制定創業規劃時需要確定創業的期限

① 創業時需求那些必需條件

首先要說明的是，不要根據自己的喜好和特長來創業！！而要分析某個行業是否值得去做，你是否能做的了。
個人創業需要幾個原則，按照這幾個原則去選擇行業和方向，事半功倍。1 選擇朝陽行業 2 投資少風險低 3 消耗品 4 可持續性發展
1 選擇朝陽行業 為什麼呢？道理好象大家都知道，都知道少數人了解的才是「商機」，才是機會！但是大多數人並沒有這樣的眼光和行動力去尋找。只有一個行業剛開始形成，才會接受早期從業者資金不多能力不強經驗有限等劣勢，當行業發展到比較成熟階段就是資本的天下，就不是自由竟爭而是壟斷競爭階段，比方，現在的家電市場，一般小的單個品牌的經銷商不可能和國美，蘇寧等相競爭，而現在的小超市怎麼和家樂福，沃爾瑪比？有人說那我把超市開到社區，呵呵，很可惜，這樣的社區小超市早有一個跨國巨頭虎視耽耽，7—11便利店，連茶葉蛋都賣。WTO後，零售業向全世界開放，不是20年前了，只要開個小店就能掙錢。我國零售業的發展脈絡是：商場（國營個體一樣）——超市——倉儲式大賣場。未來發展的方向是「無店鋪經營」，包括網路購物和直銷（非單層次直銷那種），趨勢越來越強。你的想法是否合乎客觀潮流？在我國，沒有任何一個行業不是朝陽行業，因為15億人的消費潛力和宇宙黑洞一樣無法想像，但是，請注意，行業有發展不代表個人有發展！因為，個人發展，大部分行業要求你有資金，經驗，背景，超強的人際關系，還有承擔風險的能力，從個人創業角度，這些行業就不是朝陽行業！而是大集團大企業大壟斷機構興風作浪的成熟行業。什麼是朝陽行業？有幾個判斷標准，A人才開始進入 B 法律出台規范市場等。
2 投資少，風險低 為什麼？市場中，百萬元投資也可能打個水飄，根本顯現不出來！尤其個人創業，3，5萬也是很大的風險。這不多言！要說說投資。世界上掙錢的方式有兩種，一種是交換，拿時間健康知識交換，是上班族，一生沒有財務自由的希望，一生壓力。另一種就是投資，可以實現財務自由，當然開個小店是不行的。不細說了。
3 消耗品 為什麼？因為，除了毒品軍火就是日用消耗品市場最大，世界第一的企業可以證明。利潤也最大。93年福布斯公布當時利潤最大的三個企業，可口可樂，麥當勞，安利。因為日用品人人用，日日用，只要有人類估計都要消費，即使「非典」期間也要消費。現在不知道哪個企業利潤最大，估計也差不多。但是絕對不是賣汽車的。：）
4 有持續性發展 這是最重要的！什麼叫持續性？就是……發展到一定階段，即使你去度假，三個月半年，你的企業也不會停止發展，已經成為一個獨立的掙錢機器，而不是靠你個人的力量支撐。大部分企業都不是這樣的，都是老闆離開……老闆也不敢離開！你要做的就是讓你的系統里每一個人都是為自己努力工作，而不是老闆在就好好表現，老闆不在就偷懶。這太難了！！但是有現成的。產品，市場，人員，收入都要有持續性，「高收入不牛，持續性高收入才牛」。這講三個小時都講不完。還是實踐吧！
要和有老闆思維的人在一起，環境比個人更強大!!

