安陽市工商局趙方

『壹』 趙芳的介紹

趙芳，女，現任微電商創新應用服務中心主任1，北京億美軟通科技有限公司聯合CEO。歷任新中大股份有限公司北方區副總裁，2006年加入北京億美軟通科技有限公司，先後擔任副總裁和首席運營官，具備多年企業移動商務領域運營與管理經驗。

『貳』 趙芳榮是明星嗎

趙芳榮也是一個明星，不過名氣不是特別大而已

『叄』 趙芳的人物生涯

1994年畢業於南京師范大學歷史系，獲歷史學學士學位；1998年畢業於南京大學社會學系，獲法學碩士學位；2006年畢業於南京師范大學心理系，獲理學博士學位。2001年至2002年，香港中文大學社會工作系訪問學者。2009年9月至今任教於上海復旦大學社會工作系，現為社會工作系主任。 《團體社會工作——理論·實務》，知識產權出版社、中國水利水電出版社，2005年；
《與家庭共舞——結構式家庭治療及其本土化》，南京師范大學出版社，2008年8月第一版
《進城農民工的群體性無力感和賦權研究》，社會保障與就業文集，吉林人民出版社，2005年
《團體咨詢：策略與技巧》，譯著； 《現代社會學》，上海人民出版社，1997年初版，2001年二版，2005年三版
《現代社會調查方法》，上海人民出版社，1998年初版，2003年二版
《社會保障的項目與實施》，南京出版社，2000年
《中國社會保障制度》，南京師范大學出版社，2001年
《社會研究方法通用教程》，中國審計出版社、中國社會出版社,2002年
《道德發展心理學》，華東師范大學出版社，2004年
在《社會科學》，《社會工作》，《江海學刊》，《華東師范大學報》，《南京師范大學報》，《青年研究》等各類期刊雜志上發表論文十餘篇，並有論文被《中國社會科學文摘》轉載，人大報刊復印資料全文轉載。 1、下崗職工社會心理探尋，《南京師范大學學報》，1997年（2）
2、家庭中的親子關系與養老方式的選擇，《江海學刊》，2000（1）
3、南京市老年人生活狀況調查，《江蘇改革》，2001（2）
4、婚姻暴力的成因、分類和對策研究，《社會學》，2002（4）
5、城市空巢老人生活狀況及其支持體系分析，《南京師大學報》，2003年（3），第一作者
6、「非指導性教學」在課堂教學中的運用——以團體社會工作教學為例，《南京師范大學出版社創新教育貴在行動論文集》，2003年10月。
7、學校社會工作的理念與方法在高校學生工作中的運用，《江蘇高教》，2004（6）
8、父母的過高期待與中學生的壓力關系的研究，《青年研究》，2005（8）
9、結構式家庭治療的理論技術及其與中國文化的契合性研究，南京師范大學博士論文，2006
10、結構式家庭治療的新進展，《華東師范大學學報(教育科學版)》2007（6）
11、家庭治療——一種分析人類行為的新框架，南師大學報，2008（1），《中國社會科學文摘》2008（5）轉摘，人大復印資料《心理學》2008（5）全文轉載，2008年中國兒童文化研究年度報告全文轉載，浙江少年兒童出版社，2008
12、結構式家庭治療：回顧與展望，《中國家庭研究》2010（4）
13、家庭治療的發展：回顧與展望，南師大學報，2010（3），人大報刊復印資料心理學2010(9)全文轉載
14、論作為獨立心理治療事業的夫妻治療，《南師大學報》2011（3），高等學校文科學術文摘2011（4）轉摘
15、需求與資源：一項關於流動兒童適應的研究，《社會科學》2011（3），中國兒童研究年度報告2012全文轉載，浙江少年兒童出版社，
16、需求與回應:一項關於流動兒童適應的再研究，《社會工作》2012（11）
17、社會工作倫理教育:現狀與反思，《社會工作》，2012（6）
18、論三種心理治療模式及其特徵，《南師大學報》2012（4），高等學校文科學術文摘2012（6）轉摘
19、社會工作專業倫理中雙重關系的限制、困境及其選擇——一項基於城鄉社會工作者的實證研究，《中國社會工作研究》2013（10） 1、 城市老年人的社會保障和屬地化管理，校青年基金項目，2002
2、班級團體心理輔導的理論與實踐，省教育廳「十一五規劃」項目，2006
3、社會工作實習督導機制的建立與完善，校教改項目，2007
4、中國家庭政策與家庭社會化服務研究，國家社會科學基金項目，2010
5、民辦社會工作服務機構孵化基地建設，民政部國家中長期社會工作發展規劃重點工程研究課題，2010
6、家庭社會工作與中國家庭新問題研究，復旦大學優秀青年基金項目，2011
7、吸毒人員分類評估，上海市禁毒辦課題，2012
8、上海市居民婚姻質量及其影響因素研究，上海市家庭文明建設重點立項課題，2012
9、戒毒禁毒社會工作模式研究，民政部課題，2013 1、2001，2005，2007年獲學校中北獎教金一等獎
2、2004，2007年獲學校百篇本科優秀畢業論文指導獎
3、2007年，獲學校第六屆青年教師大獎賽優勝獎
4、2007年，撰寫教材「團體社會工作：理論·實務」被評為學校精品教材
5、2007年，主講的「社會研究方法」課程被評為校精品課程
6、2013年，2013屆復旦大學本（專）科畢業生「我心目中的好老師」提名獎
7、2014年，復旦大學第六屆「研究生心目中的好導師」提名獎

