寶潔公司的商標起源

『壹』 為什麼在很多日本動漫的片頭會有寶潔公司的標志P&G

P&G指的是始創於1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。
在日本動漫里會經常看到一內段容字幕「本動畫片是以下～～公司贊助提供的」。裡面經常會有寶潔公司、sony music等公司的名字。
所以很可能是寶潔公司的電視廣告宣傳吧。

『貳』 寶潔旗下擁有哪些品牌

頂級品牌：SK-II

二線品牌：Olay（玉蘭油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest

男士品牌：Boss Skin

亞洲區第一彩妝品牌：ANNA SUI（安娜蘇）

香水品牌：LACOSTE、ANNA SUI（安娜蘇）、 Escada（艾斯卡達）、Dunhill（登喜路）、Valentino、Lanvin（朗萬）、Paul Smith（保羅史密斯）

洗護品牌：飄柔、海飛絲、激爽（剛淘汰）、潘婷、潤妍、舒膚佳

拓展資料：

寶潔多品牌戰略

1、單一品牌延伸策略便於企業形象的統一，資金、技術的集中，減少營銷成本，易於被顧客接受，但單一品牌不利於產品的延伸和擴大，且單一品牌一榮俱榮，一損俱損。而多品牌雖營運成本高、風險大，但靈活，也利於市場細分。寶潔公司名稱P&G寶潔沒有成為任何一種產品和商標，而根據市場細分洗發、護膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。

在中國市場上，香皂用的是「舒膚佳」、牙膏用的是「佳潔士」，衛生貼用的是「護舒寶」，洗發精就有「飄柔」、「潘婷」、「海飛絲」3種品牌。洗衣粉有「汰漬」、「碧浪」、「洗好」、「歐喜朵」、「波特」、「世紀」等9種品牌。要問世界上哪個公司的牌子最多，恐怕非寶潔公司莫屬。多品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象。

2、差異化營銷：寶潔公司經營的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發展空間，市場就不會重疊。

不同的顧客希望從產品中獲得不同的利益組合，有些人認為洗滌和漂洗能力最重要，有些人認為使織物柔軟最重要，還有些人希望洗衣粉具有氣味芬芳、鹼性溫和的特徵。於是寶潔就利用洗衣粉的9個細分市場，設計了9種不同的品牌。

利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養消費者對該企業某個品牌的偏好，提高其忠誠度。由於邊際收入遞減，要將單一品牌市場佔有率從30%提高到40%很難，但如重新另立品牌，獲得一定的市場佔有率相對容易，這是單個品牌無法達到的。

3、廣告針對性強：牙膏和香皂多選擇易受細菌感染、需要保護而且喜歡模仿的兒童使許多廣告語成為社會流行語。而洗衣粉則對精明的家庭主婦使出了價平質優的殺手鐧，「海飛絲」的廣告策略是全明星陣容，為的是吸引追星族，「沙宣」選用很酷的不知名的金發美女，強調有型、個性，要的就是追求時尚另類青少年。

「飄柔」是順滑，「海飛絲」是去屑，「潘婷」是營養，花費巨資從百時美施貴寶公司購買的品牌，主要定位於染發，此舉為了構築一條完整的美發護發染發的產品線。寶潔的市場細分很大程度不是靠功能和價格來區分，而是通過廣告訴求給予消費者不同心理暗示。

4、內部競爭法寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些「其他品牌」也是寶潔公司的產品。因此不僅在不同種類產品設立品牌，在相同的產品類型中，也大打品牌戰。

洗發水在中國銷售的就有「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」、「潤妍」等。「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」使用效果和功能相近，廣告的訴求和價位也基本相同，普通消費者除顏色外根本無法區分，如果從細分市場考慮，根本沒有必要。

但幾大品牌競爭激烈，使其他公司望而生畏，其新品牌「伊卡露」，以草本為招牌，其廣告並未強調是寶潔的產品，並不利用寶潔品牌優勢，因所針對的市場寶潔從未介入，風險較大，一有閃失即可丟棄不會影響寶潔整體。（伊卡璐於2015年7月被賣給科蒂集團）

『叄』 寶潔公司的注冊商標有哪些

1、洗護發系列：飄柔、潘婷、海飛絲、伊卡璐、沙宣。
2、個人清潔用品系列：舒膚專佳、屬玉蘭油香皂和沐浴露、卡玫爾。
3、口腔護理系列：佳潔士、歐樂B。
4、嬰兒護理系列：幫寶適。
5、婦女衛生用品系列：護舒寶、朵朵。
6、織物護理系列：汰漬、碧浪、蘭諾。
7、護膚系列：玉蘭油護膚。
8、男士護膚系列：吉列（洗面奶、潤膚露、啫喱等）
9、男士剃須系列：吉列（刀片、刀架）
10、零食系列：品客薯片。
11、電池系列：金霸王。