② 如何制定一個創業計劃

開創事業的基本步驟

1、找出具有市場潛能的創業點子
企業點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什麼好點子。重要的是，這個
點子得具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：
（1）這個點子是否合乎實際的需求？目前或未來會不會有生意可做？
（2）顧客的需求是否足以維持生計？目前市場的發展空間還很大，還是已布滿了競爭對手？
（3）這個點子是否能轉為可做的生意？是否有相關的技術配合？產品或服務的成本是否在消
費者能夠或願意負擔的范圍之內？
（4）你個人是否有所需的知識及技術？這個點子有沒有人試用過？其結果如何？為什麼？
（5）這個點子所需要的資金及經營模式是否超過自己的能力要求之外？
要回答這些問題勢必要經過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠點個人直
覺來判斷。
2、制定縝密的計劃
所謂「創業計劃」，其實是完全建立在憑空臆測及想像之上的，既無前例可循又無經驗可依
。話雖如此，但除非你把創業當作好玩的嗜好，否則你一定要似定一個非常縝密詳實的計劃
。一個好的創業計劃大綱應包括以下內容：
1）整體概念的陳述
創業的點子可能只有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務或人事上的資源，這時你得
要簡明扼要地說明你的創業計劃。整體概念的陳述內容應包括創業點子的介紹，以及對未來
獲利潛能和可能風險的評估。
2）產品或服務內容
產品或服務內容的描述應涵蓋製造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或
富競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產品或服務的保證措施，和別人要進入這行
業時可能會遭遇的阻礙。
3）市場
在確定「市場」的時候，必須考慮以下幾項內容：大小、區隔、成長情形、獲利能力、地點
、競爭、人口統計分析。
典型的創業計劃皆要分析：消費者決定購買產品或服務的過程，及何人決定購買。當你認識
未來消費者的背景之後，你便能掌握價格的制定及了解競爭的環境。除此之外，計劃內容也
要說明市場的特點，如銷售方式、市場循環性，及政府的影響力等。
4）各種准備工作的進度表
要著手進行計劃的關鍵在於，擬一份創業所需工作的執行進度表。這份執行表應說載工作內
容、執行時間；如果可行的話，也要列入計劃開始與結束的時間，以及各項工作的負責人等
。
5）周密的預算
任何創業預算都要特別考慮到兩個重點：現金流通以及財務困難的早期徵兆。
3、創業資源
創業所需的各項資源包括財務、人力、資訊及建議都不是唾手可得或便於使用的。創業都要
能在創業維艱之際，慧眼獨具地識出及利用任何派得上用場的資源。
可是，求人不如求己。你所投注的時間就是創業最最重要的資源。要是你自己不採取行動，
創業過程一定一籌莫展。因為此時既沒有員工幫你，也沒有關系深厚的銀行、零售商或供貨
廠商來給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來給你鼓勵了！老闆本身一定要開發並建立起
一股吸引別人來捧場的熱庄。畢竟在事業草創期，只有老闆對未來的發展有信心，也只有他
自己能執掌成敗的關鍵。

③ 制定創業計劃時應注意什麼

當你選定了創業目標與確定創業的動機之後，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已准備妥當或已經累積了相當實力，就必須提出一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。

1、創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。

2、資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

3、階段目標：階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。

4、財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，並明了何時能達到收支平衡。

5、行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪裡？銷售方式及競爭條件在哪裡？主要目的是找出目標市場的定位。

6、可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。

7、其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望等等。

④ 創業為什麼要先做好規劃

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中的資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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⑤ 誰能給我制定一個白手起家的創業規劃。 請認真的說。

開創事業的基本步驟

1、找出具有市場潛能的創業點子
企業點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什麼好點子。重要的是，這個
點子得具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：
（1）這個點子是否合乎實際的需求？目前或未來會不會有生意可做？
（2）顧客的需求是否足以維持生計？目前市場的發展空間還很大，還是已布滿了競爭對手？
（3）這個點子是否能轉為可做的生意？是否有相關的技術配合？產品或服務的成本是否在消
費者能夠或願意負擔的范圍之內？
（4）你個人是否有所需的知識及技術？這個點子有沒有人試用過？其結果如何？為什麼？
（5）這個點子所需要的資金及經營模式是否超過自己的能力要求之外？
要回答這些問題勢必要經過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠點個人直
覺來判斷。
2、制定縝密的計劃
所謂「創業計劃」，其實是完全建立在憑空臆測及想像之上的，既無前例可循又無經驗可依
。話雖如此，但除非你把創業當作好玩的嗜好，否則你一定要似定一個非常縝密詳實的計劃
。一個好的創業計劃大綱應包括以下內容：
1）整體概念的陳述
創業的點子可能只有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務或人事上的資源，這時你得
要簡明扼要地說明你的創業計劃。整體概念的陳述內容應包括創業點子的介紹，以及對未來
獲利潛能和可能風險的評估。
2）產品或服務內容
產品或服務內容的描述應涵蓋製造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或
富競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產品或服務的保證措施，和別人要進入這行
業時可能會遭遇的阻礙。
3）市場
在確定「市場」的時候，必須考慮以下幾項內容：大小、區隔、成長情形、獲利能力、地點
、競爭、人口統計分析。
典型的創業計劃皆要分析：消費者決定購買產品或服務的過程，及何人決定購買。當你認識
未來消費者的背景之後，你便能掌握價格的制定及了解競爭的環境。除此之外，計劃內容也
要說明市場的特點，如銷售方式、市場循環性，及政府的影響力等。
4）各種准備工作的進度表
要著手進行計劃的關鍵在於，擬一份創業所需工作的執行進度表。這份執行表應說載工作內
容、執行時間；如果可行的話，也要列入計劃開始與結束的時間，以及各項工作的負責人等
。
5）周密的預算
任何創業預算都要特別考慮到兩個重點：現金流通以及財務困難的早期徵兆。
3、創業資源
創業所需的各項資源包括財務、人力、資訊及建議都不是唾手可得或便於使用的。創業都要
能在創業維艱之際，慧眼獨具地識出及利用任何派得上用場的資源。
可是，求人不如求己。你所投注的時間就是創業最最重要的資源。要是你自己不採取行動，
創業過程一定一籌莫展。因為此時既沒有員工幫你，也沒有關系深厚的銀行、零售商或供貨
廠商來給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來給你鼓勵了！老闆本身一定要開發並建立起
一股吸引別人來捧場的熱庄。畢竟在事業草創期，只有老闆對未來的發展有信心，也只有他
自己能執掌成敗的關鍵。