『肆』 請幫忙找（原微軟廣州總經理）趙芳的資料

趙方：掌管微軟華南的北京女人

2002-10-14 10:20 轉自： 金羊網

趙方說，總有人將微軟和中國、和本地企業對立起來看，這叫作民族情結也好，或者是一種偏見也好，都是始終困擾她的，給她最大壓力的事情。

趙方說話簡潔而且滴水不漏，是長期錘煉的結果。於是，在探訪原因時發現 ，趙方，曾經是IBM中國的首席談判代表。

趙方的辦公室和她給人的感覺一樣，簡練，沒有過多的裝飾，因此一張和比爾.蓋茨的合影頗為引人注目。

對趙方來說，照片本身是榮譽的象徵，她深以為傲。2001年，趙方被授予微軟全球傑出貢獻獎，她是獲得這個榮譽的第一個中國人。在頒獎典禮上，她被安排在比爾.蓋茨的旁邊，照片就是當天的見證。說起這件事情的時候，趙方神情中的自豪也難以掩飾。

這並不是趙方在微軟的第一個獎項。早在她加盟微軟的第一年，就獲得了微軟亞太區最佳庫存管理獎。

趙方，北京人。大學畢業加盟惠普中國，一干就是10年。1996年進入IBM，因為工作成績優異，第一年就獲得了IBM給予員工的股票。

把關微軟庫存

1997年，趙方成為微軟中國的高級渠道經理。

微軟在給趙方機會的同時，也給了趙方巨大的壓力和挑戰：看上去，微軟的產品在中國市場上的銷量很好，其實產品積壓，庫存已經達到了微軟所能承受的極限。

趙方大刀闊斧。她將微軟全國總代理的數量從6家縮減到了4家，以控制隨意降價等不正當競爭，同時重整產品線並且調整返點政策。代理商來提貨的時候，趙方看的是全國范圍內的庫存量，而不僅僅是單個代理的庫存。趙方不只通曉全國的庫存情況，更以微軟產品把關人的身份出現。

半年下來，趙方為微軟節約了600萬美元的成本，並因此被授予微軟亞太區最佳庫存管理獎。

競爭華南掌門

2001年，另一個機會擺在趙方面前，微軟華南區缺一個總經理。和趙方競爭這個位置的一共有6個人，每個人都比趙方的資格老，有的競爭對手甚至已經在微軟工作了五六年之久。

