專利部下設5個技術領域，每一個領域由一名專利律師擔任專利經理。
(二)分散管理制：東芝公司
分散管理方式的特點是：充分授權。充分授權是在知識產權本部統一管理下的充分授權。分散管理是針對各研究所和委員會而言，其優點是各事業部及研究所根據產品特性限制專利申請件數，決定知識產權的預算。但取得專利權後，如何運用知識產權、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務是由知識產權本部統一管理。
東芝公司知識產權管理部門組織體制設置為：知識產權管理部門由知識產權本部和四個研究所、11個事業本部，及在各研究所和各事業部下屬分別設置專利部、科、組共同構成。
(三)行列式管理制：佳能公司
行列式管理方式的特點是：:按照技術類別、產品類別管理知識產權。實行按技術類別管理專利，可以避免重復開發技術，配合各事業部的產品策略對專利進行管理。知識產權法務部集中管理授權後的所有事宜，包括權利的運用、談判、訴訟等。法務部通過派本部門人員參加公司內各事業部組成的產品法務會或根據各項問題組成的作業部會議了解技術、產品的相關情況，使法務體制貫穿於產品開發至產品銷售各個階段利用知識產權的法規提高解決問題的效力。
佳能公司知識產權法務部按行列管理分為產品類及技術類。產品類設有4個部門：知識產權法務策劃部、知識產權法務管理部、專利業務部、專利信息部;技術類設7個專利部門以技術分類管理專利。