⑥ 如何寫你自己的創業規劃

創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要。當你選定了創業目標與確定創業的動機後，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已准備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂。
如何寫創業項目計劃書。看下文創業項目計劃書範文。大家就會明白。 對於正在尋求資金的風險企業來說，創業項目計劃書就是企業的電話通話卡片。創業項目計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對初創的風險企業來說，創業項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業項目計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業項目計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。
其次，創業項目計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業項目計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業項目計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?
(2)創辦企業所需多少資金?為什麼要這么多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金? 對已建的風險企業來說，創業項目計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。
正是基於上述理由，創業項目計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂創業項目計劃書呢? 一、怎樣寫好創業項目計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業項目計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業項目計劃書能「擊中目標」，創業者應做到以下幾點： 1.關注產品
在創業項目計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業項目計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業項目計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業項目計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」 2.敢於競爭
在創業項目計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與
本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業項目計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業項目計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。 3.了解市場
創業項目計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業項目計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業項目計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，創業項目計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。 4.表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業項目計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：
「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業項目計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業項目計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6.出色的計劃摘要
創業項目計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」 二、創業項目計劃書的內容
1.計劃摘要

計劃摘要列在創業項目計劃書的最前面，它是濃縮了的創業項目計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業項目計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍;(2)企業主要產品的內容;(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;(4)企業的合夥人、投資人是誰;(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」。 2.產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業項目計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品?(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。 產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。 3.人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

⑦ 創業開始需要什麼

在計劃經濟時代，社會成員不可能對自己的職業選擇進行把握，也就談不上對自己的職業生涯作出任何規劃，因為在那個時代一個人的職業之路基本上是由有關組織或工作單位決定而讓個人加以服從的。

改革開放之後，隨著市場經濟進程的日趨深入，人們開始能夠自主地選擇職業類型、選擇就業地區，而且所進行選擇的自主性和空間越來越大。由於擇業者要開始面對就業市場的競爭和風險，而且人們進入就業市場的程序越來越復雜，因而使得科學地、合理地設計自己的職業前景及其過程變得具有前所未有的必要性和重要性，這一趨勢已受到人們日益關注。「職業生涯規劃」成為我國近年來出現頻率較高的一個時新詞彙。

在現代社會，一個人只有盡早做好職業生涯規劃，認清自我，不斷探索開發自身潛能的有效途徑或方式，才能准確地把握人生方向，塑造成功的人生。實踐證明，在職業生涯中能夠取得成功的人，往往是那些有著一種清晰的職業生涯規劃的人。職業生涯規劃的重要性，在個人層面上主要表現為：有助於使個人認清自己發展的進程和事業目標，作為選擇職業與承擔任務的依據，把相關的工作經驗積累起來，准確地充分利用有關的機會與資源，指引自我不斷進步與完善。

關於職業生涯規劃的制定，正日益變成一個專業化的領域，現在很多專業的職業咨詢機構和有關專家在進行職業咨詢、指導時，通常採用5個「What」的思考模式，它構成了制定職業生涯規劃的前提性步驟：

第一，What are you?

要求一個人對自己做一個深刻反思與認識，對自身的優勢與弱點都要加以深入細致的剖析。

第二，What do you want?

要求一個人對自己未來職業發展的目標和前景，做出一種願望定位、心理預期和取向審視。

第三，What can you do?

要求一個人對自己的素質、尤其是自身的潛能和實力進行全面的測試和把握。

第四，What can you support you?

要求一個人對自己所處的環境狀況和所擁有的各種資源狀況有一個客觀、准確的認識和把握。

第五，What can you be in the end?