趙方言簡意賅地描述了當年的競爭過程：先制定書面的商業計劃，呈交微軟中國，然後是微軟大中華區，最後是面談。終於塵埃落定。商場撕殺在趙方說來不過是輕描淡寫的幾句話，背後的驚心動魄全靠大家自己去思量。

兩年多以來，可以作為趙方成績的也許是下面的兩個數據：2000年，華南區的銷售額同比增長68％，2001年同比增長35％。2002年，微軟中國新當家唐駿提出的目標是不低於50％的增長，華南區在其中佔了1／3的份額。而相對於華北和華東來講，華南區其實是一個小區，因此趙方肩上的擔子是沉甸甸的。

在廣州二年半的時間里，趙方從未休過一次長假。先生和女兒一直在北京，每天通過電話和郵件溝通。談起先生和女兒，趙方的眼裡充滿了感激之情，家人的支持是趙方得以成功的堅強保障。趙方還說，雖然遠離在北京的小家庭，但是她在廣州已經擁有了一個有50多個員工的大家庭。她的付出是值得的。

感覺不到的藝術

用微軟中國人力資源部門負責人的話來講，趙方是個管理人才。

在趙方看來，管理的訣竅在於培養人而不是管人，她的目標是讓每個員工都成功。趙方常說，她的員工都是非常出色的人，簡單的條框規章對他們是沒有用的，如果一定要規定9點上班，那員工在6點鍾一定就會下班，這樣並不能將工作做好。

趙方認為，一個成功的管理者，最首要的任務就是管理好自己，以身作則，肩負起領導團隊成功的責任。而對於員工的管理，趙方認為：「我從來沒想過要管理他們，我的任務是培養人，而不是管理人。我所要關心的是制定員工的事業發展計劃，我所要做的工作是教導員工如何自我管理。管理的最高境界決不是制度化，更不是一種約束。管理應該是無形的，使你感覺不到的，是一種藝術。它應該讓被管理者感到一種享受。」在趙方到華南任總經理的2年多時間里，華南已經有3個員工調任北京負責全國范圍的工作。趙方說，這在以前是很少的事情，一般都直接從總部提拔。

贏得政府信任

長期以來，微軟華南區做得最好的還是企業用戶。用趙方的話來講，大企業客戶和中小企業的客戶各佔了一半的比例。准確地講應該是，微軟華南區的大企業客戶數量並不多，但是銷售額很大；而中小企業的客戶則剛好相反，數量很大但是單個的銷量並不是很大。

趙方說，微軟現在要做的是，去充分了解中國的政府究竟需要什麼，微軟如何才能幫助政府。她強調說，電子政府不僅僅是文字處理系統，更重要的是信息系統的建立和完善，這對微軟都是挑戰性很大的工作。

事實上，趙方已經在做很多工作了，微軟是廣東省軟體協會和廣州市軟體協會的成員，也是協會中惟一的外企會員。趙方本人還是省軟體協會的常務理事，市軟體協會的名譽會長；微軟連續三年都投入很大的資金，為廣東省政府做軟體市場的調查報告；2001年，在廣州投資，與勞動保障局合作舉辦了「光明星」下崗職工再就業的培訓活動，通過此次培訓，為廣州培養了200多名下崗職工，使其熟悉電腦操作，了解求職面試技巧。到現在為止，第一批學員中已有80％找到了自己喜愛的工作，走出了困境。

銷售出身的趙方也會將更多的精力投注到華南區銷售系統的完善上來。據了解，微軟華南區現有人員中，只有1／3是銷售，另2／3都是技術支持人員。趙方預計將在不久的將來，為華南區增添12個銷售人員，以促使華南區從技術支持為主向銷售為主轉變。