『肆』 保潔公司商標含義

寶潔標志含義老人頭像和星星的組合，威廉寶特發現負責運貨的工人總是
在寶潔專產品貨屬箱上畫星星月亮等標記以區別於別家的貨物，由於寶潔公司在
1882年形成了以月亮和星星為題材的商標，並將星星定為13
顆，寓意著當時的13個洲。
商標P&G的名字是有普洛斯特和蓋姆二位創始人取的，名稱就用他倆名字的頭一個字母P和G，於是公司的名字就叫PG公司。

『伍』 寶潔商標~的意義誰知道

1851年，美國寶潔（P&G）創建人威廉·寶特發現負責運貨的工人總是在寶潔產品貨箱內上畫星星月亮等記號以容區別於別家的貨物，由此寶潔公司在1882年形成了以月亮和星星為題材的商標，並將星星定為13顆，寓示當時13個州。
參考資料：東莞市商專知識產權代理有限公司。

『陸』 寶潔公司實施多品牌策略成功的原因

多品牌戰略符合產品發展的規律，產業發展的過程就是市場不斷擴大並且不斷被私分的過程。不同的產品針對不同消費者的不同需求被發展出來，然後推向市場，他們需要與原品牌形成區分，強化定位。 寶潔公司正是因為認識到不同消費能力的人群能夠承受不同價格，不同的人群，可能被不同的產品特性吸引，不同人群的價值觀、理念和生活方式也迥異，產業存在不同細分市場事實為多品牌戰略奠定了基礎。 如企業本身資金短缺，多品牌策略會使品牌的推廣費用大幅增加，會增加近新品牌上市的阻力。在企業發展壯大的時候，可以集中資源建設一個品牌，更可以利用自己的優勢產業讓消費者很容易的引發聯想，從而節約了大量的新品的推廣費用，但是如新產品不成功，可能會影響到原來的優勢產品。 多品牌戰略是攻守兼備的戰略手段，我們可以尋找、引導、激發、創造不同人群的需要，如果企業不針對不同人群的不同需要提供特定的產品和服務，並打造強而有力的品牌，那麼，它的競爭對手就會這樣做。它的競爭對手將創造出強而有力的品牌，在消費者心目中建立清晰的定位。然後，企業將看到自己的消費者被奪走，市場份額變小，利潤率受損。 因此，作為一個企業，要利用怎樣的商標品牌策略，要考慮企業自身的經濟實力是否可以承擔各種推廣費用。 整合企業整體的優勢和歷史資源，減少品牌推廣成本，提高市場佔有率，這樣就容易形成新的 經濟增長點，分解風險。

『柒』 急求！寶潔公司旗下產品的所有商標圖片

OLAY(玉蘭油) SK-Ⅱ 伊奈美 潘婷 飄柔 海飛絲 沙宣 伊卡璐 威娜

汰漬 舒膚佳 吉列 博朗 護舒寶版 佳潔士 歐樂-B 幫寶權適 汰漬 藍諾 金霸王

碧浪 品客 南孚

自己搜logo去吧·~~~

洗發露：海飛絲， 飄柔，潘婷， 沙宣， 伊卡璐
吉列：吉列系列
洗衣粉，柔順劑：碧浪， 汰漬，藍諾
婦女用品：護舒寶
兒童用品：幫寶適
牙膏，牙刷：佳潔士，歐樂-B
化妝品：SK-II，玉蘭油
香皂：舒膚佳，玉蘭油，飄柔

『捌』 寶潔與其子品牌

寶潔不是一個商標，是一家公司下面的海飛絲就是子品牌 從概念來說，寶潔是大品回牌戰略。這個戰略的實質是將答品牌延伸的多樣化與經營的差別化相結合而形成的一種新的市場制勝戰略。隨著市場上同質化產品的增多，人們的心智越來越趨向於去接受那些形象鮮明、特點突出的品牌，然而傳統的品牌延伸理論又使品牌的形象在人們的心目中越來越模糊。大品牌戰略正是針對於此，利用大品牌已有的形象來樹立了品牌形象，又利用子品牌的專業化來加強大品牌的專業化形象，從而使品牌形象在人們心目中不斷地得到統一和強化。

『玖』 寶潔公司的注冊商標有哪些

1、洗護發系列：飄柔、潘婷、海飛絲、伊卡璐、沙宣。
2、個人清潔用回品系列：舒膚佳、答玉蘭油香皂和沐浴露、卡玫爾。
3、口腔護理系列：佳潔士、歐樂B。
4、嬰兒護理系列：幫寶適。
5、婦女衛生用品系列：護舒寶、朵朵。
6、織物護理系列：汰漬、碧浪、蘭諾。
7、護膚系列：玉蘭油護膚。
8、男士護膚系列：吉列（洗面奶、潤膚露、啫喱等）
9、男士剃須系列：吉列（刀片、刀架）
10、零食系列：品客薯片。
11、電池系列：金霸王。