要求一個人對自己所提出的職業目標以及實現方案做出一個具體明確的說明。

一般而言，清晰、全面地回答了以上這樣5個問題，就為能夠系統地制定出一份個人的職業生涯規劃准備了一個重要前提。

對於一個立志創業的人來說，職業生涯規劃與其創業規劃在一定程度上是同一個東西。要制定一份好的創業規劃，從原則上說，應該把握三個主要內容：自已能夠做什麼，社會需要什麼，自己擁有什麼資源。因此，就有必要進行自我分析、環境分析和關鍵成就因素分析。

首先，自己能夠做什麼。

作為一個創業者來說，只是知道自己想干什麼，這還是不夠的，更重要的是，應該知道自己能夠做什麼、做到什麼。當然，這也是相對而言的，因為一個人的潛能發揮是一個逐漸展現的過程。但是，一個人對自己的興趣、潛能有一個基本的認識，仍然是一項具有前提性的工作。

其次，社會需求什麼。

一個人在明確自己想做什麼、能什麼的同時，還應考慮社會的需求是什麼這一重要因素。如果一個人所選擇的創業領域既符合自己的興趣又與自己的能力相一致，但卻不符合社會的需求，那麼，這種創業的前景無疑會變得暗淡。由於分析社會需求及其發展態勢並非一件易事，因此，在選擇創業目標時，應該進行多方面的探索，以求得出客觀而正確的判斷。

第三，自己擁有什麼資源。

要創業，就必然依賴各種各樣的資源。創業者應該清楚地審視自己所擁有或能夠使用的一切資源的情況，是否足以支持創業的啟動和創業成功之後可持續地進行。這里所說的資源，不僅指經濟上的資金，還包括社會關系，即通過自已既有人際關系以及既有人際關系的進一步擴展所可能帶來的各種具有支持性的東西。

總之，一份創業規劃也必須將個人理想與社會實際有機地結合，創業規劃同樣能夠幫助一個人真正了解自己，並且進一步評估內外環境的優勢、限制，從而設計出既合理又可行的職業事業發展方向。只有使自身因素和社會條件達到最大程度的契合，才能在現實中發揮優勢、避開劣勢，使創業規劃更具有可操作性。

一份創業規劃能夠在多大程度上取得實際成功，就取決於它在多大程度上對以上三個原則進行了准確的把握，並進行了最完美的結合。

如果具體地說，一份創業規劃至少應該包括以下一些主要方面的內容：

1、確立創業目標和方案。

一個人要把一個創業理想變成為現實，首先就必須確立一個創業目標並制定一個總體計劃。

2、制定創業原則和步驟。

創業原則常常是在創業理念的指導下確立的，它會產生有效的創業實踐構想，並使創業活動贏得新的資源。創業步驟把整個創業過程和有關階段加以具體劃分，但是，它在深層上仍然是創業目標、創業原則的一種體現。

3、創造創業的基本條件。

要創業，從來不是等到條件成熟了之後才開始的。創造創業的基本條件，這本身就是創業的一個重要組成部分。這種條件既包括創業領域的內在條件，也包括創業領域的外在條件。

4、確定創業的期限。

有必要制定一個關於創業成功的時間表，有的專家認為，創業期限以兩年為最佳，換言之，創業者應盡量在兩年以內把創業的產品做成功。但是，創業環境和市場是處在發展和變化之中的，人的主觀努力應盡量與環境的客觀條件相符合。

5、提出好的創意。

一個獨到新穎的創業創意，能夠較大可能地把市場的需求與產品的生產結合起來，從而形成一項新事業的生長點和擴展基礎。

6、組織創業團隊。

要創業成功、要創成大業，就常常需要一個團隊的共同努力。在組建一個創業團隊時，應該把團隊精神或合作意識放在至關重要的地位上。

7、選擇風險投資者。

首先要選擇能夠同甘共苦的風險投資者，以便在創業不順利的時候，還能夠繼續得到支持；其次，要尋找具有較大影響力的風險投資者，他的經驗和力量本身就是一種重要資源。

⑧ 創業具備什麼條件

創業需要資金，這個條件限制了很多投資者渴望致富的夢想。於是越來越多的人選擇白手起家。白手起家不是完全沒有可能，白手創業，可以被稱為是一種奇跡，而在今天，越來越多的人都渴望能夠用少的投入獲得最多的產出，只是並非所有人都那般的幸運，那麼，白手起家到底應該具備哪些條件呢？

創業方法

1.技術

不管你從事什麼行業，都需要對行業有一個熟悉的全面的了解，這是在市場中站住腳的一個關鍵因素，但是如果你沒有資金作為支撐的話，就不可能高薪聘到有資質的人，所以自己具備一定的技術還是很關鍵的。