在大喜大悲之間

趙方給我講了一個故事，她說這是她職業生涯中最難忘的一件事。

2001年7月，趙方和她的幾個同事去美國參加微軟全球銷售大會(正是在這個會上，她被授予微軟全球傑出貢獻獎)。會後她回國，同事們獲得了獎勵性的休假，去大峽谷旅遊。

剛下飛機的趙方還沉浸在獲獎的歡樂時，壞消息卻傳來，在美國休假的同事因為車禍，兩死一傷。

趙方說她當時都不知道自己是怎麼從香港回廣州的，十幾個小時前她上飛機時還是笑意盈盈的同事，剎那間就再也見不到了。

隨後而至的一個月的時間里，趙方放下了她在微軟所有的工作，全力以赴為去世的同事辦理身後事。

首先是通知家屬，一個同事的家在順德，趙方了解到他家裡除了妻子和孩子以外，還有他父母。他們事先安排只有妻子在家的時間上門去通知，先問清楚孩子在什麼地方上學，什麼時候放學等等，然後才敢向那位妻子說明情況。4個小時以後，同事的父母回家，另一波悲傷的浪潮又在等著趙方他們。

辦理後事的手續復雜程度也遠遠超出人們的想像。家屬的要求是，將遺體運回國內安葬。所有的手續都是由趙方在美國完成的，當她繞過了兩國文化上的不同，克服諸多困難，終於將8個部門的手續全部辦下來以後，才發現，沒有國內的航空公司願意接這個業務。最後聯繫到了香港的國泰航空，但是由香港到廣州還需要一些手續，只有一天的時間。萬幸的是終於辦完了全部手續。

最後是趙方親自隨靈車護送同事的遺體回到廣州。我不由的佩服她的勇氣。趙方說，那個時候，我已經不是一個女人，我只是個老闆。

這件事情對趙方的打擊是巨大的，去世的兩個同事都是銷售骨幹，而且巨大的悲痛籠罩了整個微軟華南區。

就是這樣，華南區還是在當月創造了歷史最高的銷售記錄。

名片

趙方微軟(中國)有限公司華南分公司總經理趙方女士於1998年加入微軟(中國)有限公司，現任微軟(中國)有限公司華南分公司總經理。

趙方全面負責微軟(中國)有限公司在華南地區的各項業務經營和發展，並負責建立和發展與政府部門、合作夥伴和客戶的廣泛合作與聯系。

趙方1998年加入微軟(中國)有限公司，任高級渠道經理，負責支持和管理微軟公司授權的總代理，主管全國范圍的分銷業務。在任期間，連創微軟中國分銷業績月最高紀錄、季度最高紀錄，同時獲微軟亞洲區最佳庫存管理獎。

趙方在IT領域至今已有13年的工作經驗，經歷了從硬體公司，硬、軟體公司到軟體公司的過渡，積累了一身「軟硬兼施」的本領和豐富的商務運作、銷售、談判以及管理經驗。

在加盟微軟之前，趙方曾任IBM(國際商業機器有限公司)渠道銷售經理，負責硬體、軟體以及網路產品的全國銷售。此前，趙方在中國惠普有限公司工作十年，曾任商務管理員、銷售助理、高級談判代表、高級銷售業務代表。

趙方簡歷

2000年-2002年：微軟中國有限公司華南區總經理1998年-2002年：微軟中國有限公司高級渠道經理1997年-1998年：國際商業機器有限公司高級渠道經理1987年-1997年：中國惠普有限公司高級業務代表

記者手記

在采訪的最初，我表明來意，想知道一個真實的趙方。

於是，趙方開始給我講她的女兒，她說對她來講，家庭的成功是最大的成功。

女兒是她的驕傲。女兒3歲開始上美術班，5歲的時候已經辦過個人畫展，拿過全國金獎了。現在12歲，已經懂得和媽媽探討如何按照自己的興趣選擇自己的發展道路。趙方說她管女兒的方式是「無壓力無暴力」，給她充分的自由和選擇的空間，讓她做自己喜歡的事情。

有一封信始終讓趙方記憶深刻。那是兩年前，趙方離開北京到廣州上任時，女兒寫給她的。女兒說，她支持媽媽，也看到媽媽一直以來的一切努力，她保證一定做一個生活有規律的好女兒。

說這些話的時候，趙方眼裡充滿了驕傲。

完全不一樣的驕傲。

『伍』 趙本山大女兒趙芳做什麼工作

酒店，旗下多個酒店

『陸』 安康漢濱拘留所所長，警號028876涉嫌違法違紀，向漢濱分局紀檢科趙芳舉報，她想和我私了，被我拒絕

公職人員涉嫌違法犯罪的，你可以去當地監察委舉報。

『柒』 請給我查一查全國有多少個叫趙芳

你好，斗數之家團隊為您服務：
你需要問的這個問題，每天我都要解決數百個，但方法都是一樣的：
度娘：同名 二字，排名置頂的必然是：
同名同姓同名同姓-基於全國公民身份信息系統庫而做
你點開這個網站，就是專門解決你所問的問題的網站嘍！
這個網站有個好處，就是到底是哪個省有多少個和你輸入的同名的都看的清清楚楚呢!

『捌』 趙芳的藝術簽名

『玖』 求原微軟廣州總經理趙芳的資料

趙方：掌管微軟華南的北京女人 2002-10-14 10:20 轉自： 金羊網 趙方說，總有人將微軟和中國、和本地企業對立起來看， 這叫作民族情結也好，或者是一種偏見也好，都是始終困擾她的， 給她最大壓力的事情。 趙方說話簡潔而且滴水不漏，是長期錘煉的結果。於是， 在探訪原因時發現 ，趙方，曾經是IBM中國的首席談判代表。 趙方的辦公室和她給人的感覺一樣，簡練，沒有過多的裝飾， 因此一張和比爾.蓋茨的合影頗為引人注目。 對趙方來說，照片本身是榮譽的象徵，她深以為傲。2001年， 趙方被授予微軟全球傑出貢獻獎， 她是獲得這個榮譽的第一個中國人。在頒獎典禮上， 她被安排在比爾.蓋茨的旁邊，照片就是當天的見證。 說起這件事情的時候，趙方神情中的自豪也難以掩飾。 這並不是趙方在微軟的第一個獎項。早在她加盟微軟的第一年， 就獲得了微軟亞太區最佳庫存管理獎。 趙方，北京人。大學畢業加盟惠普中國，一干就是10年。 1996年進入IBM，因為工作成績優異， 第一年就獲得了IBM給予員工的股票。 把關微軟庫存 1997年，趙方成為微軟中國的高級渠道經理。 微軟在給趙方機會的同時，也給了趙方巨大的壓力和挑戰：看上去， 微軟的產品在中國市場上的銷量很好，其實產品積壓， 庫存已經達到了微軟所能承受的極限。 趙方大刀闊斧。她將微軟全國總代理的數量從6家縮減到了4家， 以控制隨意降價等不正當競爭，同時重整產品線並且調整返點政策。 代理商來提貨的時候，趙方看的是全國范圍內的庫存量， 而不僅僅是單個代理的庫存。趙方不只通曉全國的庫存情況， 更以微軟產品把關人的身份出現。 半年下來，趙方為微軟節約了600萬美元的成本， 並因此被授予微軟亞太區最佳庫存管理獎。 競爭華南掌門 2001年，另一個機會擺在趙方面前，微軟華南區缺一個總經理。 和趙方競爭這個位置的一共有6個人，每個人都比趙方的資格老， 有的競爭對手甚至已經在微軟工作了五六年之久。 趙方言簡意賅地描述了當年的競爭過程：先制定書面的商業計劃， 呈交微軟中國，然後是微軟大中華區，最後是面談。終於塵埃落定。 商場撕殺在趙方說來不過是輕描淡寫的幾句話， 背後的驚心動魄全靠大家自己去思量。 兩年多以來，可以作為趙方成績的也許是下面的兩個數據： 2000年，華南區的銷售額同比增長68％， 2001年同比增長35％。2002年， 微軟中國新當家唐駿提出的目標是不低於50％的增長， 華南區在其中佔了1／3的份額。而相對於華北和華東來講， 華南區其實是一個小區，因此趙方肩上的擔子是沉甸甸的。 