2.資金

即便是白手起家，也是需要有一定的資金作為支撐的，所以如果你一分錢都沒有，這並不是很大的問題，問題是你一定要有方法讓自己找到錢，這才是最主要的，招商引資讓別人出錢來幫你實現夢想也是很重要的。

3.經驗

經驗就是財富，經驗也代表成功，所謂說的「熟能生巧」就是這個道理，如果你經驗不足，還缺少很多硬體的話，是很不容易成功實現白手起家的。

4.人才

人的因素往往大於其他的各個方面，如果你不懂得利用和籠絡人才的話，是很難有發展的，光有自己的雄心壯志還是不夠的，一定要有別人來作為你的支點，所以學會用人和管理人才也是必須的。

創業注意事項

1、怎樣尋找創業模式

創業如何進行，創辦一個公司，：創業者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。

2、怎樣確立創業目標

賺錢是重要的目標，但並不是惟一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。

3、怎樣制訂創業原則

在創立公司的時候，你不應該一直想著什麼時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。

4、怎樣規劃創業步驟

這是一個循環的過程。首先要看創意從哪裡來？怎麼會有這個創意？資金怎麼找？怎麼組織一個團隊？產品的市場行銷怎麼做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此周而復始。

5、怎樣創造創業條件

創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然後要考慮市場上需求怎麼樣？自己的能力是什麼？最後再把這些都結合起來。

6、怎樣確定創業期限

一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為准，要想辦法在兩年內把產品做到最好。

7、怎樣處理與投資人關系

很多創業者覺得，自己占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各佔一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。

⑨ 怎樣確立創業目標和規劃，開辟自己的創業之路

關於職業生涯規劃的制定，通常採用5個「What」的思考模式，它構成了制定職業生涯規劃的前提性步驟：

第一、What are you?要求一個人對自己做一個深刻反思與認識，對自身的優勢與弱點都要加以深入細致的剖析。

第二、What do you want?要求一個人對自己未來職業發展的目標和前景，做出一種願望定位、心理預期和取向審視。

第三、What can you do?要求一個人對自己的素質、尤其是自身的潛能和實力進行全面的測試和把握。

第四、What can you support you?要求一個人對自己所處的環境狀況和所擁有的各種資源狀況有一個客觀、准確的認識和把握。

第五，What can you be in the end? 要求一個人對自己所提出的職業目標以及實現方案做出一個具體明確的說明。

一般而言，清晰、全面地回答了以上這樣5個問題，就為能夠系統地制定出一份個人的職業生涯規劃准備了一個重要前提。

在進行創業之前要進行自我分析、環境分析和關鍵成就因素分析。

首先，自己能夠做什麼。作為一個創業者來說，只是知道自己想干什麼，這還是不夠的，更重要的是，應該知道自己能夠做什麼、做到什麼。當然，這也是相對而言的，因為一個人的潛能發揮是一個逐漸展現的過程。但是，一個人對自己的興趣、潛能有一個基本的認識，仍然是一項具有前提性的工作。

其次，社會需求什麼。一個人在明確自己想做什麼、能什麼的同時，還應考慮社會的需求是什麼這一重要因素。如果一個人所選擇的創業領域既符合自己的興趣又與自己的能力相一致，但卻不符合社會的需求，那麼，這種創業的前景無疑會變得暗淡。由於分析社會需求及其發展態勢並非一件易事，因此，在選擇創業目標時，應該進行多方面的探索，以求得出客觀而正確的判斷。

第三，自己擁有什麼資源。要創業，就必然依賴各種各樣的資源。創業者應該清楚地審視自己所擁有或能夠使用的一切資源的情況，是否足以支持

⑩ 創業需要注意什麼，如何正確規劃創業路線

近年來，創業成為人們的一大熱題。許多年輕有朝氣的年輕人躍躍欲試。雖然創業聽起來很簡單，但是對於一個新手來說，需要注意創業時的方方面面。否則一步走錯，就無法回頭。那麼，對於創業來說，具體應該注意什麼呢？

學習不僅是對於學生來講的。隨著信息全球化的發展，出現了活到老，學到老的名言。這就要求每一個人對於每一個方面都要認真的學習，才能了解這方面的知識。對於創業來說，不可能第一步就賺到錢，而第一步一定要去做的，那就是學習。那麼具體學什麼呢？我想無外乎資產方面的書籍。特別推薦的一本書就是《資本論》。

雖然創業需要注意的點非常多，但是總結起來比較重要的就是以上幾點。所以，要選擇一個正確的創業路線。