在廣州二年半的時間里，趙方從未休過一次長假。 先生和女兒一直在北京，每天通過電話和郵件溝通。 談起先生和女兒，趙方的眼裡充滿了感激之情， 家人的支持是趙方得以成功的堅強保障。趙方還說， 雖然遠離在北京的小家庭， 但是她在廣州已經擁有了一個有50多個員工的大家庭。 她的付出是值得的。 感覺不到的藝術 用微軟中國人力資源部門負責人的話來講，趙方是個管理人才。 在趙方看來，管理的訣竅在於培養人而不是管人， 她的目標是讓每個員工都成功。趙方常說， 她的員工都是非常出色的人，簡單的條框規章對他們是沒有用的， 如果一定要規定9點上班，那員工在6點鍾一定就會下班， 這樣並不能將工作做好。 趙方認為，一個成功的管理者，最首要的任務就是管理好自己， 以身作則，肩負起領導團隊成功的責任。而對於員工的管理， 趙方認為：「我從來沒想過要管理他們，我的任務是培養人， 而不是管理人。我所要關心的是制定員工的事業發展計劃， 我所要做的工作是教導員工如何自我管理。 管理的最高境界決不是制度化，更不是一種約束。 管理應該是無形的，使你感覺不到的，是一種藝術。 它應該讓被管理者感到一種享受。」 在趙方到華南任總經理的2年多時間里， 華南已經有3個員工調任北京負責全國范圍的工作。趙方說， 這在以前是很少的事情，一般都直接從總部提拔。 贏得政府信任 長期以來，微軟華南區做得最好的還是企業用戶。用趙方的話來講， 大企業客戶和中小企業的客戶各佔了一半的比例。准確地講應該是， 微軟華南區的大企業客戶數量並不多，但是銷售額很大； 而中小企業的客戶則剛好相反， 數量很大但是單個的銷量並不是很大。 趙方說，微軟現在要做的是，去充分了解中國的政府究竟需要什麼， 微軟如何才能幫助政府。她強調說， 電子政府不僅僅是文字處理系統， 更重要的是信息系統的建立和完善， 這對微軟都是挑戰性很大的工作。 事實上，趙方已經在做很多工作了， 微軟是廣東省軟體協會和廣州市軟體協會的成員， 也是協會中惟一的外企會員。趙方本人還是省軟體協會的常務理事， 市軟體協會的名譽會長；微軟連續三年都投入很大的資金， 為廣東省政府做軟體市場的調查報告；2001年，在廣州投資， 與勞動保障局合作舉辦了「光明星」下崗職工再就業的培訓活動， 通過此次培訓，為廣州培養了200多名下崗職工， 使其熟悉電腦操作，了解求職面試技巧。到現在為止， 第一批學員中已有80％找到了自己喜愛的工作，走出了困境。 銷售出身的趙方也會將更多的精力投注到華南區銷售系統的完善上來 。據了解，微軟華南區現有人員中，只有1／3是銷售，另2／ 3都是技術支持人員。趙方預計將在不久的將來， 為華南區增添12個銷售人員， 以促使華南區從技術支持為主向銷售為主轉變。 在大喜大悲之間 趙方給我講了一個故事，她說這是她職業生涯中最難忘的一件事。 2001年7月， 趙方和她的幾個同事去美國參加微軟全球銷售大會( 正是在這個會上，她被授予微軟全球傑出貢獻獎)。會後她回國， 同事們獲得了獎勵性的休假，去大峽谷旅遊。 剛下飛機的趙方還沉浸在獲獎的歡樂時，壞消息卻傳來， 在美國休假的同事因為車禍，兩死一傷。 趙方說她當時都不知道自己是怎麼從香港回廣州的， 十幾個小時前她上飛機時還是笑意盈盈的同事， 剎那間就再也見不到了。 隨後而至的一個月的時間里，趙方放下了她在微軟所有的工作， 全力以赴為去世的同事辦理身後事。 首先是通知家屬，一個同事的家在順德， 趙方了解到他家裡除了妻子和孩子以外，還有他父母。 他們事先安排只有妻子在家的時間上門去通知， 先問清楚孩子在什麼地方上學，什麼時候放學等等， 然後才敢向那位妻子說明情況。4個小時以後，同事的父母回家， 另一波悲傷的浪潮又在等著趙方他們。 辦理後事的手續復雜程度也遠遠超出人們的想像。家屬的要求是， 將遺體運回國內安葬。所有的手續都是由趙方在美國完成的， 當她繞過了兩國文化上的不同，克服諸多困難， 終於將8個部門的手續全部辦下來以後，才發現， 沒有國內的航空公司願意接這個業務。 最後聯繫到了香港的國泰航空，但是由香港到廣州還需要一些手續， 只有一天的時間。萬幸的是終於辦完了全部手續。 最後是趙方親自隨靈車護送同事的遺體回到廣州。 我不由的佩服她的勇氣。趙方說，那個時候，我已經不是一個女人， 我只是個老闆。 這件事情對趙方的打擊是巨大的，去世的兩個同事都是銷售骨幹， 而且巨大的悲痛籠罩了整個微軟華南區。 就是這樣，華南區還是在當月創造了歷史最高的銷售記錄。 名片 趙方微軟(中國) 有限公司華南分公司總經理趙方女士於1998年加入微軟(中國) 有限公司，現任微軟(中國)有限公司華南分公司總經理。 趙方全面負責微軟(中國) 有限公司在華南地區的各項業務經營和發展， 並負責建立和發展與政府部門、合作夥伴和客戶的廣泛合作與聯系。 趙方1998年加入微軟(中國)有限公司，任高級渠道經理， 負責支持和管理微軟公司授權的總代理，主管全國范圍的分銷業務。 在任期間，連創微軟中國分銷業績月最高紀錄、季度最高紀錄， 同時獲微軟亞洲區最佳庫存管理獎。 趙方在IT領域至今已有13年的工作經驗，經歷了從硬體公司， 硬、軟體公司到軟體公司的過渡，積累了一身「軟硬兼施」 的本領和豐富的商務運作、銷售、談判以及管理經驗。 在加盟微軟之前，趙方曾任IBM(國際商業機器有限公司) 渠道銷售經理，負責硬體、軟體以及網路產品的全國銷售。此前， 趙方在中國惠普有限公司工作十年，曾任商務管理員、銷售助理、 高級談判代表、高級銷售業務代表。 趙方簡歷 2000年-2002年： 微軟中國有限公司華南區總經理1998年-2002年： 微軟中國有限公司高級渠道經理1997年-1998年： 國際商業機器有限公司高級渠道經理1987年-1997年： 中國惠普有限公司高級業務代表 記者手記 在采訪的最初，我表明來意，想知道一個真實的趙方。 於是，趙方開始給我講她的女兒，她說對她來講， 家庭的成功是最大的成功。 女兒是她的驕傲。女兒3歲開始上美術班， 5歲的時候已經辦過個人畫展，拿過全國金獎了。現在12歲， 已經懂得和媽媽探討如何按照自己的興趣選擇自己的發展道路。 趙方說她管女兒的方式是「無壓力無暴力」， 給她充分的自由和選擇的空間，讓她做自己喜歡的事情。 有一封信始終讓趙方記憶深刻。那是兩年前， 趙方離開北京到廣州上任時，女兒寫給她的。女兒說，她支持媽媽， 也看到媽媽一直以來的一切努力， 她保證一定做一個生活有規律的好女兒。 說這些話的時候，趙方眼裡充滿了驕傲。 完全不一樣的驕傲。 參考資料： http://women.sohu.com/24/ 08/women_article17130824.shtml

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